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开工报告范文

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

项目编号：

施工方案

项目名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

文件内容：

施工方案

投标人：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

法定代表人：

xxx　　　

委托代理人：

xxx（签字）

日期：

2017年11月20日

第一章工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章施工总体部署

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第五章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第七章安全文明施工及环境保护措施

第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施

第十章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第十一章回访、保修等具体服务内容及措施

附表一拟投入的主要施工机械设备表

附表二计划投入临时设施表

附表三施工项目经理部组成表

附表四施工进度计划表

附图一施工现场设施及平面布置图

附图二施工总平面布置图

第一章工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxx工程，建设单位是xxxxxxxxxxxxxxxxxxx，该工程位于xxxxxxxx，本工程为园林景观工程。

工程包括景观、绿化、涵洞、泵房、预沉池、膜池及清水池、大型土石方、安装工程。

工程质量标准：

合格。

计划工期：

180日历天，计划开工日期：

2017年11月20日，计划竣工日期：

2018年05月19日。

二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）施工总体设想：

本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：

施工交底→各项工程交叉施工→竣工验收→进入养护期。

（二）本工程方案针对性及施工段划分：

根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：

1、施工场地准备：

（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。

本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。

结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。

土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。

（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。

2、施工材料的准备：

（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。

（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。

一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。

（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。

3、施工技术准备：

集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。

4、安全、文明施工准备：

（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。

（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。

5、施工人员准备：

（1）管理人员：

针对本工程的特点，组织项目管理班子。

项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。

（2）劳动力：

按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。

第二章施工总体部署

一、技术准备

1、图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

2、编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各专项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。

3、技术交底

施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

4、编制施工预算

认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

5、施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测核对。

A、中线测量

（1）在控制线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。

（2）对主要方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩记录。

（3）根据设计中心线每隔20m，加补中桩及两侧边桩。

B、水平测量

（1）核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。

（2）水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。

二、机械设备投入

依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。

本项目计划投入的机械详见表《主要施工机械设备表》。

三、主要施工机械设备表

序号

机械或设备名称

数量

型号规格

额定功率（KW）

计划进退场时间

监理确认

记录栏

1

洒水车

1辆

\

6000L

按需要进退场

2

挖掘机

1台

EX200

1m3

按需要进退场

3

卡车

1辆

东风EQ3141

3T

按需要进退场

4

水准仪

1台

S20

\

按需要进退场

5

割灌割草机

1台

FS120

\

按需要进退场

6

绿篱机

2台

日本小松

\

按需要进退场

7

水泵

4台

\

2KW

按需要进退场

8

修枝剪

30把

\

\

按需要进退场

9

切割机

1台

\

\

按需要进退场

10

振动仪

1台

\

\

按需要进退场

四、主要材料、设备和人力使用计划

本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。

（一）参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。

首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。

（二）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。

（三）本项目交通发达，外购土方、营养土、苗木等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。

五、计划投入临时设施表

编号

名称

面积/长度

主体材料

备注

1

门卫

28平方

彩钢板

2

办公

60平方

彩钢板

3

宿舍

120平方

彩钢板

4

食堂

60平方

彩钢板

5

厕所

25平方

彩钢板

6

工棚

82平方

活动房

7

护栏

100米

钢丝网

8

便道

180米

水泥路面

9

10

11

12

13

六、材料准备

由我单位采购的一些材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：

材料计划申请→材料选样→建设、监理、设计单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砂、石、标准砖、石材、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用平行流水作业的方式进行施工，因此个别系统基础工程完工时间不一致。

在个别系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、材料的采购、检验和使用原则

特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

5、材料的储存与管理

1）材料在施工中的储存：

材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

总公司财务部每周进行清查、盘点。

2）材料在施工中的管理：

施工前的准备工作：

这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下：

（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

（2）了解材料的供应方式。

（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

（4）作好现场材料平面布置规划。

（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作：

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。

（2）履行供应合同，保证施工需要。

（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

（5）组织料具的合理使用。

施工收尾阶段：

施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

（1）根据收尾工程，清理料具。

（2）组织多余料具退库。

（3）及时拆除临时设备。

（4）做好废旧物资的回收和利用。

（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

3）材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

（1）从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。

明确每个人责、权、利。

（2）从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。

当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

（3）从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。

加强机械管理，保证机械完好率。

（4）从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

第三章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

一、施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合本工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。

经公司研究，决定成立工程项目部。

二、本工程将实行项目经理负责制，具体如下：

（一）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

3、组织精干的项目管理人员。

建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

4、组织编制实施性施工组织设计。

根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

8、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（二）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

（三）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，整个工程的数量计算以及最终的结算。

（四）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程的质量进行负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（五）施工技术负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（六）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（七）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（八）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

（九）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（十）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

三、施工项目经理部组成表

姓名

性别

年龄

职称

专业

资格证书编号

拟在本项目中担任的工作或岗位

xxx

男

xx

工程师

园林绿化

xxxxxx

项目负责人

xxxxx

女

xx

工程师

园林绿化

xxxxxxx

项目技术负责人

xxxx

男

xx

工程师

园林绿化

xxxxxx

施工员

xxxxx

男

xx

助工

园林绿化

xxxxxx

安全员

xxxxx

女

xx

工程师

园林绿化

xxxxxx

质量员

xxxxx

xx

xx

工程师

园林绿化

xxxxxx

标准员

xxxxx

男

xx

助工

园林绿化

xxxxxx

材料员

xxxxx

女

xx

助工

园林绿化

xxxxxx

资料员

xxxxx

男

xx

助工

园林绿化

xxxxxx

机械员

xxxxx

男

xx

助工

园林绿化

xxxxxx

劳务员

xxxxx

男

xx

工程师

园林绿化

xxxxxx

其他人员

注：

施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

安全员配备应满足关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质〔2008〕91号）第十三条、第十四条之规定。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

（一）根据xxx的土质、气象、水文条件，以及我公司专业园林工程师现场了解取得的实际现况和业主对工程的技术要求等，在充分分析施工图及工程总量，并综合天、时、地三因素后，保证按招标文件规定的180日历天内完成本工程的全部工程量，并做好2年的养护。

（二）本公司针对本工程的特点，制定进行绿化施工的施工计划，做好个部门的相互配合工作。

（三）首先，对场地进行清理，在符合施工条件后，先进行景观工程的施工，待施工到一定程度后，绿化部分也配合进场施工，但在施工过程中不能相互影响，具体事宜各单位工程部门负责人相互协调。

如此，既可以节约成本，又可以缩短整个工程的实际工期。

二、确保工期的措施

我公司已完全理解了业主对本工程的工期要求。

对该工期的规定，本公司已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制定了有效的施工措施后经领导决定，全力以赴，以确保该工期，制订以下工期保证措施：

（一）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。

成立专门施工队，配备了足够的劳动力和设备进行施工。

所配备的机械设备已全部进行了维护，且配备了替补设备。

（二）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。

根据横道计划总进度对总工期的解剖，使整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位狠抓落实。

作业班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。

项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工，层层包任务落实。

施工步骤形象进度控制表

日期

项目

2016年11月15日————2017年05月13日

养护期

二年

18天

18天

18天

18天

18天

18天

18天

18天

18天

18天

施工交底

土石方施工

景观施工

涵洞施工

泵房施工

预沉池、膜池及清水池施工

安装施工

绿化施工

成品保护

清理场地

竣工初验

第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、施工进场准备工作

（一）技术准备：

熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。

会同业主摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。

施工前做好定位测量与施工测量工作。

（二）劳动力准备：

根据施工进度计划，组织施工班组进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

（三）材料准备：

根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

（四）机械设备准备：

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划和保养工作。

（五）现场准备：

在施工前应做好原地面的临时排水设施，并与永久排水设施相结合，保持施工现场的场地不积水。

二、种植前准备工作

（一）选苗与包装：

为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：

根系发达，生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求的树木。

选定后适当疏枝除叶，然后进行挖掘。

苗木包装，用统一规格的纸板箱装运。

这样便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。

栽植时，修去损伤的树枝和根系。

（二）种植前土壤处理：

1、种植前应对该地块的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土覆盖等措施。

2、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的措施。

（三）种植穴的挖掘：

1、种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。

2、种植穴定点放线应符合图纸设计要求，位置必须准确，标记明显，应标明中心位置及树种名称（代号）、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与监理及业主等相关单位进行联系，进行适当调整。

3、挖种植穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴必须垂直下挖，在规定深度内上口下底相等，切忌不可挖成锅底状。

4、在土壤干燥地段应于种植前浸穴。

挖槽穴后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。

（四）苗木的运输：

1、苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时种植。

2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。

3、起吊带土球的小型苗木时应用网兜将土球吊起，不得用绳索缚捆根径起吊。

4、土球较大的苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前树冠向后码放整齐。

装车时应按顺序放整齐。

装车后应将树干捆牢，