迪士尼装饰装修施工组织设计方案.docx

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迪士尼装饰装修施工组织设计方案

第一章工程概述

第一节编制说明与依据

一、方案编制说明：

本施工组织设计的内容涵盖施工全过程。

在编制过程中，我们针对该工程具体情况在编制各方面作详细而周全的设计规划，具体目的有如下两点：

1、方案直接目的：

完善施工组织设计，使其充分体现作为项目管理指导文件所具有的“技术先进，部署合理，工艺成熟，措施得力，体系完善，针对性、指导性、可操作性强”等特点。

2、方案最终目的：

通过编制和优化施工组织设计，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，从而更好的指导施工、生产及其它项目经理部日常工作，使本工程在施工的全过程中，施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平的状态，最终使业主称心满意。

工程管理更加合理而高效，进而确保以优质、高速、安全、文明的完成该工程建设任务。

3、我们的郑重承诺：

通过认真研究业主、总包等的要求及图纸资料，并踏勘施工现场，对本工程装饰范围、施工特点以及使用功能有了进一步的理解。

我司有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成规定的各项任务，为业主提供优质服务。

二、本方案编制依据：

1、前期各项技术资料：

施工图纸、工程量清单、现场踏勘报告、技术答疑、图纸会审纪要等。

2、国家和地方施工验收规范和行业技术标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—01、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001等。

3、本公司三合一贯标体系文件：

ISO9001：

2000国际质量管理体系标准相关文件、ISO14001国际环境管理体系标准相关文件、OHSMS18001国际职业、健康、安全管理体系标准相关文件。

4、本公司内控资料：

质量管理、成本控制、材料采购、安全生产、文明施工及技术管理等文件。

第二节工程概况

工程名称及地址：

工程名称：

上海迪士尼乐园项目GC-10主入口与花园施工总承包220单体装饰工程

工程地址：

浦东新区川沙黄楼镇，北临迎宾大道（S1），西临沪芦高速（S2）公路，东临唐黄路，南临规划航城路。

建设单位：

工期要求：

暂定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开工日期以甲方开工指令为准，总工期不变。

工程规模及特征：

本工程占地面积约105000m2，建筑面积约1.7万㎡。

其中，本次招标的220单体建筑面积约1600平方米，是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅。

我们在这些中式风格餐厅中加入了迪士尼主题装饰元素。

一、施工范围：

精装修指定分包工程按甲方提供的施工蓝图、工程规范及技术要求。

具体范围详见投标是甲方提供须知附录范围。

二、项目施工工艺内容：

本工程主要涉及：

轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆饰面、石材及金属饰面等天花饰面工程；石材粘贴等墙面工程；石材铺设、地砖铺设、防水处理、水泥砂浆找平等地面工程；瓦屋面及防水等屋面工程；金属制品制安等细部工程；卫生洁具安装、装饰灯具安装、门窗安装、雨棚等安装工程组成。

第二章施工组织部署及施工准备

第一节施工组织部署

是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅，施工工艺比较多样。

通常在施工队伍的安排上，将工程分为五个施工段，便于统一指挥、统一管理、统一协调，避免工种之间发生磨擦。

故施工程序必须依照施工特点来展开。

施工程序为：

原有建筑垃圾清理→测量放线→隔墙工程→天花、墙面工程→地面工程→细部工程→安装工程→清洁收尾→竣工验收。

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：

1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；

2、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

3、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；

4、基层必须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照相关规范进行；

5、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公及休息时间施工，要采取相应的防范措施，科学安排；

6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先天花后地面、先基层后饰面的次序进行排列；

8、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

第二节施工准备

一、组织准备

1、项目部组建；

2、编制项目规划实施细则；

3、项目部岗位责任制；

4、编制工作程序流程；

5、编制施工成本分析，制定成本计划；

6、资金运用计划制定；

7、进度计划分解及细化；

8、安全计划制订。

二、现场准备

1、报建手续：

工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助发包方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。

2、现场清理：

组织清除工地的杂物障碍，与建设、总包、监理单位确定50线位置。

3、临时设施：

开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料堆放区于开工前二天完成此项工作。

三、后勤准备

1、在指定地点根据需要搭设临时办公室，宿舍、材料仓库、加工区等临时设施。

2、根据现场情况结合总包要求，安排场外材料堆放点。

3、按总包管理条例要求自行搭设活动板房作为工人宿舍、食堂、厕所及浴室等临时生活设施。

4、制定工程例会的时间表，购置必要的办公设备。

5、建立与相关单位的电话联络网。

6、施工临时用水计划：

施工现场由业主或总包提供施工用水的接驳点，只需要引水管到湿作业相对集中的区域就可进行施工。

加强节约用水，防止浪费和污染。

根据本工程施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。

工地施工用水量：

由于本项目施工的用水，主要是用于地面找平、地面石材铺贴和墙面石材挂贴等工程施工，故其按常规设置与计算为25（L/s）。

7、施工临时用电计划：

工地临时用电主要分为动力用电和照明用电两类，取80KW，用电的计算大致考虑了：

1）电力机械设备、工具、电焊机和照明用电功率；

2）施工高峰同时用电数量；

3）各种电力机械的利用情况。

四、生产准备

1、劳动力的准备

1.1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

1.2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

1.3、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。

2、材料准备

2.1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

2.2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

2.3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2.4、构配件的加工订货准备：

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

2.5、施工机械准备：

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

3、技术准备

3.1、图纸会审

由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程做好每个部位的深化图。

2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

5）配合水、暖、（强、弱）电、空调、消防等专业的设计要求，合理调整局部尺寸，以满足整体功能的需求。

3.2、深化设计

1）派遣设计师组驻入工地现场，按原设计理念的再勾勒，使施工图的细节更符合工程项目本来的立意主旨。

精心分析材料、工艺等的合理组合，做出能完全满足施工的高质量深化施工图，指导施工。

2）深化设计首先要抓准吃透原设计思想，充分理解图纸。

在明确的设计方向指导下进行细节部分的表达，从而达到工程项目未来的预先控制，才能够使原设计的设计理念得到更好的表现。

深化设计之前必须做好对项目特征的定位工作，使设计方案的理念、风格、色彩、质感得到充分表达。

3）深化设计在工作展开之初，在对施工内容进行深度消化的基础上，充分同业主及设计师就采用的材料、工艺、细部节点处理、综合电源线管、现场尺寸与图纸尺寸的差别等进行可行性沟通，得出最终的与现场相适应的可行性方案。

然后把这些核心内容落实到施工深化设计中，提交业主及设计师签字认可，再按深化设计后的图纸展开施工。

第三章工程现场组织

第一节质量控制组织机构

建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。

因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的设计、材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。

（详见工程质量管理机构方框图）

工程质量管理机构方框图

安装三组

第二节质量保证体系组织图

质量保证体系要点

要保证质量必须从以下环节入手，既从资料管理、技术管理、质量控制、物质采购挂历、计量管理、现场管理以及加工、运输和安装等重要质量管理的过程中落实。

质量保证体系组织图

工程质量

TQCTQC

第三节质量保证体系流程图

售后服务

第四节安全生产、文明施工措施

一、安全生产及保证措施

（一）安全控制组织机构

项目经理部

工程与安质总部

安全主管

技术主管

生产主管

质量主管

材料主管

施工队长

施工四组

施工三组

施工二组

施工一组

（二）安全生产保证体系运行图

部位方案

确定搭设

设施

数量时间

配备

设备

有资格的专业人员

确定控制与检查手段、措施

确定应执行的文件和规范及作业规定

确定危险部位与过程及作业规定

安全体系策划

季节性施工安全技术措施和劳动保护措施

文明施工

针对性安全操作特殊补充规定

记录内容、需制定补充的安全记录表式

选择与制定针对性的安全技术交底文本

搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员

确定

职责

工程概况（以非独立形式编制时可免）

工程项目安全管理目标

工程项目部安全管理组织结构

安全保证体系要素与安全管理职能分配

工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制

编制安保计划

标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能

确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理（操作）规定，（列出清单）

编制并形成安全体系文件

选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容

确定各种安全活动记录人和方法

安全保证计划的管理要求

需执行的企业各项安全管理标准

编制专项施工组织设计

需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准

需建立和保持的安全记录、报表和台帐

项目部负责人及相关部门参与

上级有关负责人主持审核

确认组织

送上级备案

记录并保存确认过程

上级机构确认安保计划

与安保计划不一致事宜已解决

职责、权限、岗位责任制明确合理

内容完整性、可行性

与施工技术方