人事行政部工作流程和工作说明.doc

人事行政部工作流程和工作说明.doc

《人事行政部工作流程和工作说明.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事行政部工作流程和工作说明.doc（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人事行政部工作流程和工作说明

目录

l招聘流程图

l培训流程图

l入职管理流程

l离职管理流程

l考勤管理流程

l劳动合同/协议签订管理流程

l试用转正管理流程

l请假、休假、出差管理流程

l晋升、转岗管理流程

l薪酬管理流程

l绩效管理流程

l岗位晋升、降职管理流程（职能）

l薪资异动

l工伤、劳动纠纷处理流程

l申请加班、调休流程

l停薪留职流程

l跨单位（总部及分公司之间）调动

招聘流程图

文件编号

XX/S-SOP-HR-001

文件版本

A/0

工作流程

责任部门

工作说明

相关记录

1.人力资源部根据分公司年度发展战略，且结合各部门人员需求状况，制定公司年度招聘计划，并予以分解为内部竞聘和外部招聘。

2.根据公司战略调整及公司出现编制内人员短缺或出现新增岗位时，首先由需求各部门，向人力资源部提交人员需求增补申请。

3.人力资源部接到部门提交人员增补申请后，报送总裁办进行需求审批事宜；

4.人力资源部根据公司年度招聘计划，制定年度招聘预算，年度招聘预算经总裁办审批后方可执行。

5.人力资源部按照总裁办审批的人员需求结果，并按照岗位说明书相关要求，选择合适的招聘渠道，实施招聘事宜。

6.对于新增或扩编岗位，人力资源部应及时对其岗位进行工作分析，且及时完善或补充其岗位说明书，确保招聘工作的顺利开展。

7.在公司出现招聘需求后，人力资源部可根据岗位性质进行内部竞聘或外部招聘事宜；且及时发布内部竞品信息,并在网站端口发布该职位，并及时做好内部推荐及自荐信息的收集或外部招聘事宜。

8.内部推荐及自荐信息收集完毕后，人力资源部应及时对内部自荐信息进行汇总筛选；联合需求部门主管业务部门进行初步评定，且及时确定候选人员；并组织候选人员进行公开PK选拔事宜。

9.外部招聘时，按照人员需求性质，确定有效的招聘途径实施招聘事宜，外聘实施中人资源部应对筛选的简历及时进行分类评估，且按照评估确定的简历细则，通知候选人，来公司进行初试；初试通过的人员，人力资源部应按照面试工作时间对接节点，组织备选人员进行复试；

10.职员级以上主管级以下人员，尽量将初试与复试接洽时间按照在当期进行，确保招聘效率；主管级以上人员，应严格按照人力资源初试，业务部门复试，总裁办确认的招聘程序进行。

11.候选人员复试合格后，由人力资源部招聘组负责通知候选人员正式入职；并发布录用通知书，且进入薪资确认及办理入职后续环节。

12.初试或复试过程中，存在不符合录用条件的人员，由招聘组将其个人简历及资料纳入公司后备人才库；后备人才库作为公司后续人员招聘选拔的参考依据之一，待公司出现人员需求，且需求岗位与人才库职责匹配时，可直接转入公司招聘程序执行。

年度战略

总裁办

年度招聘计划

《年度招聘计划》

《离职表报》

各部门负责人

岗位扩编计划

招聘预算

人力资源部核实

部门提交增补

申请

《人员申请表》

人力资源部

人力资源部

《岗位说明书》

总裁办

工作分析

总裁办审批

人力资源部

确定岗位说明书

确定招聘方式

人力资源部

外部

内部

《竞聘通知书》

发布内部竞聘信息

确定招聘渠道（猎聘、网站、招聘会）

人力资源部

《自荐表》

人力资源部

收集筛选简历

推荐自荐信息收集

《员工履历表》

《面试评价表》

人力资源部

发布面试通知/电话预约

人力资源部

初试/PK

人力资源部

未通过

通过

《PK选拔表》

各部门负责人

纳入复试环节

存入公司人才库

人力资源部

《录用通知书》

发布录用通知

确定录用人选

人力资源部

人力资源部

确定薪资

正式入职

办理入职手续

人力资源部

制定/日期

会签/日期:

□法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新发展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部

核准/日期

人力资源部2017-5

培训流程图

文件编号

XX/S-SOP-HR-002

文件版本

A/0

工作流程

责任部门

1.人力资源部培训组根据公司年度战略、年度绩效评估结果、各部门工作分析，且结合各部门所提报的培训需求，汇总公司各部门人力资源培训需求，并对培训需求进行分析。

2.人力资源部根据公司各部门年度培训需求，制定年度培训计划；包括入职培训及在职培训计划等。

3.年度培训计划及分解计划包括：

培训方式的选择、培训课件的开发、培训场地的选择等相关细则；

4.根据年度培训计划，制定年度培训预算，且经过人力资源部审核，总裁办审批后方可执行。

5.需要外训时，培训组人员，应提前做好相关事宜的沟通洽谈工作，如：

被培训人员的食宿、交通以及培训协议的签订等相关事宜。

6.因工作需要进行相关业务培训时，人力资源部，应根据培训计划相关节点，提前做好兼职讲师的沟通工作，确保培训的有效执行。

7.各部门自己内部培训事宜，人力资源可根据年度培训计划，进行监督即可，特殊情况下可进行指导或参与。

8培训结束后，培训组应做好当期培训结果的考评工作事宜，考评结果纳入员工档案，作为公司员工晋升加薪的依据之一。

工作说明

相关记录

《年度培训计划》

董事会

公司年度战略

绩效评估

《培训记录》

《培训需求表》

人力资源部

工作分析

培训需求分析

人力资源部

入职培训

满足必备

知识技能

《培训需求分析》

公司各部门/分公司

满足发展

知识技能

在职培训

《外训协议》

人力资源部

选择培训课程

选择培训方式

《培训预算申请》

人力资源部

确定培训预算

确定培训场地

《培训计划》

人力资源部

制定培训计划

人力资源部

提交人力资源审核

总裁办

提报总裁办审批

人力资源部

实施培训计划

《培训评估表》

人力资源部

培训效果评估

人力资源部

记录培训档案

归档完成

制定/日期

会签/日期:

□法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新发展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部

核准/日期

人力资源部2017-1

入职管理流程

文件编号

XX/S-SOP-HR-003

文件版本

A/0

工作流程

责任部门

1.新员工入职（前台负责接待），首先按照人力资源部录用通知及约定按时前往公司办理入职手续，并应携带本人身份证、学历证书、招商银行卡、照片、入职通知书等。

2.人力资源接收资料完毕之后，安排报道人员填写入职登记表、确认书、岗位说明书、试用期绩效考核细则等，并签订正式的劳动合同；且将签订完毕的合同及相关协议进行归档。

3.由人力资源部办理指纹考勤，并办理工牌等相关事宜；且由人力资源部员工关系组带领新员工熟悉公司环境及公共设施等，确保新员工更快的融入环境；

4.新员工环境熟悉完毕之后，由人力资源部员工关系组带领新员工至所属部门，并交由部门负责人，由所属部门负责人，对其安排相关办公设备及场地。

5.新员工进入办公区域之后，人力资源部负责员工电子档案的录入、并按照部门申请需求，为新员工开通邮箱、OA等办公软件事宜；

6.按照人力资源部月度新员工培训计划，人力资源部培训组将组织安排新员工进行制度培训事宜；培训合格后，新员工正式进入试用阶段。

工作说明

相关记录

《员工履历表》

行政部

新员工报道

入职通知书、离职证明、体检报告

《入职登记表》

《入职通知书》

收取资料

人力资源部

身份证、学历、职称、银行卡复印件

填写入职登记表

人力资源部

照片2张

《确认书》

签订确认书，岗位职责，协议书

《岗位职责》

人力资源部

签订劳动合同

人力资源部

《劳动合同》

资料归档

人力资源部

行政部

办理指纹考勤

职能

《工牌办理统计表》

行政部

办理工牌

人力资源部

熟悉办公环境

人力资源部

带领新人

至部门领导知悉

公司各部门

部门负责人安排新人办公设施

人力资源部

录入员工档案

人力资源部

开通邮箱、OA等办公软件

《统计表》

《试用期考核表》

人力资源部/所属部门

入职培训/试用期考核

《培训签到表》

《培训评估表》

进入试用期

人力资源部

制定/日期

会签/日期:

□法务部□行政部□人力资源部□财务部□研发部□工程维护部□创新发展部□市场部□客服中心□通讯事业部□营销一部□营销二部□公证业务部□司法业务部

核准/日期

人力资源部2017-1

离职管理流程

文件编号

XX/S-SOP-HR-004

文件版本

A/0

工作流程

责任部门

辞退：

1.员工严重违反公司相关制度或违反公司相关管理制度开除、辞退条款以及在公司绩效评估过程中，工作表现较差，涉及公司辞退条款时，公司将予以辞退。

2.辞退员工，首先由当事人隔级领导，向人力资源部提交具体的书面或口头处理意见，经与相关部门沟通协商后，报人力资源部批准方可执行（副经理级以上人员，应报送总裁办商议，经隔级领导批准后，方可执行）

3.辞退事宜按照相关程序办理完毕之后，由人力资源部发辞退或解聘通知书送达员工确认（特殊情况下，应送达员工常驻地址）。

4.人力资源部按照辞退事宜，办理被辞退人员后续社保停缴、邮箱取消等相关事宜；并严格按照相关程序办理当事人的工作交接手续。

5.所有辞退手续办理完毕之后，由人力资源部进行存档备案留底；工资结算事宜按照既定制度执行。

离职：

1.员工因诸多因素申请辞职，首先由员工本人向直接上级提交辞职申请，经过上级领导审核通过后，由员工本人将辞职申请上报人力资源部。

2.员工辞职应于3天（试用期内）或30天（转正后）前以书面形式报送所属部门主管核准后报人事经理批准。

部门副经理以上员工辞职，应于30个天前以书面形式层转隔级领导核准后方可离职。

2.人力资源部员工关系组接到员工离职申请后，应及时邀约当事人，进行离职面谈，并将面谈结果报送所属部门负责人；且在员工关系组面谈无果时，由人力资源部，将离职申请报送总裁办审批。

3.员工离职申请在经过总裁办审批后，部门负责人，应做好员工离职前的交接事宜，且在人员未招聘到位前，指定相关人员做好工作接收事宜。

4.员工离职前的工作手续，应严格按照离职申请相关条款逐层审批执行，审批人对所属签批细则负责。

5.相关手续办理完毕之后，由人力资源部办理社保停缴及邮箱、OA停用手续；并将相关手续予以归档（工资结算按照公司既定节点予以发放）。

备注：

公司员工档案、合同、协议保存期限均为2年，到期