SMT生产车间管理制度.docx

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SMT生产车间管理制度

SMT生产车间管理制度

1、目的

　　全面加强smt日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境

　　2、范围

　　适用于smt车间所有作业人员

　　3、职责

　　班组负责人负责现场管理及监督执行本规定

　　4、定义

　　a类奖分项

　　项目

　　检查内容

　　奖分

　　评分内容

　　a01

　　提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者

　　3~10分

　　实际奖分根据其贡献程度来确定

　　a02

　　工作团结、积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者

　　a03

　　大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者

　　a04

　　关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者

　　a05

　　维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者

　　a06

　　举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者

　　a07

　　拾金不昧者

　　a08

　　在重大社会活动中为公司赢得荣誉者

　　a09

　　提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者

　　a10

　　有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者

　　a11

　　遵守工作纪律和各项规章制度,工作积极主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者

　　b类不合格项

　　项目

　　检查内容

　　扣分

　　评分内容

　　b01

　　非私有工具、物料、资料占为已有者.

　　10分

　　实际扣分根据事件危害程度有所波动

　　b02

　　不服从工作安排,随意顶撞上司者

　　5分

　　b03

　　客户品质抱怨及投诉事件之责任人

　　2分

　　b04

　　因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上

　　1分

　　b05

　　发现同一不良连续10片以上未及时反映者

　　1分

　　b06

　　对作业员反映之异常情况未作改善动作者

　　2分

　　b07

　　隐瞒实际工作情况者

　　2分

　　b08

　　上班时间,做其他无关工作之事者

　　2分

　　b09

　　非指定人员擅自开空调及电源开关者

　　2分