劳动关系工作计划.docx
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劳动关系工作计划
劳动关系工作计划
篇一：
XX年劳动用工管理工作计划
XX年劳动用工管理工作计划
一、人员调配管理
根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。
及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动用工及培训管理
做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。
对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。
三、社会保险管理
加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
四、人才储备工作
一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。
XX年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。
直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。
广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。
五、技术职称与技能评定工作：
随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、XX年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。
2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行妥善保管，以学历提升和变招工为招生为契机，提高职工职业技能等级，XX年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准
篇二：
xxxxxx共创和谐劳动关系工作计划
xxxxxx共创和谐劳动关系工作计划
一、全面开展企业创建和谐劳动关系活动
按照扩大范围、突出重点、完善机制、体现成效的工作思路，进一步扩大和谐企业创建范围，完善多层次评选机制，积极推动创建工作由规模以上企业向中小企业拓展，探索经营性事业单位开展和谐单位创建工作。
以“共谋发展、共享成果”为主题，进一步健全完善创建工作的可持续发展机制，深入实施和谐创建“评估改进行动”，研究制定和谐企业动态管理办法，实施动态管理。
深入开展“和谐劳动关系”工业园区活动。
，全面建立劳动合同和平等协商制度，落实以人为本理念，加强劳动管理制度规范化建设。
以工会组建率、企业参创率、劳动合同签订率、集体合同建制率、社会保险覆盖率、职工群众满意率作为衡量和谐企业的标准。
促使工业园区内企业普遍建立“规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定”的社会主义新型劳动关系。
二、切实做好动员和引导工作
开展劳动关系和谐企业创建活动，是推进建立劳动关系双方协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享的社会主义新型劳动关系的有效载体，对促进企业发展、改善民生、促进社会和谐稳定具有重要意义。
全区各级工会要切实提高认识，在原有工作的基础上，进一步加大工作力度，充分利用各种宣传手段，动员和引导广大企业积极参与创建活动，扩大企业参与面，提高参与率。
三、着重抓好各类园区工会建设
着重抓好各企业的工会组织建设，不断创新工会工作运行机制、活动方式，进一步激发基层工会活力，畅通联系职工群众的渠道，切实把工会建设成“职工之家”。
稳步推进区域性、行业性基层工会联合会聘用社会化、职业化工会干部工作，探索中小型非公企业工会主席产生办法，积极稳妥地推进工会主席直选，努力建设一支高素质的基层工会专兼职干部队伍。
扎实开展小企业劳动合同制度实施专项行动，力争XX年底前小企业劳动合同签订率达90%。
进一步督促和指导企业健全对话交流、利益共享和矛盾调处机制，用三年左右时间推动各类企业普遍建立集体协商指导、已建工会企业基本建立集体合同制度。
四、引导职工依法理性表达诉求
将劳动法律法规列为“六五”普法重要内容，将个体经济组织、私营企业等非公有制企业作为重点普法对象，广泛开展劳动保障法制宣传教育活动，切实提高企业经营管理人员和广大劳动者的法律意识。
完善企业法律顾问制度，保障法律顾问依法参与企业经营管理。
推进职工文化建设和企业文化建设。
教育职工理性对待社会利益关系的调整，引导职工通过工会、职代会、集体协商、劳动监察、劳动仲裁以及法律渠道依法维护自身权益。
有针对性地加
强思想政治工作和人文关怀，特别要加强对青年职工、新生代农民工的心理疏导，帮助他们缓解心理压力、提高耐挫能力。
五、实现企业社保全覆盖
完善的社会保障是发展和谐劳动关系的重要支柱，针对园区民营中小企业社会保险覆盖率低，我社区将加快推进社会保障扩面工作。
力争园区所有企业职工包括农民工纳入企业职工五大保险，力争到XX年，实现企业社会保险全覆盖。
建立健全困难职工帮扶救助机制，积极鼓励社会组织和个人参与对困难职工的帮扶救助。
加大监督检查力度，在园区内组织一次《社会保险法》情况执法检查，对未给职工办理社会保险的企业，按法律规定进行处置。
让职工“劳动有合同、技能有培训、报酬有保障、参保有办法、生产有安全、维权有途径、住房有改善、子女有学上、生活有尊严、发展有通道”。
深入发展和谐劳动关系工作是我社区今后发展和谐劳动关系的主要目标。
六、推进劳动争议调处机制创新
搭建调裁审衔接平台，将工会调解与劳动仲裁和法院审判相衔接，建立“一体化调处机制”。
由工会提供专门办公场所及设施并选派调解员。
做好劳动争议协商、调解、仲裁、判决“一站式”服务。
加强对企业执行劳动保障法律法规情况的监督检查，扩大日常巡查和书面审查覆盖面。
畅通举报投诉渠道，强化全市联动处理，及时高效处理职工举报投诉案件。
重点针对企业不执行最低工资标准、拖欠职工工资、超时加班、不签订劳动合同、不参加社会保险等违法行为开展专项整治活动。
七、做好群体性事件预防和应急处置
进一步完善应急预案，明确分级响应、处置程序和处置措施。
加强劳动关系监测统计和形势分析。
切实做好对劳动合同和集体合同的签订、劳动争议仲裁案件衔接处理。
妥善处置劳动关系群体性事件，一旦发生因企业职工要求增加工资引发的集体停工等群体性事件，要立即启动应急处置机制，工会要迅速介入快速妥善处置，确保事态不激化、不蔓延、不升级、不转化。
八、想方设法“稳根基”，实现“劳有所乐”
让劳动成为一种享受，在劳动中获得快乐，这是和谐劳动关系的最高层次，也是让劳动者更有
尊严的终极目标。
自我价值的实现是快乐之本。
充分发挥“劳动模范”、“岗位能手”、“技术标兵”的引领作用，让广大劳动者在工作岗位上收获赞美、获得荣誉，使园区上下形成尊重劳动、争当先锋的浓厚氛围。
篇三：
XX年劳动争议调解工作计划
XX年劳调会工作计划
为认真贯彻党的十七大和全总十五大会议精神，以“三个代表”和“科学发展观”重要思想为指导，实现“两个维护”、创造稳定和谐劳动关系的目标，今年我们将坚持“三为主”方针，继续规范和推进了协调劳动关系机制建设，加大源头参与工作力度，实现对单位行政和职工双方权益的依法维护，密切了干群关系，为促进稳定和谐劳动关系的发展做出了积极贡献。
我们的工作设想是：
（一）突出重点，强化劳动关系稳定协调机制建设今年，我们将继续健全完善劳动关系稳定协调机制作为工作重点，认真总结近年来开展维护劳动关系稳定预警和劳动争议调解工作的经验和成果，结合单位实际情况，形成了以劳动关系源头参与协调机制、维护稳定预警机制和劳动争议调解处理机制等三部分组成的劳动关系稳定协调机制，全年紧紧围绕这一工作重点，深入扎实地开展了劳动关系的稳定和协调工作。
（二）加大劳调组织建设和基础工作力度
年初，对XX年的工作指导思想、工作目标、工作要点等做出了安排和部署，形成了对调解工作的指导性工作思路。
按照“精干队伍，提高效能，建好组织”的原则，对调解人员队伍进行了充实调整，基本达到了每个办公室无空白，为开展
工作奠定了坚实基础。
在此基础上，加大了对调解员队伍的管理和培训工作力度，参加调解员培训班学习，较好地提高了广大调解人员的劳动法律素质和业务工作能力。
（三）强化劳动法律法规的学习宣传贯彻力度。
我们本着预防为主的原则，以《劳动法》等劳动法律法规为重点，加强了学习宣传教育。
组织全校教职工参加的劳动法律法规知识答卷活动和劳动关系现状问卷调查活动；以《劳动法》等劳动法律法规为重点，加强了学习宣传教育，在8月1日《劳动法》颁布17周年之际，组织劳动法律法规宣传活动。
以达到有力地促进劳动争议调解工作和协调劳动关系机制的建设和加强，有效地推进劳调工作和协调劳动关系机制的规范化开展，进一步增强了干部职工的劳动法律意识和维护自身合法权益的能力。
（四）坚持发展主动问访工作，进一步完善了“周讯访、月分析、季总结”制度，深入现场、深入职工当中去，向职工宣传上级的政策和工作精神，现场为职工提供法律咨询和服务，与职工交流感情，了解职工思想动态，把握职工思想脉搏，及时发现可能影响劳动关系稳定的隐患和苗头，主动性靠前做好工作，及时化解矛盾，力争将争议消灭在萌芽状态，消除在发生之前，有效地推动了劳动争议调解工作的健康深入开展。
XX年1月
篇四：
员工关系工作年度总结与计划
员工关系工作
XX年工作总结及XX年工作计划
目录
第一部分：
年度工作综述..............................................................................................3第二部分：
具体工作总结..............................................................................................4一、劳动关系管理...........................................................................................................4二、社会保险、员工意外伤害险..................................................................................5三、劳动年检...................................................................................................................7四、员工关怀与沟通.......................................................................................................7五、员工入离职管理.......................................................................................................8六、调薪转正的管理.......................................................................................................8七、分公司用友，OA的指导及审批...........................................................................8第三部分：
年度工作出现的问题及改进建议.............................................................9第四部分：
XX年度工作思路....................................................................................9
（一）劳动关系管理.....................................................................................................10
（二）员工沟通.............................................................................................................10（三）员工关怀.............................................................................................................10（四）员工满意度改进措施的落实............................................................................11第五部分：
结语.............................................................................................................11
第一部分：
年度工作综述
员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，对员工进行日常性的工作、生活方面的关心及帮助，并同时加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据中心工作的安排，XX年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在XX年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分：
具体工作总结
本年度主要完成以下几个方面的工作：
一、劳动关系管理
（一）建立灵活多样的用工形式
本年度根据公司战略的发展情况，结合各分公司发展情况，采取劳动合同制用工与劳务合同制用工、储备大学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。
（二）实现劳动合同规范管理
随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。
在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，完善了前期遗留下来的问题，将正式用工劳动合同签订率达到100%。
针对年初分公司劳动合同签订率较低的现象，在今年四月份已进行重新整理，并下发要求至各分公司，要求按照总部规定并采用与总部相同模式进行劳动合同签订，在职员工劳动合同签订率达到100%，并全部用友上线。
对于特殊岗位，例如：
保洁、守夜等相关特殊岗位，有部分人员年龄已过法定退休年龄，已不能签定劳动合同，针对此类人员，人力资源中心为此类员工签订劳务合同，并要求分公司购买意外保险。
此项工作正在进行中，主要负责部门为营运中心。
二、社会保险、员工意外伤害险
（一）社会保险的缴纳
自员工入职第七个月后公司为员工建立养老、医疗、工伤保险，使得员工老有所养、病有所医，免除了后顾之忧。
XX年总部全年缴纳保险公积金明细如下：
XX分公司社保缴纳需通过OA报审，并严格按照年初制定的预算进行审核，如遇特殊情况先进行情况了解再作审批。
篇五：
劳动关系学教学计划大纲
深圳市全民素质提升计划
工商企业管理专业
《劳动
教关系管理学学大纲
》
一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系
劳动关系学课程是人力资源管理、海事管理专业的专业主干课程。
劳动关系是市场经济极为重要的一个领域，劳动力市场越发达，劳动关系问题就越重要。
通过劳动关系课程的教学，使学生掌握劳动关系的基本概念和基本理论，掌握诸如劳动合同的订立和履行、集体谈判的程序与内容、处理劳动争议的原则和方法等是非常重要的。
本课程与绩效与薪酬管理、人力资源管理、员工培训与开发、劳动经济学等课程有密切的联系。
它是绩效薪酬管理、员工培训与开发的理论基础，也是人力资源管理的法理基础。
本大纲根据连云港职业技术学院人力资源管理专业、海事管理专业的教学计划制定。
二、本课程的教育目标
通过本课程的教学，使学生了解劳动关系的基本理论与相关法律制度，掌握处理劳动关系事务的方法，使学生能够从理论到操作的各个层面了解现代西方劳动关系理论和发展的整体状况，同时注重这些内容与中国劳动关系的具体实际情况相结合，培养学生用劳动关系的理论方法来分析解决现实劳动关系问题的能力。
课程目标是培养在企事业单位、基层工会等组织中从事劳动关系协调、劳动合同管理、集体谈判等事务的高技能应用型人才。
三、教学内容和基本要求
第一章劳动关系导论
教学内容：
第一节劳动关系学与劳动关系概述第二节雇主组织和工会基本要求：
了解劳动关系学学科的形成，掌握劳动关系的基本特征，认识几种主要的劳动关系模式；了解国际雇主组织的作用，认识工会的类型、中国工会的职能，了解职工参与管理。
教学重点与难点：
劳动关系的基本特征。
第二章劳动标准法律制度
教学内容：
第一节工作时间和休息休假的法律制度
第二节有关工资的法律制度第三节职业安全卫生法律制度
基本要求：
掌握劳动法关于工作时间和休息休假，工资支付和最低工资保障制度。
了解伤亡事故和职业病统计报告和处理制度，有关女职工、未成年工的劳动法律规定。
理解有关工伤与职业病的法规。
教学重点：
工作时间和休息休假、最低工资保障制度。
教学难点：
有关工伤与职业病的法规。
第三章劳动合同管理
教学内容：
第一节劳动合同订立第二节劳动合同的履行和变更第三节劳动合同的解除和终止
第四节有关劳务派遣、非全日制用工的法律规定
基本要求：
全面理解与掌握《劳动合同法》，具有一定的处理实务的能力。
教学重点和难点：
《劳动合同法》对于劳动合同订立、履行和变更、解除和终止所作的各项规定。
第四章集体协商与集体合同管理
教学内容：
第一节集体合同第二节集体协商
基本要求：
了解集体合同的概念和特征，掌握有关集体合同的订立程序，集体合同的变更、解除和终止等法规，理解集体协商代表的职责、义务和权益。
认识影响集体协商结果的主要因素，比较不同国家对于罢工的制度安排。
教学重点：
集体合同的订立程序。
教学难点：
中国与其他国家对于罢工的不同制度安排。
第五章劳动争议处理
教学内容：
第一节劳动争议概述第二节劳动争议处理法律制度基本要求：
掌握关于适用劳动争议调解仲裁法的范围，了解劳动争议的处理机构，掌握劳动监察、劳动争议仲裁与诉讼的范围、仲裁与诉讼规则等。
教学重点：
劳动争议仲裁与诉讼的范围、仲裁与诉讼规则。
教学难点：
劳动争议仲裁与诉讼的选择和衔接。
四、本课程各章、节学时分配
五、教材与参考书
教材：
劳动关系管理肖传亮东北财经大学出版社参考书：
1、孙立如.刘兰劳动关系实务操作.中国人民大学出版社2、常凯主编.劳动关系学.北京.中国劳动社会保障出版社.XX
六、考核方式及评分方法
平时考核（40%）与期末考核（60%）相结合的综合考核办法。
七、必要说明本稿是第二次修订稿。
八、审核
篇六：
劳动关系日常工作流程
劳动关系专员日常工作流程
1.新员工入职前准备工作
招聘专员与用人部门确定员工的工资、奖金、补贴及其它福利待遇后，以电话或短信知会被录用人员报到时间、报到时所需材料。
通知新员工报到时所需资料：
（1）身份证原件
（2）毕业证原件、学位证原件（本科及本科以上）（3）相关职称资质证原件（4）半寸彩照4张（5）农行储蓄卡
2.新员工入职办理流程
劳动关系专员备齐以下资料给新员工：
（1）《应聘表》（应在面试时就填写完成。
（2）《员工信息采集表》
（3）《诺仕达商务行为准则》及《诺仕达商务行为准则》学习考试卷（开卷考试）
（4）《企业声明及员工声明》
（5）《新招员工就业录用登记表》及劳动合同一式两份。
新员工需提交的证件及劳动关系专员工作：
（1）身份证原件，扫描并复印
（2）毕业证原件、学位证原件（本科及本科以上）扫描
（3）相关职称资质证原件。
扫描（4）半寸彩照4张扫描粘贴（5）农行储蓄卡，复印劳动关系专员需将以上证件在当天完成扫描、复印。
并将原件返还员工。
员工填写手续完毕、证件扫描办理完毕后，所有填写的表单、劳动合同一并交由劳动关系专员。
并将所有资料录入HR系统中。
所有填写手续、证件扫描办理完毕后，劳动关系专员带领员工让培训专员为其做入职引导培训。
培训结束后劳动关系专员带领新员工到用人部门负责人处报到，由部门负责人带领新员工办理上岗事宜。
3.新员工转正办理流程
经理级以下人员转正（准备工作）：
新员工转正时，劳动关系专员提前10天在OA上以部门为单位发起该部门人员转正通知（通知内插入《转正审批表》电子版、部门转正人员名单）。
直接通知到各部门领导。
由部门领导通知到转正员工本人并督促其填写附表及申请书并按时交回人力资源部劳动关系专员处。
由劳动关系专员交予人力资源部门负责人填写相关意见。
经理级以上人员转正（准备工作）：
劳动关系专员每月末汇总下个月经理级及以上转正人员名单，通知以上人员填写《试用期员工述职报告》并按时回传至人力资源部。
制作《干部转正面谈表》打印《干部转正考核评分表》交由人力资源部门负责人，由人力资源部门负责人与转正人员上、下、平级人员做360°考核评估。
评估流程走完即视为同意该员工转正，劳动关系专员及时给予员工反馈，告知其360°评估结果。
转正处理：
劳动关系专员在收到员工所有转正纸质资料，确保领导签字齐全，材料完整的前提下，即可在员工转正当天OA上发起该员工转正申请表单。
因员工个人原因材料未及时上交的可延后发起。
注：
员工转正的纸质流程走完后即视为该员工在试用期结束后转正成为正式员工。
劳动关系专员即可在ＨＲ系统中将该人做转正处理。
新员工转正纸质流程走完后，劳动关系专员即可将该员工劳动合同、新招员工录用登记表、合同附件、办理社保所需材料等准备齐全给予办理劳动合同鉴证与社保购买。
因员工未及时交
升级会员 