室外给排水施工组织计划.docx
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室外给排水施工组织计划
施工组织计划
1、编制说明
1.1综合说明
我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:
1.2.1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
1.2.2、依据工程项目的内容,本着适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
1.2.3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。
1.2.4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1.3编制依据
1.3.1、建设单位提供室外给水工程的设计施工图纸及概况说明。
1.3.2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
1.3.3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。
1.3.4、施工现场的自然条件和具体情况。
(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)
1.3.5、本企业施工大纲。
1.3.6、质量验收规范、标准:
GB50268-97给水排水管道施工及验收规范
现行市政公用工程施工质量验收统一标准
2、工程概况
2.1工程名称与概况
本工程为葛洲坝太阳城建设项目室外给水工程,葛洲坝太阳城建设项目室外给水工程施工图范围内所有的给水工程。
工程地点位于武汉市东湖高新技术开发区。
主要项目内容为管沟开挖、回填、恢复;各类阀室(井)砌筑。
2.2计划工期
总工期要求:
90日历天
计划开工日期:
2012年7月28日
计划竣工日期:
2012年10月25日
2.3质量要求
合格
3、项目管理机构配备
3.1组织机构设置图
公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针并有效运行。
充分发挥公司管理优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。
项目经理部由我公司直接领导和统筹安排,并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工。
根据本工程的特点,我公司拟安排以下现场项目经理部组织机构。
3.2主要成员岗位职责
3.2.1、项目经理的主要职责:
⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;
⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;
⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;
⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
3.2.2、项目总工的主要职责:
⑴协助项目经理做好项目管理工作;
⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;
⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;
⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正工作。
3.2.3、技术负责人主要职责:
⑴负责工程技术和质量管理工作;
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;
⑸负责新技术的开发和应用工作;
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。
3.2.4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定
3.3项目经理部的协调管理
3.3.1、与业主的协调
⑴项目经理及时与业主联系,办理项目施工开工报告及相关手续。
⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。
施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶交工后做好工程回访保修。
3.3.2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。
3.3.3、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
4、施工各阶段划分
4.1、施工准备
2012年7月28日——2012年8月1日,现场调查,分层技术交底,征用土地,材料、设备、人员进场;
4.2、施工阶段
2012年8月2日——2012年10月19日,完成全部工程施工;
4.3、收尾阶段
2012年10月20日——2012年10月22日,项目的检测、完善;
4.4、竣工验收阶段
2012年8月23日——2012年10月25日,项目的竣工、验收、移交。
5、施工部署及平面布置
5.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况,拟作如下部署:
5.1.1、我公司如中标,在五日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同时做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场情况,合理安排必须的施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要。
5.1.2、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作,为后续的管道铺设施工创造条件。
5.1.3、抽调专业工种技术骨干,配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工,充分利用平行流水作业法,分工序组织施工突击作业队,确保工程保质保量按期完成。
5.1.4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。
安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。
5.1.5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。
5.1.6、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。
5.1.7、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到材料堆放整齐,工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
5.2施工准备
5.2.1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集,掌握本安装工程的形式和特点,明确专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是:
①施工图纸是否完整齐全,施工图说明与其总说明内容是否相符。
②安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明方面有无矛盾。
③合理化的建议
⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算。
⑹编制材料供应计划、劳动力安排计划;掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。
5.2.2、现场准备
与业主办理现场移交手续,了解施工场地标桩,水准引点,地质勘探报告等资料。
5.2.3、物资设备
⑴选择材料供应单位,与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备以及各种工具用具,按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用。
5.2.4、计划编制
充分做好施工前期准备工作,本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排,应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5.2.5、资金使用
根据工程所需投入足够的流动资金,用于本项目的启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要。
5.3现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标,应严格贯彻执行我公司质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
应建立健全现场碰头会制度。
碰头会由项目经理主持,协调各施工作业段、各工种之间的协作关系,避免相互推委和发生不必要的返工事故。
我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,研究和解决施工中存在的问题。
改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序。
5.4施工现场总平面布置
5.4.1、施工现场总平面布置原则
⑴根据招标方提供的条件及要求,结合施工现场的实际情况,本着合理利用场地,有利于工程施工,有利于施工现场的平面管理,有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械等的平面布置。
⑵根据施工总平面设计及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时,制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖惩条例,实施施工平面的科学、文明管理。
⑶沿场地周边设置临时围墙与围护,实行封闭管理。
⑷现场内按文明标化施工标准、企业标准布置,并符合卫生、安全、防火要求,创造一个安全、文明的施工与生活环境。
⑸充分利用现场,将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内,并力求布局合理,满足各个施工阶段的施工要求。
⑹最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
⑺在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。
5.4.2、本工程施工总平面布置的任务是:
⑴搭建临时设施。
⑵设置加工车间。
⑶设置临时供水管线,建立现场排水、排污系统。
⑷设置临时供电线路、配电箱。
⑸设置材料堆场。
5.4.3平面管理保证项目
⑴场区内外环境卫生、安全用电。
⑵场内道路有序安排使用,排水系统通畅。
⑶材料堆场整齐有序。
⑷施工作业面工人区域化管理。
5.4.4、工程总平面管理采用目视管理法
⑴生产任务和完成情况要公开化、图表化。
⑵与施工现场有关的规章制度和工作标准要上墙公布,展示清楚。
⑶以清晰、标准化的信息显示,落实施工平面布置。
⑷统一着装,实行挂牌制度。
⑸施工作业控制手段要形象直观、使用方便。
⑹现场各种物品的堆放和运输要实现标准化。
6、总体施工顺序及各分部分项主要施工方法
6.1总体施工顺序
根据蓝图“有压管让无压管,管线交叉净距离不得小于150mm,有压管下反弯头;细管线让粗管线,管线交叉净距离不得小于100mm,细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序
测量定位→沟槽挖方→管道施工→管道试验、冲洗→沟槽回填
6.2管道安装管线测量定位、施工测量
6.2.1三通一平
由建设方提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。
6.2.2管道施工定位准备工作
熟悉设计图纸、资料,弄清管线布置、走向及设计和施工安装要求,熟悉现场情况,了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况,并结合实际地形,作好施测数据的计算整理,绘制施测草图。
6.2.3测量定位
⑴管道施工设备工作
沟槽开挖前需做好查勘施工现场,学习和审查图纸,编制施工方案,清除施工方案,清除现场障碍物,做好排水设施,设置测量控制,修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。
⑵管线定位
管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外,便于观察和使用的部位,管线转角处与附近永久性工程或埋设的标石建立关系,作好点志记。
6.2.4管线施工测量
⑴管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后,从线路起点开始量距离,设管道中心每隔100钉一根木桩。
使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰,另于保存桩位的地方,测设施工控制桩。
⑵坡度板在每隔10—20m槽口上设置一个坡度板,作为施工中控制管道中心线和位置,掌握管道设计高程的标志,以中心为准,放出垫层边线,开挖边线及沟底边线。
6.3室外土方挖方和回填
6.3.1沟槽挖方在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志,夜间应设红灯,以防止行人或车辆造成事故,并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。
6.3.2土方开挖的边坡坡度控制,按土质的情况来制定,开挖前做好排水措施,以防止冲刷边坡造成塌方和破坏基土。
6.3.3管沟开挖应确保沟底土层不被扰动,当无地下水时,挖至设计标高以上5一10cm可停挖,遇地下水时,可挖至设计标高以上15--20cm,约为沟深的10%左右:
待到下管前用人工平整沟底,打好基础垫层。
6.3.4管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。
6.3.5采用人工机械及人工开挖两种方法。
开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的方法,机械挖上部,人工挖下部,以确保管线基础不被扰动,保证地基稳定;狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时,均采用人工挖掘,以确保原有地下设施的安全使用。
估算两种方法施工,人工挖掘及机械挖掘上方量各占50%左右。
根据给水管道安装有关规定沟槽断面尺寸如下:
⑴机械与人工配合挖掘(无地下水时)
⑵人工挖掘(无地下水及有地下水时)
6.3.6管道安装管材及配件的运输和堆放
⑴管材及配件在运输,装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞。
⑵管材配件堆放时,应放平垫实,堆放高度不宜超过1.5米。
⑶管材及配件一般热源距离不小于1米,不得同能溶解橡胶的溶剂(油类、本等)以及有害的酸碱等物质存放在一起。
6.3.7管沟回填采用原土回填,淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。
回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出,统一堆放并交建设方处理。
6.4本工程室外有压管道安装工程主要施工方法
室外有压管道PE给水管道施工方法
6.4.1管槽开挖
⑴管槽开挖以直线为宜,槽底开挖宽度为DN+0.30m。
遇到管道在地下连接时,应适当增加接口处槽底宽度,管道槽底宽度不宜小于DN+0.50m,以方便安装对接为宜。
⑵管道埋设时最小管顶覆土深度应符合下列要求:
①埋设在车行道下时,不应小于0.80m。
②埋设在人行道下时,不应小于0.60m。
⑶当横穿施工道路达不到设计深度时,应采取敷设钢制套管的措施进行保护。
⑷管槽必须转弯时,转弯角度不宜过大,弯曲半径应符合下列规定:
PE管道
允许弯曲半径R(mm)
D≤5030D
50D≤16050D
160D≤25075D
D>250100D
⑸人工开挖管槽时,要求沟槽底部平整、密实,无尖锐物体。
沟底可以有起伏,但必须平滑地支撑管材,若有超挖时,必须回填夯实。
6.4.2管道连接
PE给水管道连接有热熔连接和电熔连接。
热熔连接又分热熔承插连接和热熔对接连接,电熔连接分为电熔承插连接和电熔鞍型连接。
我们采用热熔对接连接方式施工,它的主要步骤有:
⑴材料准备:
将管道或管件置于平坦位置,放于对接机上,留足10-20mm的切削余量。
⑵夹紧:
根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具,夹紧管材,为切削做好准备。
⑶切削:
切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层,保证两对接端面平整、光洁、无杂质。
⑷对中:
两焊管段端面要完全对中,错边越小越好,错边不能超过壁厚的10%。
否则,将影响对接质量。
⑸加热:
对接温度一般在210-230℃之间为宜,加热板加热时间冬夏有别,以两端面熔融长度为1-2mm为佳。
⑹切换:
将加热板拿开,迅速让两热融端面相粘并加压,为保证熔融对接质量,切换周期越短越好。
⑺熔融对接:
是焊接的关键,对接过程应始终处于熔融压力下进行,卷边宽度以2-4mm为宜。
⑻冷却:
保持对接压力不变,让接口缓慢冷却,冷却时间长短以手摸卷边生硬,感觉不到热为准。
⑼对接完成:
冷却好后松开卡瓦,移开对接机,重新准备下一接口连接。
6.4.3安装施工
⑴安装前检验管槽是否达到安装要求,然后查看管道外观有无明显凹陷、裂痕、擦伤、划伤,发现质量隐患及时更换。
⑵在管道弯头、三通、渐缩接头、消防栓等处均用C20砼设置混凝土支礅,法兰阀门用砖砌支礅加固。
⑶PE给水管与金属管道、阀门、消防栓连接时,必须采用钢塑过渡接头或专门的法兰连接。
⑷在管路隆起部位或上坡地段均应设置排气阀,以减小气、水混压对管道的冲击。
管道与排气阀的比例设计为1:
8。
⑸由于PE管材本身具有较好的柔韧性和伸缩性,所有管道安装均未考虑伸缩节的安装。
6.4.4回填夯实
管道安装敷设完毕,待隐蔽工程验收后,应立即回填,回填时应符合下列规定:
⑴防止槽内积水造成管道漂浮,如有积水,应想办法排尽。
⑵对石方、土石混合地段的管槽回填时,应先装运粘土或砂土回填至管顶200-300mm,夯实后再回填其它杂土。
⑶回填必须从管两侧同时回填,回填一层夯实一层。
⑷管道试压前,一般情况下回填土不宜少于500mm。
⑸管道试压后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行,管道敷设后不宜长时间处于空管状态。
6.4.5注意:
⑴PE管道接口采用焊接的形式连接,管道的施工应该严格按照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97要求施工。
⑵管材及配件的性能要求:
施工所使用的管材,管件应分别符合相应《给水用PE管》GB13663-2001的要求,管道上所使用的阀门和管件,其压力等级不应低于管道工作压力的1.5倍。
材料进场后及下管前要对管材及附件进行检验,包括文字证明及实物的检查。
⑶管材及配件的运输和存放3.1管材在运输、装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞,应避阳光爆晒。
3.2PE管管材、配件堆放时,应放平垫实,堆放高度不宜超过1.5米。
⑷管道的铺设应在沟底标高和管道基础质量检查合格后进行进行,再铺设管道前要对管材、管件等重新进行一次外观检查,发现有问题的管材、管件均不得采用。
7.质量承诺及保证措施
7.1工程质量目标及承诺
1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺;
2、确保本工程质量达到“一次性验收合格”标准;
3、分项工程合格率100%;
4、质量保证资料齐全;
7.2质量管理体系
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。
我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意;建精品、至诚信、保优质服务。
”的质量方针,忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨,为用户提供优质满意的工程产品。
7.3质量管理职责
7.3.1项目经理部的质量管理职责
⑴制定工程项目质量方针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶认真贯彻和执行公司质量保证体系文件的规定。
建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸加强质量成本,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算,评价、分析。
7.3.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责:
①项目经理质量管理职责:
⑴项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。
考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门(建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导,定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
②项目副经理质量管理职责:
⑴接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓生产的同时应抓好质量工作。
⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。
认真落实公司质量方针,确保实现质量目标。
⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。
监督和指导各专业工长做好质量管理工作。
⑷负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。
落实开工前、施工中的各种准备工作。
⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。
⑹负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。
⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。
③项目技术负责人质量管理职责:
⑴接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和工序作业指导书。
落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷认真组织项目部工程技术人员进行图纸预审,为参加图纸会审做好准备。
⑸积极推广和应用新技术、新工艺。
负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
④质量员质量管理职责:
⑴在项目技术负责人的领导下,认真落实公司所制定质量方针,努力完成本项目质量目标。
严格执行各项质量管理规章制度。
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。
严把工序和产品质量关,有对产品质量否决权,有越权反映质量报告权。
⑶负责施工过程的跟踪检查,最终产品(分项、工序)的检查工作,对检查到的质量问题,签发“不合格品(工程)处置单”并报告项目技术负责人。
⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作,做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
⑤施工员、工长质量职责:
⑴在项目部副经理的领导下,对分管分部分项工程质量负主要责任。
⑵在安排施工生产