综合部主任竞聘演讲稿.docx
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综合部主任竞聘演讲稿
综合部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是王惠芳。
我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。
坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。
就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？
而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。
其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！
因为动机往往决定着结果。
我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。
我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。
2010年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。
我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩：
1990年6月取得高等教育自学考试会计学专业大专文凭。
1995年11月取得统计师资格证书。
1997年5月取得会计师资格证书。
2004年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。
2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。
我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作：
1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。
1992.10-2010.在工程局财务部从事会计工作。
历任成本会计、总账会计和财务主管。
期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法》、《内部稽核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使成本得到有效控制。
2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办的各项工作等。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。
因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，
尽全力发挥综合部的综合职能作用。
第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。
因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。
第三，综合部是公司和谐的润滑剂。
对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。
因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。
第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。
每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？
我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。
通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。
多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。
我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。
1997年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、Excel、PPT等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。
在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。
六、性格温和、待人真诚。
熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。
我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。
无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。
如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。
一、当好主任的助手。
提高能力，明确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。
二、做好主任的参谋。
想领导之所想，急领导之所急，帮领导之
所需，补领导之所短。
三、成为部门的纽带。
上情下达，下情上通；主动沟通，积极回应。
四、充当文化建设的主力。
投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。
五、成为分院的大后方。
转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。
各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。
如果有幸得到各位的赏识，我将会以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。
谢谢大家！
2013年1月23日
各位领导、同事：
大家好！
很荣幸参加今天的竞聘演讲。
感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。
人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：
由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。
综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。
其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。
文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公
司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；
二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上
感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。
从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。
我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：
一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。
认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，
提高工作效率。
三、做好调研工作，动态掌握公司情况。
加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。
四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。
接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。
完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树
立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。
为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。
从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。
以往的工作经验，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。
我有较为扎实的专业知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。
如果公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层楼。
如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。
2015综合部主任竞聘演讲稿
演讲稿一：
综合部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
你们好!
首先感谢组织给我这样一次机会参加竞争上岗。
对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
下面我就把自己竞争综合部主任的一些想法，向各位领导和同事们汇报一下。
从部队转业后，长沙市房产信息中心是我唯一的工作单位，在座的各位也是我最亲密的同事、朋友。
在信息中心将近3年的工作中，各位领导和同事们给了我莫大的关心和帮助，使我从刚开始的对信息中心工作一无所知，到现在成长为信息中心综合部副主任。
我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于信息中心良好的氛围和环境，也体现了领导和同事们对我的厚爱和关心。
在信息中心这个大家庭里工作，感觉踏实，也很温暖。
是对信息中心这个大家庭的热爱，激发了我竞争综合部主任的勇气；是因为有了你们——在座各位的支持，才树立了我竞争综合部主任的信心。
特别是现在的信息中心，政通人和、心齐气顺，在这样的一种氛围里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，没有理由不再拼上几年。
竞争综合部主任我有以下优势：
一、部队生活的锻炼和多年的综合部工作，使我养成了做好综合部工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。
我在农村、部队受过锻炼，有较长的工作经历，特别是在部队工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我积累了丰富的管理经验，有较强的组织协调能力。
二、具有综合部主任职位要求的综合协调能力和做好协调工作的基础条件。
到综合部工作以来，我始终注意加强并做好协调工作，首先是内部协调，在日常工作中，遵循把方便留给业务部门的原则，使其工作和谐顺畅；其次是注意强化外部协调，几年来通过工作上的联系加之有意识地强化这方面的工作，同工商、税务等单位建立了良好的工作关系，这样一些工作协调起来就很顺，我们的很多工作都得到了这些单位的帮助与支持。
三、熟悉信息中心的情况，对劳资管理、绩效考核、车辆管理等工作非常熟悉，对党、团、工会工作有一定的经验，多次成功组织了党员、团员以及工会活动。
四、为人正直、诚实，身体素质好，能吃苦耐劳，能善待每一位同志。
如果我当选，我将把领导和同事们的期望铭记在心，按照"管好自己、带好队伍、搞好服务"的工作思路开展工作，团结带领综合部全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同事们的信任。
首先，进一步建立健全规章制度，使信息中心工作走向规范化、制度化。
综合部工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推诿，杂而有序。
如果我当选综合部主任，我将努力提高管理水平，完善各项规章制度，切实改进工作方法，通过规章制度、岗位职责，结合工作目标管事、管人，规范工作程序，理顺工作关系，提高工作效率。
二、加强学习。
综合部是信息中心的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下、联系左右的枢纽。
要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。
同时抓好综合部全体人员的学习，充分发挥好综合部在信息中心的行政中枢作用。
三、开拓创新。
形势发展日新月异，如果综合部工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。
因此，必须不断开拓创新。
要创新工作方法，提高工作效率，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上，根据不同情况、不同条件，不断完善、不断创新，使之更加科学、规范。
四、精心搞好服务。
服务是综合部工作的天职，在这方面要团结同志，调动大家的积极性，按照"及时、热情、超前、立体"的标准来要求自己，不断强化服务意识，提高服务质量，努力做到"不以事小而不为，不以事杂而
乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为"，多倾听大家的呼声，多关心大家的需求，多干实实在在的事情，对员工关心住房公积金提取、公积金贷款、生育津贴的领取等方面，综合部主动配合与办理，及时看望生病住院职工及家属也是综合部义不容辞的工作，在员工最需要的时候，带去单位的关心和领导的关怀，尽心尽力地为领导和信息中心的全体员工服好务，做一名合格的"服务员"。
五、当好管家。
今年受全球金融危机的影响，如何降低管理成本，增收节支是管理工作中的一项重要内容。
增收方面，综合部负责信息中心房屋、门面出租管理工作，要通过0731网加强宣传以及主动联系房屋中介，同时到街道社区张贴出租房源信息等方式完成年出租款收入15万元目标。
另外从节约成本方面，目前综合部掌管着车辆、电话、办公用品、耗材等的管理，没有严格的管理制度和增收节支的概念，势必造成不必要的浪费，作为信息中心内部管理的负责人，要科学规范管理，采购物品货比三家，财务要严格成本核算，精打细算，作一名让领导、员工放心的管家。
六、廉洁奉公，维护好信息中心形象。
综合部是信息中心的窗口，综合部主任公道、正派、廉洁与否，直接影响着信息中心的整体形象。
公道正派、心无杂念，是做好综合部工作的重要前提。
有私心、缺乏公共意识、整体意识，就要出问题。
为此，我将会按照党纪国法和信息中心的规章制度严格要求自己，努力做到慎独、慎微，不辜负领导和同事们的信任。
工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同事们的工作需要，为信息中心工作的开展提供有效的后勤保障，确保信息中心各项工作正常、有序、高效运转。
实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。
我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。
我会坚决服从工作需要和组织安排。
无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同事们的关心和厚爱。
谢谢大家。
演讲稿二：
综合部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。
今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。
对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。
经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。
我叫****，本科文化，015年10月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：
第一、话说"没有规矩，不成方圆"。
对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。
现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。
但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将"高标准、严要求"作为新的综合部的行为指南。
奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。
在从严管理的同时，我将坚持"以人为本"，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。
第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。
另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到"千斤重担人人挑，人人肩上有目标"。
非常感谢分公司领导为我们提供这样一个展示自我，检验自我的舞台。
今天我走上竟职台，心中百感交集，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济，朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任。
对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展
示自己、锻炼自己的机会。
经过几天来的分析思考，我决定竞争综合部主任这个岗位。
我叫****，本科文化，015年10月参加工作，如果我能担任综合部主任的职务，我对今后工作有以下几点设想：
第一、话说"没有规矩，不成方圆"。
对于一个企业来说，所谓的规矩就是一系列严密的规章制度。
现有的制度可能满足今天和以前的工作需要，但是随着形势的发展必须随时增补和调整，方能保持它的先进性和科学性。
但是从另一方面来说，有了好的制度，不严格的执行，所谓的制度也不过是一纸空文，所以，我准备将"高标准、严要求"作为新的综合部的行为指南。
奖惩要兑现，测算要准确，纪律要严格，办事要透明。
在从严管理的同时，我将坚持"以人为本"，并注重硬件设施的改善，努力为广大职工营造团结、协调、优美的工作环境。
第二、综合部要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。
另外，还要根据分公司发展需要，将综合部各项基础工作落实到职工岗位责任制，真正将综合部各项基础工作夯实做细，做到"千斤重担人人挑，人人肩上有目标"。
演讲稿三：
综合部主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我是王惠芳。
我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。
坦白地说，作为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。
就在走上这个讲台的前一分钟，我还在问自己，为什么要竞聘？
而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。
其实我觉得，那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！
因为动机往往决定着结果。
我竞聘的动机很直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。
我，1988年毕业于四川省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。
2015年，我顺应公司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。
为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口。
因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。
第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作服务好，同时也要为各部门工作服务好。
因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻实施。
第三，综合部是公司和谐的润滑剂。
对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有效沟通。
因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以诚心打动同事，以关爱凝聚力量。
第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。
每个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？
我认为有六个方面。
一、有过硬的政治素质。
通过不断学习提高，2015年我光荣地成为了一名中共党员，在工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，并具备了一定的政治分析能力。
二、工作经验丰富。
多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。
三、有一定的组织协调能力和沟通能力。
我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。
四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。
1997年参加会计师考试时取得计算机操作B级证书，熟悉Word、Excel、PPT等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度编制中，积累了一定的公文写作能力。
五、有良好的工作业绩。
在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的人。
六、性格温和、待人真诚。
熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考虑的人。
我能以团结大家，为大家服务的态度，配合好主任的工作，带领部门向前发展。
无论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。
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