底商施工方案.docx
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底商施工方案
室外底商改造工程
施工组织方案
编制人：
年月日
审核人：
年月日
审批人：
年月日
2018年月日
目录
第一章编制说明3
1、指导本工程关键部位的施工；3
2、指导对本工程的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；3
3、指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。
3
第二章工程概况6
3.1工程简介6
3.2自然条件7
3.3工程特点7
第三章施工部署8
4.1工程目标9
4.2施工段的划分11
4.3施工工艺流程11
4.4运输及场内外交通组织11
4.5机械设备需用计划12
4.6检查与测量设备需用计划13
4.7现场垃圾处理14
第四章工程进度计划14
5.1施工进度计划编制原则14
5.2工期总目标14
5.3施工总进度计划14
第五章施工方案15
7.2拆除工程施工方案15
6.1装饰装修工程施工方案15
（一）地砖地面17
第六章季节施工措施17
7.1夏季施工17
第七章质量管理体系18
8.1工程质量目标18
8.2质量管理体系18
第八章安全保障措施19
9.1安全管理综述19
第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施21
10.1重大事件的辨识及监测21
10.2火灾、爆炸事故应急流程及措施24
第十章绿色施工、防尘防护25
11.1文明施工措施25
第十一章劳动力配置计划25
12.1劳动力计划25
11.2劳动力组织方案26
第一章编制说明
一、本施工组织设计严格按照施工合同对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料管理、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则。
我公司是具有工程总承包资质的大型施工企业，公司技术力量雄厚，机械装备精良、施工经验丰富，我们完全有能力、有信心顺利完成本工程，达到“确保质量第一，协调各方关系，确保高速运转，按时完成施工”的目标，为业主提供满意、优质的服务。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、在工程管理组织机构，工期计划及进度控制，施工总承包的管理、统筹与协调，工程质量的保证计划，成品保护和服务与保修，施工现场安全生产、消防保卫、文明施工、及环境保护等问题，编制人在本设计中均作了针对性的阐述。
四、本施工组织设计中的施工方案部分是由若干的子方案组成。
各子方案的作用是：
1、指导本工程关键部位的施工；
2、指导对本工程的使用功能有较大影响的特殊工序的施工；
3、指导对施工控制及现场安全有较大关联的工作开展。
五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
六、编制原则
1、在充分理解各方要求的基础上，采用先进合理、经济可行的施工方案。
2、确保对建设单位规定的总工期和阶段目标的完成，施工区划分合理，施工进度安排均衡，适时根据工序及气候环境的要求和制约，组织分阶段控制目标计划。
3、积极响应建设单位对工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。
4、搞好施工过程控制，协调好各单位工程的施工部署。
5、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技创新和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到合格。
6、加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。
7、严格贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和原则。
8、严格执行北京市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康、资源节约等有关管理规程的要求，树立良好的绿色工程形象和社会形象。
第二章工程概况
3.1工程简介
北京市天正时威物资回收有限责任公司室外底商门脸房改造工程工程简介
本工程位于：
北京市丰台区北大街12号楼底商。
北京市天正时威物资回收有限责任公司底商楼改造工程，底商改造建筑面积为0000㎡，仅进行首层底商走廊内外改造工作。
层高00m，结构形式为框架结构。
施工范围：
装饰装修工程：
包括原墙面地面及天棚拆除、原洞口改造、新做隔墙、新做墙地面基层与面层、新做天棚吊顶、新做门窗，外墙粉刷（真石漆）、外窗改造。
电气工程：
包括原电气照明灯具拆除、开关插座拆除、新做管线敷设、新增灯具安装、开关插座安装等。
室外工程部分，包含，室外台阶、室外路面渣土清运后新做步道砖、渣土清运消纳等。
具体施工详情及位置详见图纸。
施工具体内容及做法：
1、拆除原有走廊地面全部清理、铲除至垫层。
2、所有墙面、顶棚铲除面层，进行基层处理。
3、所有新做隔墙高度做至板底。
4、新做外墙外窗处，外窗台进行外涂粉刷（真石漆），颜色与楼体相同，门窗洞口封堵内窗台做000mm宽大理石窗台板。
地面做法：
1、铺地砖地面：
内走廊,参照图集12BJ1-1，D12页地12做法。
踢脚线做法：
参照图集12BJ1-1，C30页踢3C做法。
墙面做法：
1、内墙涂饰
参照图集12BJ1-1，C8页内墙3D2，C9页内涂4做法。
顶棚做法：
1、矿棉板吊顶,走廊吊顶至标高000m。
参照图集12BJ1-1，D141页棚16B做法。
新做隔墙及门窗洞口封堵：
370厚普通轻集料砌块，做法参照图集08BJ2-2
3.2自然条件
3.2.1气象条件
本工程施工期间经过秋季，因此编制切实可行的施工方案并有效实施尤为重要。
3.2.2地形条件
施工现场场地平整，有硬化路面，便于施工
3.2.3周边道路及交通条件
施工现场场地地处北京市丰台区北大街12号楼，施工地点较繁华地段进材料困难，需合理安排材料使用。
3.3工程特点
3.4.1商铺区施工场地
本工程施工地点为办公楼内外，如何在现有场地条件下快速有序地组织安排施工是本工程施工组织管理的首要重点。
3.4.2高度紧密的协调组织要求
本工程现场用地情况较紧凑，工程现场临设的统一布置、材料进场组织、协调管理等施工问题、成品保护等所有这些问题，要求承包商进行严格的自身管理、协调组织，对整个现场的施工组织进行高度有效的统一协调管理，最大程度地弥补现场条件的不足带来的施工困难。
3.4.3工期的紧迫性要求
本工程整体工期要求紧凑，如何通过人、财、物的有效投入和有力的保证措施，进行严密精细的计划组织、高效的协调、有效的管理和控制，使工程如期完成是本工程十分重要的内容。
3.4.4安全文明施工的高标准要求
本工程在工厂内，确保现场安全、文明、整洁尤为重要。
为了使施工对周边环境的影响降至最低，本工程将根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件。
为此，我公司指定如下防止扰民及民扰的措施：
1）严格控制作业时间
严格执行关于施工作业时间规定。
不得超出早8点至晚22点作业时间要求。
2）施工机械噪音控制
要求进出运输车辆禁止鸣笛，安排专人疏导交通。
尽量采用小型、低噪音施工机械以降低施工机械噪音。
3）施工期间保持良好的环境
每日设专人清理、清运施工垃圾及遗撒。
3.5.3防扬尘及环保施工的必要性
根据本次施工内容可以看出，扬尘将主要出现在外立面改造、拆除施工，为此，我们在施工过程中将采取以下措施：
1、拆除施工时，备好降尘水源，边降尘边拆除。
零散建筑垃圾必须袋装，并及时清运。
2、每日派专人清扫范围内的施工作业面，做到施工区内无尘土.无盲区。
同时做好洒水降尘工作。
由于工期紧，因此组织和协调好水电专业施工与土建专业施工配合工作将是工程管理的重点。
我们将做好组织和协调工作，合理组织水电专业施工，按照施工的总部署，作好各项准备工作，确保水电工程施工的顺利进行。
第三章施工部署
4.1工程目标
4.1.1质量方针、环境、职业健康安全方针
切实落实公司质量、安全、环境方针
4.1.2质量目标
合格
4.1.3工期目标
计划开工日期为2018年月日，竣工日期为2018年月日，总工期为日历天，按计划工期要求如期完成。
场地洒水降尘，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝，实现绿色施工。
根据组织机构图，项目经理部设置工程部、安全保卫部、技术部、办公室、预算合约部、物资部等管理机构。
其中根据本工程现场施工情况，综合整治分项工程数量大等特殊情况，现将本工程设置为一个项目经理部，项目管理部内设一名项目副经理，项目经理部由项目副经理配合项目经理主抓本次综合整治工程。
并由工长、安全员、质检员配合技术负责人每日定时向本工程项目经理部汇报当日的施工情况及施工进度；并由项目经理部对每日的工程进度及施工情况进行汇总；再由项目经理根据汇报情况召开项目经理部会议，由项目经理部对本工程进行进一步的统一部署，并布置下一阶段的施工任务。
公司总部
项目经理
生产经理
技术负责人
技术员
安全员
工长
造价员
材料员
成品保护管理
消防保卫管理
施工安全管理
文明施工管理
施工环境保护
工程技术管理
工程质量管理
工程进度管理
施工组织管理
现场工程管理
工程预算管理
工程合同管理
工程计划管理
材料质量管理
材料计划管理
材料消耗管理
现场料具管理
质量资料管理
工程洽商、技术交底
技术方案
技术问题处理
材料选型、报批
竣工资料编制与管理
各专业生产作业队
4.2.2项目各部门及主要人员职责
1、项目经理
（1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足甲方的要求。
2、生产经理
（1）现场是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，负责项目质量保证体系的运行管理工作。
领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
3、技术负责人
1）编制实施项目质量策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
4.2施工段的划分
本次办公楼改造工程，有一定的施工面，可以展开施工。
同时进行首层东区与西区分段施工。
4.3施工工艺流程
施工准备：
室外内装修工程（同时进行室外工程）—水电工程—清理--竣工验收--进入保修期。
4.4运输及场内外交通组织
本工程装修改造、拆除工作量大，水平的交通运输组织的合理性是保证整个工程建设顺利进行的基础。
我公司在水平运输方面经过反复比较和筛选，确定了拆除、施工阶段现场的水平运输主要利用小推车等将拆下来的设备及垃圾等按业主的要求集中堆放，用封闭式专用汽车将拆下来的建筑垃圾随时运走。
4.6.1.1技术交底
项目部由总工负责组织各有关部门及相关人员参加，并在开工前完成。
施工方案会审计划安排表
序号
内容
依据
参加人员
目标
1
初审
施工方案及引用标准、施工规范
组织人：
项目技术负责人
有关技术质量人员工长均参加
熟悉施工方案中不明确部位及问题。
2
内部会审
同上
组织人：
项目技术负责人
有关技术质量人员和工长均参加
熟悉方案找出交叉打架问题；
3
最终会审
同上
组织人：
建设单位代表
参加人：
建设单位代表
监理公司代表
施工方代表
由项目部整理方案会审会议纪要，并让有关单位人员签字；
4.6.1.2规范、标准、图集等技术文件的配备
组织有关人员熟悉施工方案、方法，落实解决存在的问题；准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。
4.6.1.3技术工作计划
分项工程施工方案编制计划
序号
施工方案名称
编制人
审核人
批准人
1
临水方案
项目水暖负责人
公司技术质量部
公司总工
2
临电方案
项目电气负责人
公司技术质量部
公司总工
3
装修施工方案
项目技术负责人
公司技术质量部
公司总工
4
水电施工方案
项目技术负责人
公司技术质量部
公司总工
5
各项应急预案
安全负责人
公司安全管理部门
公司总工
4.6.2现场交接工作
施工前需要业主安排划分出必要的施工工作面，明确建筑物外的材料堆放及加工用的施工现场区域和建筑物内可以使用的范围，从而保证正常的工作状态。
我公司将严格按照业主指定的区域进行规划与使用。
服从业主对场地的安排，处理好场地划分的有关问题。
对于无需装修改造的部位，在与业主共同确认后进行封闭式管理，施工人员只在需改动的工作面与施工通道内活动，不进入非施工区域，对非施工区进行保护，确保在施工完毕后不受任何损坏的移交给业主。
4.5机械设备需用计划
由于本工程面积较大，结构形式及楼栋施工面积较复杂，故本工程的“机械设备需用计划”安排是全部工程按照管理区域划分单位工程配备的。
（1）拟投入本工程的主要施工设备表
1
空压机
1台
良好
装修
2
电焊机
1台
良好
装修
3
电锤
5把
良好
装修
4
铁铲
10把
良好
装修
5
手提石材切割机
4部
良好
装修
6
角磨机
4部
良好
装修
7
电动套丝切管机
1台
良好
管路安装
10
装载车
1台
良好
现场布置
（2）室外工程
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
碾压机
300马力
1台
良好
土建
2
电焊机
BXL
2台
良好
安装
3
电锤
T15
6把
良好
拆除
4.6检查与测量设备需用计划
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
已使用台
时数
用途
备注
1
电子经纬仪
TOPCON-T2
1台
水平测量
2
水准仪
DS3
1台
高程测量
3
激光铅直仪
DZJ3
1台
垂直度测量
4
50m钢尺
99101
4把
长度测量
5
5m盒尺
/
10把
长度测量
6
3m合尺
/
10个
长度测量
7
角尺
/
4把
角度测量
8
小锤子
/
6把
装修检测
9
靠尺
/
2把
装修检测
4.7现场垃圾处理
拆除产生的材料应首先按照材料是否需要回收利用进行分类堆放。
对于需要回收利用的材料，拆除后应妥善保管，放入业主指定位置。
对于不需要回收利用的材料，应按照材料的大小进行堆放。
拆除产生的的废弃物应按照市政管理部门的要求运往指定的消纳场所，含有害物质拆除物的处置应经相关部门认可。
清运渣土的车辆应在指定地点停放。
清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。
清运渣土的作业时间应遵守有关规定。
拆除产生的渣土应做到日产日清，不留渣土在施工现场过夜。
第四章工程进度计划
5.1施工进度计划编制原则
根据工程设计图纸、合同要求、工程特点、工程拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似工程的施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
5.2工期总目标
我公司拟定工程总工期目标：
2018年月日开工，2018年月日，完成室内外工程门窗安装；室内装修、电气工程等.
5.3施工总进度计划
针对本工程特点和采用的施工方法，编制控制施工总进度计划。
详见施工进度计划表
5.4.1项目组织机构
我司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,该项目经理具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任技术负责人；配项目副经理；各部门负责人择优录取,组建高素质项目管理机构。
第五章施工方案
7.2拆除工程施工方案
7.2.1本工程拆除项目
墙、地、顶工程；室内地面、墙面；室内隔墙及吊顶。
7.2.2拆除施工
拆除总体原则：
做好施工围挡搭设，拆除施工时要求确保场区内正常的运行，同时保持室外环境清洁。
拆除顺序：
首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。
作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工。
将拆除区域内的易燃易爆品包括废纸、纺织品、木制品等集中外运。
拆除工作施工前，做好相关施工准备工作，保证切断水源、电源、热源等，消除一切安全隐患后进行施工。
7.2.3施工保证体系
挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。
在房屋拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。
严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。
人工拆除通常应按自上而下、对称顺序进行，不得数层同时拆除，不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封闭。
拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。
6.1装饰装修工程施工方案
7.3.1外窗安装工程
1、所有门窗应先由生产厂家提供样品，经甲方和监理工程师批准后，方可委托厂家加工。
推拉门窗可视壁厚不小于2.3mm。
塑料胀栓锚入墙身不小于40mm，胀栓规格：
≤1800mm的窗户用ø8的胀塞，＞1800mm的窗户采用ø10的胀塞。
2、门窗安装工艺流程图
门窗加工图的绘制，提供样品
生产厂家
业主、监理、设计
安装：
熟悉已确认施工图纸，明确各类型门窗的规格、技术要求及五金配套，现场核实门窗位置及预留洞口尺寸，作到布局合理，施工方便。
门窗的加工制作
门窗的进场检验及现场存放
施工放线
检查
临时固定
检查
与埋件固定
检查
塞填充物，抹灰收口
周边框密土封打胶
墙面涂料、油漆完毕
施工验收
进行下一道工序
7.3.2内墙及顶棚粉刷工程
1、乳胶漆墙面
施工要点：
基底处理：
首先将基层上的起皮松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫等杂物清除扫净；用水石膏将基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用一号砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净；剔凿处，再抹灰找平、干燥后满刮两遍腻子，第一遍腻子干燥后，用砂纸将墙面的腻子残渣、斑迹等磨平磨光，然后将墙面扫净，同样第二遍腻子干燥后，做局部修补，彻底干燥后砂纸打磨，将墙面清扫干净。
在大面积涂刷前，先将门窗洞口用滚子刷好并在不同颜色分色线处刷20cm以利接槎。
第一遍乳胶漆施涂：
先将墙面清理干净，再用布将墙面粉尘擦净，乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开，干燥后复补腻子，待料干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。
第二遍乳胶漆施涂：
操作要求同第一编，如不很稠不宜加水或尽量少加水，以防露底。
漆膜干燥后，用细砂纸将面层小疙瘩和滚子毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
第三遍乳胶漆施涂：
操作要求同第二遍。
7.3.3地面工程
（一）地砖地面
1、作业条件
（1）墙面抹灰完机抹灰修理完。
（2）内墙+500mm水平标高线已弹好，并校核无误。
（3）提前做好选砖的工作，预先用木条做方框（按砖的规格尺寸）模子，拆包后块块进行套选。
长、宽、厚偏差值。
第六章季节施工措施
7.1夏季施工
夏季施工为每年的6月至8月，秋季施工主要是部分室内装修工程、室外路面工程、等工程等。
7.1.1夏施准备工作
1、组织准备：
施工现场将成立以项目经理为首，各部门主管参与的夏施领导小组，负责夏施方案的制定和实施。
组织现场施工人员成立应急小组和抢险队，处理紧急事务。
2、人员准备：
为保证夏施工作顺利进行，配备足各专业工种。
加强对测温人员及其它特殊作业人员的培训，确保规范作业。
7.1.2主要项目夏施技术措施
密切关注天气预报，由天气预报来指导施工，合理安排每日的工作，防止高温突然袭击，同时加强防止中暑、中毒等项工作。
机械要做好夏季工程机械润滑油的更换补充以及其它检修保养工作，以便在夏施期间运转正常。
为确保各项工程能在冬施工中顺利完成，项目经理部在冬施中注意以下几点：
制定的夏施措施严格执行，不得随意更改。
做好夏施的有关热工资料的收集和整理工作。
第七章质量管理体系
8.1工程质量目标
本工程严格按照质量体系运行，用一流的管理和服务，建一流的工程。
在工程施工过程中，实施“过程精品”管理，竣工质量验收一次交验合格率100%。
8.2质量管理体系
8.2.1总承包管理模式
为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对甲方的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。
8.2.2完善的项目组织机构和项目质量保证体系
1、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目技术负责人策划并组织实施，生产经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各劳务公司和作业班组的质量管理网络。
3、根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制控制责任,各岗位各行其职。
10.2.3质量保证体系
项目经理
第八章安全保障措施
9.1安全管理综述
公司在施工中,将始终贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、住建部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
同时我公司将强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之一以内。
9.1.2安全安全管理体系及活动组织
1、安全组织保证体系：
针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全员、项目总工程师，各劳务专业施工队伍等各方面的管理人员组成安全保证体系（下图）
劳务施工队安全员
安全生产组织机构图
周一下午1：
00
9.1.3安全检查
检查内容
检查形式
参加人员
考核
备注
安全管理
定期
安全员
月考核记录
检查
脚手架
定期
安全员会同责任工程师
周考核记录
临边防护
定期
安全员会同作业队
周考核记录
施工用电
定期
安全员会同作业队
周考核记录
作业队自检
作业人员的行为和作业
日检
专业工长会同作业队
日检记录
现场指令，限期整改
第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。
在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报。
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