项目管理服务收费标准.docx
《项目管理服务收费标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理服务收费标准.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理服务收费标准
建设工程项目管理服务收费标准
一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：
（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》
（2）建设部2004年11月16日颁发建市［2004］200号文《建设工程项目管理试行办法》
（3）财政部［2004］300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题指导意见》
（4）2004年7月国务院国发［2004］20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：
对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部202*年11月12日颁发建市［202*］226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》
（6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格［202*］670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。
结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：
第六条［服务内容］工程项目管理业务范围包括：
（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；
（一）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；
（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位
进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；
（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；
（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；
（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
（八）项目管理合同约定的其他工作。
第十一条［服务收费］工程项目管理服务收费应据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。
二、结合项目管理服务市场情况：
1、工程项目管理服务计费构成内容
工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：
（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。
（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
上述
（1）+
（2）项按平均中级专业技术职称的项目管理与相关服务人员计算，则700元/日*60%*30日二12600元/月.人计取。
建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准
建设工程监理与相关服务人员职级
工日费用标准（元）
一、高级专家
1000-1200
二、高级专业技术职称的监理与相关服务人员
800-1000
三、中级专业技术职称的监理与相关服务人员
600-800
四、初级及以下专业技术职称监理与相关服务人员
300〜600
注：
本表适用于提供短期服务人工费用标准。
长期服务按60%费用计取。
（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用；按15%计。
（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。
按9.35%计。
项目全过程管理计费案例：
全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。
通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备人员数量、平均工资如下表：
项目投资（万元）
500
3000
5000
10000
50000
1000000
全过程项目管理服务所需时间（月）
8
18
20
24
30
36
全过程项目管理服务应配备人员（人）
3
5
6
10
15
20
项目管理人员平均工资（万元/月）
1.26
1.26
1.26
1.26
1.26
1.26
以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为1.26万元、企业利润15%,应付税金为9.35%
全过程项目管理取费二传统建设单位管理费（相当于投资额1%-1.5%）113万+项目管理人员工资（10人*24月*1.26万/月）302.4万+项目管理单位利润62.31万+项目管理单位应付税金44.6775=522.38万
（3）以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示
（4）全过程项目管理服务建议取费基价
项目投资（万元）
500
3000
5000
10000
50000
1000000
建设单位管理费
7.5
39
63
113
433
683
人员工资
30.24
113.4
151.2
302.4
567
907.2
利润
5.66
22.86
32.13
62.31
150
238.53
税金
4.06
16.39
23.03
44.67
107.53
170.99
全过程项目管理取费基价
47.46
191.65
269.36
522.38
1257.53
1999.72
费率（%）
9.49
6.39
5.39
5.22
2.52
2.00
（5）项目管理投资额处于两数值区间采用直线内插法确定项目
管理取费基价。
收费站内务管理制度
一、宿舍管理
（一）职工以宿舍为单位，站稽查员负责检查宿舍日常卫生和内务秩序。
（二）宿舍管理实行规范化、军事化，不得拖家带口居住。
职工住宿由站办公室统一安排，未经允许不准私自调换宿舍及床位。
（三）在站住宿的职工，要严格遵守作息时间。
（四）室长负责本宿舍安全保卫工作，禁止商贩及闲杂人员随意进入宿舍。
（五）职工宿舍不得私自留客，如有亲友探望，应到办公室登记，经站长批准后，由办公室负责安排住宿。
（六）不得随意改接电线，不准做坂、使用电炉取暖，不准在楼道内放置其他物品，严禁将易燃易爆及违禁物品带回宿舍。
违反上述规定的，视情节轻重给予行政和经济处罚。
（七）不准在宿舍内传播、放映、收藏淫秽、反动书刊、音响制品等，不准在宿舍内进行赌博、吸毒等违法活动。
（八）每日办公室由宿舍负责人及班长组织进行卫生、内务互检，互检结果报办公室备案，作为评比先进班组、先进个人的条件之一。
（九）宿舍公共财产不得损坏、丢失，由室长负责监督。
如损坏或丢失无责任人，由本宿舍全体人员赔偿。
二、食堂管理
（一）炊管人员要热爱本职工作，端正服务态度，提高服务质量，保证食堂就餐时间，严格上下班制度，遵守本站的各项规章制度。
（二）炊管人员要搞好室内卫生，严把食物质量关，严禁将腐烂、变质或带有杂物的食物出售给职工，一经发现，严肃处理。
（三）食堂管理员要以身作则，做好食堂工作人员的思想工作，协调好各种关系，保证按时完成工作，并核算好成本，定期公布帐目。
（四）炊管人员要定期学习、座谈，不断提高业务技术水平，本着勤俭节约的原则，做到饭菜美味可口，经济实惠。
（五）收费站职工对食堂所有设备、用具要爱护，不得随意外借，损坏丢失要赔偿，节约用水、用电、用煤，食堂冰箱杜绝存放私人物品。
（六）要保证储存食物的新鲜，做好防腐烂工作，并认真做好平时的出入库记录，保证帐目清楚，帐物相符。
（七）采购员要及时购货，做到价格合理，保质保量，及时入库，按时完成本职工作。
（A）严禁私拿白吃、损公肥私，严禁利用工作之便发生偷、拿、吃、送等不道德行为。
（九）收费站要成立生活委员会，每周食谱张贴上墙，按月公布食堂帐目，并提出改进食堂管理、提高伙食质量的意见。
（十）炊管人员要做好餐具的消毒工作，并注意自身的整洁、卫生。
（十一）炊管人员要文明服务，做到热情、礼貌、公平。
（十二）就餐人员不准在餐厅抽烟、吐痰、大声喧哗。
（十三）就餐人员不准互相嘻笑打闹。
（十四）就餐人员不准刁难炊管人员，如有意见可向站长反映。
三、用电安全管理
由站领导、站部管理人员和电工组成用电安全小组。
其职责主要是制定安全用电措施，普及安全用电知识，监督、检查安全用电落实情况。
各用电部门和个人必须遵守以下规定：
（一）不得随意加大熔丝片规格和改用其他材料来取代原有熔丝。
（二）不准私拉电线，私接各种电源插座、开关。
（三）装拆电线和安装电气设备，应由电工操作，避免发生触电和短路事故。
（四）电线上严禁晾晒衣物，晾衣服的铁丝不能靠近电线，悬空段的间隔不小于1米。
（五）移动电器必须有插座，电器插头必须完好。
（六）每个供电支路上使用的电气设备总功率不得超过线路和配电盘的总负载能力，防止因过载引发事故。
（七）用电设备必须接好安全地线。
（A）凡使用复印机、计算机、传真机、空调等电器设备的部门应有专人负责，不用时要切断电源。
（九）施工用临时线路使用完毕后，必须及时撤线。
（十）所有使用中的电热设备，人员离开现场时必须关闭。
四、会议室管理
（一）召开会议前后，要打扫好卫生，保持会场的整洁。
（二）参会人员严禁乱扔烟头、果皮、纸屑，乱泼茶叶、茶水和随地吐痰。
五、办公室管理
（一）办公桌的摆设应统一规范。
（二）办公时间桌面应摆放有序。
（三）书柜内资料必须摆放整齐。
室内不得摆放拖把，抹布应放在隐蔽处。
（四）各办公室坚持每日清扫一次，确保地面无烟头、纸屑，桌椅、柜子无灰尘，纸屑等废弃物入纸篓，及时更换垃圾袋。
（五）离开办公室要关好门窗和电源
六、车辆的管理
（一）用车管理。
车辆由站内统一调度。
（二）维修管理。
车辆的保养、维修应按照管理处车队统一规定执行。
（三）油料管理。
管理处车队统一规定执行。
（四）驾驶员管理
1、必须认真做好出车前的安全检查，严格禁止车辆带病上路，保持车辆整洁卫生。
2、必须遵守请、销假制度，保持通讯联络畅通。
3、不得转借、转驾车辆。
升级会员 