常青市政衙门口道路雨污水工程施组.docx
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常青市政衙门口道路雨污水工程施组
第一章工程概况
1、编制依据
一、工程相关规范及标准
《工程测量规范》
《建筑工程施工质量验收同一标准》
《建筑施工安全检查标准》
《建设工程施工现场供电安全规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《市政道路工程检验评定标准》
《市政排水管渠工程检验评定标准》
《市政工程施工养护及污水处理工人技术等级标准》
《市政道路、排水管道成品及半成品施工及验收规程》
《建筑工程资料管理规程》
《北京市城主道路施工技术规程》（DBJ01-45-2000）
《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004）
《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000）
二、相关工程建筑法规文件
1.《工程建筑法规文件》
2.《建筑工程质量管理条例》
3.《中华人民共和国环境保护法》
4.《关于在基本建筑工程中加强地下文物保护管理的通知》
5.《北京市地方环境保护法规》
6.《消防条例》
7.《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）
三、由北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸，工程编号：
GY2008路54-S-01、GY2008路54-S-02、GY2009排31-S-01。
2、编制原则
满足本工程招标文件提出的工期要求，质量要求，确保施工安全和环境保护。
充分考虑本工程的特点和施工环境，实施并行、流水作业，分段、分部施工，整个施工路段根据具体现场条件分段同时展开施工。
符合我公司技术水平，根据以住的类似工程施工经验配备施工机械和人员，提高机械化作业程度。
以总体施工方案、进度计划、施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点。
3、工程概况
工程概况
本工程分为四段，第一段：
衙门口北一路起点与京原北辅路相交，终点与锅炉厂南路相交，全长702米。
本路段设计红线宽为20米，机动车道一上一下，路面宽12米，两侧人行道宽为4米（含树池）；第二段：
衙门口一街起点与衙门口北一路相交，终点与煤气厂西路相交，全长206米。
本路段设计红线宽为20米，机动车道一上一下，路面宽12米，两侧人行道宽为4米（含树池）；第三段：
煤气厂西路起点与京原北辅路相交，终点与锅炉厂南路相交，全长525米。
本路段设计红线宽为20米，机动车道一上一下，路面宽12米，两侧人行道宽为4米（含树池）；第四段：
京原北辅路起点与衙门口北一路相交，终点与煤气厂西路南段相交，全长421米。
本路段设计采用两条辅路实现衙门口北一路和京原北辅路东北角的交通转换，辅路1辅路2红线宽为8.5米、汇合后渐变段红线宽为20米，机动车道一上一下，辅路1辅路2路面宽6米、汇合后渐变段路面宽为14米，辅路1辅路2两侧人行道宽为2.5米；汇合后渐变段两侧人行道宽为3米。
招标范围
本工程施工图纸内的道路开挖及回填，排水管线、检查井及机动车路、人行步道、树池等工程，并包括本工程范围内各项工程的验收等。
主要工程量：
项目类别
项目名称
单位
数量
雨水工程
钢筋混凝土管D=1200
米
257.5
钢筋混凝土管D=1100
米
131.2
钢筋混凝土管D=1000
米
399.6
钢筋混凝土管D=900
米
91.1
钢筋混凝土管D=800
米
94.7
钢筋混凝土管D=700
米
155.8
钢筋混凝土管D=600
米
294.1
钢筋混凝土管D=500
米
215.4
钢筋混凝土管D=400
米
225.2
雨水检查井
座
64
出水口
座
1
污水工程
钢筋混凝土管D=400
米
1042.9
钢筋混凝土管D=500
米
387.55
混凝土管道顶进D=1000
米
92.6
污水检查井
座
48
道路工程
沥青砼路面
平米
24122
人行步道
平米
11138
树池
座
511
道牙
米
7273
雨水口
座
88
3、工程特（难）点分析
工程主要特点
与各施工方的协调。
由于可能同时施工的专业队伍多，如电力电信热力管线等，交叉作业面多，所以各专业队伍间的协调尤其重要，在施工中本着雨水管线先施工，其他专业管线后施工，先深后潜，有压让无压的原则，与其他专业施工队伍、监理和建设单位协调好施工顺序。
做到统一安排，繁而不乱。
4、针对工程难点的相关措施
在施工前做好物探工作，施工时对现有临时管线进行妥善保护，提前制定出管线保护方案，保证现有地下管线不会在施工中出现断裂。
同时在多种管线施工中制定合理的方案，本着先深后浅，先下后上，先难后易的施工顺序进行施工安排。
5、施工协调：
与各承包商间的协调
本工程施工范围内，有电力、电信、热力等多种专业管线施工，应按设计和业主及监理的规定熟悉掌握各类管线的路由及埋深，确保本工程的施工为其它专业承包队提供良好的工程作业面，为后续专业管线工程施工提供可靠的质量保证。
根据设计要求和施工过程中可能出现的施工作业接口界面问题，充分考虑施工接口部位和接口工作内容，制定预防可能引起接口部位安全和质量问题的预防方案和管理办法。
为明确施工接口内容、责任和协调关系，工程技术部门会派专职工程师负责，作业队建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效实施。
第二章施工总体部署
1、施工总平面布置说明
根据现场条件，搭建活动板房作为办公、居住用房，建立现场简易试验室、标养室，利用市政管理处中心试验室配合现场各级试验工作，监理第三方见证取样试样按监理要求执行。
办公区附近设置木工加工厂、材料库、钢筋加工场。
综合管线队、土方机械队分别居住在附近，搭设活动房。
（详见附录“施工平面布置图”）
本工程用电包括施工、生活用电，根据工程特点，施工现场用电分与甲方和当地有关部门协商，现场拟建一总配电箱，沿线路方向采用树干式五线三相制引导供电，配电采用三级以上保护，做到一机一闸一漏保，并就近设置开关箱。
本工程施工用水与当地政府等有关部门方协商，用钢管接入工地，供施工、生活及消防用水。
2、现场施工道路及交通导和通道
利用现况周边道路作为施工通道，进行施工材料的运输。
3、施工临时设施
临时设施的具体搭建地点要等进场后与业主和当地有关单位协商解决，临设区内拟设置办公区、试验室、标养室、木工加工厂场、材料库、钢筋加工场。
（详见施工平面布置图及临设平面布置图）
场地围挡
施工场地围护结构沿本工程范围管线作业布布设我公司的围挡结构。
大门外侧悬挂标牌告示，写明工程简介，开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称。
临时堆土场
在场区开挖沟槽土方除平衡外剩余土方沿沟槽线1米以外设置临时堆土场，作为临时堆土用。
若受作业面宽而场地有限的限制，可将平衡土方先暂存在总包方指定的临时堆土场。
工地试验室
在施工现场设一个工地试验室负责整个工程的试验工作。
施工场地容貌
施工现场做好文明施工、场容场貌、现场置挂五牌一图，即：
工程概况牌、安全标语牌、安全记录牌、安全纪律牌、文明施工制度和施工平面图。
4、施工用水
施工用水拟从当地居民生活用水管道或施工现场就近的单位接入。
用直径70mm塑料管，每隔100米设一个消火栓，每隔200米设一个闸门井。
施工临时消防管铺设于地下，埋深0.8米。
第三章施工组织体系
为保证该工程的质量达到优良，实现“优良”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司并与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。
对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。
对整个工程实施全面的全过程负责。
1、施工组织机构
2、组织机构框架图
详见附录“施工组织机构图”
3、项目部各部门主要职责
（一）、项目经理职责
主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当的做出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
（二）、现场经理职责
负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（三）、技术负责人职责
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（四）、工程组职责
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。
对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
负责《施工日记》的记录工作。
第四章施工总体顺序方案
1、施工指导思想
根据本工程的地理位置、环境、工程地质。
采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导。
加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“优良”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。
雨污水管线开挖前应先做好地下水位勘察，地下水位应至管沟槽底50cm以下。
管沟开挖、回填等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。
管道敷设安装、管基、检查井、连接井以人工作业为主，辅以相应的机械配合。
施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。
本工程采用雨污合槽开挖，挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较多，施工现场有可能不便使用机械，而要使用人工开挖和回填。
所以必须配备足够的劳动力。
各专业管道交叉作业，总工程量大，工期短。
为工程“优良”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。
本工程总体指导思想是：
把握重点、发挥优势、各个击破，施工按照平行、流水作业，先地下后地上、先深后浅及排水管线先下游后上游的原则安排。
以业主招标文件的工期和质量要求为中心，进行施工计划安排，并保证施工现场现况道路的正常运行。
2、施工展开顺序
首先搭建临时设施，修筑临设工程。
机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。
组织好管沟开挖、回填、管道敷设、安装以及其它专业管道的协调配合，应做好全方位、科学合理的安排。
以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。
主要施工顺序为：
搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据→施工测量→管沟开挖→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井→闭水试验→回填→道路施工→竣工验收。
本工程总体安排根据目前现场情况安排，所有管线一次施工完成，避免在同一区域重复施工。
由于可能有多个施工单位交叉作业，我方会根据现场情况，哪里具备施工条件就先在哪里施工，确保工程进度。
施工部署流程图：
道路工程施工
3、工程进度安排
工期要求：
按招标文件中规定的具体工期要求。
本工程开工日期为2010年7月1日，竣工日期为2010年11月14日。
我司会完全响应招标文件及其补充文件的要求，在业主指定的时间内完成所有工程内容。
具体进度安排详见“工程进度计划表”。
第五章目标与管理手段
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。
1、目标
1、质量目标
确保质量等级为“合格”，在合格的基础上实现“过程精品”，将该工程建成让业主完全满意的工程。
2、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，尽量提前完成工程全部内容。
3、安全目标
工程施工位于石景山区，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在1‰以内。
4、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。
认真执行北京市关于施工现场文明施工和环境保护的有关规定。
使该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在市政施工中的样板和代表性工程。
2、管理手段
工程进度管理
根据招标文件规定的工期和要求完成工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。
合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性编制总进度计划，并利用进度计划控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。
成本控制与管理
利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。
控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。
编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。
3、质量控制与管理
我们的质量目标是创国家级优良工程，各分项质量必须达到合格，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为合格，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。
以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。
4、施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：
（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。
（2）认真编好施工组织及各项施工工艺
1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。
在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
2）认真编制施工技术方案。
由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。
项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。
（3）保证技术力量
我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。
同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
2）认真进行技术交底。
图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
3）认真进行复测，复测工作要核对，并换手复测。
（5）抓好技术资料管理。
施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。
（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。
（7）制定工艺标准，实行标准化作业。
使各种管线施工中的各个施工工序均按工艺标准进行。
5、安全管理
根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。
定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。
在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。
制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。
第六章项资源配置计划
1、劳动力计划
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察先定最优秀的劳动力人员进驻本现场，并签定劳务及安全合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
根据施工进度计划，及时投入焊工、管工、壮工等。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、工程的需要决定现场劳动力投入情况。
针对本工程作业面交替频繁，不适于大开挖及施工现场协调事项繁多等特点，我司计划投入管理人员16人，现场作业人员根据作业面情况分批进场，灵活增减投入的人力，作到即能保证工程进度，又不窝工。
管理人员配备表：
序号
岗位
人数
职责
1
项目经理
1
全面负责施工管理
2
总工
1
全面负责工程及技术质量监督
3
技术负责人
1
全面负责工程及技术质量管理
4
质检员
2
跟踪检查工程施工质量
5
材料设备
2
负责各设备供应及管理
6
安全员
2
负责施工现场安全监督和管理
7
施工员
3
负责各专业具体施工
8
资料员
1
负责工程资料的整理收集
9
测量员
3
负责工程测量放线
10
合计
16
劳动人员配备表：
序号
工种
正常施工时人数
高峰施工时人数
1
电焊工
2
4
2
管工
10
20
3
电工
2
2
4
普工
30
80
5
瓦 工
10
15
6
木工
2
3
7
钢筋工
6
10
合计
62
134
2、主要施工材料计划
开工后，按工程实际进展情况编制材料供应计划，并通过调查优选落实供货厂家，对于沥青、石灰粉煤灰、钢筋、水泥、检查井盖等材料应提前做好原材料的检验工作，对于模板、脚手架等周转性材料，根据施工工艺提前加工、购置。
所有材料进场使用前必须业主、和临理认可，并配合监理办理好见证取样手续。
经检验合格后方可投入工程使用。
本工程中使用的所有管材，我方将选取至少三家供货商，报齐所有质量检验资料及样品后，上报甲方及监理，经认可后才与之签订供货合同。
必要时还应对供货厂家进行实地考查。
由于施工现场材料堆放地可能有限，同时避免丢失，我方会根据工程具体情况，分批进场，施工现场不存放过多的材料。
3、机械使用计划
我方将投入最好的施工机具，入场前对其进行完好性检查，确保其良好的使用状
拟投入本工程主要机械一览表：
序号
机械名称
功率KW
数量
小计
备注
1
砼搅拌机
15
1
15KW
自有
2
蛙、立式夯机
1.5
15
22.5KW
自有
3
钢筋切断机
5.5
1
5.5KW
自有
4
钢筋弯曲机
3
1
3KW
自有
5
插入式振捣器
1.1
12
13.2KW
自有
6
刮平机
1
自有
7
砂浆搅拌机
2.2
1
2.2KW
自有
8
其它小型机械
8
8KW
自有
9
现场总照明
3.07
3.07KW
自有
10
挖掘机
1.6M3
4
自有
11
装载机
ZL-50
4
自有
12
吊车
NK-250E
2
自有
13
洒水车
SEQ-140
1
自有
14
发电机
F92-120
1
350KW
自有
主要实验及测量设备一览表：
序
号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
台秤
TGT-100
台
2
自有
2
架盘天平及法码
HC.TP12A.50
架
6
自有
3
架盘天平及法码
HC.TP12A.20
架
6
自有
4
分析天平
TG623
台
1
自有
5
土壤自动击实仪
台
2
自有
6
土工标准筛
套
2
自有
7
液塑限联合测定仪
台
2
自有
8
灌砂桶
个
3
自有
9
土壤有机含量测定仪
台
2
自有
10
核子密度仪
台
1
自有
11
环刀取土器
个
6
自有
12
全站仪
DTM-530
套
2
自有
13
经纬仪
J2
套
3
自有
14
精密水准仪
NI007
套
3
自有
15
钢卷尺
50m
把
20
自有
16
万能材料试验机
WE-100A
台
1
升级会员 