IPMP笔试全真模拟试题2.docx
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IPMP笔试全真模拟试题2
1、IPMP笔试全真模拟试题2
试题1：
（20分）
LF公司是一家生产自控产品的专业公司，为了进一步开拓市场，该公司决定在下一年度投资建设FK产品，该产品项目的基础数据如下：
（1）投资480万元，建设周期1年；
（2）项目第2年投产，预计销量为150套，生产和销售固定成本为20万元。
预计FK产品自投产第2年开始每年在前一年销量的基础上增加100套，连续增长两年，然后销量保持不变。
FK产品投产第2年及以后每年的生产和销售固定成本为40万元/年；
（3）FK产品每套的销售价格为10000元/套，每套的销售成本为1150元/套。
1.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目的折现率按12%计算，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
（小数点后只保留三位有效数字）
表1现金流量表
单位：
万元
年度
1
2
3
4
5
投资
480
0
0
0
0
收入
0
150
250
350
350
成本
0
20+150*0.115=37.25
40+250*0.115=68.75
40+350*0.115=80.25
80.25
净现金流量
-480
112.75
181.25
269.75
269.75
累计净现金流量
-480
-367.25
-186
83.75
353.5
折现系数（折现率12%）
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
现值
-428.544
89.884
129.014
171.426
153.056
累计现值
-428.544
-338.660
-209.646
-38.220
114.836
1.2（3分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起计算的投资回收期。
（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）
投资回收期=4-1+186/269.75=3.690
1.3（4分）假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表1中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？
（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）
本项目的动态投资回收期=5-1+38.220/153.056=4.250
投资收益率=1/4.250=23.529%>18%可行
1.4（4分）假设该项目需要融资，请说明进行项目融资模式设计时应遵循的原则有哪些？
试题2：
（20分）
可行性研究结果表明，该FK产品生产线项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对BT产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产线建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。
2.1（3分）请说明项目式项目组织的缺点有哪些？
2.2（4分）根据常用的激励理论，在项目团队中可以采取的激励方式有哪些？
2.3（3分）假如你被选聘为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
2.4（5分）优胜基准是学习的一种方法，请说明优胜基准一般的步骤是什么？
2.5（5分）请说明项目风险应对的主要策略有哪些？
试题3：
（20分）
该产品生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理。
为了有效的管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（4分）请说明进行项目质量规划的工具与技术主要有哪些？
3.2（5分）6δ改进的方法为DMAIC,请解释DMAIC的具体含义是什么？
3.3（3分）请说明项目材料管理的方法主要有哪些？
3.4（8分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。
表2产品生产线建设项目工作分解表
SY产品项目
测试
试生产
功能设计
更换部件
投放市场
结构设计
设备调试
单件试生产
采购
研制开发
批量试生产
零部件加工
方案设计
建立销售网点
组装
设备改造
试销产品
请将表2所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
图1产品生产线建设项目工作分解结构图
试题4（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对电子产品生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。
由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“方案设计”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表3所示：
表3“方案设计”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间（天）
A
C、D、E
5
B
F、G
10
C
H
10
D
---
8
E
G
11
F
---
18
G
H
6
H
15
4.1（9分）依据表3在图2位置处绘制“方案设计”子项目实施的双代号网络计划图。
4.2（4分）依据表3绘制的“方案设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。
请在图3中补充两个约束关系：
B工作结束15天后G工作便可以结束；C工作完成20天后H工作才可开始。
4.3（8分）根据图3计算“方案设计”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。
（注：
不进行日历转换）
4.4（8分）根据图3计算“方案设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
4.5（4分）根据图3计算“方案设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。
4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
图2“主体工程”子项目双代号网络计划图
图3“主体工程”子项目单代号网络计划图
试题5：
（15分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产线建设项目的详细进度计划。
其中“设备调试”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
表4“设备调试”子项目的工作时间和工作量估计表
工作序号
工作时间（天）
人力资源类型
工作量估计（工时）
平均每天工作量（工时）
每天需安排人数
A
10
工程师
240
B
10
调试人员
400
C
5
工程师
160
D
15
调试人员
720
E
10
调试人员
480
F
5
工程师
160
G
20
调试人员
960
H
10
调试人员
400
I
15
工程师
360
J
10
调试人员
400
K
5
调试人员
240
L
5
工程师
120
M
60
管理人员
1440
5.1（8分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表4中。
（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）
5.2（7分）根据表4制定的“设备调试”子项目甘特图计划如图4所示，请根据该甘特图及表4在图5中绘制该子项目实施期间调试人员的人力资源负荷图。
时间单位：
周
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
时间单位：
周
图4“设备调试”子项目工作计划甘特图
20
15
10
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
图5“设备调试”子项目调试人员人力资源负荷图
试题6：
（30分）
请依据在试题5中确定的“设备调试”子项目工作进度计划（图4）和人力资源计划（表4），制定该子项目的费用预算安排。
每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表5中给出。
各类人员的工作量成本为：
工程师：
100元/小时；调试人员：
150元/小时；管理员：
100元/小时
表5“设备改造”子项目的费用估计表
序号
人力费用（千元）
固定费用（千元）
总费用
（千元）
平均周费用（千元）
A
58
B
72
C
24
D
216
E
156
F
48
G
212
H
120
I
72
J
98
K
68
L
24
M
72
合计
6.1（9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表5.
6.2（2分）“设备调试”子项目预算的总费用为千元。
6.3（4分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算“设备调试”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表6.
表6“设备调试”子项目周费用预算表
时间（周）
1
2
3
4
5
6
费用
（千元）
时间（周）
7
8
9
10
11
12
费用
（千元）
6.4（4分）为了进一步优化“设备调试”子项目进度编排计划，项目管理人员对“设备调试”子项目实施过程进行了详细研究，其中对DL-100设备调试的子网络计划进行了详细安排，如图6所示。
表7给出了图6所示网络计划各工作在正常工作时间情况下和最短工作时间情况下的时间和直接费用，请根据表7计算各工作时间压缩时的直接费用率，并将结果填入表7.
图6DL-100设备调试的子网络计划图
6.5（3分）DL-100设备调试子项目的间接费用率为6千元/周，请计算DL-100设备调试子项目在正常工作时间安排情况下的项目的总费用（要求列出算式）。
表7DL-100设备调试各工作的费用表
工作
正常
最短
压缩费用用率（千元/周）
时间（周）
费用（千元）
时间（周）
费用（千元）
（1-2）
3
15
2
21
（1-3）
5
22
3
26
（2-3）
2
15
2
15
（2-4）
5
20
4
25
（3-4）
4
6
2
10
（3-5）
4
35
2
43
（4-6）
3
20
2
22
（5-6）
3
22
2
24
合
155
186
6.6（8分）根据表7数据及图6所示网络图分析DL-100设备调试子项目能否在费用不增加的情况下使得工期进一步缩短，并给出达到最低费用——最佳工期的优化方案。
试题7：
（20分）
为了更好的进行项目控制，在产品生产线建设项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。
在“设备调试”子项目实施到第40个工作日结束时，你对前40个工作日的实施情况进行了总结，发现前40个工作日已完成了该子项目共工作量的70%，实际已支付成本1470千元。
7.1（4分）计算“设备调试”子项目截止第40个工作日的挣值。
（要求列算式）
7.2（4分）计算该子项目第40个工作日末的计划成本。
（要求列算式）
7.3（4分）假设该子项目目前的状态不能反映未来，未来将按计划执行，请预测该子项目结束时的总成本。
（要求列算式）
7.4（4分）请分析该子项目截止第40个工作日的进展状态。
（要求列算式）
7.5（4分）该子项目出现了超支，你通过深入分析发现，I工作还未开始，但其固定费用已经全部支付；H工作已经完成，但该工作的一半人力费用还没有支付，假设项目目前的状态可以反映未来，请根据这一情况再次预测项目结束时的总成本。
（要求列算式）
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