办公楼项目工作总结甲方.docx
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办公楼项目工作总结甲方
办公楼项目工作总结甲方
篇一：
办公楼土建工程总结
办公楼土建工程总结
办公楼土建工程开工建设以来，建设单位、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、天气条件不利的情况下，以“建设工程，构建和谐工地”为宗旨，以“抓质量、促进度、重节约、保安全”为目标，提升管理理念，注重协调关系，克服各种困难，按照领导提出的工程进度指标，结合合同要求和补充合同时间节点要求等实际情况，多次详细制定工程建设进度计划，并严格按照进度计划进行科学施工，达到了预期效果。
一、抓好机制建设
机制建设，是办公楼土建工程科学管理、科学施工的重要保证。
因此，我们在工作开展过程中，本着边工作、边探索、边实践、边完善的思路，主要建立了以下几项制度：
一是管理制度。
根据工地施工现场实际情况，先后制定了《施工现场10条管理规定》、《施工现场5条补充管理规定》和《砌体施工10条管理规定》，为规范工程管理提供了制度保障。
二是会议制度。
建设单位项目部及时建立了施工现场周五例会制度（到目前共召开例会37次），针对现场施工技术工程质量、安全等问题，适时提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求；定时不定时组织召开协调会和针对工程质量召开施工现场会（到目前共召开56次）；坚持每周一召开与监理单位的碰头会，制定切实可行的
施工办法和施工预案，保证了工程质量和施工进度。
三是工作制度。
制定了《五定原则》，即“定人员、定工期、定质量、定节约、定安全”；确定了《三抓制度》，即抓规范制度、抓质量制度、抓安全制度；确保做到四个保障，即资金要有保障、人员要有保障、组织要有保障、后勤要有保障。
二、抓好协调配合
工程开工后，建设单位项目部曾遇到如周边环境、工程技术等许多意想不到的困难和问题，这些困难和问题不及时妥善解决，将直接影响着工程的质量和进度。
为此，我们突出抓了以下几项协调和配合：
一是注重协调好周边环境。
实施“早入手、派强兵”的原则，注重协调各种关系，有效地完成了“三通一平”工作，为办公楼工程建设顺利实施奠定了坚实的基础。
为营造宽松、祥和的施工环境，我们做了大量的协调工作，特别是针对周边失地群众的闹工、阻工情况，我们利用自身优势，与XX社区积极配合，加大法律宣传力度，通过深入耐心细致的说服教育，得到了村民们的理解，对无理取闹的群众坚决予以制止，收到了良好的社会效果。
二是注重协调好重要部门。
根据在建工程的实际情况，真诚邀请相关部门的领导、专家和工程师到施工现场进行指导和暗查，市住建局、市规划局、市电力公司领导以及有关单位专家到施工现场指导，特别是市设计院的同志，认真负责，随叫随到，为我们的工程建设提出了很好的意见和建议，为今后的施工提供了宝贵的经验，对工程施工的科学性和严谨性起到了
重要作用。
三是注重协调好各方关系。
我们还进一步理顺了与施工、监理、设计等单位的关系，凝聚各方力量，齐心协力抓好工程建设。
目前，工程建设各方关系和谐、配合密切，合力增强，有效避免了各自为战，相互推诿、互相扯皮的情形，保证了工程质量，提高了工作效率，促进了工程进度。
三、抓好质量安全
建设单位项目部牢固树立质量第一、安全第一的理念，着力抓了以下几个方面：
一是重质量。
在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准，同时实行“三检制”的要求，尤其是影响结构安全和使用工能上的建筑材料，隐蔽工程，都要严格监督检查和管理。
在施工或验收过程中，对存在技术缺陷或质量缺陷的工程及时发出整改通知，并督促施工单位及时整改，自行整改完毕后报监理工程师对整改的项目重新验收。
如在浇筑七楼混凝土时，由于绑扎钢筋存在技术缺陷，在两次报验没有通过的情况下，施工单位加班到凌晨一点，直至通过验收合格后才浇筑混凝土。
二是重安全。
强化现场安全管理，下大力气狠抓高空作业、高边坡作业等安全管理工作，采取召开现场会、组织大检查等形式，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以安全生产活动为主线，以日常检查与集中检查相结合，加大检查力度，责任分工到人，全面部署“遵章守法、关爱生命”为主题的安全生产教育活动，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，使各项安全工作取得了较好的成
效。
如实行月末最后的监理例会，全体到会人员对整个工地的宿舍卫生、水、电、脚手架、临边防护设施等情况进行文明工地大检查，发现问题现场拍照，及时整改。
三是重保障。
在XX正确领导下，不断改善了工地的工作环境，解决了办公用品，配备了专用车辆，协调解决了用餐问题，由于天气寒冷，购买了电暖气。
“十一”期间，领导到工地送来了一头猪、酒等生活用品慰问一线施工人员；施工单位积极配合，对施工技术、机械设备、物质储备、临时设施等有较充足的准备，为工程进度的施工奠定了良好的基础。
四是重节约。
为了节约资金，提高工作效率，装载检测试验工作，我们经常请教专家和工程师，详细了解市场行情，多次研究检测方案和预案，做到胸有成竹。
XX同志在与XX建筑工程检测有限公司谈判时，由于检测程序和工艺理解的透，市场行情知道的清楚，在合同谈判时占得主动权，使检测公司的价格由原来的37万元降到最后的万元。
XX同志为了选择检测桩基的最佳方案，利用人际优势，多次与XX探讨，最后商定只用锚桩测试方案，仅此一项就节约运输费2万元。
四、抓好监督管理
作为建设单位项目部的每一名同志来讲，监督管理就是自己的本职。
为了监督得严、管理得好，我们主要采取了以下措施：
一是加强自身学习。
建设单位项目部人员定期组织召开民主生活会，首先，认真学习国家、地方现行的建筑工程规范，注意将理论与实践相结合，做到活学活用。
组织人员认真学习和熟悉工程
图纸，在实际施工中多次找出施工质量控制的重点和难点，提出建设性建议，制定完善施工措施。
同时，坚决执行廉洁自律的有关规定，不接受施工单位以任何名义馈赠的红包、礼品等，不参与施工单位组织的宴请、休闲、娱乐活动等。
工作中，认真执行党风廉政建设责任制的各项规定，自觉做到廉洁自律，不以权谋私，做到公开、公平、公正。
二是强化日常监督。
我们克服各种困难，XX同志坚持常驻工地，放弃节假日和礼拜天休息时间，带领工地人员始终坚持在施工现场，确保只要施工现场有工人施工，就有我们的人员在现场监督和检查，做到了六个清楚：
即工程质量清楚、工程进度清楚、工序流程清楚、进场材料清楚、安全保障清楚、思想动态清楚。
坚持“确保设计质量、加强现场监管、强化科技支撑”的工程质量管理方针，严格把好工程建设质量三道关。
其一是设计质量关。
督促设计单位认真吸取专家审查意见，充分消化专题研究成果，严格遵循技术标准，统一组织标段互验，规范设计审核，确保各种设计参数取值合理，工程结构、施工组织安全可行。
其二是现场监管关。
严格贯彻“甲方监督、监理落实、项目部自检”的三级质保体系，以“设计图纸、技术规范、施工合同”为监管标准，坚持超前管理、预先控制的原则，督促施工单位规范施工。
对重点分项、分部、关键工序和隐蔽工程进行重点检查，确保工程质量始终处于受控状态。
其三是材料验收关。
坚持督查施工单位对进入现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，对不符合设计和图纸要求的进场材料没有按照
篇二：
20XX年项目年度工作总结
20XX年年度项目工作总结
一、项目概况
（一）建设单位：
云南铜业康柏尔实业有限公司
（二）监理单位：
昆明建设咨询监理有限公司
（三）设计单位：
云南泛亚工程设计院有限公司
（四）施工单位：
十四冶建设云南勘察设计有限公司（静压桩施工）云南国土建设工程总公司（基坑支护施工）云南耀祥建筑工程有限公司（总包单位）
（五）质监单位：
高新区建筑工程质量监督站
（六）造价单位：
云南亚太工程造价咨询有限公司
（七）工程名称及概况：
拟建场地位于昆明市高新区科高路中段，华飞新域盛景小区西侧，拟建工程规划占地面积，总建筑面积m2，分为：
A、B、C栋。
A栋为：
一类高层研发办公楼，总建筑面积m2，地下一层，地上23层（建筑高度）框架剪力墙结构；B、C栋为：
多层综合楼，地下二层，地上3层（建筑高度）全框架结构，B栋总建筑面积m2，C栋总建筑面积2140m2；绿地面积m2。
本工程基础形式为预应力混泥土管桩桩筏基础，地下室局部为人防地下室。
建筑结构安全等级：
二级、结构设计使用年限50年、建筑抗震设防类别：
标准设防类（丙类）、地基基础设计等级：
乙级、抗震等级：
A栋为一级，B、C栋为二级。
建筑耐火等级：
二级。
工程总投资共：
8000万元
绿地率：
%，容积率建筑密度：
%，停车位：
206个。
二、
1、项目名称：
盘龙区20XX年城市景观提升及市容环境综合整治工程一白塔路、白龙路U型断面整治工程二标段。
2、项目地点：
昆明市盘龙区白龙路（环城东路口-东二环路口段）
3、项目概况：
本项目包括拆除原店招店牌构筑物，进行重新统一安装工程，达到一楼一名，一店一招牌；对未进行整治的建筑进行外立面清洗工程；墙面抹灰及涂料工程及其他零星工程。
4、监理范围：
盘龙区20XX年城市景观提升及市容环境综合整治工程一白塔路、白龙路U型断面整治工程图纸及工程量清单所包括的全部工程施工期及保修期的相关服务等过程的全面监理。
5、计划工期：
计45日历天，计划工期20XX年10月10日-20XX年11月25日。
6、参建单位
二、人员情况
我项目部现有工作人员1人。
三、收费情况
一、项目总收费59万，到目前为止共收费43万元。
二、盘龙区20XX年城市景观提升及市容环境综合整治工程一白塔路、白龙路U型断面整治工程，项目总收费28万，到目前为止收费9万元。
四、工程安全监理方面：
我们组织专业监理工程师认真对现场安全情况进行检查，并作好相关的安全监理检查记录，对存在安全文明施工问题的，及时发《监理工程师通知单》要求并督促施工单位整改，直至消除安全文明施工隐患。
每月由监理、甲方组织施工单位进行一次安全检查。
五、质量控制方面：
在施工过程中日常的现场监理工作，从施工现场直接获取工程的相关情况，复核施工单位报批的报验材料，签署各种原始凭证，按设计图纸及相关标准对承建单位施工工序进行检查和记录，作为施工验收和隐蔽工程验收的资料，及时的检查进场材料，做好监理日记等工作。
作为现场监理人员，我们必须熟悉项目图纸及施工验收规范，参与现场施工质量检查，对发现的问题及时口头或发《监理工程师通知单》要求施工单位整改处理。
在验收时严格要求施工单位进行三检制度，施工单位未进行三检的，一律不予验收，在工作过程中，加强在质量控制方面与参建各方的沟通和交流，特别是与建设单位现场代表的沟通和交流，及时把现场存在的问题及监理处理意见向他们进行汇
报，一方面既展示了现场监理工作情况，同时也获得他们对监理工作的支持。
监理工作中，我们的工作得到了建设单位的肯定，同时也建立起了个人之间的友谊。
到目前为止未发生一起质量事故。
六、施工监理进度控制：
要求施工单位报送了总进度计划、月进度计划及周进度计划。
在过程中出现人员、材料等影响进度的及时下发监理工程师通知单，和甲方进行沟通、汇报。
七、存在问题与不足：
我项目部人员学习考试力度不够，不断加强学习提高自己，争取能在以后的工作中做得更加出色。
八、明年工作计划
做好云南省有色金属新材料产业孵化基地、盘龙区20XX年城市景观提升及市容环境综合整治工程一白塔路、白龙路U型断面整治工程两个项目的验收、收尾工作，承接新的项目。
昆明建设咨询监理有限公司
云南省有色金属新材料产业孵化基地项目监理部
二0一五年十一月二十日
篇三：
建筑甲方代表工作总结
试用期末工作总结
自8月9日到****，为期两个多月，在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。
两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感激。
在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多提高。
很快适应了建设方现场管理代表的工作。
在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里生机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充满激情。
通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想，之所以在管理中遇到很多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。
监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。
施工方项目部执行力不够，这种现象特别明显。
各标段老板唯利是图，没有深刻认识“工程”这样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的打算，主管和客观上都不能完全实施。
管理人员半路出家，达不到专业的水平。
而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。
对于现场代表这一职位，我想不应该有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。
杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得最大的利益。
下面我对之前的工作做全面的总结。
自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工做六区的工作。
我下定决心，从这里开始新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出所有的努力。
一.卫星定位定桩。
我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并及时护桩，现场做详细记录。
其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进行了计算，然后进行了定位。
在后面有一次，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲
车压过，位置移动了，我们及时的对照图纸重新测了出来。
这个工序完了，及时的对每个桩进行引桩。
二.放线挖基槽。
为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。
遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门排除。
开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理意见。
三.浇筑垫层。
浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了交流，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇了。
四.各标段基槽验线前的准备工作。
1.项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一致，保证施工现场秩序井然。
2.围挡搭设：
包括彩钢瓦，钢管密度网。
3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。
4.各标段门垛砌筑。
5.五图一牌，以及各种安全警示牌。
6.工人车辆摆放地用钢管围起来。
7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。
8.场地硬化：
包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖铺。
钢筋区、木工区防护棚搭设。
9.安全用电达标。
保证文明施工和安全施工顺利进行。
五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。
杜绝不合格材料进场。
另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。
六.研究图纸的每个细节，做记录，准备会审。
七.领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。
接到领导的通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激动，这既是机遇又是挑战，我年富力强，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我一直在做六区的工作，我决心继续做六区的工作，我对自己充满信心，我对自己也提出了更高的要求。
在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经验，提高和
改进管理方法。
不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有强烈的责任心，这是重中之重。
严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。
不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。
牢记占小便宜吃大亏。
我的职业道路刚刚开始，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。
在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进行思想交流教育，对不好的思想进行天天时时的软化消磨。
管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加大管理执行力，落实施工组织计划，“言必行，行必果”，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。
铸就中鹤，展现铁军风采！
李否极
20XX年10月19日
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