20xx年AA市烟草系统工作计划.docx

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20xx年AA市烟草系统工作计划

20XX年AA市烟草系统工作计划.

转变方式、提升水平

努力开创生产经营和管理工作新局面

20XX年是“十二五”规划的开局之年，也是全面推进“卷烟上水平”的关键之年。

今年全市烟草系统工作的指导思想是：

全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和全国、全省烟草工作会议精神，深入学习实践科学发展观，加快转变经济发展方式，围绕“卷烟上水平”战略任务，注重烟叶树品牌、卷烟提结构、管理夯基础，突出队伍建设的根本保障作用，全面推进“四个一流”建设，保持行业持续健康发展。

一、以树立品牌转变烟叶发展方式，加快建设一流优质烟叶基地。

在20XX年自然灾害频发，烟农种烟效益下降、种烟积极性受挫的背景下，完成20XX年全市生产收购烟叶88.3万担的目标任务，对全市行业既是重大的挑战，也是重要的机遇，关系到AA烟区能否顺利完成烟叶生产“十二五”规划，能否保持烟叶产业持续稳定发展。

为此，各分公司要切实提高认识、坚定信心、落实责任、强化措施，全力确保生产计划落实到位。

要大力宣传烟叶价格政策和生产扶持政策，提高烟农种烟积极性；加快调整生产布局，把烟叶种植计划安排在自然生态条件适宜、有发展潜力、技术基础较好的地区，建阳、武夷山等县市要根据武夷新区开发用地规划，及时调整生产布局；发展规模种植，提高户均种植水平；加强合同管理，保证合同计划严格落实。

在落实好生产计划的同时，要坚持以“532”、“461”卷烟品牌发展为导向，高度重视烟叶基地建设、特色优质烟叶开发和烟叶科技创新，树立烟叶品牌化发展思路，从优化烟叶品种、提高烟叶质量和开拓销售市场等方面，全力打造具有较高市场知名度和较强市场竞争优势的AA烟叶品牌。

1.把基地建设作为树立AA烟叶品牌的基本载体。

按照国家局建设基地单元的总体思路，规划全市每年度建设3-4个基地单元，争取到20XX年，实现建设14个基地单元的目标。

20XX年，建阳、武夷山要继续抓好“整县推进，单元实施”工作；邵武、武夷山要完成拿口、兴田基地单元年度建设任务；浦城要做好迎接国家局特色优质烟叶基地单元建设验收准备工作。

各县市要从四个方面做好基地建设。

一要科学规划建基地。

高起点、高标准制订基地建设规划，合理调整生产布局，提高烟叶“三化”水平。

国家局安排我市基本烟田规划面积89万亩，要科学规划新一轮烟基建设。

突出规模，在全市建设5个万亩连片烟基项目，各个县都建设千亩连片烟基项目，充分发挥项目的整体功能；突出配套，整县推进烟基项目中，必须抓好烟田、烟水、烟路、农机具、育苗工场、烘烤工场、基层站点、防灾减灾设施的综合配套，集中连片、整体推进项目建设；突出提升，坚持高标准、高质量、高水平建设新项目，完善提高早期建设标准偏低的项目。

加强管理，完善机制，全面完成20XX年度行业投入1.21亿元、建设项目5315个的烟基建设计划。

二要工商协同建基地。

以基地单元建设为载体，与“532”、“461”知名品牌有效对接，合理调整烟叶销售结构。

加强工商生产技术合作，邀请工业企业主动参与、深度介入，在区域规划、品种选择、技术方案、烟碱控制、配方清选、复烤加工、仓储服务等方面满足工业企业的个性化需求，力求基地单元全等级收购、全等级调拨。

推进烟叶资源配置方式改革，根据国家局要求，制订2013-20XX年烟叶资源配置规划，实现优质烟叶资源向优势企业、优势品牌集中，提高AA烟叶在“532”、“461”品牌中的使用比重。

三要现代生产建基地。

20XX年要突出抓好烟农专业合作社建设和专业分级、散叶收购试点，推动基地现代化生产水平提升。

要科学定位，理顺关系。

以基地单元为单位，成立1个以上综合服务型专业合作社，在育苗、机耕、植保、采编、烘烤、分级等环节为烟农提供专业化服务。

坚持统分结合、双层经营，实现“生产在户、服务在社”。

因地制宜设立分社和专业队，合作社负责统一组织管理，分社或专业队负责具体经营管理。

要明确主体，民主管理。

充分尊重烟农的主体地位，做到烟农自愿入社、自主经营，建立自我发展机制，增强自我发展能力。

健全合作社成员大会和理事会、监事会制度。

要明晰产权，加强指导。

理顺产权关系，明确界定资产所有权、经营权、监督权，实现行业对可经营性资产服务定价的有效监管。

在地方党委、政府领导下，选好带头人，建立完善的定价机制。

要积极探索专业分级、散叶收购。

建阳要以基地单元为单位进行试点，做到严格执行标准，确保等级质量；完善基础设施，优化业务流程；降低用工成本，提高分级效率；加强工商衔接，注重规范管理。

四要加强基层建基地。

要围绕现代烟草农业建设，与基地单元建设相配套，加快标准化烟草站建设步伐。

加强烟草站管理，适应基地单元整体推进现代烟草农业建设的要求，全面落实单元管理和片区实施责任，抓好基层站烟叶管理信息系统的应用，有效完善基层站点功能，夯实烟叶生产基层基础。

2.把特色优质烟叶开发作为树立AA烟叶品牌的主要抓手。

按照“好中选优、彰显特色、持续创新”的要求，坚持以生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进特色优质烟叶开发。

抓好国家局特色优质烟叶开发。

建阳、浦城要各抓好一个特色优质烟叶开发基地单元建设，完成两个基地单元收购烟叶8万担的计划。

抓好清香型烟叶开发。

在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政和共开发清香型特色烟叶28.5万担，其中“翠碧1号”26万担、“红花大金元”2.5万担；积极示范种植新引进的优良品种，扩大优质特色烟叶种植区域。

抓好“好中选优”烟叶基地开发。

政和、浦城要加大“好中选优”特色优质烟叶基地开发力度，完成各开发1万担“好中选优”特色优质烟叶的计划。

抓好生态有机烟叶开发。

武夷山抓好500亩、浦城抓好40亩、政和抓好40亩“通仙”生态有机烟叶开发工作。

三县市要认真制定和落实实施方案，严格按照生态有机农业生产要求，高标准建设配套基础设施，高质量完成开发任务。

3.把科技创新作为树立AA烟叶品牌的重要支撑。

以持续提升烟叶生产水平和质量特色为目标，有针对性的开展科研项目攻关，大力推动生产技术创新。

要加大已成熟的先进适用技术推广力度，提高从烟苗培育、田间管理到采收烘烤的全过程质量控制水平。

要进一步加强工商研三方技术合作，加强AA特色优质烟叶的研究开发、烟区植烟土壤主要养分分区、特色品种采烤配套技术、烟叶质量综合评价体系等重点项目的攻关，健全特色烟叶技术推广机制。

要注重人才培养，加大高学历科研人才引进力度；建立与科研成果相结合的激励机制，科研人员职称、奖励、提拔任用要和科研成果挂钩。

要加大科研投入，整合设备资源，加强科研设施建设。

20XX年是AA烟区创建国家级烟叶标准化生产示范区的验收年，各分公司要高度重视，扎实做好迎接国家级验收的准备工作，争创国家级烟叶标准化生产优秀示范基地。

二、以提升结构转变卷烟销售发展方式，加快建设一流卷烟销售网络。

1.加强知名品牌培育，提升卷烟销售结构。

品牌培育是第一要务，要不断创新品牌培育理念和方法，重点抓好“灰狼”、“尚品狼”等“七匹狼”主导品牌的培育，突出抓好“通仙”系列产品的培育，打造具有冲击力、溢价力、带动力的“通仙”系列品牌，促进“七匹狼”培育整体提结构、上水平，实现20XX年全市销售省产一、二类烟1.235万箱，“七匹狼”单箱销售收入2万元的目标，为培育知名品牌建功立业。

强化品牌培育措施。

积极探索省公司提出的“通仙烟与通仙茶相互呼应、相互促进”等课题，提高“通仙”品牌在AA的美誉度和影响力。

各分公司要注重品牌引领消费，开展“通仙”系列品牌造势宣传和推广活动，明确各阶段营销目标与措施，实行表格式量化管理，树立标杆，寻找差距，持续提升；充分发挥品牌经理营销策划作用，开展“通仙”系列品牌营销竞赛。

要突出精准营销，重点做好零售客户、消费群体“两个细分”，运用重点工程项目营销、特殊场所营销、事件营销、会议营销“四个载体”，积极开拓销售市场，有效提升“通仙”系列品牌价值。

要把做好品牌培育与客户经理队伍转型相结合，推动县级分公司营销架构实现扁平化，推广客户经理、市场经理、品牌经理“135”工作法，加强对营销人员品牌培育工作的考核，提高营销人员品牌培育能力。

海晟连锁要在树立“通仙狼”高端形象上发挥引领作用。

检验品牌培育效果。

要以省公司提出的宣传策划造势好、品位提升口碑好、严格监控规范好、价格坚挺形象好、高端引领示范好、品牌带动效果好、省内省外协调好、特色原料保障好等“8个好”为标准，全面检验“通仙”系列品牌培育效果。

市公司营销部门要结合AA实际，制定落实“8个好”标准的具体措施。

2.加强零售终端建设，提高终端经营水平。

按照姜成康局长提出的“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”要求，站在深化流通体制改革的高度，抓好零售终端建设。

服务终端，满足终端经营需求。

深入研究客户分类方法，应用聚类分析等先进统计工具，科学细分客户。

推进精准营销，将精准营销范围扩大到调拨价171元/条以上的品牌，将紧俏高端卷烟适度向以经营高端品牌为主的客户倾斜、紧俏低端卷烟适度向以经营低端品牌为主的客户倾斜。

推广菜单式服务，有效满足各类别客户服务需求。

推广银行贷记卡结算，实现贷记卡扣款额比重达30%以上，降低经营成本，维护客户利益。

管理终端，规范终端经营行为。

通过合理经营布局，严格许可证发放；落实明码标价，实现价格自律；完善专销协同机制，加强市场管理，创造规范有序的终端经营环境。

建立终端资源管理制度，全面规范终端资源的管理与利用。

延伸终端，加强市场信息收集。

加强紧密型客户关系管理，充分发挥卷烟营销体验店、形象店、示范户的信息收集功能，落实“1+5+5”信息提报制度，在全市推广500台PC-POS机，全市网上订货客户比例力争达70%，在高级业态优质客户中推广网上配货和网银支付，增强终端信息采集能力。

形象终端，提升终端经营形象。

推进形象终端标准化建设，抓好10家品牌体验店、100家品牌形象店和1000家品牌培育示范店建设，以“百合”形象店建设为载体，以海晟连锁店为标杆，宣传烟草企业文化和品牌文化，树立优质诚信的终端经营形象。

3.加强物流资源整合，建设现代物流体系。

站在建设福建烟草物联网的高度，持续推进“两烟”物流一体化运行机制建设，提高物流专业化、标准化、精细化管理水平，加快A级物流企业创建步伐。

优化物流资源配置。

进一步提高“两烟”物流人力、资产、仓储和运输资源的综合利用水平，扩大“两烟”合一运输范围，积极开展烟用物资配送到户及公路铁路货物联运代办服务，提升物流企业核心竞争力。

加强物联网建设。

按照“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的要求，加强物流信息化建设。

完善“两烟”物流管理信息平台，做好GIS系统与线路优化系统、RFID仓储管理系统的应用，不断拓展信息系统功能，提高信息系统应用水平，强化信息系统对物流管理的支撑功能。

探索与省外中烟公司开展卷烟整托盘对接运输，推进完整统一的烟草物联网建设。

突出物流管理重点。

持续推进次日送货，积极推行准时制送货，扩大应急送货范围，提高物流服务响应速度。

继续推进电子结算工作，实现后台扣款结算率达98%以上。

进一步完善物流绩效评价和成本管理、定额管理机制，加强8S现场管理与设备维修管理，持续推进送货线路优化整合，有效提高物流运营效率效益。

重视物流人才队伍建设，加强物流管理人才的培养与引进，优化物流管理队伍的职业资格结构，加快建立一支具有一定数量的专业化物流管理人才队伍。

三、以夯实基础转变企业管理发展方式，加快建设一流企业管理水平。

1.完善“四个体系”，加强专卖管理。

坚持综合治理、标本兼治，持续加强市场管理“四个体系”建设、卷烟打假破网和专卖内部监管。

一要立足实际建体系。

贯彻20XX年全省烟草专卖管理工作现场会精神，全面深化“四个体系”建设。

突出专卖终端管理体系建设。

健全终端准入机制，创新终端合理布局办法，建立动态区域布局规划。

健全终端监管机制，建立多维度、多要素的终端分类模型；深入推行“协作管理、查访结合、绩效捆绑”的团队协作巡查机制。

健全终端互动机制，完善专卖管理信息系统，实现终端职能分类、终端分布职能化管理。

健全终端退出机制，加强许可证管理，明确零售终端退出的证据采集、信息告知及补进原则，形成有进有出、公平公正的终端动态调整机制。

突出烟叶专卖管理预警机制建设。

建立“部门协作、联合执法、片区联动”的烟叶专卖管理工作模式。

健全情报信息网络，建立烟叶预警信息员队伍，实现全市重点监管对象档案共享。

完善烟叶市场突发情况处置预案，做到分级处理、责任到人、注重实效、持续跟踪。

加强与公安、工商等执法部门的协作，严防非法收购烟叶、烟叶外流和机械化制假。

突出案件经营联合破网机制建设。

持续完善部门协作机制与区域联动机制，提高全市烟草市场净化率，为卷烟品牌培育提供增长空间。

加强与公安、检察院在重大案件经营上的沟通协作，实行县级局重大案件市局督办制度。

进一步完善与比邻省市在信息共享、跨省行动、案件办理等方面的合作机制，形成齐抓共管的良好局面。

边界县级局要主动与高速收费站、林业、交警等部门沟通协调，加强车站、货运站等重点区域和涉嫌非法经营大户的监控。

突出专卖队伍建设。

把加强专卖队伍建设与质量管理体系相结合，导入ISO9000质量管理体系，加强对守法经营率、持证经营率、合理供货相符率等指标的考核；加强对案件查处的流程监控；加强对专卖岗位风险排查，突出对专卖经费支出、专卖物品保管等重要环节的管理。

把加强专卖队伍建设与基层专卖所队建设相结合，加强业务培训，熟练掌握法律法规，坚持依法行政。

把加强专卖队伍建设与与专卖“三支能手队伍”建设相结合，着力提高专卖队伍技能水平。

二要加强经营破网络。

巩固拓宽部门协作机制，加强与公、检、法部门的协作，加大案件侦办、判刑力度；主动与交通、邮政、铁路等部门沟通协调，有效打击流通环节涉烟违法行为；协调电信、工商部门共同打击利用互联网非法销售卷烟行为。

加强重点区域治理，对违法行为集中区域进行重点整治。

加强大要案任务考核，指定三个县级局必须各完成破获1个国家局标准网络案件，其它县级局必须各完成破获1个5万元以上大要案的任务。

继续深入经营“4·8”、“4·26”网络案件。

三要夯实基础强内管。

加强内管制度建设，完善生产经营异常情况报备制度、内管工作考核与监督制度；加快“两烟”生产经营联合监管体系的全面实施，进一步完善内管长效机制，建立以内管促内控、以内控促自律的工作格局。

2.健全监督机制，加强监督管理。

充分发挥监督委员会对纪检监察、审计、财务和法规等监督资源的统一整合、配置作用，不断完善监督工作格局，提高监督工作水平。

纪检监察部门要重点加强对工程建设、大宗物资采购、多元化经营、烟用物资供应、生产经营扶持、宣传促销、专卖自由裁量权行使、人事用工等领域的监督检查；积极推进电子监察信息系统建设，推动廉政防范工作关口前移。

审计部门在强化日常审计监督的同时，要深入推进工程跟踪审计，稳步开展工程建设和大宗物资采购流程合规审计，加强审计质量控制和风险控制。

财务部门要全面修订会计内部控制制度，夯实财务管理基础；加强重点项目资金监管，严格执行资金审批制度，实施资金监管信息系统，确保资金安全；严格规范国有资产经营管理，把资产管理作为母子公司体制下现代企业管理的重要纽带，增强产权管理意识，优化行业资产配置，加强资产处置重点环节的控制，确保国有资产保值增值；严格落实县级分公司财务主管重大事项报告制度，加大基层财务监管力度。

全面推进法规工作，加强执法队伍和法制员队伍建设，完善法规工作制度，加大行政执法监督力度，做好“六五”普法规划和实施。

3．构建管理体系，加强基础管理。

提高企业规范工作水平，保持企业持续健康发展，必须构建系统完善的企业基础管理体系，把发展建立在更加扎实的管理基础之上。

继续深入推进贯标工作。

以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，全面加强行业质量管理体系建设，发挥贯标对基础管理上水平的促进作用。

突出体系信息化建设，加快建设质量管理综合信息系统，固化和优化业务流程，为体系严格规范、高效有序运行提供支撑。

深化质量体系运用，加强体系内部审核和管理评审，推动体系建设与日常业务检查、绩效考核、经营决策相结合，在运行中持续改进完善体系。

继续有效推进对标管理。

进一步完善对标指标体系，结合质量目标和年度经营指标、工作目标，科学调整、拓展、延伸和细化分解对标指标，确保对标指标落实到位。

完善对标考核体系，把对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用。

通过深入开展对标工作，解决指标背后存在的管理问题，促进企业管理水平持续提升。

继续全面推进预算管理。

增强全面预算管理意识，推广全面预算管理试点工作经验，突出成本费用控制，突出预算管理对工作计划和工作目标完成情况的检验作用，科学确定预算目标，推动预算管理与绩效考核相结合、与贯标对标相结合、与资金监管相结合、与定额管理相结合，完善预算执行情况反馈和监督检查机制，推广应用财务预算管理信息系统，有效发挥预算管理硬约束作用，确保20XX年预算准确性和有效性达90%以上。

继续积极推进基层创优。

加强对基层创优活动的指导和考核，通过扎实推进基层创优工作，完善管理制度，增强服务能力，提升队伍素质，增添基层活力。

各县级局要落实创建工作主体责任，结合自身实际，明确重点指标，突出亮点，创出特色，取得实效。

20XX年全市行业要力争完成优秀基层单位达标率100%的目标，力争15%的优秀率。

继续大力推进信息化建设。

认真落实全省行业信息化建设“十二五”规划，在应用推进、技术推进、标准推进上下功夫，加快决策管理体系、信息安全体系和信息化基础设施建设步伐，充分发挥信息化对行业工作的引领带动、管理监督、保障提升作用。

继续加强平安综治工作。

牢固树立安全稳定责任意识，有效落实安全生产责任制，加快安全基础设施建设，加强突发事件应急管理，提高安全责任事故防范能力。

认真落实行业不稳定因素每季度排查制度，规范受理群众来信来访，保障行业和谐稳定。

四、全力推进一流员工队伍建设，强化转变发展方式的人才保障

全面推进“四个一流”建设，促进“卷烟上水平”，增强行业长期综合竞争力，需要全面提高行业人才发展水平，为行业发展提供强有力的人才保证和智力支持。

根据全市烟草商业系统“十二五”投资规划，“十二五”期间，我市烟叶生产计划从84.3万担发展到100万担，年均增长3.72%；在全市建立现代烟草农业基地单元14个；卷烟销售总量计划从11.7万箱提升到12.73万箱，年均增长1.76%；卷烟配送实现“一库制”集中配送，实现年分拣卷烟13万箱；完成“两烟”生产经营与后勤保障设施建设投资7.86亿元。

企业生产经营的快速发展，体制机制改革的纵深推进，特别是注重发展质量的发展方式的确立，对我市行业人才队伍建设提出更高的要求，带来更大的挑战。

全市行业各级领导干部要认真贯彻全国人才工作会议精神，切实增强抓好队伍建设的紧迫感和责任感，把全面加强员工队伍建设作为今年以至今后相当长一段时期工作的突出重点，着力建设规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，着力营造“崇尚知识、尊重人才、鼓励创造”的用人氛围，为“十二五”时期增强AA烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。

1．稳步推进干部人事制度改革，强化转变发展方式的组织保障。

坚持德才兼备、以德为先，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔上来。

完善干部选拔任用机制。

加大竞争性选拔干部工作力度，开展部分副科级及部分县级局专业管理岗位公开竞聘，让优秀人才脱颖而出。

加强后备干部队伍建设，建立完善后备干部理论培训、跟踪考察、实践锻炼等制度，保持后备干部队伍数量和结构合理，优化后备干部资源配置。

树立从基层选拔干部导向，加强机关、基层干部双向交流，注意选拔在基层一线努力工作、表现突出的优秀干部。

按照省局要求，“十二五”时期，全市行业新提拔正科级干部中，具有2年以上基层经历的不得少于2/3；新提拔副科级干部中，具有专卖所长、市场经理、烟草站长工作经历的不得少于70%。

完善领导干部考核评价机制。

全面推行领导班子和领导干部综合考核、年度考核，把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，形成有利于充分调动干部积极性、鼓励干事创业的有效机制。

2.切实加强人才队伍建设，强化转变发展方式的智力保障。

加强领导班子建设。

注重理论学习，坚持以科学发展观为指导，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，提高领导干部“实事求是抓探索、解放思想抓创新、因地制宜抓特色、与时俱进抓重点”的工作能力。

加强县级局领导班子成员配备，改善领导班子结构。

加强专业技术人才队伍建设。

制定专业技术职务聘任管理办法，以农业系列专业技术职务聘任为试点，推进开展专业技术职务聘任工作。

重视专业技术人员培养，建立有效激励机制，努力造就一批学术品德好、专业素质高的中高层次创新型科技人才和学科带头人。

加强专业技能人才队伍建设。

完善职业技能鉴定工作，积极开展技能培训、技能竞赛，建立高技能人才聘任制度，加快培养一批专卖管理、卷烟营销、烟叶生产等方面的高技能人才。

加强基层客户经理、专管员队伍建设，实行客户经理、专管员轮岗交流和竞聘上岗。

加强基层“三支队伍”建设。

制订基层“三支队伍”人才建设三年规划。

继续试点探索构建“三支队伍”岗位胜任力模型，开展“三支队伍”公开竞聘，完善“三支队伍”管理机制和激励机制。

制订“三支队伍”教育培训规划，推动“三支队伍”教育培训由偏重业务技能培训向业务技能与综合素质培训并重转变，努力建设一支基层复合型重点人才队伍。

加强绩效考核结果的应用。

着力加强年度绩效考核及其结果应用，把绩效考核结果作为职工薪酬晋降、评先评优的重要依据。

进一步推进岗位价值评价试点工作，在稳步推进竞争上岗和双向选择的基础上，将岗位价值系数运用到岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大体系中，保证绩效考核的科学性、公正性和全面性。

3．全面加强思想政治建设，强化转变发展方式的作风保障。

持续推进行业党建工作。

认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，深入学习实践科学发展观。

扎实推进学习型党组织建设，全面开展基层党组织、党员创先争优活动，深化党建“三级联创”工作，全面提升党建科学化水平。

组织开展纪念中国共产党成立90周年系列活动，歌颂党的丰功伟绩，激发广大员工爱党爱国热情。

探索创新党风廉政建设。

认真贯彻中纪委六次全会和胡锦涛总书记重要讲话精神，贯彻中央新修订的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。

加强对领导干部的理想信念教育和廉洁从业教育，积极拓展廉政文化建设平台，增强廉政教育实效。

持续推进政风行风建设，建立完善政风行风建设长效机制。

要突出抓好办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销项目管理“两项工作”。

全面推进办事公开民主管理，围绕经营管理的热点问题、易生腐败的重点问题、过程控制的难点问题、员工利益的焦点问题，建立公开制度，严格办事程序，落实广大员工的知情权、参与权、表达权、监督权；领导干部要带头推动办事公开民主管理，贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，坚持依法决策、科学决策、民主决策。

成立“工程投资、物资采购、宣传促销”管理委员会，将原有投资委员会职能并入新设立的管理委员会；加强对主业和第三产业工程投资、物资采购、宣传促销的管理，严格界定采取公开招标和其他采购方式的条件和要求，规范项目计划管理、招投标管理、供应商管理，加强烟用物资采购的过程监督。

要突出抓好廉政风险防控体系建设，推广试点工作经验，认真梳理岗位职责与工作流程，全面排查权力运行过程中的风险节点；建立廉政风险评估机制，划分风险等级，实施分类防控。

积极开展文明创建活动。

扎实开展“文明单位”和“文明行业”创建，做好迎接第十一届文明单位和第六届文明行业创建考评验收准备。

继续发挥各级党、团、工、青、妇、学会组织的思想政治保障作用和联系群众的桥梁纽带作用，深入开展各类志愿服务活动，积极开展形式多样的文体活动，加快《AA市烟草志》编纂进度，全面落实职工教育培训“十二五”规划，加强学习型企业建设，构建全方位、多层次、有活力的精神文明建设格局。

加快企业文化宣贯步伐。

围绕企业文化宣贯工作目标，丰富宣贯载体，积极开展企业文化宣贯工作。

加强企业文化内训