长城装饰画册文案.docx

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长城装饰画册文案

长城装饰画册文案

长城装饰简介

董事长寄语

　　实施企业的发展，要建立在自身的核心价值体系上，使之成为共同信仰和行为模式，形成企业的集体人格和文化魅力。

长城永远把人放在第一位，把顾客放在第一位，把员工放在第一位。

先为人，后干事，以人的品质铸造长城。

我们所经营的不是商品，而是服务，精良服务以待客，优秀团队伍以搏强。

我们坚持以服务求效益，从服务中捕捉想象力，为顾客创造出感性、享受和价值。

以诚待客，创新服务，为顾客赢取效率和尊贵。

长城追求：

集天下之长，筑自我之城；聚业内人才，合众家之强；高起点应事，远战略发展；风雨中打拼，阳光下做人；走务实之路，创响亮品牌；传承赢者思维，迎接新的辉煌”，创造长城独特的核心竞争力，致力成长为一家伟岸的公司。

让阳光为我们的长城烫金！

（签名）

我们的发展历程——我们的过去和现在

1993年成立。

年开发第一个项目：

。

年开发的第一大项目。

年签约项目，确立装饰业的领先位置。

2008年公司获得国家建筑装饰施工公司一级资质，甲级设计单位

年在上，同时获得装饰品牌企业称号。

年长城如期完成目标。

发展规模：

年业务量，利润，创税。

员工人，人均工资元\年

代表工程：

设计展示：

事物不在乎大小，在乎是否精彩------李炎才

人才结构：

15年的历史短暂，但我们创造了装饰业界的奇迹，成为了拥有一级资质的最年轻的公司。

随着业务规模的不断扩大，公司将建立起高效的信息化平台，为客户提供更好的服务：

开通特服电话（）和短信服务，客户通过拨打电话或发送短信就可以享受到公司的专业服务。

公司将建立的跨区域网络操作系统，通过高度的信息共享放大客户需求和资源视野，不断完善服务过程，提高了工作效率和服务能力。

高度的信息化和独特的操作模式，使公司产生了具有独特竞争优势的体系能力，成为装饰行业的领军企业。

聚焦客户价值法则，为了满足客户不断衍生的相关需求，公司向客户提供有房屋装饰服务、服务、服务、服务，逐步形成专业化与多元化协调发展的格局，成为以装饰服务为核心的综合服务企业。

核——文化与精神

长城企业文化是在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。

这包括价值观、道德、精神追求、思维方式。

长城企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工、企业联盟、客户之间彼此能够达成共识，形成心理契约。

我们的核心价值观

使命般的激情

信任并尊重每一个人

永不满足的挑战精神

鼓励创新主动变革

奇迹是团队精神创的造

共同发展分享成功

核心价值观是一个企业的出发点和根本，是一个企业的性格

核心价值观是企业的信念，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则，不需要证明但普遍认可

核心价值观是一个企业的企业文化的灵魂

核心价值观形成便要付诸于行动

我们需要的文化氛围：

　1、信任和尊重的文化氛围

　2、创新变革的勇气，挑战性的激情文化

　3、合作共赢的文化

　4、重视员工发展的文化

1、信任和尊重的文化氛围

①信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感

②信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。

每一个人的潜能都得到挖掘和释放。

③信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任

④信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接

2、创新变革的勇气，挑战性的激情文化

①永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力

②高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念

③以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人

④鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费

⑤适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革

⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实

⑦在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强

3、合作共赢的文化

①我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功

②精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大

③只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹

4、重视员工发展的文化

①满意的员工是企业发展的出发点和源动力

②我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：

能力的提高、收入的增长、机会的增多，只有员工发展了，他才会满意，所以我们需要重视员工发展的文化

③我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展

④我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开

⑤我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会

⑥我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步

⑦我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感

心-------团队与组合

各部门的职能定位：

员工人数：

人

项目经理：

人

高级工程师：

人

长城已初步形成追求卓越、领先超群、的战略发展态势，下设：

。

长城在已经进入的市场，拥有个在施工项目与可支撑企业长期发展的资源储备。

企业精神：

管理方式：

经营目标：

服务方针：

资质与认证：

法——实战与实招

1.谋定而动

2.策划先行

3.市调周详

4.定位精确

5.创意点化

6.聪明实施

7.强强联合

8.趁势展开

9.特色联盟

10.出奇制胜

实战的推荐体系

园林绿地

人居空间

生活服务

成熟配套

商务消费

教育在线

文化沙龙

社区全景

实战平面展开体系

完全生活手册（环境篇）

建筑设计个性（规划篇）

社区生态（文化空间篇）

样板生活写真（室内篇）

丰盈之美（配套篇）

品质在说话（材料篇）]

物业档案（科技篇）

实力中坚（品牌篇）

我们推崇的建筑装饰精髓

居住语言与技术手段

空间与环境的哲学理念

精神的承载与体现

实战策划关切

居住环境

交往空间

阶层文化

生活格调

感性体验

科技应用

实战的人居创新理念

居住生态化

艺术亲合化

配套时尚化

设计个性化

科技生活化

我们注目建筑装饰,我们做最好的建筑装饰。

昨天的太阳属与昨天，今天的战役又一个胜利的誓言

专利广告语：

为靓楼寻找靓装，为温情寻找家园。

指纹是最个性化的标记，我们印在砖坯中的指模，

我们的成功都有指纹的见证。

所有的智慧和创新都有指纹留下的痕迹，

出得展场，入得市场的我们勤恳的指纹啊!

真-----感性与实在

感性是一种真实，甚至是一种与生俱来发自生命本源的精确冲动，也是装饰的应该达到又很难达到的正确目的。

步入新的人居纪元，人们回眸间猛然发现，一种感性回归的思潮正在装饰产业汹涌而来，犹如银台布上的金苹果，犹如纵横无机、科学精神的长城哲理。

感性是一种高度敬业、创新活力的结晶，是个性超脱的，也是雅俗共赏的。

市场为此敞开怀抱，拥抱装饰行业的出奇制胜和成功凯旋。

当索罗斯在被问到什么是21世纪人类最.缺乏的东西时，这位有着计算机一样精确大脑的人说：

感性。

相对于西方的感性贫困和伟大东方文艺复兴重新到来，我门谨慎地断言，那种惊人的荣耀一定属于感性的中国企业，属于感性而又真实的中国装饰行业。

实——领先与超越

策略是实力经验和整合资源的产物。

策略是最直接的谋划解决之道。

检验策略的唯一标准是实效性与有效性。

我们的策略核心是领先与超越。

策略首先和最后的目的都是实战实招，并以此相互提炼、升华，直至实效。

截------直接与实效

市场与客户对装饰公司的希望和要求，已经到了一种“

英雄莫问出处”的地位:

直接与实效。

“截拳道”的精髓.，正在于此。

经过了多年实践，长城人终于有了自己鲜明的旗帜和兵法，愿与您取得共识之后，帮你打嬴这一仗。

点化精彩、创意服务、亲历亲为、客户立场、市场关怀等等都是和我们口号一样的自觉行动，其中心还是实战实招，切中要害。

黑白生两极，两极生四相，而后有万物世界。

人与人，人与事，人与产品和企业，人与自然都应当和黑白与房地产，黑白与市场一样：

是亲近和直接的。

在多色彩的市场生活中，我们强调独具竞争优势的差异性定位和单一信息的递进演绎与传达，纯粹如白色的清晰，穿透力如黑色的丰满。

截------直接与实效。

坚固的城堡正是被这种潮涌撕开的。

别忘了在需要朋友时，常常想起长城、想起我们。

超——先进与卓越

我们是一把年轻的老枪，年轻的是心，老的是长城一样的古老和对市场几十年潮起潮落的思考与参与。

瞄准装饰业鲜红的市场靶心，依托于最鲜活的前沿市场，选择最直接有效的规划设计通路，整合最丰厚的实战实例，发射我们的最具创新创意的服务，而扳机，就在您的认同，就在您的手里。

变——行销与通路

在主流媒体上狂轰滥炸式地打广告是深圳的创举,但又越来越被业内人士称之为：

搏傻。

装饰业的行销通路独木桥还要狭窄，果真如此吗？

我们曾和客户一起从桥下顺利到达彼岸。

我们得到的启示是：

关键在于怎么走。

战略及战略描述——我们的将来

企业定位：

装饰综合高端服务企业

战略描述：

用三到五年时间，建立并完善以网络为基础的信息化渠道和以业务联盟为基础的传统渠道，形成综合服务网络，提供装饰综合服务，不断提高服务能力和品牌影响力，成为纵横发展的市场领先者。

信息服务是装饰行业触角

能获取最大信息量、拥有最快信息变现能力的企业将在竞争中取胜。

我们不仅仅是一家装饰企业，我们做的是渠道

超市：

拥有广泛的一条龙施工联盟，大量客户资源。

1、我们的行动纲领

行动纲领是对我们多年来实践的总结、提炼和系统化，它将核心价值观、战略思考、战略执行和期望的结果之间的联系明晰表达。

行动纲领是我们统一思想、统一行动的纲领。

行动纲领是我们共同的信念、共同的目标、共同的行动、共同的成功。

2、企业战略：

1、战略思考

战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考。

战略决定公司的方向和希望，决定公司做什么不做什么，决定事情的轻重缓急，决定公司的资源配置。

我们在深刻理解自己的企业、深刻理解行业、深刻理解宏观形势和周围环境的基础上，制定我们的发展战略，并不断根据形势变化修正我们的战略，使战略成为一个持续的过程。

2、战略执行：

聚焦战略的管理体系

战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定不好，而是因为战略执行的不好；战略制定比战略执行更困难，因为快速变化的形势和环境。

我们用聚焦战略的管理体系执行战略。

聚焦战略的管理体系把战略翻译成考核指标、体系，使我们有了共同的语言，共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指南。

聚焦战略的管理体系强调整合，强调沟通，强调参与，强调员工创新，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和我们的核心价值观相一致。

聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，取得突破性的业绩。

3、以结果为导向

效益最大化是企业经营的终极目标，也是企业存在发展的终极目标。

要实现最大化就必须要有满意的客户、高效的流程、满意的员工。

我们追求共赢和共同的成功。

3、我们的核心竞争力

“四项基本原则”

*资源共享的经营模式是我们的竞争力

*综合网络是我们的竞争力

*规模是我们的竞争力

*核心价值观是我们的核心竞争力

一、资源共享的经营模式是我们的竞争力

*企业由个人组成

*个人竞争力是企业竞争力的重要组成部分

*企业竞争力不等于个人竞争力的简单相加

*企业经营模式是个人竞争力发挥的平台

结合行业特点，寻找有竞争力的经营模式

行业本质是装饰服务行业

互联网技术发展，资源共享模式产生

放大信息价值

脱离基本操作模式的个人竞争力很难形成，争而无力也不是我们的初衷

考核是指挥棒，代表我们希望的方向

考核个人：

强化竞争氛围和竞争意识，促进个人竞争力的迅速提高

考核团队：

强化共享的操作模式，提高模式竞争力

强化团队，培养资源共享的操作习惯与意识

完善考核淘汰机制，提高个人竞争力

成功的路没有捷径

二、综合网络是我们的竞争力

网站（）

呼叫中心（）

通过各种渠道的结合，把握更多的终端客户，为其提供综合服务

我们的经营模式

网站＋线下

线上＋呼叫中心＋线下服务的结合方式

线上的客户需求通过线下的协同作战、连锁服务实现更高端宽广的服务

*缩短与客户的距离，放大渠道价值

*互联网在传统中介行业的深度应用，体现高成长性

*互联网资源比重的增加，降低企业经营成本，提高企业竞争力

*建立高效流程，提高竞争门槛，拉大与竞争对手的差距

*综合网络放大企业价值，使企业走向资本市场

三、规模是我们的竞争力

规模使我们能够站在行业角度思考问题

规模根本意义在于占有足够多的终端客户群

规模是我们搭载其它服务，整合行业资源发展的先天优势，并能够与合作者相互放大，更容易让客户产生信赖

更能有效的化解企业风险

我们对资源的认识和判断，对资源的获取和管理，对资源的操作和变现，对业务品种、流程的研发和改进等工作，必须站在规模的基础之上

四、核心价值观是我们的核心竞争力

企业要得到源源不断的增长力量，必须首先获得源源不断的动力源

企业文化是我们企业发展的动力源

企业所有的人都必须具有共同的使命和核心价值观

企业不能独立生存和发展，应形成共赢和谐的协作关系

不能因循守旧、随波逐流

要强调社会责任，有使命和宗旨，要处理好外部关系（政府、职能、同行业、客户）

企业的社会价值包含企业价值，是有形和无形两部分。

无形价值比有形价值更重要

企业价值最大化是实现社会价值最大化的基础

对核心价值观的坚定创造奇迹

1、对核心价值观的坚定信仰

2、对核心价值观的贯彻执行

3、对违反核心价值观的人和事的零容忍

4、把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍

5、把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里

6、把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中

7、核心竞争力是驱动企业从优秀到卓越的根本动力

五、为什么必须有高目标

1、高目标是我们的核心价值观，是我们共同的信念、高目标已经成为长城企业文化的一部分，成为了我们的习惯

2、高目标是具有竞争优势战略的要求

高目标是具有竞争优势战略的要素之一

高目标改变实现目标的途径和方法

高目标决定公司的竞争力和使公司保持持续的竞争力

3、高目标改变我们的思维方式和行为方式，挖掘我们的潜力、释放我们的潜能

4、高目标是伟大企业必须有的性格

高目标需要每一个人必须理解制定高目标的目的，确定弥补差距的措施

1.改变今天干什么

2.改变事情轻重缓急

3.改变资源配置————人力资源财务资源

六、高目标是可以实现的目标

1、高目标是在理解宏观形势和环境、理解行业、理解企业的基础上制定的，有坚实的基础

2、高目标有弥补差距的战略措施支持和支撑

高目标需要的文化和氛围

•高目标需要优秀的企业文化支持，需要对核心价值观完整的理解和行动，需要激情，需要信任尊重，需要创新，需要适应和主动变革，需要团队精神，需要让每一个人得到发展和奖励

•高目标需要鼓励和支持的氛围

•高目标需要阶段性成果鼓励、支持和支撑

一些观点：

做事先做人

信心和心态

胸怀和格局

业务流程

业务操作流程图（图表）

文化传承（企业文化活动）

卷尾祝辞

长城将在您的加盟和努力下伟岸挺拔，屹立在阳光下

坚实基业，不朽长城

让阳光为我们的事业烫金