项目管理规划书修改版澳门北安码头项目-03-15_精品文档.doc

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澳门北安码头泥水工程

项

目

管

理

规

划

书

编制人：

何俊峰

审批人：

汇邦建设北安码头项目部

二O一二年三月

编制总说明：

项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。

工程项目管理规划主要包括13项内容：

⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，⑻项目职业健康安全与环境管理规划，⑼项目采购与人力资源管理规划；⑽项目信息及合同管理规划，⑾项目沟通管理规划；⑿项目风险管理规划；⒀项目收尾管理规划。

编制依据：

（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。

（2）企业对招标文件的分析研究结果。

（3）工程现场情况。

（4）发包人提供的工程信息和资料。

（5）有关竞争对手、市场资源的信息。

（6）企业决策层的投标决策意见。

（7）项目章程

（8）项目关系人识别系统

（9）组织过程资产及事业环境因素

目录

1项目概况 4

1.1项目基本情况 4

1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 4

1.3项目资金来源 4

1.4参建单位 4

1.5施工工期 5

2项目范围管理 6

3项目管理目标 9

4项目管理组织 10

4.1组建方案 10

4.2项目部管理机构图 11

5项目成本管理 12

5.1项目成本控制总目标 12

5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程 14

5.3成本控制的管理 15

6项目进度管理 24

6.1进度控制 27

6.2项目进度控制措施 29

6.3进度的检查与调整 29

6.4进度管理总结 30

7项目质量管理 31

7.1质量目标和控制原则 31

7.2项目质量管理体系架构 31

7.3工程质量管理程序 34

7.4质量控制 36

7.5工程质量控制措施 38

7.6工程质量责任划分 39

8项目职业健康安全与环境管理 39

8.1职业健康安全 39

8.2文明施工与环境保护 44

8.2.1.2公司CI形象标识系统 44

9项目采购与人力资源管理 46

9.1采购工作准则 46

9.2人力资源管理计划：

46

10项目信息及合同管理 46

11项目沟通管理 47

12项目风险管理 48

12.1项目生命周期风险的认识 48

12.1项目风险控制 50

12.3项目风险防范及控制措施 49

13项目收尾管理 50

14附件

14.1项目管理规划书审批表

1项目概况

1.1项目基本情况

澳门北安码头泥水工程项目系澳门氹仔新码头主体扩建工程的分判工程，总包方是振华海湾工程有限公司，业主是澳门特别行政区政府建设发展办公室

目前，总包方已开始进行主体结构施工并已基本完成，按照相关法律和程序及分判招标文件要求，我方按总包方的指令开工时间动工。

本项目的合同性质为：

固定单价合同；合约总价为：

MOP28,919,010.47元。

其中：

1）建筑与装修分包项目-结砖，泥水批荡及其他杂项：

19,430,563.61元。

2）意大利地砖：

6,602,662.00元。

3）其他普通瓷砖饰面：

1,912,924.86元。

4）栅架及工作平台：

972,860.00元。

我方的泥水分判工程计划施工期为7个月。

1.2项目施工遵遁的主要标准、规范

1.1《设计图纸》

1.2《招标文件》

1.3《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》

1.3项目资金来源

本项目由澳门特别行政区政府投资

1.4参建单位

●业主单位：

澳门特别行政区政府建设发展办公室

●设计单位：

●顾问单位：

保益亚洲顾问

●施工单位（总承包）：

振华海湾工程有限公司

●分判单位：

汇邦建设有限公司

1.5施工工期

本项目的泥水分判工程施工工期计划为7个月。

53

2项目范围管理

项目范围说明书

子项

内容

项目范围

建築與裝修分包項目-結磚，泥水批蕩及其他雜項：

砌磚墻，填充及整平層，飾面，天面，腳線。

衛生潔具，櫃檯，隔熱底板，防火填充物等内容

项目可交付成果

验收合格的分判工程，PMP管理模式实施的全套流程（组织过程资产）。

决定项目成败的关键因素

1，在工程项目管理的过程中能否很好的运用PMP管理理论。

2，里程碑事件及进度节点的控制。

项目验收标准

符合“1.1项目章程”的总目标

项目的事业环境因素

澳门的工程项目管理模式（设计-顾问-总包-分判-分派劳务）

项目制约因素

主要是人力资源的制约

项目的假设

劳工短缺？

质量安全事故？

进度款拖延？

本项目管理范围包括建筑与装修分包项目-结砖，泥水批荡及其他杂项：

填充及整平层，饰面，天面，脚线。

卫生洁具，柜台，隔热底板，防火填充物等内容，具体的管理范围如表所示：

序号

工作要点

工作内容描述

1

工作准备

1）了解施工现场总体情况和要求；

2）了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

3）了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；

4）了解施工组织管理和有关文件提交情况

5）了解总包单位的工作安排以及相关的文件提交情况；

6）了解相关合同洽谈，签订情况；

7）查看其它相关的施工条件；

8）与项目参建单位建立沟通联系。

2

资金管理

1）根据施工总进度控制编制资金使用计划；

2）根据相关合同约定审核供货单位支付的申请并报公司审核；

3）向总包提交项目进度用款报告和工程进度情况；

4）汇编财务档案；

3

成本管理

1）编制各项工作的成本控制基准；

2）审批经总包工程师签署的《进度款支付证书》及其它相关报表；

3）审核经顾问签署意见的交工资料；

4）审批经总包负责人签发的交工决算《进度款支付证书》。

4

采购及资源

管理

1）根据工作需要编制采购工作计划（含设备采购招标）；

2）根据工作需要编制人力资源配置计划

5

信息及合同管理

1）商谈、签订机械、材料供销合同及专业分派合同；

督促相关各方履行合同；

2）检查相关方进行机械、材料验收、存放情况；

3）合同的管理收尾。

6

进度管理

1）编制进度管理计划；

2）分析进度风险；

3）跟踪、检查施工和采购进度；

4）召开进度协调会议；

5）向上级部门和顾问提交进度报告；

6）调整进度基准。

7

质量控制

1）编制质量管理计划；

2）分析质量控制要点；

3）核查分派单位的质量管理体系及其落实情况；

4）查验测量放线，查控制网、各测控点的保护；

5）检查、控制进场机械和材料；

6）编制专项工程施工方案；

7）监控施工过程中的质量保证情况。

8

验收/移交管理

1）编制工程验收工作计划；

2）会同顾问单位及总包单位组织工程预验收；

3）向总包提交交工验收报告；

4）进行分项工程交接验收；

5）办理交接验收记录；

6）办理《工程交接移交证明书》。

9

变更控制

1）制定变更控制工作程序和制度；

2）组织变更必要性论证工作；

3）核查变更过程是否符合程序和规定；

4）更新成本控制基准；

5）更新进度控制基准；

10

职业健康与安全管理

文明施工

管理

1）编制安全管理计划；

2）识别风险因素，制定应对措施；

3）编制安全文明施工体系和执行体系；

4）组织安全过程检查；

5）安全生产报告；

6）建立文明施工管理制度；

7）建立CI目标（公司形象系统）,施工现场CI标识系统.

11

综合协调

管理

1）及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议解决问题；

2）外部环境协调：

积极与总包主管部门联系、汇报，及3）时主动解决施工中遇到的外部问题；

4）外部环境协调：

积极与顾问联系、汇报，及时主动解5）决施工中遇到的外部问题；

6）内部环境协调：

积极与内部干系人联系，汇报，及时7）主动解决施工中遇到的内部问题；

8）施工协调：

积极组织各分派单位的协作，解决各种问题，提高工作效率；

12

沟通管理

计划

1）编制沟通管理计划；

2）进行项目干系人分析，建立沟通联络机制；

3）建立工程例会制度；

4）建立每天上报施工日志制度；

5）建立每周向上级部门提施工绩效报告。

13

文件信息

管理

1）建立文件和信息管理框架；

2）编制文件控制要求；

3）建立文件管理台帐，严格履行收、发文手续；

4）整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案，合同，材料成本，人力成本，机械成本，管理成本等资料。

14

管理工作

总结

1）项目实施的绩效总结；

2）对项目管理工作的总结。

3项目管理目标

建立《项目经理责任制》，签订《项目管理责任书》，明确项目管理的目标。

项目管理总体目标如下所示

目标属性

目标描述

工期目标

施工工期为210天（7个月），进度提前≧30%

成本目标

成本降低率≧5%

质量目标

合格，争创优质工程

安全目标

无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故等，控制重伤频率≤0.8‰,轻伤频率≤3‰

文明施工目标

争创“文明施工队伍”，树立良好的公司CI形象

项目采购目标

周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比最优

信息合同管理目标

建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关资料符合相应档案管理规定

风险管理目标

通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降到最低

项目移交目标

做好项目实施过程中的资料管理，做好交工档案移交工作，组织全员培训，总结经验。

其它目标

1.结合本项目实际情况，积极联合专业人士指导本项目管理；

2.实现内部关系人、分派方，供应商的协调统一，以保证主要目标实现；

3.建立良好的与外部关系人的沟通管理，确保工程主要目标实现；

4.平衡及满足各项目关系人的需求及期望；并另他们满意；

5.深化与总包的合作关系，有利于将来的业务发展。

4项目管理组织

公司拟采用采用“矩阵型”组织进行项目组织管理，各项目部建立相应的项目组织机构

4.1组建方案

针对该项目施工，成立项目管理办公室PMO,黎远董事长担任PMO主