项目计划书模板.docx
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项目计划书模板
项目计划书
项目名:
批准人:
姓名
职能
签名
日期
项目范围
1.1总体描述
●项目目标
●项目类型，来源，可行性
●项目范围
●可交付成果定义
●如何验收
●新特性新材料（或设计重用情况）
●预计规模：
平均产能，总成本，质量要求
●通过的认证等
1.2里程碑计划
●项目的开始、截止时间
●开发项目里程碑为:
项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。
样板验证X月X日，手板设计结束，内部测试通过。
试生产设计冻结，工艺确定。
量产
产品设计交接，项目收尾
●甲方项目里程碑为:
项目启动会
双方讨论需求，初步需求冻结
部分功能安装调试#1，#2，验收
系统功能集成测试，验收
产品、培训交接，项目收尾
1.3资源估算
费用：
xx人·天
资源：
xx人
项目周期：
xx天
1.4需求分解与跟踪
业务部门（使用部门）：
xxx，与乙方xxx共同澄清需求。
需求跟踪矩阵：
将需求分解，量化并记录追踪。
需求经过项目相关干系人审批是否执行
定期监控需求实现进度，以及需求变更情况
需求完成后，由相应干系人进行验证。
内部验证通过后，可交付客户
1.5工具/设备需求
名称
数量
时间
备注
仿真软件
吊车
项目组织
1.6项目团队
角色
姓名
位置
联系方式
职责
工作占用率
项目经理
办公楼一楼
组建管理项目团队，规划、分解、监控项目任务，调配项目内资源。
确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成
50%
采购
办公楼二楼
设备
开发
xxx
办公楼二楼
100%
工艺
50%
计划
EHS
办公楼三楼
施工安全指导，工作区域
1.7干系人
角色
姓名
位置
联系方式
责任或权利
副总裁
在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持
客户
需求审批，参与产品验证
供应商
按时按定义质量交付xxx
项目发起人
业务运营
1.8角色-责任矩阵
各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行，其上级对该工作负责。
对定义的其他工作，协商并记录在下：
姓名1
姓名2
姓名3
姓名4
姓名5
焊带材料测试
R
A
C
I
I
老化设备调试
R
A
I
I
I
现场地面修理
I
I
RA
I
I
*R:
执行；A：
负责；C：
咨询；I：
通知
1.9备用人员
请假或缺席时由备用人员替代
姓名
备用人员
联系方式
xxx
xxx
1.10培训计划
被培训人
培训内容
计划时间
1.11变更管理
当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理。
项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。
若变更影响到已完成的设计或产品，需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。
姓名
职能
联系方式
Xxx
XXX
Xxx
XXXProjectManager
风险管理
●各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。
●项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布。
●优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。
质量管理计划
1.12评审计划
内容
日期
地址
参与人
1.13同行工作检查
作者
评阅内容
评阅人
备注
1.14生产质量保证计划/TBD
如有需要
●由质量部输入
沟通计划
●例会
议程
时间
位置
参与人
-
●由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通），分享项目进度，更新风险。
●在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）
●定期向xx汇报项目进度
●邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复，超过两个工作日默认同意
●关键事件
事件
通知干系人
通知内容
方式
项目计划
Xxx
更新计划书
邮件，面谈
需求变更
客户
ProductSPEC,
邮件，电话
里程碑—验证
客户
测试报告
邮件，电话
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