室内装饰施工组织设计.docx
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室内装饰施工组织设计
室内装饰施工组织设计
目录
第一章编制说明
1.1说明
1.2编制依据
1.3编制原则
第二章工程概况
2.1工程概况
2.2场地条件
2.3区域特征
2.4水电供应情况
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.2资源保证措施
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
4.L施工准备
4.2施工总平面布置
4.3施工总平面管理
第五章主要工程项目施工方法
5.1主要施工任务及工程重点、难点分析
5.2轻质隔断工程
5.3抹灰工程
5.4楼地面工程
5.5墙柱面工程
5.6吊顶工程
5.7门窗工程
5.8油漆工程
5.9电气安装工程
5.10卫生洁具安装
5.11卫生间、外墙面内侧防水施工
5.12白蚁防治技术
第六章施工进度及保证工期的措施
6.1工程施工计划
6.2工期保证措施
6.3进度控制具体对策
6.4对业主指定分包商及供应商的计划要求
第七章工程质量保证措施
7.1质量管理目标
7.2ISO9002体系认证
7.3质量保证体系
7.4质量管理组织措施
7.5质量管理程序与质量预控
7.6基础工作
7.7各种质量管理制度
7.8质量通病预防措施
7.9物资检验规定
7.10过程检验及报验规定
7.11不合格分项（工序）处理的规定
7.12工程质量检验评定规定
7.13质量保证资料管理规定
7.14工程质量奖罚规定
7.15加强成品保护工作
第八章安全保证措施
8.1安全管理方针
8.2安全保证体系
8.3安全管理制度
8.4安全事故预防措施
8.5安全技术具体措施
8.6安全用电
第九章施工管理措施
9.1生产计划管理
9.2安全生产管理
9.3技术质量管理
9.4原材料采购组织与计划保管
第十章文明施工、消防及环保措施
10.1文明施工措施
10.1.1文明施工组织管理机构
10.1.2现场文明施工措施
10.2消防保卫措施
10.3环保措施
10.4非施工区域的管理
第十一章季节性施工措施
11.1雨季施工措施
11.2炎热天气施工措施
11.3防台风措施
第十二章成品保护
12.1成品保护职责
12.2成品保护方法
12.3交工前成品保护措施
第十三章降低造价措施
13.1劳动力资源优势
13.2专业设计能力
13.3技术引进
13.4科学管理
第十四章工程交付、服务及保修
14.1工程交付
14.2服务及保修
14.2.5保修记录
第十五章附件、附图表
15.1附件
附件1项目经理岗位责任制
附件2项目现场负责人岗位责任制
附件3项目技术负责人岗位责任制
附件4施工员岗位责任制
附件5质量检查员岗位责任制
附件6安全员岗位责任制
附件7施工现场管理规定
附件8施工现场安全用电规定
附件9施工现场安全防火规定
附件10文明施工管理制度
附图表3：
施工总平面布置图
第一章编制说明
1.1说明
1、编写好的施工方案应严格执行；
2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
1.2编制依据
1、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关招标说明。
2、**室内装饰Ⅰ标段装饰工程有关图纸设计资料。
3、以下施工验收规范、规程和标准：
⑴《中华人民共和国建筑法》；
⑵《中华人民共和国消防法》；
⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）；
⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；
⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；
⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）；
⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；
⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）；
⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。
4、**有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。
1.3编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
2.1工程概况
本工程位于中心区**大道以北、*路与*路之间，占地9.1万㎡，总建筑面积约21万㎡，建筑总长度435m，中区最大宽度145m，总高度81.7m。
本工程由市政府投资兴建的装饰工程。
。
2.2场地条件
本工程属装饰工程，施工场地已经具备。
2.3区域特征
**室内装饰Ⅰ标段装饰工程位于**中心区**大道以北、*路与*路之间，交通运输条件便利。
**地区位于我国的**，陆域位置是东经113°46'～114°37'，北纬22°27'～22°52'，属亚热带海洋性气候。
年平均温度为22.4℃，最高为36.6℃，最低为1.4℃。
相对湿度75～90%。
每年5～9月为雨季，年平均降水量1948.4毫米。
常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为33.5M/S。
年平均日照时数为2120时，太阳年辐射量5404.9兆焦耳/平方米。
夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。
2.4水电供应情况
根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。
第三章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。
我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
5、与分包单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.2资源保证措施
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
本项目拟投入管理人员5人，施工人员80人。
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KV）
生产
能力
备注
1
空压机
6匹55-302
4
国产
2001
良好
2
大台锯
C13BA
4
国产
2002
良好
3
喷枪
922
10
国产
2002
良好
4
大磨机
STST-2C-125
3
国产
2001
良好
5
小磨机
SBAHC
10
国产
2001
好
6
油压机
DH-20V
3
国产
2002
良好
7
冲击钻
J18-SD04-10A
5
国产
2001
良好
8
气钉枪
383
7
国产
2001
良好
9
小锣机
7R-12
4
国产
2002
良好
10
电刨
N1900B
4
国产
2002
好
11
射钉机
SPQ-603
4
国产
2002
好
12
配电开关箱
6
广东
2002
良好
13
砂浆搅拌机
JS-500
1
国产
1999
好
14
电焊机
HB-3130
2
国产
1999
好
15
台钻
2HX-13
1
国产
1999
好
16
管子套绘切断机
1
国产
2001
良好
17
电仪表套
2（25-B-3）
1
国产
2000
良好
18
电动割机
CZ-100
2
国产
2000
良好
19
电动牙机
HTFACHT
1
国产
2001
良好
20
测量仪器套
1
日本
2000
好
21
柴油发电机
150KVA
1
美国
2001
良好
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场日期
退场日期
备注
1
空压机
6匹55-302
4
2
大台锯
C13BA
4
3
喷枪
922
10
4
大磨机
STST-2C-125
3
5
小磨机
SBAHC
10
6
油压机
DH-20V
3
7
冲击钻
J18-SD04-10A
5
8
气钉枪
383
7
9
小锣机
7R-12
4
10
电刨
N1900B
4
11
射钉机
SPQ-603
4
12
配电开关箱
6
13
砂浆搅拌机
JS-500
1
14
电焊机
HB-3130
2
15
台钻
2HX-13
1
16
管子套绘切断机
1
17
电仪表套
2（25-B-3）
1
18
电动割机
CZ-100
2
19
电动牙机
HTFACHT
1
20
测量仪器套
1
21
柴油发电机
150KVA
1
第四章施工准备与施工总平面布置及管理
4.l施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
表4-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的
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