行政主管岗位评价.docx

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行政主管岗位评价

行政主管岗位评价

行政部主管岗位评价表

考核对象：

指标

类别

考核内容及分值

满

分

评

分

合计

绩效

考核分

定

性

指

标

︻

权

重

:

30%

︼

工作

态度

有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战；能够公正客观地评价下级，奖罚分明。

9

计划能力

能结合部门职责，制定明确的工作计划、行动方案及推进表等；

合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。

6

组织能力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准；

能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作；

善于引导下级积极主动的工作，并引导其完成工作任务。

12

改进

能力

善于发现工作中薄弱环节，能准确的把握问题所在；

能把握工作方向，积极指定改进措施和提出合理化建议；

工作能持续改进，不断提升工作绩效。

16

执

行

力

能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作；

能准确、及时的执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。

25

定

量

指

标

︻

权

重

:

50%

︼

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。

15

各类制度、文件制定效率及准确性。

15

外联事务及来访接待管理。

10

厂区保卫及环境卫生管理。

15

车辆管理及费用控制。

10

宿舍、食堂及通信网络管理。

15

会务组织质量。

10

提供行政、后勤服务响应时间。

5

部门交办事项完成率（或应对突发事件处理情况）。

5

说明：

行政助理岗位系数为1.1；

合计值=部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50%；

员工月度绩效考核分=合计值*岗位系数；

员工月度工资额=员工基本工资+员工月度绩效考核分/100*员工考核工资。