公司产品规划工作方案.docx
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公司产品规划工作方案
一、工作目标
将产品规划工作提升至公司层面，围绕用户、行业、政策三个层面进行分析，并结合公司内外相关信息，制定整体规划方案，推动落实。
二、工作内容
1、政策分析
针对政策制定背景进行解读，分析主体内容；结合政策，分析其未来可能对本公司产品及业务发展产生的影响；分析后期政策导向并做出业务和产品预案。
2、市场分析
通过对市场环境、供需关系、竞争对手等方面分析，结合本公司产品现有市场及占有量，为下一步调研新市场拓展潜力及业务规划调整提供市场方面信息支持。
3、制定产品规划方案
结合公司内外相关信息，以完善产品线布局为目的，设计产品规划路线，完善产品规划方案；为公司战略升级和产品线优化配置，制定产品规划方案。
4、指导及监督产品设计与研发过程
指导产品及研发部门对产品规划方案进行细化，形成具有可操作性的具体设计方案，并对设计及研发过程进行督导。
在产品设计阶段，指导产品部门完成需求说明书；在产品研发阶段，指导研发部门完成概要设计说明书。
对产品原型及研发产出进行综合评估。
5、跟踪产品用户体验
在产品投放市场后，跟踪产品的用户体验及市场反馈，评价产品应用效果，提出产品改进方案与意见。
通过以上方面的工作推进，计划达到如下目的：
1、形成企业产品整体规划
基于公司业务发展现状、外部政策及行业趋势，综合分析各个产品线的市场价值及定位，划分产品线合理布局范围，并制定产品业务模型与标准，为产品的运营思路提供规范要求与发展方向参考。
2、发掘产品创新点
从政策、用户需求、行业趋势等内外信息中，寻找业务及产品突破点和创新点，形成任务，升级产品线或设计新产品，进一步满足客户需求及开辟新的市场。
3、提出产品改进思路
通过市场调研以及用户体验反馈分析，制定产品规划战略调整与产品线优化整合总体思路，形成任务。
三、组织保障
1、组织架构保障
2、人员配置
角色
人员
执行主任
市场负责人
产品负责人
行业专家负责人
3、岗位职责
执行主任
负责公司产品规划的整体工作，组织协调公司内外资源，确保工作指令有效执行;
把把握产品规划方向，实现公司战略升级和产品线优化配置；
监督实行情况，评价执行效果；
组织公司高层对产品原型及研发产出进行综合评估。
市场负责人
负责市场分析与市场管理方面的工作，组织监督落实市场方面的事务性工作，推进工作进程；
组织市场人员跟踪产品用户体验，协助技术人员了解客户需求，搜集用户意见建议及时反馈信息；
组织搜集政策、行业、市场动态，与产品部与专家组共享;
基于竞争对手分析市场，基于他方竞品分析进行己方产品功能优化、客户体验优化。
产品负责人
负责产品规划工作产品方面的整体工作，组织监督落实产品规划与产品相关的事务性工作，推进工作进程；
完善产品线布局，设计产品规划路线，完善产品规划方案；
指定产品技术负责人制定产品实施方案，指导及监督产品设计与研发过程，对工作执行情况进行评判；
将国家政策和市场发展趋势结合分析，为公司提供战略发展建议，并做出产品调整预案；
基于竞争对手分析市场，基于他方竞品分析进行己方产品功能优化、客户体验优化。
行业专家
提供国内外行业动态、政策导向、研究进展、市场现状信息；
参与制定产品规划，协助制定产品实施方案及产品研发技术指导；
对产品执行全过程给予指导与评价
提供项目方案专业知识指导与分析
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