《project项目管理》期末考试方案.docx

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《project项目管理》期末考试方案

〈〈project项目管理》期末考试方案

2012—2013学年第一学期

课程名称项目管理所属专业信息管理专业2009级（本科）

1期末考试模式改革的基本指导思想

⑴培养学生知识应用能力、项目管理能力、创新思维能力。

⑵通过项目管理实例，强化学生的实践动手能力。

2考试目的与要求

⑴考试目的：

综合利用project对工程项目进行管理。

⑵考试要求：

详见附录

⑶技术应用：

能够结合管理学、运筹学等原理，利用project对项目进行综合管理。

3命题形式

开卷、提交作品

4考核安排

⑴作品提交：

1建立“班级+学号+姓名”文件夹，文件中包含作品电子文档。

2另外，打印关键性数据（报表）。

⑵提交方式：

以班级为集体，上交到班长，最后班长在11周上交到任课教师。

5成绩评定办法

考评项目

考评方法

小计

比例

平时成绩

学习态度

上课出勤情况、学习活动参与情况、课堂违纪情况等。

15%

40%

学习表现

平时作业情况、上机实验情况、实践操作能力等。

25%

期末成绩

管理作品

计划创建、资源管理、进度管理、成本管理、信息提取等。

60%

60%

总评成绩

100%

长江工商学院电子商务系

2012-10-10

附录:

作品考试要求

1.创建项目计划

使用MicrosoftProject2003制作一份”征求项目建议书”的项目计划，并保存为”项目xmOOl.mpp"。

创建项目计划

的主要要求如下。

⑴定义项目，包含如下内容。

1项目的开始时间：

2012年9月10日。

2项目日程排定方式：

“从开始之日起”。

3保存项目：

分别设置浏览密码“abc”，设置修改权密码为：

“123”。

⑵定义常规工作时间。

项目日历参照“标准”日历，并作如下修改：

1周一至周五的工作时间为8:

00?

12:

00、13:

00?

17:

30,周六、周日休息。

2将如下假日设为非工作日：

元旦节、春节、五一节、国庆节。

3根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。

⑶列出项目任务。

根据表1逐条输入任务的名称和工期。

表1项目分解结构（WBS）

WBS编码

任务名称

工期

1

确定目标

1工作日

1.1

定义需求表

2工作日

1.2

定义所需服务范围

2工作日

2

征求前的过程

3工作日

2.1

定义需求

2工作日

2.2

定义采购策略和计划

1工作日

2.3

市场调研

3工作日

2.4

资源选择计划和策略

0.5工作日

2.4.1

选择评委会成员

0.5工作日

2.4.2

制定评估标准（记分卡）

0.5工作日

2.4.3

完成资源选择计划

0工作日

2.5

起草RFP

5工作日

2.6

最终确定RFP

1工作日

2.7

发布RFP

0工作日

3

征求后的过程

5工作日

3.1

接收口头和书面建议书

5工作日

3.2

评估建议书

1工作日

3.3

确疋具有竞争力的投标商

1工作日

3.4

接收和分析最终的建议书

1工作日

3.5

进行法律审查

1工作日

3.6

签定合同（分发）

0工作日

⑸按照表2所示，建立任务的链接关系

表2任务链接关系

任务WBS编码

链接关系

1.1和1.2

兀成开始

1和2

兀成开始

2.1、2.2和2.3

依次都是“完成开始”

2.1和2.4

兀成开始

241、2.4.2和2.4.3

依次都是“完成开始”

2.3和2.5

完成开始

2.4和2.5

依次都是“完成开始”

2.5、2.6和2.7

依次都是“完成开始”

2和3

完成开始

3.1、3.2、3.3、3.4、3.5和3.6

依次都是“完成开始”

⑹为任务添加备注与超链接，如表3所示。

表3任务备注与超链接

任务WBS编码

备注或超链接

备注或超链接内容

2.3

超链接

http:

//cp.wybu.cn/dsy/

2.4.1

备注

选择的人员起码应熟悉RFP中列出的服务。

他们应具备足够的知识、技能和经验，能够对建议书进行公平合理的评估。

⑺设置期限和限制任务，如表4所示。

表4任务期限和限制任务

任务WBS编码

期限或限制

1.2

不得早于…开始，日期2012年9月5日

2

期限：

2012年9月20日

2.管理项目资源

为项目建立和分配资源，然后分析资源使用状况并加以改进，并将项目文件保存为“xm002.mpp

⑴按照表5建立项目资源库，结果如图1所示。

表5项目资源库

资源编

号

资源名称

资源

类型

材料

标签

组

最大

单位

标准费率

加班费率

1

市场部

工时

市场部

400%

3000/mo

6000/mo

2

总经理

工时

项目领导小组

100%

9000/mo

无

3

项目经理

工时

项目领导小组

100%

4000/mo

无

4

工程师

工时

工程部

400%

2000/mo

4000/mo

5

物料部

工时

物料部

200%

2000/mo

4000/mo

6

采购

工时

采购部

200%

3000/mo

6000/mo

7

法律顾问

工时

专家顾问

100%

4000/mo

无

8

电话联络

材料

次

办公费

10

9

打印耗材

材料

包

办公费

30

资源名称

类型

缩写

材料标签

组

最大单位

标准费率

加班费率

每次使用成本

成本累算

基准

日历

1

市场部

工时

市

市场部

400%

劭000.00/月工时

¥5,000.00/月工时

¥0.00

按比例

标准

2

总经理

工时

总

项目领导小组

100%

¥3,000.00/月工时

¥0/工时

¥0.00

按比例

标准

3

项目经理

工时

项

坝日领导小组

100%

¥3,000.00/月工时

¥0/工时

¥0.00

按比例

标准

4

工程师

工时

工

工程部

400%

¥3,000.00/月工时

¥4,000.00/月工时

¥0.00

按比例

标准

5

物料部

工时

物

物料部

200%

¥3,000.00/月工时

¥4,000.00/月工时

¥0.00

按比例

标准

6

采购

工时

采

采购部

200%

¥3,000.00/月工时

¥5,000.00/月工时

¥0.00

按比例

标准

7

法律顾问

工时

法

专家顾问

100%

¥3,000.00/月工时

¥）/工时

¥0.00

按比例

标准

8

电话联络

材料

电

次

办公费

¥）.00

¥0.00

按比例

9

打印耗材

材料

打

包

办公费

¥）.00

¥0.00

按比例

图1项目资源库

⑵在分配资源之前，先将所有详细任务的工时设定好（如表6所示），这样第一次为任务分配资源

时，不会出现因资源单位不同导致工时变化的情况（这步工作在甘特图的工时表中进行，摘要任务无需填写工时，系统会自

动计算）。

表6设置详细任务的工时

任务WBS编码

任务名称

工时

1.1

疋乂需求表

8工时

1.2

定义所需服务范围

8工时

2.1

定义需求

160工时

2.2

定义采购策略和计划

32工时

2.3

市场调研

64工时

2.4.1

选择评委会成员

8工时

2.4.2

制定评估标准（记分卡）

8工时

2.4.3

完成资源选择计划

0工时

2.5

起草RFP

96工时

2.6

最终确定RFP

8工时

2.7

发布RFP

0工时

3.1

接收口头和书面建议书

160工时

3.2

评估建议书

32工时

3.3

确疋具有竞争力的投标商

16工时

3.4

接收和分析最终的建议书

16工时

3.5

进行法律审查

9工时

3.6

签订合同（分发）

0工时

，并将任务设为非投入比向导属性。

2.6和3.3工时的变化

话框或【任务信息】对话框中进行）

⑷按表7的要求分配资源。

注意在甘特图中查看任务

表7资源分配表

任务WBS编码

任务名称

分配资源

1.1

疋乂需求表

市场部

1.2

定义所需服务范围

市场部

2.1

定义需求

市场部［400%:

2.2

定义采购策略和计划

采购，项目经理

2.3

市场调研

市场部［400%:

，打印耗材［10包］

2.4.1

选择评委会成员

项目经理，物料部，电话联络［10次］

2.4.2

制定评估标准（记分卡）

物料部［200%:

2.4.3

完成资源选择计划

2.5

起草RFP

市场部［400%:

2.6

最终确定RFP

市场部，项目经理，打印耗材［8包］

2.7

发布RFP

项目经理

3.1

接收口头和书面建议书

市场部［400%:

3.2

评估建议书

市场部［400%:

3.3

确疋具有竞争力的投标商

采购，项目经理，物料部，市场部

3.4

接收和分析最终的建议书

市场部［200%:

3.5

进行法律审查

法律顾问

3.6

签订合同（分发）

总经理

⑸查看资源分配状况。

转到“资源工作表”，如果出现了过度分配的状况；要分析详细原因（可以转

到“资源图表”视图和“资源使用状况”视图）。

⑹调配资源，解决过度分配的问题。

可以通过MicrosoftProject的资源自动调配功能，解决资源过度

分配的问题，在不增加工期的前提下，获得满意的效果。

将完成的结果保存为“xm003.mpp”和

“xm004.mpp”。

3.管理项目进度

⑴打开“xm004.mpp”，查看项目的关键线路，将查看的结果保存为“xm005.mpp”。

⑵打开“xm004.mpp”，将其保存为比较标准，作为日后对项目进行进度控制的一个判断标准。

⑶根据项目的实施情况，动态更新项目进度，记录项目发生的实际情况，以便观察和控制项目整个进程。

使项目朝着

预期方向发展。

（在甘特图模式下，可以通过输入任务的完成百分比方式、驶入实际完

成工时和剩余工时方式、输入每个时间段完成的工时方式进行跟踪，也可以通过“更新任务”对话框来更新项目进度）。

保

存为“xm006.mpp”

⑷使用跟踪甘特图查看项目的实际执行情况，比较项目的实际状况与比较基准之间的差异，将查看的结果保存为

“xm007.mpp”。

⑸检查项目进度，显示2012年9月28日的项目进度线，并将其保存为“xm008.mpp”。

⑹在甘特图下，使用差异表显示项目与基准计划之间的具体时间差异，判断项目在进度上与原计划的偏离情况，将差

异表保存为“xm009.mpp”。

4.管理项目成本

⑴打开“xm006.mpp”，查看项目的预算及实际执行情况。

⑵对项目进行盈余分析。

5.打印报表（上交的纸质资料）

⑴打印项目摘要报表。

⑵打印项目关键任务报表。

⑶打印项目预算报表。

⑷打印项目盈余分析报表

⑸打印任务分配报表。