架子队安全管理制度.docx

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架子队安全管理制度

架子队安全管理制度

1、安全目标

坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的安全生产方针。

认真落实安全生产责任制，签定班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，结合项目的特点，架子队狠抓安全生产管理，严格执行各项管理制度和奖惩办法，结合安全生产的预防性，长期性，群众性，科学性的特点，在思想上、制度上、管理上、技术上进行全方面的安全管理，强化施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，注重细节，积极消除各种安全隐患，确保安全生产和员工职业安全健康。

1.安全管理通用目标：

（1）杜绝重伤事故、责任死亡事故，减少轻伤事故；

（2）消灭设备、火灾、爆炸等事故；

（3）新增职业病为零；

（4）无严重职业病危害事故，无急性职业中毒事故；

（5）特殊岗位人员职业病体检率100%；特种作业人员持证上岗率达100%。

2.架子队按照安全管理通用目标，依据业主、集团公司要求以及与项目部签订的《内部承包责任书》，结合项目实际，制定架子队本项目安全管理目标。

2安全管理体系

1.安全生产小组

架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。

安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。

2.安全生产小组职责

（1）负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度。

（2）制订本项目安全生产目标，建立健全施工安全保证体系。

（3）组织员工进行班前安全教育。

（4）每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。

部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。

5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。

6）事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。

3.安全员配备

（1）至少设1名专职安全员，专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。

（2）按规模设群众安全监督员若干名（每50人设1名）。

3安全生产责任制

1.队长

（1）贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。

负责所辖范围工程质量、安全生产及文明施工管理。

（2）组织制定架子队安全生产管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

（3）组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全质量目标实现。

（4）组织召开安全生产例会、分析存在的安全隐患，明确安全监控重点及责任分工。

（5）负责落实关键工序安全控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业安全的管控，防止安全事故发生。

（6）组织本队安全教育。

学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及相关安全生产文件。

（7）参与应急预案的编制和演练，负责现场抢险组织工作。

参加事故（事件）调查，落实整改措施。

（8）落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。

（9）组织安全生产大检查，接受上级和的安全检查指导，落实隐患“四定整改”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间，定整改验证人）制度，并查验整改结果。

2.技术主管

（1）贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。

负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。

（2）负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工。

（3）参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

（4）负责架子队安全培训日常工作。

对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。

落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。

根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文件、技术规范。

（5）参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。

参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

3.领工员

（1）执行项目安全管理规定，负责工点施工生产的现场组织和指挥工作，保证现场安全文明施工。

（2）负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。

落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

（3）落实安全操作规程和技术交底，保证现场作业安全。

落实检查特种作业人员持证上岗，保证作业人员劳动防护用品佩戴到位。

（4）落实危险场所安全警示标识标牌设置。

对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

（5）安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。

对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

（6）接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

（7）负责对现场作业人员进行安全文明施工教育，组织员工学习安全操作规程，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

（8）参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。

发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。

参加事故（事件）调查，落实防范措施。

4.技术员

（1）执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。

（2）关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

（3）参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

（4）负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。

（5）参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。

参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

5.质检员

（1）贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。

（2）负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录。

（3）对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。

对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

（4）对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

（5）负责现场日常质量安全常识教育。

学习安全生产文件及质量验收标准。

（6）参与应急演练及救援。

参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

6.安全员

（1）负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。

协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。

（2）组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。

（3）严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。

按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。

（4）参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。

对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。

（5）对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。

（6）参与安全事故的调查、分析。

参加应急演练及救援。

（7）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。

（8）做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。

7.试验员

（1）执行项目安全管理规定。

负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量安全关。

（2）负责现场砼及砂浆取样与试件制作送检，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

（3）负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

（4）负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和试验室。

（5）负责试验检验管理安全教育。

学习安全生产文件及试验检测规程标准。

（6）参与应急演练及救援。

8.材料员

（1）执行项目安全管理规定。

负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

（2）负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。

收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。

（3）对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

（4）建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

（5）落实仓储安全管理措施。

对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

（6）负责材料和危爆物品管理安全教育。

学习安全生产文件及物资材料验收标准。

（7）参与应急演练及救援。

参加事故（事件）调查。

9.工班长

（1）执行项目安全管理规定。

负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。

（2）落实安全操作规程和安全作业指导书。

对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

（3）对班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话及工后安全点评工作。

（4）执行工序交接班制度，班前和工作中要对安全防护设施及作业环境进行安全检查，发现问题采取有效措施。

（5）发现交底与现场实际不符，要立即上报技术交底人。

（6）遇危及员工人身安全时，要立即停止作业，并向架子队负责人报告。

（7）接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

（8）负责新进场施工和班组人员的安全教育。

通过讲解安全操作规程，安全作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

（9）参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。

发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

10.作业人员

（1）听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成承建工程项目的安全目标。

（2）认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业，并制止他人违章行为。

（3）严格执行岗位负责制，特出工种要持证操作，不准将机械设备交给无证人员操作。

在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

（4）经常检查本岗位工作场所和设备、工具的安全情况；正确使用、维护、保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能；做到“三不伤害”；下班前及时清理现场，做到文明施工。

（5）施工前，认真接受安全技术交底，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。

（6）积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。

（7）有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视员工安全的错误决定和行为提出批评和控告。

（8）发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。

4安全教育培训

1.根据本队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。

2.班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。

（1）主要培训内容包括：

a）本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；

b）本队安全管理制度、规定和注意事项；

c）工序安全技术措施、安全技术操作规程；

d）防护用品发放标准及使用基本知识；

e）事故案例等。

f）本班组作业特点及安全操作规程；

g）班组安全活动制度及纪律；

h）爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；

i）本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

j）本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。

3.特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作，并持证上岗。

4.安全教育方式方法

结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。

5班前讲话和安全质量宣誓

1.架子队班组每日上班开始工作前，由工班长负责进行班前讲话。

讲话内容包括讲话对象、人数和工种及当日工作范围、内容、工艺要求和安全注意事项，同时要求做好班前讲话记录，以备检查。

2.安全质量宣誓：

（1）领导责任制。

架子队长为“班前安全质量宣誓”第一责任人，分管安全质量的副队长和安全员为直接责任人。

（2）落实班组长、作业队负责人责任制。

班组长、作业队负责人是“班前安全质量宣誓”的直接组织者，每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前讲话，带领所有人员进行集体宣誓。

（3）建立青年安全监督岗责任制，在所有具备条件的班组（作业队）设立青年“班前安全质量宣誓”义务监督员，对“班前安全质量宣誓”开展情况进行监督检查，并做好记录、逐级上报。

（4）在施工现场制作并设立安全质量誓词牌。

每天班前安全讲话时，项目作业队长（或班组长、领班人员）要组织作业人员进行安全质量宣誓活动，誓词为：

“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。

6危险岗位的操作规程和书面告知

1.架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。

2.由架子队技术人员以书面形式统一向危险岗位的作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害、危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的操作程序、要求、注意事项、应急措施等。

在危险场所要进行危险源公示或张挂安全操作规程。

3.架子队必须对危险岗位作业人员配齐防护用品，并监督按要求使用、着装。

4.对于施工过程中新确定的重大危险源，应及时向作业人员书面告知。

7危险源控制措施

1.新开工项目由架子队长组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。

2.对不同级别的危险源，分别采用不同的安全控制措施和监控手段。

⑴低度危险源要落实安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。

⑵中度以上危险源要制定安全技术方案和组织措施，保证安全设施投入，落实人员教育培训，开展现场安全检查，执行安全奖惩制度。

⑶对所有辨识的危险源要实施动态管理，通过每天的班前讲话和班后讲评进行提示和预防。

3.对特殊岗位人员进行登记，建立台账。

4.对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。

对培训效果进行评价，有记录资料。

5．风险控制原则：

⑴首选能够消除风险的方式，如选用替代材料，采用新工艺、新设备；

⑵采取降低风险的措施，如设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等；

⑶采取个体防护措施。

6.施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。

8劳动防护用品管理

1.劳动防护用品由项目部统一负责采购；架子队配合项目部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。

2.对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。

3.建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工（包括劳务人员）配备、发放必须的劳动防护用品。

未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。

发放劳动防护用品时做好签收记录,并督促、教育作业人员正确佩带和使用。

不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。

4.定期检查作业人员是否正确使用劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。

9安全生产检查

1.日常检查

领工员、安全员经常检查施工环境、机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工。

2.定期检查

以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，由架子队长组织。

检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。

3．“三检查一交接”

3.1工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。

（1）班前检查内容：

检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；检查生产人员是否精神充沛。

（2）班中检查内容：

检查作业场所安全情况是否发生变化；检查生产人员是否执行安全技术操作规程。

（3）班后检查内容：

分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。

3.2轮班作业的工点,各工班长负责做好交接班工作。

（1）交接班双方交接主要内容：

a）施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。

b）领工员及安全员、质检员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。

c）生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。

d）一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。

3.3交接班时必须做到：

对现场情况要看到、对工地要点部位要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。

3.4交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。

3.5使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查。

4.节前节后和季节性检查

节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。

5.纠正措施

各项检查对存在问题必须组织进行整改，对中高度安全隐患必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间、整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。

10安全生产例会

1.架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。

2.周安全例会由架子队长（技术负责人）主持，传达上级安全文件及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

3.架子队主要管理人员每月参加项目部召开的月度生产安全隐患排查会，总结本队上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素。

根据项目部下发的月度安全控制计划编制本队周度安全控制计划经架子队技术负责人审核通过后实施并报项目部备查。

11特种作业人员持证上岗

1.特种作业的范围包括：

电工作业，金属焊接、切割作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2.特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。

连续从事本工种10年以上的，经用人单位（公司）进行知识更新教育后，每4年复审1次。

复审内容包括：

健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。

未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。

架子队安全员建立特种作业持证登记及复审台帐,做到动态管理。

12应急要求

1.架子队必须成立应急抢险队,根据项目部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。

2.针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训和应急演练。

3.现场发生事故，应按照国家相关法规和集团公司《生产安全事故应急救援预案》等文件规定，立即组织抢救，并采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式上报事故。