建筑电气施工方案.docx
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建筑电气施工方案
第一章编制依据
1、相关的合同文件。
2、根据施工图纸及图纸会审的内容：
3、根据标准技术规范：
（1）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
（2）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
（3）GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》
（4）JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
（5）GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
（6）GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》
（7）JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》
（8）JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规范》
（9）GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》
（10）GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
（11）GB50171-2012《电气装置安装工程盘、板及二次回路接线施
工及验收规范》
第二章工程概况及范围
第一节工程简介
工程名称：
xx
工程地点：
xx
建设单位：
xx
设计单位：
xx
监理单位：
xx
施工单位：
xx
本工程建筑面积12180.41m2,建筑高度为23.9米，建设层数为六层，结构形式：
钢筋混凝土结构。
本工程供电由xx电房提供，进线分2路互为备用。
其对应的总开关已向设置机械联锁装置，任何时候只能合其中一个开关当其中一路电源停电或障碍时，另一路电源再通过开关向母线提供电源。
各层功能如下：
一层：
建筑面积为2054.08㎡
主要包括xx等。
二层：
建筑面积2083.87㎡
主要xx等
三层：
建筑面积2021.13㎡
主要xx等。
四层：
建筑面积为2021.13㎡
主要包括xx等。
五层：
建筑面积1897.18㎡
主要包括xx等。
六层：
建筑面积1897.18㎡
主要xx等
天面：
建筑面积207.82㎡
主要为电梯间和楼梯间。
第二节工程范围
负责本工程的机电安装工程的施工组织、施工管理、施工计划、施工协调、施工质量、施工安全与竣工验收等；
负责与业主指定设计院的设计协调、图纸综合管线的协调跟进、机电与土建的施工协调；
负责绘制竣工图、编制竣工资料以及编写各系统的操作维护说明；
负责工程竣工之后的保养与维修。
第三章工程统筹与管理机构
第一节项目实施目标
1、质量目标管理
（1）工程质量达到国家规定的合格标准、规范。
（2）工程质量达到设计院要求和合同规定的标准。
2、工期目标管理
我公司将根据总施工进度计划的要求，集中人力、财力、物力，确保工期，按照计划要求，按期完成电气安装施工任务。
3、安全生产、文明施工目标管理
在整个施工过程中，严格遵守国家、部、广东省和佛山市颁发的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，月度工伤事故频率控制在2‰以内。
达到佛山市安全生产、文明施工合格工地。
四、施工管理架构及人员的投入
我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，并建立队组领导体系。
施工过程中，根据施工组织设计安排，最大限度配合各工种组织水平，立体交叉作业，做到作业到位，一次成优。
项目施工管理架构图
第二节施工部署
1、工程实施阶段的划分
根据本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：
1.1施工前期准备阶段
1.2安装预埋阶段
1.3安装阶段
1.4调试阶段
1.5工程交工验收及工程保修阶段
针对上述各施工阶段，制定施工进度控制计划和项目质量保证措施，动态地控制好各阶段的施工。
2、施工前期准备阶段
2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作
（1）设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；
（2）设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；
（3）设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；
（4）设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；
（5）建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。
特殊工艺的质量要求是否明确；
（6）所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；
（7）专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；
（8）土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟、电缆沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；
（9）各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；
（10）设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；
对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。
在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量及效率。
2.2收集及掌握必须的技术资料
熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。
2.3编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。
在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。
2.4做好安全技术质量交底，防止质量通病
向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。
交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。
我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。
2.5组织设备、材料以及施工机械入场
（1）按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。
根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。
对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。
计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。
（2）我司是大型建筑及机电安装企业，多年来我司已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。
（3）组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合施工进度的要求进行安排。
2.6组织劳动力入场
按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。
选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。
2.7编制有针对性的工地管理制度
针对工地特点，项目部依据国家及省市、公司有关规定及管理文件，针对工程的特殊点和业主现场管理制度，单独编制安全文明施工管理、质量管理、现场管理、防火管理等各项目管理制度。
实施对整个工程各方面强制性管理。
2.8临时设施布置
临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合佛山市及我公司对安全文明施工的要求。
2.9组织施工人员的培训及教育
施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。
使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。
培训内容包括（但不限于）：
劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。
教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。
对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。
2.10编制管线综合布置图
施工前，提前将机电管线及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰撞、交叉，影响施工进度及质量，从而保证工程工期。
管线综合布置图由我司有关专业技术人员对各种管线进行综合布置，使管线的布置达到合理、科学、美观，符合设计要求、设计规范及有关施工及验收规范的要求。
管线的综合布置重点在于各类管廊、管井、走廊、线井、机房等，并绘制管线综合布置详图。
2.11协助业主进行各机电专业的报建工作
工程合同签订后，立即进行协助业主进行机电报装工作，以确保工程实施能够顺利展开，报装工作内容包括质量安全监督申报、消防报装、电力供电报装、供水报装、环保报装、防雷报装、技防报装（需要时）、电梯（需要时）等。
报装工作由我司安排专人跟进，负责收集施工图、施工组织设计、红线规划图、开工许可证、申请表等等资料，并随时与质监站、公安消防队、供电局、自来水公司、公安技防处、劳动局、技术监督局、环保局、防雷办等政府有关职能部门联络。
我司各部门也将全力配合协助此项工作，确保各机电项目的报装工作快速及时完成。
3、安装预埋施工阶段
3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留
配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。
机电设备安装工程的顺利实施有赖于监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。
3.2做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施
配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；通风、给排水等预留孔洞的预埋工作。
电气预埋采用的管口向下“吊水法”防止管道堵塞。
预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。
在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。
预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。
4、安装期阶段
4.1组织平行搭接和内部流水施工流程
（1）根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。
施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。
（2）每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。
（3）采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行安装施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。
只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。
（4）施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层先大后小、有压让无压的原则进行施工。
4.2安装期管理措施
安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。
我司已初步制度了一些切实可行的措施，详见“施工资源计划”、“施工技术方案及施工工艺”、“工程质量管理与保证措施”和“安全管理及文明施工措施”。
4.3现代化的信息管理手段
采用现代信息化办公手段对项目进行管理。
目前我司已实现了项目经理部与公司间的电脑联网，项目经理部将利用局域网及因特网与公司共享资源，使工地不仅在信息传递方面准确、快速，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，
4.4施工阶段的其他工作
施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。
4.5安装高峰期间的措施
安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。
除采用上述措施外，还将采用如下措施：
（1）合理安排高峰期间各专业安装
在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。
并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。
（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合
与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。
提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。
（3）加强进度计划的安排及控制
利用施工进度计划的控制作用，将给排水、通风空调等专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。
（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行
提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。
将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。
（5）加强后勤等工作的支持
加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。
（6）加强资源的调配
提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。
（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量
工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。
（8）加强内部管理及协调
高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。
（9）公司全力支持及配合
对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。
5、调试阶段
5.1编制调试方案
调试前30天编制各机电系统的调试方案提交业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。
5.2调试前施工现场的清理
任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。
5.3系统调试前的条件
交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。
5.4工程调试步骤
（1）作业前全面检查受控区域的情况
（2）调试前状态各种参数的检测
（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤
（4）主要调试手段
（5）对经调整测定的参数进行记录
（6）对调定的状态进行标识或封固
5.5调试过程承诺
如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。
5.6调试验收
各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。
6、竣工验收期
6.1竣工资料的管理
（1）建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。
建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。
同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书”。
（2）施工技术资料内容分类
施工技术资料按其性质分为五类。
第一类：
工程验收资料
第二类：
施工技术管理资料
第三类：
工程质量保证技术资料
第四类：
工程质量评定资料
第五类：
竣工图
要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。
（3）施工技术管理资料的要求
我司承诺工程档案资料符合《广东省建筑安装工程档案管理规定》的要求。
并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。
使用表格统一用《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》相应的表格。
工程技术资料的内容真实。
必须是该工程在建设过程中直接形成的。
有关的文件材料准确、有效。
文字材料的内容与实物相符、图物相符。
按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。
工程技术资料耐久、易读。
文字材料要字迹清楚，图面整洁。
直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。
使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。
（4）施工技术资料的组卷要求
施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。
力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。
竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。
6.2工程验收
（1）工程验收
工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。
隐蔽验收和中间验收：
工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。
我司准备验收记录并按规范要求执行。
验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；
工程自检：
在我司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和业主要求，进行自检验收。
（2）检查、检验和返工
我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。
在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。
工程完工自检检验优良后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。
总监理工程师签署意见后，提交给业主。
（3）工程竣工验收
按照佛山市有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件。
（A）验收条件及内容：
a）完成工程设计和合同约定的各项内容；
b）工程竣工报告；
c）有完整的技术档案和施工管理资料；
d）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
e）我司签署的工程质量保修书；
f）公安消防出具的消防验收意见书；
g）环保部门出具的环保验收合格证；
h）建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。
（B）工程竣工验收前的准备工作
a）我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收；
b）清理由我司承建的机电管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；
c）检查由我司承建的机电系统，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；
d）最后一次测试完毕后，保证该机电系统处于工作准备状态；
e）对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；
f）准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。
6.3保管和交付
我司在完成工程的竣工验收后将整项机电工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。
第四章主要材料（设备）计划
1、物资采购供应范围的划分
根据招标文件的规定，本项目的物资供应。
1.1甲方提供的材料品牌和设备品牌，由我司单位采购；
2、供应设备材料的管理
2.1供应设备材料的计划
我司根据工程的施工进度控制计划，编制月度和季度设备材料需用量计划，并提前一个月将需要购买的材料、设备资料报监理及发包人认可后，由我司单位采购备料。
3、物资的采购和管理
3.1我司承诺严格执行在投标文件中提出的物资采购要求以及物资质量控制方法。
3.2我司将在项目经理部设置1名设备材料管理员负责本项目的物资采购与管理工作。
我司将严格按照质量管理体系相关条文的设备材料采购、仓储、发放（领用）和使用管理。
3.3我们欢迎甲方对我司采购物资的任一环节进行监控，并认同甲方行使质量检验认可权和否决权。
我司对甲方在监控过程和检验中发现的不符合质量规定要求的材料，全部作退场处理，并承担由此造成的工期延误和费用增加的经济责任。
4、设备材料的质量控制
4.1我司对甲方供应的物资在施工过程中或单机试车阶段发现的内在品质问题，我司将及时向甲方提出书面报告和处理意见，供甲方在处理问题时参考。
4.2我司保证由我司供应的物资符合设计要求，满足施工规范和产品规范的规定，全部进场物资具备齐全符合竣工要求的各种合格证和质量证明书。
4.3所有物资（包括甲方供应物资和我司采购的物资）按标准、规范和设计文件要求的检验报告、质量合格证明书及使用、维修说明书等全部相关技术文件与物资同时进场交付，我司将对其妥善保存，并在工程竣工时作为交工文件移交给甲方。
5、设备材料的进场
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