建立健全安全管理制度样本.docx

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建立健全安全管理制度样本

建立健全安全管理制度

安全检查制度

一、安全活动日制

1、每周一为矿山安全生产活动日。

2、安全活动内容：

（1）学习贯彻《安全生产法》及有关安全法律法规。

（2）学习安全技术及规章制度。

（3）学习关于劳动保护政策。

（4）讨论分析本矿山各类事故隐患状况

二、安全确认制

1、上岗前要确认与否戴好劳动保护用品。

2、接班后要认真检查设备和工作场地，确认符合正常作业条件时，方能进入岗位。

3、操作移动设备时，应对操作对象进行确认，检查设备运营状况，确认无障碍方能进行操作。

4、井下作业人员在作业前必要认真检查帮顶和作业场地，经洒水、解决浮石确认无安全隐患后方可作业。

5、两人以上同步操作或在同一工作面作业时，必要拟定安全负责人，一人操作，一人监护。

6、应用信号装置互相联系时，应确认无误后再进行操作。

7、操作时，必要严格按照操作规程进行操作。

三、安全标志制

1、在所属范畴内各种有危害人身安全、健康部位及机械设备要挂安全标志以示警告。

2、凡地表安全通道，井下运送巷道、转弯、中段天井、安全出口等都应设立标志，以示注意。

有毒有害气体检查制度

一、公司安全检查小组每天对井下有毒有害气体深度进行检查。

二、设立合理通风系统，使井下始终保持新鲜风流。

三、安全员负责井下有毒有害气体测定工作，测定数据要记入检查记录中。

四、发既有毒有害气体超标，及时将作业人员调到井上，并调节通气系统，当空气质量达到合格后方准员工进入井下作业。

五、由于检查工作不到位，发生事故追究安全员责任，按责任制进行解决。

安全教诲培训制度

安全教诲是安全管理重要环节和基本工作,是搞好安全生产和思想建设重要保证，为此，必要抓好职工安全教诲工作。

一、安全教诲基本内容：

思想政治教诲；安全生产方针、政策法规教诲；安全技术理论知识教诲；安全作业技能教诲；典型经验和事故教训教诲。

二、安全教诲基本形式和办法：

1、入矿安全教诲：

是对新职工所进行安全教诲，详细培训工作由安全环保部负责，井下工种培训时间为7天，井上工种为3天，其重要内容有：

（1）公司概况，生产技术过程，作业办法和工艺流程。

（2）公司各项规章制度。

（3）法律法规知识。

2、车间安全教诲：

是指新职工、调离原单位职工及离岗3个月以上和工伤后重新上岗职工进行安全教诲，其重要内容有：

（1）本车间生产特点和基本状况。

（2）本车间安全生产规章制度，如作业规程，操作规程等。

（3）本车间生产系统、机械设备状况、危险区域、以及有毒有害作业状况。

（4）本车间安全生产状况和问题，以及防止灾害和事故办法。

车间安全教诲结束后，由车间主管安全员对她们进行考核（井下工种培训时间为7天，井上工种为3天），合格后，再分派到班组进行现场岗位安全教诲。

3、班组岗位教诲：

是指对新职工、变换工种、调离原单位、离岗3个月以上和工伤后重新上岗分派到班组岗位安全教诲。

其内容重要有：

（1）本岗位安全生产状况，工作性质和职责范畴。

（2）本岗位安全生产规章制度和注意事项。

（3）本岗位各种设备、工具、器具及安全装置、设施性能及用法。

（4）本岗位发生过事故以及教训。

（5）本岗位劳动保护用品使用和保管办法。

通过考试合格后，方准上岗作业（上岗后井下工种以师带徒4个月，井上工种以师带徒1个月）。

4、经常性安全教诲：

是指对全体职工开展各种形式寻常全员安全教诲。

要使各单位职工真正注重安全生产，还必要结合生产实际，进行经常性安全教诲，其方式办法诸多，普通有：

（1）班前会安全发言。

（2）每周一次安全活动日。

（3）作业规程、操作规程学习会。

（4）各类事故案例剖析。

（5）施工或作业迈进行安全技术和注意事项交底，如顶柱回收，检修等。

（6）复工前再教诲。

（7）组织专项安全技术知识讲座。

此外，还可以运用板报、墙报、事故现场会、放映录相等形式进行经常性安全教诲。

5、职工脱产轮流培训教诲：

就是按规定和规定，安排某些职工或管理人员脱产到安全技术培训部门，按受知识更新和系统安全技术教诲。

井（厂）长除自身带头接受培训外，还要积极创造条件支持单位职工去学习。

6、特殊工种安全教诲：

对从事特殊工种职工必要进行专门安全教诲和安全操作技术训练，并经考试合格后，方准上岗操作，如爆破工、卷扬工等。

对特殊工种教诲可采用运用业余时间集中学习或配合关于部门开办培训班等办法进行。

7、开展安全竞赛和进行安全奖惩：

定期开展安全竞赛，如安全知识问答，创无事故竞赛，操作技术表演，安全工程质量达标等，；并依照详细状况予以恰当奖惩，是促使职工实现安全生产、获得安全知识、提高安全技能一种行之有效办法，也是安全教诲一种基本形式。

搞好安全生产教诲核心是：

一是井（厂）长注重并认真抓；二是依托群众人人管；三是安全教诲必要用制度予以保证。

8、违章违纪人员安全教诲：

（1）由安全环保部或生产单位负责进行岗位知识再教诲，教诲时间依照学习效果和结识错误态度而定，普通不少于3天。

（2）随同公司检查人员进一步生产一线，增强其对自身错误行为危害性结识，同步教诲和警示广大员工遵章守纪。

（3）到生产单位班前做检查，说清自身违章违纪行为过程和危害性以及经再教诲后思想意识变化状况，保证不犯类似错误，以教诲本人、警示她人，保证安全生产。

9、现场安全教诲：

经常进一步现场进行现场安全技能、安全知识培训工作，对现场存在安全隐患及时贯彻整治，对“三违”行为从严惩处。

生产安全事故管理制度

为减少和杜绝矿山生产安全事故发生，将生产安全事故经济损失和人身伤害降至最低，本着“安全第一，防止为主，综合治理”原则，结合公司生产实际，特制定本制度。

一、控制防止生产事故发生

1、通过严格执行入矿三级安全教诲、特殊工种培训、寻常学习规程等制度，定期开展形式多样安全活动，提高员工安全意识和安全技能，从人防上杜绝事故发生。

2、保证安全设施完好率，提高生产过程中机械化、自动化，通过科学合理安全生产技术设计，从物防和技防上控制和防止生产安全事故。

3、通过班组日检查、单位周自检、公司月互检等灵活多样检查抽查方式，及时发现安全隐患并及时整治，将事故消灭在萌芽状态。

4、通过对“四违”人员惩罚、处分和对安全生产做出贡献人员进行合理奖励等手段，调动人人参加安全管理积极性和主观能动性。

二、生产安全事故解决

一旦发生生产安全事故，要本着“四不放过”原则，对事故进行解决（即：

事故因素未查清不放过；事故负责人未得到解决不放过；其她人未受到教诲不放过；未制定有关办法防止重复事故不放过）。

1、发生生产安全事故后，现场作业人员和现场管理人员要进行初步分析和判断，在保证救援人员安全条件下进行抢险救援，同步及时告知本单位负责人组织进行救援。

2、单位负责人接到事故报告后，必要及时采用有效办法组织急救和抢修，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同步及时上报安全环保部和现场管理人员要进行初步分析和判断，在保证救援人员安全状况下进行抢险救援，同步及时告知本单位负责人进行救援。

3、对遇险人员进行初步急救后，视伤病状况以最迅速度送往相应级别医院急救。

4、抢险救援全过程必要尽最大努力保护好事故现场，以利于对事故调查、分析、定性和判断。

5、按国家规定事故上报程序及时逐级上报。

6、发生事故后，协助上级主管部门认真调查，分析事故因素，查明事故真相，进行事故定性，并向负责人及全体员工通报事故真实状况。

7、提出对负责人惩罚意见并在全公司通报，以教诲本人、警示她人。

8、制定相应防范办法，对隐患及时整治，防止发生重复事故及二次事故。

重大危险源监控和重大隐患整治制度

一、对本单位存在重大隐患，要采用相应整治办法，对暂时无法进行整治，要采用防范监控办法。

二、对防范、监控重大隐患要设立专人，每班填写监控记录。

三、发现异常及时报告总经理及上级安全生产监督部门，并及时停止生产撤出人员。

四、筹集整治资金，制定整治办法，一旦条件成熟及时整治。

五、对紧急解决故障应做到“三有”，即有组织、有办法、有现场安全负责人，保证工作中安全。

设备安全档案管理制度

一、采购机械设备要从正规厂家订购，并要查看设备与否有合格证、阐明书。

二、要建立设备档案，对所购买设备某些档案资料（涉及合格证、阐明书等）要保存完好，以备待查。

三、设备进行检修时，严格按规程及环节进行检修，发现设备故障要组织关于专业技术人员会诊，制定可靠安全办法。

要定期进行检修，并做好检修记录。

四、使用设备必要使用正规厂家合格产品，不得使用假冒伪劣产品。

安全生产档案管理制度

一、要有完善技术档案

要有有资质地勘部门提供矿山地质报告和附图；开采设计方案及附图；要有能指引矿山生产图纸。

二、要有完善安全档案

安全机构设立，三级安全教诲记录及试卷；各工种安全生产责任制；岗位操作规程；安全检查，危爆物品管理等制度。

三、要有完善设备档案

各重要设备合格证、阐明书、检修记录、运转日记等。

四、要有详细人事档案

全公司人员自然状况登记表，技术级别，工作体现奖惩状况等。

以上各类档案要有专人专柜保管，不断提高全矿员工档案意识。

安全生产奖惩制度

一、奖励条件

1、模范遵守国家安全生产政策法令，认真贯彻执行各操作规程及各项安全办法，在安全生产方面获得明显成绩者。

2、发现事故征兆，及时采用办法并及时报告上级，及时制止违章指挥、违章作业而防止了重大伤亡事故者。

3、积极宣传党安全生产方针，安全考核成绩优良，做到无事故者。

4、对安全生产提出合理化建议，对安全技术进行科学研究获得明显成绩，对安全生产有创造创造或重大贡献者。

5、急救事故有功者。

二、惩罚办法

1、凡违章作业指挥已导致后果者，第一次除教诲和予以恰当处分外，还要每人罚款200—500元，并补偿经济损失20—30%。

2、凡违章作业和盲目指挥没导致后果者，第一次除教诲外，每人罚款50—200元。

3、擅自脱离工作岗位或让她人顶替一次及在班上睡觉者，除教诲外，每人罚款50—100元。

4、上述各条如有累加违犯者，加倍罚款，并停止其工作，进行安全教诲学习，对态度不好、屡教不改者，要予以纪律处分。

5、如果隐瞒事故不报，查明后，对关于负责人员除严肃批评教诲和必要处分外，扣当月资金50%。

6、发当前岗睡觉和脱离工作岗位者，除惩罚本人外，还要对值班人员按第3条加倍罚款。

7、发生一人死亡事故，扣发总经理、生产副总经理当月基本工资30%，井长基本工资20%，安全员基本工资10%。

发生一次死亡二人以上重大伤亡事故，按上述比例加倍扣发基本工资。

8、发生重伤事故时，除责任者本人扣发当月基本工资外，扣发井长、班组长当月基本工资20%，安全员基本工资10%，发生轻伤事故，扣发责任者及本人当月基本工资20—50%。

9、忽视安全生产，玩忽职守，屡次浮现事故，对肇事者姑息包庇，弄虚作假者，除批评教诲或处分外，一次性罚款200—1000元。

领导带班下井管理制度

1、依照国家安监总局第34号令，制定本制度。

2、带班下井领导涉及总经理、副总经理、总工程师、矿长。

保证每个班次至少有1名领导在井下现场带班，并与工人同步下井、同步升井。

公司重要负责人对贯彻领导带班下井制度全面负责。

3、依照本制度制定月度筹划，建立并完善领导带班下井档案。

月度筹划及完毕状况在公司办公楼及井口予以公示，接受群众监督。

4、领导带班下井时，要加强对井下重点部位、核心环节安全检查机检查巡视，全面掌握井下安全生产状况；及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，禁止违章指挥，禁止超能力组织生产；遇到险情时，及时停产撤人命令，组织涉险区域及时、有序撤离到安全地点。

5、领导认真填写带班下井交接班记录，并向接班领导详细阐明井下安全生产状况、存在重要问题及其解决状况、需注意事项等。

6、领导升井后，应及时将下井及升井时间、地点、通过路线、发现问题及解决成果等关于状况登记并存档。

7、工人应当遵章守纪，服从带班下井领导指挥和管理。

8、领导未按规定填写带班下井交接班记录、带班下井登记档案，或弄虚作假，予以警告并处1000元罚款。

9、领导未按规定带班下井，处以1000元罚款。

10、对于在带班下井及时制止违章违纪行为，及时消除事故隐患和隐情，保证人员安全，予以1000元奖励。

11、为公司提供采掘工程服务公司领导带班下井，按照本制度执行。

安全生产目的管理制度

公司安全目的管理是目的管理办法在安全工作中应用，是以公司一定期期内拟定安全生产总目的为基本，逐级向下分解展开，贯彻办法，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的一种安全管理办法，公司安全目的管理基本内容涉及安全目的体系设定、安全目的实行、安全目的考核与评价。

一、公司安全目的设定根据和原则

安全目的设定重要根据党和国家安全生产方针、政策，公司安全生产中、长期规划，工伤事故和职业病记录数据，公司安全工作现状，公司经济技术条件等。

在制定安全目的时应遵循原则有：

（1）突出重点。

目的应体现公司在一定期期内安全工作上重要达到目，要切中要害体现公司安全工作核心问题。

（2）先进性。

目的要促人努力、促人奋进，要有一定挑战性。

（3）可行性。

目的制定要结合我司详细状况，经广泛论证、综合分析，的保证证通过努力可以实现。

（4）全面性。

总目的设定既要考虑公司全面工作和在经济、技术方面条件以及安全工作需要，也要考虑各职能部门，各级各类人员配合与协调也许与以便。

（5）灵活性。

所设定目的要有可调性，规定重要目的实行有各种办法作保证，使环境变化不影响重要目的实现。

（6）尽量数量化。

目的详细并尽量数量化，不但有助于对目的检查、评比、监督与考核，并且有助于调动员工努力实现目的积极性。

（7）目的与办法要相应。

目的实现需要详细办法作保证，只设立目的没有实现目的办法，目的管理就会失去作用。

2、安全目的设定内容

安全目的设定内容涉及安全目的和保证办法两总分。

（1）安全目的

安全目的是公司全体员工在筹划内完毕劳动安全卫生工作成果，普通涉及如下几种方面：

①重大事故次数，涉及死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；

②死亡人数指标；

③伤害频率或伤害严重率；

④事故导致经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等；

⑤作业点尘毒达标率；

⑥劳动安全卫生办法筹划完好率、隐患整治率、设施完好率；

⑦全员安全教诲率、特种作业人员培训率等。

（2）保证办法

保证办法大体有如下几种方面：

①安全教诲办法；

②安全检查办法；

③危害因素控制和整治；

④安全评比，定期组织安全评比，评出先进班组。

（3）安全目的分解

公司总目的设定后来，按层次逐级进行目的分解贯彻，将目的从上到下层层展开，将纵向、横向或时序上分解到各部门直到每个人，形成自上而下层层保证目的体系。

目的分解成果对目的实现和管理绩效产生重要影响，因而必要具备科学性、合理性、目的分解形式普通有如下三种：

①纵向分解。

安全目的纵向分解是将总目的自上而下逐级分解为每个管理层次直至每个人分目的。

公司安全总目的可分解为公司级、车间级、班组级及个人安全目的。

②横向分解。

安全目的横向分解是指将总目的在同一层次上分解为不同部门分目的。

公司安全目的可分解为安所有、生产技术部、财务部、机电部等有关部门单位安全目的。

③时序分解。

准时间顺序分解总目的是将总目的准时间顺序分解各个时期分目的，如年度目的、季度目的、月目的等。

二、安全目的实行

安全目的实行是指贯彻保障办法，促使安全目的实现过程中所进行管理活动。

在制定和展开安全目的后就转入目的实行阶段。

在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要监督检查以及信息交流这三方面工作。

安全技术办法审批制度

安全技术办法审批制度，通过安全技术办法制定审核和管理，增进安全技术办法有效实行，提高安全防护能力，使矿山从业人员健康安全水平不断提高。

1、矿山生产设备、安全技术办法编制汇总和申报工作；

2、技术负责人负责安全技术办法审核和批准；

3、新工艺、新技术投产或新建、扩建项目，按“三同步”规定实行，保证安全技术办法与主题同步进行；

4、技术革新、技术改造或改进操作办法、生产工艺同步，矿山应同步制定安全技术办法或补充办法完善安全技术操作办法，保证安全技术办法完整和持续；

5、通过安全检查发现了安全隐患，由矿山制定安全技术办法，限期、限人整治，保证安全技术办法不留空白；

6、开展与机械化、自动化为中心办法改革和技术改造，积极改进生产工艺和操作办法，改进劳动条件，减轻劳动限度，防止职业危害；

7、制定安全技术办法纪要注意安全性、技术性，同步还应考虑针对性和使用性；

8、以防止为主，要因人、因事、因地而异，制定安全技术办法；

9、依照安全技术办法编制规定，矿山填报“安全技术办法审核表”，报请技术负责人审核、批准；

10、新工艺、新技术和改扩建项目安全技术办法，应将技术设计资料、资金预算筹划连同“按期按技术办法审核表”一并报技术负责人审批。

安全例会制度

一、公司安全管理委员会定期举办安全例会。

二、安全例会传达公司近期阶段性安全工作或事故、事件分析。

三、通过安全例会，可以及时理解公司各职能部室或有关单位对安全技术办法执行状况并进行协调。

四、公司安全例会采用生产调度会、经济分析会或职工大会等形式开展。

五、安全例会要由专人负责形成会议记录并保管备案。

六、及时总结和推广安全生产先进经验，审查新建、改建、扩建项目工作筹划，检查“三同步”制度贯彻状况。

七、研究防止职业危害及防止职业病有效办法。

八、监督安全生产费用使用状况及公司安全生产规章制度贯彻状况。

交接班制度

一、凡是进行两个班次以上先天作业，一律实行交接班制度。

二、交接班一定要在现场进行，接班人员一定要提前十分钟到岗。

三、交班人员要向接班人员讲清本班作业状况及要注意事项，需要检修设备等。

四、接班人员要检查作业面或设备运营状况，拟定无误后方可接班。

五、交班人员要认真填写交接班记录，发现不认真填写记录者，按公司关于规定进行解决。

爆炸物品管理、

领用和清退登记制度

一、爆炸物品管理制度

　1、爆炸物品由仓库保管员亲自管理。

各种雷管箱子必要放在货架上，其他爆破器材箱子应堆放在垫木上。

架堆之间通道宽度不不大于1.3米；禁止在货上迭放雷管；雷管箱距上层货架不不大于4厘米，架宽不超过两个箱宽度；架、堆距墙距离不不大于20厘米；堆放导火索、导爆索和硝铵炸药高度不超过1.6米；同一库房内，有存储不准共存器材应分库存储，库区必要设专人守卫，无关人员不得入内。

2、严格执行《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》中关于规定。

3、严格执行双人保管、双门锁、双本帐、双人发放、双人领用“五双”制度。

4、对进入库区人员、车辆要进行登记，并且遵守库区安全管理制度。

5、保管人员对仓库要勤检查门、窗、锁与否正常，各种安全设施与否齐备，有效，帐物与否相符，如发现问题及时解决

二、爆破器材领用和清退登记制度

1、必要建立爆破器材收，发帐和退料制度，必要做到帐物相符。

2、已变质和性能不详爆破器材不得发放、使用。

3、爆破器材堆放和使用必要按厂家出厂日期先后发放使用。

4、爆破员必要持有由公司主管签发爆破器材领取单方可找保管人员领料，保管好领取火工器材，不准遗失和转交她人，不准擅自销毁和挪作她用。

5、按照爆破设计规定进行爆破作业。

严格遵守安全规程和行业行技术规范。

6、爆破后检查作业面，发现盲炮和其他不安全因素及时解决。

将剩余爆破器材如数及时交回爆破器材库。

班组安全建设制度

一、建立完善班组安全生产管理体系。

1、要建立区队、班组建制，禁止层层转包、以包代管。

2、要严格班组安全生产定员管理。

按照精简高效原则，制定班组定员原则，保证班组安全生产基本配备，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数，禁止超定员生产，禁止两班交叉作业。

3、要建立完善班组安全生产管理规章制度。

重要涉及：

（1）班前会制度；

（2）班组长随班工作制度；（3）安全原则化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析解决制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）公司以为需要制定其他有关制度。

4、要健全贯彻安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全检查员按职责做好班组相应安全监督检查工作。

5、要履行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估基本上，制定各岗位、各工种安全工作程序和工作原则，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中浮现各种不安全因素认知和防范能力。

6、要完善班组安全生产目的控制考核勉励约束机制。

把公司安全生产控制目的层层分解贯彻到班组，实行班组安全生产目的考核制度，完善安全、生产、效益构造工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班成员工推优评先、效益工资分派“一票否决”指标。

非煤矿山公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核成果实行备案管理。

7、要加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。

班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基本管理水平。

　　二、规范班组长管理。

1、要完善班组长任用机制，明确班组长任用原则条件、产生办法和聘请办法，规范班组长选拔程序，选拔先进班组长。

班组长普通应具备高中以上文化限度、3年以上现场工作经历。

国有非煤矿山要争取在3-5年内，使班组长达到中档或中档专业技能以上文化水平。

2、要规范班组长管理方式，实行班组长定期聘任制管理，要制定聘任和辞退条件、程序。

3、要健全班组长人才勉励机制。

拓宽用人渠道，把班组长纳入非煤矿山管理人才培养筹划，积极从先进班组长中选拔人才，有条件要送到高等院校培养。

勉励大学毕业生到基层班组锻炼。

推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

　　三、加强班组现场安全管理。

1、要严格贯彻班前会制度。

把开好班前会作为现场管理第一道程序，结合上一班作业现场存在问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调解决事项。

明确工作中注意问题，辨认不安全因素，贯彻相应防范办法，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、要严格执行交接班制度。

特殊岗位严格执行有关规定，除带班人员、要害岗位人员必要在现场交接班以外，禁止其她人员现场交接班；要填写好交接班日记，必要把有关安全生产原始记录一一交接清晰，防止问题不明、办法不当而危及安全生产。

3、要充分发挥安全检查员作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为非煤矿山工作重中之重，做到班组长不违章指挥、班构成员不违章作业、所有人员不违背劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分析解决，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格监督贯彻现场安全技术操作规程，严格监督按批准技术办法进行施工或生产，禁止违规作业。

4、要搞好安全原则化动态达标。

积极开展安全原则化工作，履行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5、要加强隐患排查治理。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，贯彻治理责任。

对生产作业场合、安全生产设备及各系统进行定期