设计和开发项目计划书.docx
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设计和开发项目计划书
设计和开发项目计划书
文件编号:
D/NP-产品代码-1300
产品名称：
项目负责人：
填写日期：
xxxxx股份有限公司
一.开发背景及意义（为什么要开发这个产品）：
二.产品功能及规格需求（通过市场调研，真正了解客户需求）：
三、市场及环境分析
1、近三年市场状况分析（国内）：
价格范围
年份
市场容量
竞争对手1的份额
竞争对手2的份额
2、竞争环境：
主要竞争对手
型号
主要性能指标
卖点
价格
市场份额
国外竞争对手1
国外竞争对手2
国内竞争对手1
国内竞争对手2
3、本产品的竞争优势（相对竞争对手，我们的优势和卖点）：
四、该项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得的阶段成果：
五、产品的结构简图及BOM清单
1、产品结构简图：
2、BOM清单（注：
药品类项目重点突出技术实现方案，是自主开发还是购买专利等）：
产品组件名称
开发模式（自制、外购）
技术实现方案（自主开发、购买专利、技术外包、已有技术）
选用的测试技术或标准
六、关键技术和（或）关键工艺路线图描述：
七、项目资源需求分析（从人力、物料、设备三方面分析公司是否已经具备相应资源？
如不具备，请列出应对策略？
）：
八、合作单位及其承担的角色（若有则务必沟通清楚，如在“项目组成员”中有所体现，不用填写本栏）
九、要达到的主要技术性能指标和参数：
十、应执行的行业标准、国家标准和国际标准：
十一、产品知识产权分析：
1.产品知识产权分析及应对方案：
2.针对本产品的专利申报规划：
十二、单件产品成本分析（包括物料或零部件成本、水电费、机器折旧费和人工成本及其他）
序号
成本项目名称
单位
数量
单价（元）
金额（元）
备注
1
2
3
4
5
6
合计
总成本
十三、预期结果
预期成果
水平
□国际领先□国际先进□国内领先
□国内先进□省内领先□省内先进
产品（技术）的市场前景
□出口创汇□替代进口□填补国内空白
□填补省内空白□属国内短缺产品□省内短缺产品
十四、市场策划
1、产品销售市场区域（地理位置）：
2、目标客户（医院级别）：
3、产品定位（高、中、低端）：
十五、销售计划
1.推广模式（广告、展会、外部专家评审、业务推广等）：
2.销售渠道（直销、代理商等）：
十六、盈利及现金流预测：
（由研发部门提供基础数据，财务部门根据基础数据编制此表）
上市后第一年
上市后第二年
上市后第三年
销量
单价
收入
市场占有率
成本
毛利
费用
所得税
净利润
固定资产投资
运营资金投入
折旧额
经营现金净流量
累计现金流量
内含报酬率
投资回收期
十七、计划进度安排
设计开发各阶段
主要工作内容
起止时间
负责人
主要协助人员
配合部门
可交付成果
一、策划和立项阶段
二、设计输入阶段
三、设计输出阶段
四、设计开发验证阶段
五、设计开发转换阶段
六、设计开发确认阶段
七、注册阶段
八、生产转移阶段
九、持续改进
十八、各阶段评审及内容
里程碑阶段
评审内容
评审时间
可交付成果
验收标准
一、策划和立项阶段
二、设计输入阶段
三、设计输出阶段
四、设计开发验证阶段
五、设计开发转换阶段
六、设计开发确认阶段
七、注册阶段
八、生产转移阶段
九、持续改进
十九、项目组基本情况
姓名
性别
固定人员/兼职人员
部门
职称
工作岗位及职务
在项目中承担的角色及内容
二十、经费预算（可根据项目实际情况做删减处理）
费用项目
具体明细
金额（万元）
备注
1.低值易耗品购置费
2.设备购置费
1）测试仪器
2）生产设备
3.设备仪器折旧费
4.模具开发费
5.外购件（或样品）费用
6.技术培训费
7.技术外包费
8.技术咨询费
9.委外加工费
10.雇工费（中试等）
11.专利购买费
12.技术评审费
13.检测检验费
14.临床试验费
15.注册办证费
16.其他
研发费用合计
二十一、风险分析：
1.风险识别：
（通过识别客户、供应商、内部资源、内部沟通、政策法规、市场趋势和技术等方面潜在的风险，分析可能会对项目进度、成本、质量以及产品性能造成的正面或负面影响）：
2.风险应对方案：
3.结论:
二十二、承担单位意见：
项目负责人（签字）：
单位（部门）负责人（签字）：
年月日
销售负责人（签字）：
年月日
财务负责人（签字）：
年月日
技术负责人（签字）：
年月日
总经理（签字）：
年月日
二十三、合作单位意见（若有）：
本项目暂无外部合作单位
单位负责人（签字）：
年月日
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