建筑工程质量与成本管理.docx
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建筑工程质量与成本管理
建筑工程质量与成本管理
一、质量安全
（一）质量管理
1、质量风险分析
（1）主体结构施工中，存在交叉作业，干扰因素较多，成品、半成品易被污染、侵害，存在成品、半成品破损、破坏质量风险。
严格施工过程管理优化施工方案，减少施工各项穿插施工对下游成品和半成品的过程保护。
降低二次成本发生率和节约工期。
（2）因主观故意、偷工减料或发现问题整改不彻底引发的主体工程和附属工程等质量缺陷，严格验收标准对达不到验收交付条件的分部分项工程坚决返工，能消除缺陷后方可验收并保证合格率达到标准。
（3）因钢筋绑扎、焊接、混凝土浇筑振捣、模板支护或冬季混凝土浇筑等施工工艺、方案控制不到位引发的钢结构工程、土建工程、装修工程和附属工程等施工质量通病，整改可以消除，但返工处理会造成损失。
（4）因质量管控、施工组织不力或抢工期等主客观因素，触碰工程质量红线，导致施工质量问题、工程质量事故，必须返工整改或清除重建才能消除。
（5）因采用新工艺、新工法施工技术不达标造成的。
（6）因恶劣气候条件造成的质量问题的。
2、质量控制措施
根据本项目施工特点及设计、行业标准及规范，保证工程质量目标得以实现，确定主要工程的控制对象（钢结构、钢筋、混凝土质量等），做好产品、半成品的保护工作，避免工序间污染，确保成品完整、无损、合格，控制工程施工生产过程，形成或实现过程中的各个环节，使工程质量达到预期目标。
（二）安全管理
1、安全风险分析
（1）深基坑施工安全风险。
本项目施工房建基坑开挖深度9-15m不等，基坑开挖较深地质条件较差（存在局部沙土现象）开挖后存在滑坡、坠落等安全风险；地下工程开挖断面大，施工难度大，在进行基础桩基、滑板、支护等施工后拆除支撑时，存在基坑坍塌及坠落等安全风险。
（2）支架垮塌安全风险。
本房建施工采用外部支架和满堂架接高施工方案，最高楼层33层，高度较高且桁架跨度较大，外架在安装、拆卸、卸载等施工时，多频次工艺操作容易滋生麻痹思想和侥幸心理，潜在脚手架坍塌风险。
（3）交叉作业安全风险。
本工程项目施工内容分为地上、地下部分，涉及土建工程、设备工程、电气工程、暖通、给排水、车库、消防工程，施工内容多各工序间交叉衔接复杂，潜在安全隐患多，主要为起重伤害、物体打击、机械伤害、触电、火灾、高处坠落等安全风险。
（4）起重事故安全风险。
项目施工过程中，施工区段多，塔吊、汽车吊、地泵、施工电梯数量多，吊装作业频繁，本地区又存在季节性大风天气，故存在塔吊倾覆、高空坠物、机械伤害等安全风险。
（5）交通事故风险。
本项目紧邻北滨河路、T511#规划路，T532#，众邦大道为安宁区西畔南北主要交通干道，施工过程中，项目部、施工队用车、大型设备进场、人员出行、大型运输车（砼、水泥、钢材等）或其他车辆等众多，易造成交通意外事故。
（6）临时用电和消防安全风险。
施工过程中，尤其是秋冬季节，本地区存在大风天气，施工现场临时用电随机性大，潜在触电、火灾隐患；生活区，尤其是劳务队伍住房（倒班、群居）私拉乱接及单个插座超负荷使用潜在过载过热、厨房临窗动火引发火灾或触电隐患。
（7）季节性安全风险。
雷雨、大风、汛期和极端天气等潜在生产安全或设备运行安全隐患。
2、安全控制措施
（1）塔吊、履带吊作业：
塔吊安装、验收、备案等严格按照特种设备相关规定进行；汽车吊进场相关证照有效，各部位安全装置正常有效；操作人员、指挥人员必须持证上岗，同时操作证书在有效期内，且按期进行复审；起重吊装作业时必须设一名专职安全员进行过程盯控并在地面设置警戒区防止施工人员进行吊装区域造成事故。
且遇6级大风时必须停止作业。
（2）房建基坑及主体施工：
在房建基坑及主体施工时项目安质部应加大前期施工人员的安全教育及过程安全盯控工作，严防严守施工现场的安全管理。
做好施工特种人员的证件复查和登记造册工作。
对专业性较强的施工必须由专业队伍专业工人施工，特种作业人员必须持证上岗，同时操作证书在有效期内，且按期进行复审。
（3）脚手架施工安全：
每一处施工点必须编制、论证、审批专项施工方案，并进行安全技术交底；现场脚手架搭设和安全临时防护设施须经验收、合格方可使用；在施工过程中严格按照各项安全要求搭设脚手架、风力达到6级以上或遭遇大风、大雾、雷雨、极端天气时应停止高处露天作业；拆除、维修和升降必须严格按方案实施，由专人指挥、设立警示标示，不得进行夜间拆除。
加强日常对施工脚手架的沉降、倾斜和杆件滑移等现象的观测，及时修正、补强杜绝安全事故的发生。
（4）临时用电安全：
现场临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》规定办理；电工必须持证上岗，机电设备按“一机一闸一漏一箱”设置；悬挂安全标识，设置“当心触电”等警告标志，并设专人管理。
对场区内的所有配电柜进行全封闭、全上锁管理。
（5）季节性安全：
加强与当地气象部门联系，及时获取有效信息，采用应对措施；加强应急预案，加强应急救援演练。
（6）交通安全：
项目部、施工队车辆必须设专职司机，非专职司机禁止驾驶。
（7）强化安全生产责任包保制度。
认真贯彻落实安全生产“五落实五到位”主体责任，按照项目部、架子队、作业班组逐级签订主管领导安全生产包保责任状，落实“一岗双责”原则分类签订各级分管、部门、管理岗位的安全生产岗位责任状，落实“谁主管、谁落实”的管理制度。
施工人员按照工种签订各类作业岗位安全生产责任书，将安全责任落实到施工一线，实现纵向到底，横向到边；推行工班长安全质量责任制、作业工人月度收入与安全生产考核挂钩制度，建议推行按月平均收入的3-5%为限纳入工人安全状况挂钩考核，奖优罚劣。
（8）强化教育、培训和交底工作。
坚持安全形势教育、事故案例反思教育和操作工艺、质量控制、安全防护培训常态化，提倡分级创建安全质量微信群，告知施工中的安全红线和提示事项，同时，持续推行班前讲话（强调安全风险源、风险部位和防范措施以及安全技术交底和工艺控制要点）和班后小结（点评当班的安全突出问题和作业质量情况）制度，提倡教育培训简短好记，交底通俗易懂，坚持问题导向，点到痛处，提醒到位。
（9）坚持安全风险识别、评价和分类管控常态化。
开工发布安全风险总目录，阶段性发布动态更新目录。
随着全面开工和施工推进，进一步细化风险识别深度，建立重大危险源清单，做到每季度动态更新一次，配套完善相应的专项方案或管理措施，坚持专项检查和日常隐患排查双推进，将问题整改闭环作为风险监控的重点，检查记录及时整理归档。
《安全生产伤亡事故月报》、《安全生产标准化月自评表》，其他安全质量的专项活动报告按照有关通知要求报送，实现安全质量管理有序可控。
（10）工班日常安全管理。
进场工班必须落实集团公司的各项安全管理制度和项目各项安全管理办法。
始终坚持每日安全教育制度，对每日的分项工程进行分项安全教育。
落实班组长工前教育职责告知施工作业人员当日作业安全风险及防控措施。
更好的落实“三工教育”制度。
3、安全生产费用
本项目提取合同额的2%作为安全费用资金投入。
项目安质部要编制项目总体计划和阶段分解计划，并及时向相关部门交底，督促按现场需求落实安全投入科目，及时建立投入台账和依法合规列销专项开支费用，定期归集并与财务部门核对完善投入总体台账。
十二、文明施工、环境保护
（一）文明施工
现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。
创建省级文明工地。
（二）环境保护
强化生态保护措施，做好生态和景观保护；严格控制振动影响，做好文物保护；加强水环境保护，搞好废水的处理和排放；强化大气污染防治措施，控制扬尘。
达到：
市政环境大气治理6个100%及环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化杜绝白色污染和噪声污染。
完善美观，环保、节能、节材和水保措施落实到位满足国家环保、文保、水保及有关部委批复要求。
二、成本控制
（一）成本核算模式
本项目建立项目部核算的成本管理核算体系，全面落实公司完全责任成本管理。
（二）成本控制要点及措施
本项目的成本控制重点在临时工程成本、施工方案、工期成本、工程数量、材料费用、分包费用、设备费用、间接费及税金。
成本控制重点及控制措施见表。
序
号
成本控制内容
风险点
控制重点
控制措施
控制阶段
1
临时工程成本
1.临时工程规模、数量、建设标准；
2.临时工程结算。
砼拌和站、钢筋加工场、便道、临时电力线路、临时驻地。
1.遵循“统一规划、统一标准”、“先方案、后施工、再计量”及“满足要求、不讲排场”的原则；
2.施工前由技术部编制《临时工程实施方案》，上报公司审批，临时工程要有设计图纸、工程预算；3.队伍要进行招标选择；
4.严格控制质量，杜绝返工，减少后期维护费用。
开工前
2
征地拆迁成本
1.征拆的规模控制。
2.征拆费用标准。
1.拌和站、便道的临时用地规模。
1.做好临时用地的规划；
2.严格执行临时工程方案
3.学习吃透政府补偿文件；
4.做好当地政府和村民的思想工作避免超标准支付。
开工前
3
施工方案
1.施工方案经济性；
2.资源超配计划；
3.方案的执行情况。
1、砼配合比、临时工程、土石方调配方案、基坑支护方案；
2、改良土掺灰、钻孔桩桩头及扩孔系数、混凝土损耗、钢筋下料损耗；
3、设备及周转材料配置计划。
1.方案优化遵循的原则“切实可行、充分论证、经济比选、好中选优；
2.本着防止材料超耗的原则抓好施工方案的过程控制；
3.设备及大型周转材料统一规划、统一调配，资源共享，减少重复投入；
开工前及过程中
4
工程数量
1.对上计价数量；
2.对下计价数量；
1．临时工程数量
2．土石方工程；
3．周转材料数量。
1.建立“工程量、施工图数量、计价数量”三级台帐，要满足工程数量核算、限额发料的需要；
2.严格临时工程变更程序，未履行程序不得计量；
3.路基原地面标高复测，准确计算土方工程量；
4.劳务合同中明确工程量计算规则；
开工前及过程中
5
材料费用
1、材料单价
2、数量消耗
3、周转材料配置
1.地材、地料及周转材料单价；
2.水泥、碎石、黄砂、钢筋等材料消耗；
3.成本混凝土数量；
4.模板、支架等周转性材料数量配备。
1.做好市场调查，通过集中招标的方式降低材料采购单价；
2.水泥、砂石料过磅验收，钢筋过磅加检尺；
3.编制材料计划，做好材料限额发料；按月做好材料节超核算，确保超耗材料足额扣回。
4.科学配置周转材料，提高周转材料利用率。
开工前及过程中
6
机械费用
1.设备租赁时间
2.租赁设备结算价格；
3.自有设备的修理费、油料费；
4.设备利用率。
1.挖机、装载机、吊车、电梯、罐车等的租赁价格；
2.挖机、装载机、吊车、罐车工作效率。
3.自有设备的油耗及修理费用
1．执行设备租赁信息指导价；
2.做好设备运转记录，按期单机单车核算。
3.设备配置方案，对设备实施动态管理；
4.尽量以量租赁，吊车、泵车使用费用纳入分包单价
5.做好机设备保养，减少维修费用；
开工前及过程中
7
劳务分包成本
1.验工计价数量；
2.劳务单价；
3.合同外费用；
1.临建队伍、建筑与装饰队伍、各专业队伍
2.内部队伍
1.选择信誉良好、资质齐全的劳务队伍；
2.严管、善待施工队伍，监控施工队伍的盈亏状况；
3.执行劳务指导价，严控劳务队伍分包价格，
4.严格执行合同外费用的相关规定；
5.及时办理结算，并签订结算承诺协议；
6.加强内部队伍核算，严防潜亏。
开工前及过程中
8
安全生产成本
1.安全生产费；
2.安全事故成本。
1.安全生产费开支；
2.高空作业、深基坑开挖、垂直运输施工。
1.编制安全生产费用支出预算，严格列销程序；
2.安全遵守生产相关规定。
开工前及过程中
9
间接费
1.管理人员数量
2.工资标准
1.项目部
定员定岗、执行标准、定期分析、动态调整
开工前及过程中
10
工期成本费用
1.重难点结构工程
2.节点工期。
1.迁改工程；
2.深基坑开挖；
1.提前谋划、重点突破，确保关键工程的迁改；
2.充分沟通、加强协调，快速推进征地拆迁工作；
3.下达施工计划及资源配置计划，加强施工组织管理；
4.适时开展劳动竞赛，充分调动施工积极性。
开工前及过程中
11
质量成本
返工成本
砼质量
1.严把原材料验收关；
2.确保技术交底质量，交底至作业人员；
2.加强过程监控；
3.严把质量关，不合格不予计价。
开工前及过程中
12
税金
计税方式、进项抵扣。
材料、劳务分包队伍、设备租赁、管理费用
1.做好合同评审，严格经济比选；
2.严格发票管理，最大限度抵扣。
开工前及过程中
（三）单位工程物资核算
结合项目实际，负责从一级管理二级管控的职责划分、单位工程划分、单位工程应耗量确定、过程控制、盘点、实耗数量的确定、结果分析等方面制定项目单位工程物资核算实施细则，并负责督促落实。
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