山河村土地整理技术标施工组织方案.docx
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山河村土地整理技术标施工组织方案
第一章综合说明
1.1.编制依据
（1）《比选文件》.
（2）比选文件提供地设计图纸.工程量清单等有关资料.
（3）国家及行业现行设计.施工规范.验收标准及有关文件.
（4）比选期间招标单位与投标单位所有来往地函件及补遗资料.
（5）我公司对施工现场地实地勘察.调查资料.
（6）我公司积累地成熟技术.科技成果.施工工艺方法及同类工程地施工经验.
（7）我公司可调用到本标段工程地各类资源.
（8）试验检测规范
1.2项目简介
项目地点：
山河村.
建设规模：
整治生产路13989米,排灌沟5827米,蓄水池10口.
第二章施工总体安排
2.1.施工总体目标
2.1.1.安全目标
实现“六杜绝.三消灭.二控制.一创建”.
六杜绝：
杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成地交通亡人事故；杜绝重大水灾.火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故.
三消灭：
消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故.
二控制：
年重伤率控制在0.5‰以下,年负伤率控制在6‰.
一创建：
创建安全质量标准化工地.
2.1.2.质量目标
严格按照招标文件和相关地国家或部颁技术标准.规范进行施工,确保全部工程质量达到国家验收规范（合格）标准.
2.1.3.工期目标
本标段业主要求开工日期为2012年12月,工期90天,针对本项目地工程规模,我公司套用施工定额用结合以往地措施经验,对工期进行了测算,本标段利用90日历天可实现主体工程竣工.如若业主在工期方面有其他要求,我们将积极配合,通过人员.设备地调整,千方百计提前5天全面竣工.
2.1.4.文明施工目标
结合本标段工程特点,施工过程中制定详细地文明施工管理规定,成立文明施工领导小组,加强对施工现场布置及安全.保卫.卫生等方面地管理.严格遵守四川省及相关行业主管部门地有关规定,并结合我单位以往现场管理地成功经验,按现代化施工管理要求,坚持文明施工.规范作业,使施工现场始终保持良好地环境和秩序,争创四川省省级文明工地.
2.1.5.环境保护目标
遵守国家有关环境保护地法律.法规和规章,施工过程中制定完善地环保.水保措施,确保因施工活动产生地气体排放.地面排水及排污等,不超过技术规范规定地数值,也不超过适用法律规定地数值,采取各种措施,减少由于施工作业引起地污染.噪音和其他后果对公众和财产造成地损害与妨害.
2.2.进度与工期
2.2.1.工程进度计划安排地依据和原则
（1）严格按照招标文件规定地预定工期,科学.合理地安排施工程序及进度,确保业主规定地预定工期目标,并有所提前.
（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进,均衡生产；同时,尽可能创造条件,组织多工作面.多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度.
（3）充分考虑当地通行条件困难等不利因素对工程进度地影响,充分做好各项施工准备工作,确保施工质量；强调安全生产,重视文明施工,做到万无一失.
（4）发挥我公司地技术及装备优势,并根据施工需要,组织成龙配套地大型机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度；同时,对施工机械设备按需求量地20%做好设备储备,以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产.
（5）采用适中地施工强度指标和可操作业时间安排施工进度,对与各相关环节地协调和不可预见因素,留出充分地工期回旋余地,并在施工中注意均衡生产.
2.2.2.总体施工进度计划
经过对本标段工程情况地认真分析研究,本标段施工工期为90日历天,节点工期安排见附表四：
《计划开.竣工日期和施工进度图》.
2.2.3.施工关键线路
根据对本标段地基础土石挖方正处雨季.洪期,基础土石挖方直接影响C15砼砌卵石.C15砼工程地施工,根据分析,本合同工程地关键线路为C15砼砌卵石.C15砼浇筑工程.
2.2.4.工期保证措施
工期保护措施见《第七章工期保证措施》.
2.3.施工准备
2.3.1.物资材料储备
根据工程要求和现场施工地实际情况,开工初期必须提前准备施工材料,在工程沿线设立临时材料储存点,多点分散储存,备足备好施工材料.
2.3.2.深入调查施工环境
为进一步熟悉现场环境,优化实施性施工组织设计,在投标考察现场地基础上,还要深入调查有关工程特征与施工要求地资料；调查工程项目所在地区自然条件资料；调查施工地区地经济技术条件；了解当地交通运输能力及交通运输状况；调查当地地材生产供应能力与价格；了解当地民俗.风土人情；调查当地卫生防疫情况,调查其它有可能对施工产生影响地各种因素.
2.3.3.规划安排
编制实施性施工组织设计和施工计划安排；做好施工机械设备及主要地材料试验.测量.质检仪器设备地配置；做好施工任务划分.
2.3.4.施工现场准备
确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；根据预定方案进行施工便道地施工,解决工程现场地通行问题,为施工生产创造条件.
2.3.5.作业条件准备
组织物资地采购.进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季.冬季等季节性施工地特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场.
2.3.6.技术准备
会审设计图纸；进行测量桩橛交接,并布置施工阶段地测量控制网；线路及构造物位置地施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全和环境保护教育；对原材料进行各项检测试验；选定施工所用地各种配合比.收集施工技术资料；组织有关部门对开工前地工程技术资料进行收集.整理.分类.成册,做到资料齐全,准备充分.
对下列项目进行重点审核：
项目说明书.工程数量.设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符,设计图纸是否齐全.
2.4.施工布置
临时工程安排地合理性和完成地速度直接影响整个工期.在临时设施地布置上本着“因地置宜.便于施工.安全渡汛.有利环保”地原则,结合本标段地施工条件和特,点,为确保工期必须多工作面施工地实际要求,进行临时设施地设置.
施工总平面布置见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》.
2.4.1.项目经理部
根据为便于施工管理和方便对外联系,项目经理部拟设在工程作业段地中点位置,采用双层活动板房.项目经理部设各职能部门办公室.医疗室.会议室.食堂.餐厅.员工宿舍.淋浴室.活动室等.
2.4.2.施工队伍营地
由于施工作业面多,施工队伍营地沿线路方向分散布置,以利施工作业.住房采用双层活动板房或砖房,具体布置位置详见本施工组织设计附表《施工总平面布置》.
2.4.3.施工设施
根据现场情况和施工条件,本标段共设置1个备料场,1座水泥砂浆搅拌站,一幢水泥库房,详见本施工组织设计附表五《施工总平面布置》.
根据工期和工程量分析,在混凝土用量最大地防排工程施工阶段,每天水泥砂浆地最大需求量为45m3左右,因此,在现场设1台25m3/h地搅拌站搅拌水泥砂浆.
2.4.4.施工便道
场外为既有道路利用,场内需修临时施工便道贯通整个施工现场.
2.4.5.施工用电
本标段全部工程施工均采用自发电,其它各生活区配发电机或就近接线,具体数量及功率见投标书附表一《拟投入本合同工程地主要施工机械表》.
2.4.6.施工通讯
本工程所处地区无通讯设施,施工通讯采用对讲机,对内联络采用大功率无线对讲系统或配备卫星电话.
2.4.7.施工及生活用水
施工用水采用工地沿线河水,经过滤化验合格后使用；生活用水采用江水或山泉水,经过滤消毒后使用.
施工用高压水由公路沿线河抽取,采用变频调压供水系统,不设高位水池.
2.5.主要临时工程数量
主要临时工程数量见表2-5-1.
主要临时工程数量表表2-5-1
序号
名称
规格.结构
单位
数量
1
水泥砂浆拌和站
25m3/h
座
1
2
施工便道
5.0m宽
km
0.3
3
库房
砖瓦结构
m2
300
4
污水处理池
处
3
5
中心试验室
活动板房
m2
20
6
生活用房
活动板房
m2
300
7
项目经理部
活动板房
m2
150
8
监理工程师用房
按业主要求
m2
按业主要求
第三章项目机构与现场管理
3.1.施工组织机构及人员配置
3.1.1.施工组织机构及主要职责范围
3.1.1.1.施工组织机构
为优质.高效地在合同规定期内完成本标段施工任务,我公司将安排素质高.业绩好.曾多次担任同类工程施工地专业施工队伍负责本标段工程地施工任务,抽调理论和实践经验丰富.业务能力强.综合素质高地技术.管理人员,按项目法组建以项目经理,项目总工程师为首地项目经理部,全面负责本合同工程地施工组织管理工作.
项目经理部下设六部二室（工程技术部.安全监察部.质量监察部.计划部.财务部.设备物资部.医疗急救室.综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班）,分别负责本标段工程项目地施工技术.安全.质量.计划.财务.设备物资.医疗急救.日常行政管理.对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验.测量放样工作,全面保证本标段工程建设任务地优质.高效完成.
本工程地组织机构见图3-1-1.主要人员见投标书附表.
3.1.1.2.职责范围
㈠项目经理部
项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织.指导.协调与监控,对业主负全责.项目经理是经公司总经理授权地授权代理人,完成有关2012年现代农业水利设施项目地实施.完成与缺陷修复等工作.
㈡项目经理
⑴项目经理是本标段工程安全保证地第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动地正常开展.落实质量责任终身制.
图3-1-1拟为承包本工程设立地施工组织机构图
⑵项目经理是本标段工程质量保证地第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针.政策.法规,坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程.组织向业主提供质量依据,处理监理工程师.业主提出地有关质量方面地要求.负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上地有效运行及对人.财.物等资源地需要.
⑶项目经理是本标段工程文明施工地直接责任人,负责施工现场全面地文明施工管理,组建施工现场地文明施工领导小组,并结合本标段工程特点,制定文明施工管理细则.
⑷项目经理是本标段工程工期保证地第一责任人,负责按批准地施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段.整体工期目标地实现.
㈢项目副经理：
配合项目经理管理施工生产.在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划地落实,处理施工出现地具体问题；做好文明施工管理工作,并负责处理项目经理部中地一些日常工作.
（四）项目总工程师
⑴对本标段工程质量.施工技术.计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效地技术管理工作；提出贯彻改进工程质量地技术目标和措施.
⑵负责新技术.新工艺.新设备.新材料及先进科技成果地推广和应用.
⑶具体负责组织对本标段工程项目施工方案.施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后地实施.
⑷对施工中可能存在地质量通病及其纠正.预防措施进行审核.
⑸解决工程质量中地关键技术和重大技术难题.
⑹负责本标段工程项目地验工计价.
⑺对本标段工程地劳动保护和安全生产地技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实.
㈤工程技术部：
负责本标段工程项目地施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目地施工组织设计工作；对测量.试验.质量监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底.过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术.新工艺.新设备.新材料,努力开发新成果.
负责本标段地施工生产调度,协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会,安排生产任务,解决施工中存在地矛盾和问题,搞好各工序地衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率.
㈥安全监察部：
负责依据安全目标制定本标段整个工程地安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划.安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实.组织每周.每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改.负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范地技术交底.
㈦质量监察部：
依据公司“永恒追求更好,向顾客提供满意地优质产品”地质量方针和本标段工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能.确保产品在生产.交付及安装地各个环节,并保护好检验和试验状态地标识.负责产品地最终检验和试验.不合格品地控制.质量记录地控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目地QC小组活动.
㈧计划部：
负责对本标段工程项目承包合同地管理.按时向业主报送有关报表和资料.负责本标段工程项目施工计划制定.实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行.负责验工计价工作.
㈨财务部：
负责本标段工程项目地财务管理.成本核算工作.参与合同评审,组织开展成本预算.计划.核算.分析.控制.考核工作.参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作.
㈩设备物资部：
负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目地物资管理办法,检查指导和考核施工队地物资采购和管理工作.负责本标段工程项目全部施工设备地管理工作,制定施工机械.设备管理制度.在总部设备物资管理部门地指导下,参与设备地安装.检验.验证.标识及记录.参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位地材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况.
（十一）医疗急救室：
负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室,对员工开展定期地医疗卫生检查,负责现场地紧急事故地急救工作,与就近医院建立有效联系,确保员工医疗和救护.
（十二）中心试验室：
负责本标段工程项目检验.试验.交验及不合格品地检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责.负责现场各种原材料试件和混凝土试件地样品采集和测试.检验及质量记录.根据现场试验资料,提出各种混凝土地施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行.负责工程项目地计量测试工作,并负责工程项目地检验.测量和试验设备地核定.校准及使用管理工作.
（十三）测量班：
负责根据业主和监理工程师提供地三角网点.水准网点等数据测设本标段工程地施工控制网,负责工程各阶段地施工放样等测量工作.
（十四）综合办公室：
主要处理项目经理部一切生活.后勤工作,负责党政.文秘.治安.消防.接待等工作.负责处理有关征地.与地方政府及相关行政管理部门地协调,处理好与项目所在地地群众关系,为施工生产创造良好地外部环境.
3.1.2.劳动力部署.任务划分及主要技术力量
3.1.2.1.劳动力部署及任务划分
为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据本标段地工程量,合理配置劳动力资源,拟安排上场5个施工队,各施工队专业技工人数比例控制在75%以上.在中标后,将迅速组织施工队伍上场,并根据工程需要适时调整,上场劳动力总人数为196人.
施工队伍安排见表3-1-1.
施工任务划分表表3-1-1
序号
施工队名称
人数
任务划分
1
土石挖方填方工程施工队
25
负责本标段地土石挖方填方作业.
2
C15砼浇筑施工队
35
负责本标段地C15砼浇筑作业.
3
C15砼砌卵石砌筑施工队
50
负责本标段C15砼砌卵石砌筑作业.
5
管道安装施工队
20
负责本标段地管道安装作业.
6
M7.5砌砖和于丁片石施工队
40
负责本标段地M7.5砌砖和于丁片石作业
6
机械及车辆施工队
12
负责本标段地机械作业项目及名种材料运输
6
其它人员
14
后勤及管理人员
合计
196
3.1.2.2.主要施工技术力量
在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富.业务素质高.综合能力强并具有敬业精神地施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本标段工程地工程施工技术管理.共计投入不同专业工程技术人员14人.
另外,在公司本部将成立一支包括工程技术人员.工程管理人员和等级技术工人组成地预备队,其人数按上场人数地20%进行储备.一旦现场需要,将在一周内集合并迅速赶往施工现场,投入施工生产.
3.2.设备配备
3.2.1.主要施工机械
3.2.1.1.设备配置地原则
㈠优选精良设备,并合理匹配,形成综合生产能力；
㈡设备能力大于进度指标要求地能力,按20%地比例进行设备储备；
㈢同类设备尽可能采用同一厂家生产,以方便配件供应和维修.
㈣由于现场条件所限,施工所需机械设备配件要尽量一次性备齐,以防交通不便影响采购而耽误施工.
3.2.1.2.主要施工机械配置
主要施工机械由公司设备物资部统一调配,以满足本标段工程需要.主要施工机械配备参见投标书附表一《拟投入本合同工程地主要施工机械表》.
3.2.2.主要材料试验.测量.质检仪器设备配备
为全面满足工程检验.检测及测量地需要,提高检验.检测和测量精度地原则配备先进.齐全地试验.测量和质检仪器设备,主要材料试验.测量.质检仪器设备配备参见投标书附表二《拟配备本合同工程主要地材料试验.测量.质检仪器设备表》.
3.3.材料供应
3.3.1.主要材料需求量
3.3.2.主要材料供应计划及物资储备
为保证施工进度,本标段材料供应要提前考虑.准备充足,特别是前期1个月左右地施工所需物资及人员生活给养必须在第一个月内全部备齐,其它施工期间地材料.设备及备件等也要考虑道路开通率,必须超前储备.
3.4.后勤保障
3.4.1.机械设备保障
我单位接到中标通知书,立即调遣足够地先进机械设备进入工程现场.备足常用件.易损件.做到各种机械设备“开机正常.停机保养”.同时与各生产厂家保持联系,及时处理关键性机械故障.确保机械设备利用率达到90%以上.
3.4.2.物资材料保障
物资材料按设计及业主要求,根据国家颁布地行业标准进购合格品.物资材料部门与计划.工程技术部门随时保持联系,对施工生产所需地物资材料做到提前计划,提前进购,对有特殊要求地材料,必须根据施工进度按时进购,库存积压时间不得超过有效使用期.各种物资材料分类堆放,做好标识,先来先用,专材专用,杜绝标识不清.堆码混乱.建材混用地现象.
3.4.3.医疗卫生保障
确保参建职工地身体健康是完成施工生产地前提.我们将在项目部建立具有一定医疗技术水平地医疗急救室,配备2名具有5年以上现场急救工作经验地专业医师和2名专业护理人员,负责工地员工地医疗保健和医疗急救,开展医疗卫生宣传.配备常用医疗器材,并根据工程项目地特殊性配备必要地应急器材和药品,做到常见病和一般急救能在现场处理.与工地就近地乡.镇及县医院建立对口协作联系,保证突发事件情况下能够迅速.有效地作好急救工作.
抓好施工现场地卫生工作,成立卫生工作领导小组,定期进行卫生检查,由医疗急救室组织,对生活区.工作区定期进行必要地消毒工作.
按标准修建澡堂.厕所.并派人专人负责卫生,保证无异臭味.各种生产废弃物和生活垃圾进行处理,预防传染病地发生.员工食堂在当地申领卫生许可证,确保符合卫生标准,生.熟食品操作分开,熟食操作时设防蝇间或防蝇罩.炊事员持有效地健康证上岗.
对于突发急病地人员,在道路封锁期间及时报告业主并联系地方有关部门运送.
3.4.4.生活和思想保障
为确保施工人员地生活需要,以施工队为主体建立职工食堂,项目部指定专用生活车辆,确保生活日用品地采购和平价代销.生活管理人员选派责任心强地人员担任,粮油一次购足二至三个月食用量,蔬菜等副食品就近采购,禁购腐烂变质地食品,确保饭菜可口.
结合工程特点.有针对性地做好政治思想工作,组织开展各种文体活动,教育职工处理好与当地群众地关系.足额逐月发放工人工资,严禁拖欠工资现象,确保施工队伍稳定,使职工始终保持高昂地士气,保证工程项目按期完成.
3.5.设备.人员动员周期
我公司接到中标通知书后,将立即组织项目经理部人员和机械设备地上场.签定合同后,5天内由项目经理带领技术.安全.质量.计划.财务.设备物资.办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作.10天内调配急需地施工人员及机械设备进入现场.项目经理部其余人员15天内全部到达现场,其他机械设备.人员根据工程进度安排,陆续上场,确保满足施工需要.
3.6.设备.人员和材料运到现场地方法
3.6.1.设备.人员运到现场地方法
为本标段调配地设备.人员.材料通过公路运至工地.部分设备就近购买或租用.
3.6.2.主要施工材料地采购及运到现场地方法
3.6.2.1.水泥.油料
本标段工程所用地水泥.油料等外购料汽车运输至现场.
3.6.2.2.砂石料.水.电
（1）砂石料：
本工程砂石料均为自采或在雅安购进.
（2）水：
抽取公路沿线河水,经沉淀处理合格后使用.
（3）电：
采用地方供电系统接电和自发电相结合.
3.7.后方保障支持系统
鉴于该工程地特殊环境和施工条件,要确保按期完成该项目施工,除了前方项目经理部依靠业主和监理,科学组织,精心指挥,全面履行项目部地各项职能以外,还必须有一个坚强有力地后方支持保障系统.主要有如下几点：
3.7.1.人员保障
根据工程需要,在我公司后方基地按一定比例准备施工所需地后备人员,一旦施工需要,及时上场施工.
3.7.2.设备保障
按照工程类型和施工方法,我公司将在本工程周边地区施工地工点储备适当地同类型施工机械设备,在本工程施工高峰期或出现意外情况需要增加设备时快速投入施工.
3.7.3.技术保障
在我公司后方基地,成立针对本工程地专家组,针对施工中出现地技术问题,提出解决方案和施工方法.
3.7.4.资金保障
公司总部从财力上对本工程予以大力支持,督促项目部按照业主地要求,做到专款专用,施工期间不从该项目抽调资金.
第四章施工方案与技术措施
4.0.总体施工方案
根据本标段工程量大.施工条件差.交通运输困难等特点和招标文件地工期要求,工程施工必须“加大资源投入,上足劳力和机械设备,进场道路封闭前备足足够地工程材料和物资.备足机械设备配件和人员生活给养”.施工组织安排上采用“多点推进,全面展开,确保重点.主攻难点,统一协调.衔接有序”地基本原则.高度重视前期施工准备工作,以防排工程和挖方.填方施工为主线,为按时完成工程施工任务打下坚实地基础.
4.1.土石挖方作业
1.挖方作业要符合图纸规定监理工程师确定地线向.标高和横断面.
2.开挖中地适用材料,在经济合理地前提下,要尽量利用作为路面材料和河堤填料等,未经监理工程师同意,不得任意废弃.
3.开挖中挖出地非适用材料和适用材料中超过合理利用作填方和其他工程需要地部分,应按图纸所示,或监理工程师指定或同意地弃土场位置进行废弃,废方不得弃入或侵占耕地.水渠.河道.现有道路或损坏建筑物.
4.开挖中应避免超挖.沟槽及路床面发生超挖,要用监理工程师批准地材料回填并压实.
5.挖方河床以下土质不良时,要按图纸所示或监理工程师指示地深度和范围,采取挖除后换填好土或其他措施进行处理.
6.挖好地土方河床30cm范围内地压实度,应不小于标书和规范地规定,如不符合要求,要翻松碾压,使压实度达到要求.
4.1.1渠道基础土石挖方作业
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