学习公司制度会议技术.doc

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项目经理罗瑛：

今天和项目管理人员一起学习公司新修订的制度体系，主要学习技术管理制度。

请大家认真学习。

一、为加强公司技术管理工作，规范技术工作管理行为，依据国家有关法律、法规和方针政策以及上级主管部门关于施工技术管理的规定，特制定本制度。

本制度管理范围的公司主管领导为公司总工程师，主管部门为公司工程技术部，协管部门为人力资源部。

本制度适用于公司及各二级单位开展的技术管理工作和公司承建施工的工程项目部技术管理工作。

凡公司各级技术负责人、从事施工技术管理工作的各部门、各责任人都必须遵守本制度的规定，对违反本制度规定和不履行其技术管理职责的部门、个人，按公司有关管理制度、办法的规定追究行政责任并给于经济处罚。

二、技术管理体系：

公司实行公司、分公司、工程项目部三级技术管理体系和公司、公司直管项目部二级技术管理体系，即集团公司设总工程师，分公司总工程师，工程项目部（包括公司直管项目部）设技术负责人，技术管理工作实行统一领导、分级管理。

公司工程技术部，在公司总工程师的领导下归口负责公司日常施工技术管理工作；公司人力资源部协助负责技术人员岗位资格、职称以及技术培训等技术管理工作，分公司（项目部）工程技术科，在分公司（项目部）总工程师的领导下归口负责分公司（项目部）具体日常施工技术管理工作。

三、技术责任制：

施工技术管理实行总工程师技术负责制。

各级总工程师是同级管理层中行政领导成员，受同级行政正职领导。

对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。

在技术管理工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。

各级技术管理业务部门在同级总工程师领导下，负责本部门职责范围内的日常施工技术管理工作。

四、各级技术负责人、技术管理部门工作职责：

（一）公司总工程师技术工作职责：

1、贯彻执行国家和地方制定的有关科技进步方针、技术政策和法规以及上级的各项技术管理制度。

建立健全公司技术管理体系，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程（产品）质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。

2、根据国家技术政策和国内、外技术信息，负责组织制定公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。

并在总经理批准后具体领导实施；大力开发和推广应用“四新技术”，组织科技成果的转化和推广应用、消化吸收国内外先进技术与创新工作。

3、负责公司生产技术和“一体化”体系管理工作，组织制定和完善公司的施工技术规章、制度；负责审定和管理工法、工艺和技术标准工作，组织解决施工生产中的关键技术。

4、建立健全施工组织设计管理制度，组织审定和批准重点工程项目的施工组织设计和施工技术方案。

5、建立健全技术交底制度，组织重点工程项目或有必要的特殊工程项目的技术交底工作。

6、负责技术的基础管理工作，主管科技情报、技术信息、科技档案、计量、标准化、信息化、技术专利等工作，主持技术培训和继续教育工作。

7、负责公司内外技术交流、技术合作和技术转让等事项。

8、负责对中、高层专业技术人才队伍的管理工作、技术职称管理工作。

9、总经理授予的其他管理职责。

（二）、分公司（项目部）总工程师工作职责：

1、行政上受分公司（项目部）经理领导，技术管理业务上受公司总工程师领导；负责分公司（项目部）的科技进步、技术创新、技术管理、“一体化”体系管理工作。

分公司（项目部）可根据需要，安排总工程师协助经理负责生产工作。

总工程师有权对违反国家技术政策、技术法规、公司规定以及有可能造成事故和经济损失、浪费的行为进行制止或纠正。

2、贯彻执行国家、地方、上级部门和公司制定的有关科技进步方针、技术政策、法规和规定，建立建全分公司（项目部）技术管理体系，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，开展技术创新，不断提高工程施工科技含量和工程质量，遵守国家环境、职业健康安全及质量法规，培育和提高分公司的专业技术优势与市场竞争能力。

3、根据公司技术发展规划和国内外行业技术发展动态，结合分公司（项目部）经营、生产情况，负责组织分公司（项目部）科技开发创新项目的立项申请和实施工作。

4、寻求、实施本单位新颖的技术组织结构，积极探索产、学、研一体化发展方向，努力促进与科研院所、上游企业、国内外机构的技术交流、技术合作。

组织成熟先进技术的推广应用，引进国内外同行业先进技术的消化吸收与创新，大力开发新技术、新工艺。

5、贯彻执行公司技术管理制度中有关施工组织设计和技术交底管理的规定，组织编制审核（审批）工程项目施工组织设计（方案）。

重点审定项目管理模式的科学性，施工方案的先进性、操作性和经济性；审定施工组织设计方案中质量控制组织管理措施、技术措施的可行性；审定施工方法降低成本的经济指标；审定资源的合理配置及各级施工管理、作业人员的执业资格；审定工期、质量、安全、环境、文明施工等生产要素的管理办法、技术措施及应急预案。

6、贯彻执行国家和地方政府关于特种设备施工管理的法律法规，以及公司制定的特种设备制造、安装、改造、维修质量保证手册、程序文件、工艺文件（作业指导书）等相关管理制度；组织办理特种设备施工前在当地技术监督部门的告知备案和约请并签订特种设备施工监督、检验合同。

相关告知书、施工方案应按公司特种设备管理制度和程序报公司审核、批准备案。

7、建立健全分公司（项目部）、工程项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系，全面组织“一体化”体系管理工作，强化项目过程质量控制，负责组织解决工程质量中的技术问题。

8、负责分公司（项目部）生产技术工作，组织制定和管理工程项目施工技术规章、制度，组织解决施工生产中的关键技术。

9、负责技术管理的基础工作。

主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、信息化等工作，在国内外市场竞争中，依法保护公司的知识产权；组织搜集整理工法、工艺、技术标准及各类技术成果；负责分公司职业技术培训及继续教育工作。

10、组织工程技术人员的职称申报工作。

（三）工程项目部（公司直管工程项目部）技术负责人工作职责：

1、对所管辖的工程项目负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师领导。

2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做好技术管理方面的组织、协调、实施工作。

组织工程技术人员学习技术标准、规程规范和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

3、负责本工程项目部的施工技术管理工作。

工程项目开工前，按照本制度的规定，建立本项目技术管理体系，确定技术管理部门（或责任人），明确部门（或责任人）的岗位职责，制定和细化完善项目部各项技术管理制度，对项目实施有效的技术管理。

4、建立与建设、设计、监理（咨询）等单位的工作联络机制，及时索要工程施工所需的设计文件、技术资料等。

配置齐全满足工程施工所需的规程规范、标准和图集，并对其有效性及时进行识别。

5、建立技术工作例会制度，定期听取项目工程技术人员的工作汇报，组织解决技术管理工作中存在的实际问题，部署下一步技术管理工作。

6、按照施工技术管理制度中施工组织设计管理的规定，组织项目部施工技术人员编制针对实施性的施工组织设计和各专业施工技术方案，并按规定的程序进行审批；工程施工前组织不同层面的施工管理、施工作业人员对已批准的施工组织设计和各专业技术施工方案以及重点、难点、复杂部位等进行技术交底工作。

定期检查施工组织设计、方案的执行情况，对不执行施工组织设计、方案的现象应予制止。

7、积极做好科技开发创新及成果的推广应用工作，提高工程施工的科技含量，促进技术进步效益，推进企业的技术进步。

8、负责公司“三合一”一体化管理体系在本工程项目的组织实施工作。

9、对满足本工程项目施工管理的人力资源、装备资源等配置提出建议，并负责对进入本工程项目的各施工管理人员、作业人员的执业资格进行审定。

10、对本工程含有特种设备施工的项目，负责按照国家质量监督检验检疫总局、工程项目所在地质量技术监督部门关于特种设备制造、安装、维修、改造的有关规定，组织办理特种设备施工的告知备案手续，接受监检机构的监督检查，并按公司特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系文件的规定建立体系并组织施工管理；当工程项目部总工（或技术负责人）由公司任命为特种设备质保体系的项目质保师时，还应履行公司特种设备质量制造、安装、改造、维修质量保证手册文件中规定的有关项目质保师的岗位职责。

11、协助项目经理参与处理质量事故和安全事故。

12、负责本工程项目竣工验收档案资料的组织实施和管理工作。

（四）公司工程技术部技术工作职责：

1、行政上受公司总经理领导，业务上受公司总工程师领导、上级相关业务部门指导。

负责公司施工技术管理日常工作，制定和完善各项施工技术管理制度及管理办法，做好施工技术管理方面的组织、实施工作。

对公司各二级单位和工程项目部的施工技术管理工作进行检查、指导和监督管理。

2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、规程规范、标准和上级的有关技术规定和指令；负责识别、收集和管理现行有效的相关技术法规、规程规范、标准等工作；监管、指导公司各二级单位和工程项目部在技术法规、规程规范、标准管理的工作，并检查、督促进行及时更新、处置和补充。

3、协助公司总工程师建立公司技术管理体系，完善和细化公司各项技术管理制度，明确本部门职责，实施有效的技术管理。

4、及时了解和掌握公司广大施工技术管理人员的思想动态和工作情况；制定公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课。

5、组织、参加、协助主持重要的技术工作会议，研究解决重大技术难题；关注国内、外施工技术的发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺，做好技术储备工作。

6、做好计量管理、工法管理、科技开发、技术总结、专利管理和企业技术标准等工作。

负责公司中、长期技术发展规划的制定和科技推先工作，组织新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用，并对应用过程实施监督检查与指导。

7、负责对公司各二级单位和在建工程项目部组织的技术交底、技术培训、技术检验、工程技术档案等技术管理工作进行监督检查和指导。

8、参加工程质量、安全、机械事故的调查分析处理会议，提出改进措施。

9、参加重点工程项目建设单位和上级单位组织的技术交底会，组织公司相关专业工程师向工程项目部进行技术交底。

10、按程序组织审核、审批重点工程项目或公司相关管理制度规定的工程项目施工组织设计和专业施工方案，并监督实施。

对涉及的特殊工序和关键工序的施工实施监督和检查指导。

11、指导监督公司各二级单位、工程项目部接收、购置、分发使用工程施工所需的技术法规、规程规范、标准和有关标准图集的有效性。

不定期组织发布以上技术文件的换版、识别、处置更新信息。

12、经常深入施工现场调查研究指导施工，及时解决施工中存在的技术问题，保障公司所属工程项目施工的顺利进行。

定期组织并参与对全公司技术系统进行检查评比，组织召开技术交流会议，研究分析并布置职责范围内的业务工作。

13、负责公司所属各工程项目的交、竣工档案资料管理工作。

14、上级领导安排的其他技术管理职责。

（五）、人力资源部技术工作职责：

1、技术管理业务工作受公司总工程师领导和上级部门的指导，负责公司施工技术人员、特殊、特种作业人员的上岗资格培训取证，负责技术人员的职称评定组织工作以及施管人员、作业人员业务技能等的培训管理工作。

2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和上级的有关技术培训管理的规定；根据公司经营生产和技术管理的需要以及公司技术系统和各二级单位提出的技术培训计划，负责制定公司年度技术培训计划，报公司总工程师批准后组织安排实施和管理。

3、负责组织实施公司技术工人技术等级培训、考核与管理。

4、上级领导安排的其他技术管