五星级班组申报材料.docx
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五星级班组申报材料
五星级班组申报材料
【篇一：
星级班组汇报材料】
星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、
勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保
障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，
这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创
建“四星级班组”的情况汇报如下：
班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责
保养的13#天车，作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得
“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，
自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的
掌握天车岗位基本操
作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几
名的良好成绩。
三：
健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的
单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员
负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管
理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组
技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了
班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全
岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中
积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消
除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并
得到整改的项目有：
2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路
安全隐患整改等7行。
四:
精心管理，狠抓亮点，积极推进?
6s?
管理结合公司“四星级班组”创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点；
1.班组工作加强‘6s’管理，积极开展“13#天配合生产的需要；产活动从节约‘一滴
水’、‘一滴油’、
2.过组织员工学习、《天车工危险源辩3.从而杜绝一切违章违规的不安全行为。
“自查
自纠”6—1221条整改7条消除了不安全因素。
班组下半年共提合理化建议45条实施条。
员
工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激五
班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、
传播者和督导者等职能。
创建和谐班组，作为班长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，
有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。
办事要公道，在自己与员工之间要建立相
互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管
理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正
关心、关注员工的工作和生活。
班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安
全、出勤等考核结果每月进行公示。
认真落实会议制度，班组班前会每天召开一次，民主生
活会每月召开一次，做到每次会议有记录，每项决定有落实。
踏实解决问题，创造了一个员
工风气正、人心齐、干劲足、稳定和谐的班组。
以上是天车丙班自争创“四星级班组”以来班组建设和班组管理中的一点心得和体会，
距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们今后的工作中进一步细化管理，夯实
班组基础工作。
对照公司‘四星级班组’的创建要求，天车丙班会在今后的工作中不断总结
经验，扬长避短，严格执行公司各项规章制度，继续做好“四星级班组”的创建活动，为争
取“四星级班组”创建成功而努力工作！
2012月日篇二：
星级班组申请材料科学管理精心操作
————喷煤制粉班星组班组申报材料喷煤制粉班组共10人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统
运行中起着提纲撷领的作用。
因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准
化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关
键，08年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统
安全运行。
回顾一年来我们主要做了以下工作：
节能降耗：
08年国内钢材市场持续低迷，
原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。
为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设
备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断
分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。
一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交
流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。
比如：
在喷煤量大的时候，
开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系
统开机时间规定在晚上：
22：
00以后至早上6：
30以前是开双系统时间。
也许这样节约不了
多少电能和延长不了设备的使用多长时间，但是我们深挖潜力。
有时遇到问题解决不了的，
上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。
但是节能降耗是建立在安全和生产的各
项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规
定的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节
能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成
效开展下去。
班组建设：
班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为
此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组
建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问
题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把
班组建设与安全相结合。
如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对
安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。
并把“春检”“秋检”及“安全月”
活动的整改内容记录到安全活动中。
在全体班组努力下，08年2月被公司评为“安全合格”
班组，6月班组员工吴新红被公司评为“标准化操作先进个人”，10月被分厂评为“培训学习
先进班组”。
设备管理：
“点检”、“巡检”是保证安全生产重要手段。
是保证生产连续的重要措施，制
粉班组在执行“点检”、“巡检”时狠抓落实，注重实效。
把“点检”、“巡检”内容填写真实
清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。
巡回检查是每个班组严格的制度，为了
加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对
于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚，在巡视中及时发现异常现象并且
及时处理从而避免了事故的发生。
由车间给予相应的奖励。
在全体制粉人员的努力下，全年共发现18起设备异常，1、2大布袋除尘系统汽缸不工作、3＃给煤机无法调整、1＃磨
机分离器异常运行等5起异常都给予了不同的奖励。
对设备润滑保养合理规划制定“人人有
责任，人人有包机”的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。
2008年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的
工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公
司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高
的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯
定。
喷煤制粉班组
2008年12月18日＃＃篇三：
阳煤创建星级安全班组汇报材料阳煤恒通化工
创建星级安全班组情况汇报山东阳煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥厂。
经过近40年建设，现已成为集煤
化工、盐化工和热电联产于一体的大型综合性化工企业，是鲁南苏北最大的化肥与基础化工
产品生产基地之一。
公司是省200家重点企业集团之一。
2010年初加入山西阳煤集团，公司
实现跨越发展。
目前公司由化肥厂、化工厂、化工二厂、化工三厂和热电厂五个厂组成。
主
导产品为：
尿素、甲醇、烧碱、液氯及其它氯产品、热电装机容量16.5万kw。
恒通化工在
发展过程中，逐渐形成了具有特色的管理模式，装置的技术水平、企业管理水平等方面在同
行业中具有一定的影响力。
在发展过程中,阳煤恒通化工始终把安全生产放在各项工作的首要位置，高度重视，从基
层班组抓起，把各项安全基础管理工作抓细抓实，警钟长鸣、长抓不懈。
争创星级安全班组
与日常安全生产管理工作紧密结合，围绕星级安全班组五项标准在安全生产责任制、制度的
完善与落实、员工的培训教育等方面做好争创工作，企业安全生产形势总体平稳，星级安全
班组争创工作开展达到预期目的。
现将工作开展情况汇报如下：
一、提高对安全生产认识，健全组织机构与人员配备,全面落实班组安全生产责任。
企业发展过程中，恒通化工深刻认识到：
安全生产不仅是经济问题，同时也是事关人民
群众生命财产安全和社会稳定政治问题，是建立和谐社会与实现可持续发展重要内容之一，
抓好安全生产就是保护生产力，就是对社会、股东、员工和企业管理者自己负责。
公司始终
坚持“安全第一、预防为主”的原则，并提出了“安全生产高于一切”、“安全生产无小事”
的生产管理理念，不断加大人、财、物力投入。
完善安全管理网络机构建设和人员配备，不
断强化安全生产责任制和各项规章制度的落实力度，夯实安全管理“双基”工作，保证企业
持续健康发展。
目前,公司设立总经理为主任的安全委员会,并设立安全生产环保中心负责公
司级的安全生产牵头管理与日常事务协调；各厂设安全科，配专职安全管理人员，负责所属
区域内的具体管理工作；车间主任、班组长是兼职安全员；班组是企业的基本组成部分，班
组长的选用对企业安全生产起到直灌重要的作用，目前公司任用的班组长大部分都具备十年
以上化工生产一线管理经验，是生产中骨干力量,并经专业培训考核合格，班组安全管理、人员配备、制度建设与落实、管
理水平的得到不断持续提高。
完善安全生产责任制，我们按照“管生产必须管安全”的原则，从基层班组抓起，明确
“班组长是本班组安全生产第一责任人”，对分管范围内安全生产工作负总责，做到思想重视、
组织落实、措施保证。
把安全生产的过程管理与目标完成情况作为从班组长到基层每位员工
工作绩效的主要考核内容，每月一考核，年终一汇总，安全生产的职责直接与每一位员工的
薪酬、工资晋升、职务任免等切身利益直接挂钩，并明确了重大事故的一票否决。
通过采取
这些措施，我们把虚的问题做实了，增加了安全生产责任制落实的量化性和可操作性。
班组在内部逐级向下分解量化，责任到人，明确了每个人承担的安全生产职责。
出现安
全生产事故，按照“四不放过”的原则，自上到下一查到底，严肃处理，强化了全体员工的
安全生产责任意识。
二、推行安全标准化工作，完善班组安全管理制度，通过创建星级安全班组狠抓各项安
全规章制度落实。
按照《危险化学品生产企业安全生产条件》的要求,不断完善企业各项规章制度,公司和
各厂制订了详细专业管理规范和标准，在公司内部办公网上发布。
加强不同专业管理对安全
生产的综合协作，不同专业对安全生产齐抓共管，使装置的安全运行成为设备、工艺、安全、
调度等各生产专业管理的共同目标。
班组是各项工作指令执行具体单位，为此，各班组在统
一配置办公电脑设备基础上，针对生产过程具体特点和要求，制订了《安全操作规程》、《工
艺操作规程》等规章制度，确保班组安全生产执行有依据、管理有标准，安全管理规范覆盖
公司每个角落。
对班组生产全过程实施精细化和标准化管理，严格各项规章制度的落实。
继续深化精细
化管理，收到很好效果。
把设备安全保障作为重点，按照相关标准规范安全生产条件。
选用
安全性能好的设备替代安全保障差的备；严格按照检验周期要求对压力容器等特种设备进行
检测，及时发现和消除设备缺陷；配齐装置安全附件、消防器材、防护器材、应急救援器材，
定期检查和维护保养；严格按标准规定配备个体劳保用品和防护用品。
三、突出重点，加大对隐患排查与整改力度，加强对重大危险源和关键部位的事故防范
与监控。
公司安全环保中心和各厂专业管理科室，除了日常巡查以外，每周都要进行一次综合检
查，及时将检查结果汇总并反馈督促整改；由班组具体落实，明确各类隐患的整改措施、时间、责任人等相关要求，对不具备立即整改条件的
隐患，制订周密防范措施和可行的整改计划，确保万无一失，逐步创造条件将隐患消除。
四、加强安全生产的宣传与培训，提高班组员工安全生产意识和安全生产技能。
装置安全是基础，制度完善是保障，班组员工素质是根本。
恒通化工始终坚持“以人为
本”的指导思想，班组通过采取多种形式对员工进行培训，提高员工安全生产意识和安全生
产技能。
1、公司通过广播、黑板报、企业小报等多种宣传工具和手段，对安全生产的法规要求、
安全技术和管理经验、工作重点、先进人物等进行宣传；同时在醒目位置设置安全标语、标
识、警示标志等，营造企业的安全生产文化氛围。
2、各基层班组不断对员工进行业务技能培训，每月进行一次业务技能考试，并纳入考核，
并将考核成绩与个人经济利益挂钩。
3、把公司内所涉及的危险化学品编制《危险化学品安全技术说明书》（知识普及版）发
放到各班组组织学习，并通过广播、黑板报、宣传栏、企业小报等多种媒体工具进行宣传普
及，让员工充分了解所接触危险化学品物理化学性质、侵害人体的途径、对人的危害、泄漏
防护与应急处理措施。
增强全体员工日常防护和对危险化学品突发事故的应急处理能力。
五、下一步主要工作
尽管我们在星级安全班组创建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我们也清醒地认
识到：
安全生产是一个动态的过程，安全生产要素时刻都是变化的，我们必须警钟常鸣。
加
强员工的培训，杜绝员工不安全行为；加大安全生产投入，彻底消除事故隐患；通过完善企
业安全标准体化体系建设，强化安全生产的“双基”工作，形成安全生产的长效机制，实现
长治久安。
山东阳煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：
星级班组建设报告积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平
——制造部星级班组精益建设取得成效制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益管理。
以精益
管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章，两个班
组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组，取得了可喜成效。
一是明确星级班组精益建设思路制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以发挥班组长三
大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造部kpi及cpi指标为主要内
容，不断实践完善sqdcme（安全、质量、交付、成本、士气、环境）管理指标，推动了班组
管理水平的持续提升。
二是采取有效措施推进星级班组精益建设
1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。
制造部立足班组建设与管理实际，结合精益生产具体要求与推进计划，广泛征求各班组、
科室、各生产线意见，反复研究讨论，健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》，确保班
组管理与精益生产要求与时俱进。
2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。
规范班组管理，创造有利于员工实现自我的工作环境和条件，制造部成立了星级班组建
设领导小组，参照《制造部“星级班组”管理办法》，以“一室六制五活动”为基础管理模式，
建立了班组学习室，推行了星级班组管理六项制度，包括班组管理园地管理制度、班组台帐
记录制度、班组班前会制度、班组值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度，从规章制度角度对班组成员
的工作行为进行规范和约束，为提升班组管理水平，加强班组基础管理水平奠定的坚实的基
础。
3、抓精益培训，积极引导员工实施精益生产。
一是严格按照班组长培训计划，强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、
精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习，提高班组长管理水平及自身素质。
今年以来，共计培训26场次，参与人员长达到1313人.次。
二是认真组织考试考核，共计组
织培训后考试26次，合格率达到95%，优秀率达到30%，（对考试合格者颁发精益生产培训
结业证书）。
4、开展班组技能竞赛，提高员工业务技能水平。
制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体，结合生产经营实际情况，在班组全面
开展技能竞赛活动（今年共举行了两个项目，一是车底，二是手工称药），通过技能比赛，充
分调动了制造部广大员工“学技术，守规程，重质量保安全”的积极性，营造“创学习型组
织，做知识型职工”的良好氛围，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技
能。
5、将多能工及导师带徒活动相结合，不断提高员工技能操作水平及整体素质。
按照公司
多能工培训要求，采取导师带徒方式，提高员工技能操作水平，去年以来，多能工培训129
人.次，搭建师徒对子63对，签定师徒协议书63份，进行双重目标责任制管理。
在今年上
半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中，32名青年技工以优异成绩完成带培目标，
提高技能操作水平。
6、扎实推进“6s”管理模式，对标纠偏，持续改善，提升班组整体形象。
一是根据制造
部现场管理办法，完善《制造部“6s”管理标准与规范》。
在公司精益办的直接指导下，我们进行了大规模的现场管理培训，对生产现场及现场设备进行
了重新规划、搬移，创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是开展红牌作战活动，
及时发现和整改不合格项，为员工营造良好的工作环境，提高了员工的工作热情，提升了班
组的整体形象；三是建立健全了标准作业指导书，努力将标准成本库的各项指标细化到每道
【篇二：
申报星级、先进班组（分公司）】
附件2：
合肥市工业企业星级班组评价
申报表
企业名称（加盖公章）
班组名称
所在县/区
所属行业
合肥市质量协会盖章
填表日期年月日
申报说明：
一、企业星级班组评价（制造业）申报材料由申报表、申报班组生产现场简介、申报班组自我评价报告、申报班组组织结构图、申报班组作业流程图、申报班组所在现场布局图和所属县区推荐意见组成。
上报材料一式两份，并附所有申报材料的电子版一份。
2.申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写。
如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项请说明原因。
3.申报班组评价简介包括管理状况及特点。
不超过3000字。
4.申报班组自我评价报告根据班组特点，参照《合肥市工业企业星级班组评价评定管理办法》附件2《合肥市工业企业星级班组评分标准》的内容进行撰写。
现场简介
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
xxx公司机加工班成立于2007年10月，其前身为xxx机加工班，班组内现有员工41人，员工平均年龄为25周岁，是一支可连续战斗的年轻团队，其辖下四条机加工线，分别为后桥壳机加工线体、差速器壳机加工线体、减速器壳机加工线体及转向节机加工线体，全部属于高技术含量的数控精加工，为公司正常运转起到核心的重要作用，加工的产品主要为xxxx及商务车零部件，产品的型号主要为瑞风商务车1811系列后桥壳总成、4a270系列后桥壳总成；英伦tx4系列后桥壳总成系列；乘用车同悦、和悦前后转向节，瑞风s3前转向节。
班组设备、人员分布：
现班组内班长1名，组长5名，文员1人，桥壳机加工线体设备9台配备人员12人，差壳机加工线体设备8台配备人员4人，减壳机加工线体设备6台配备人员4人，转向节机加工线体设备18台配备人员14人。
班组管理的重点：
抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、
岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）；
抓好科学的管理方法和手段；
抓好班组的民主管理。
班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
班组管理的形式：
1、人性化管理：
是加强班组管理的首要前提，班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品；
2、质量化管理：
是加强班组管理的重要基础，注重引导，提高质量参与意识。
通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础；
3、标准化管理：
是加强班组管理的必要手段，实现班组管理体制层次的标准化。
基层班组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。
因此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组管理的组织领导原则和工作制度，即“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；厂部统一规划、
车间具体领导、班组自我管理”。
进一步明确班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合标准化要求的领导体制和管理层次；
4、信息化管理：
是加强班组管理的有力保障，班组管理过程的即时性。
由于采用erp系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性；
生产现场的管理：
班组管理：
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志；
1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识；
2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础；
3、健全组织、权责分明、加强领导；
4、健全班组生产现场管理体制；
5、建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度；
班组文化：
我们的口号：
动手+动脑=创造
我们的目标：
成为中国最具客户价值及国际影响力的汽车传动及底盘系统供应商，实现可持续发展；
我们的使命：
通过卓越的经营绩效满足所有利益分享者的诉求，
【篇三：
2014五星班组职工小家申报
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