员工服务承诺书.docx

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员工服务承诺书

员工服务承诺书

 XXXXXXXXX：

承贵公司录用，本人在就职前向公司尊重承诺：

1、认真阅读公司《员工手册》，接受公司制度、技能、安全等培训。

2、遵守公司《人事管理制度》，服从公司任何工作调遣与指令。

3、遵守公司《保密制度》，严守公司商业机密。

4、愿按公司规定，自录用日起接受前___月为试用期，试用期间必须经考核合格，始得正式任用。

5、试用期不符合公司要求，接到公司停止试用通知后愿意立即离职，决不提任何离职条件和要求任何经济补偿。

6、试用期满正式录用后，如违反公司制度，给公司造成经济损失或信誉损害的，愿按公司管理制度接受处置。

7、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照公司要求离职，接受公司按国家相关政策发放的资遣，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续。

8、本人合同期满前因故须离职时，愿按《劳动合同》中双方协定的提前日期尽早提出辞职申请，并经公司批准后方离开工作岗位，否则愿按公司规定接受处罚。

服务承诺人（签名盖章）

年月日

员工保密承诺书

我入职北京中创英泰应用科技有限公司，从事岗位职务。

本人确认并同意，承诺担负如下岗位保密责任，履行关联保密义务：

一、我明白，公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，我有保守该秘密的责任。

无论我在任职期间或在离职之后，都不能将任何机密信息透露给公司以外的任何组织或个人，或者在没有得到公司书面允许的情况下，将机密信息用于任何XX的目的。

当不确定某些具体内容是否为公司秘密时，我承诺请示公司主管该事项的高层经理人员鉴定其性质。

二、公司的一切书面和电子教材、培训资料等，公司均有知识产权，我在XX许可的情况下，不能对外传播。

三、我因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。

四、任何公司财产，包括配备给我使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料（无论是谁创建的），都是属于并且只属于公司，我不具有所有权及隐私权，如遇情况需要，公司有权进行检查和调配。

五、我在公司的任职期间，以上所列机密材料都只能由本人在公司授权的职责范围内使用，在以下两种情况中，只要有一种情况发生，我都将把所有属于我保管或处理范围的机密材料的原件及其副本立即交付给公司：

①在任何时候，公司提出此要求；②我离职时。

在交付上述机密材料后，我不保留任何这些机密材料的原件和副本。

六、我明白，员工薪酬属于个人隐私，我不能公开或私下询问、议论。

我如果掌握了此类信息，不以任何方式泄露。

七、我若收到外部邀请进行演讲、交流或授课，我承诺事先要征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。

八、我承诺对本人的各项工作进行密码保密，不对外提供和泄露。

不盗用他人密码。

九、本承诺书中任何一条规定的无法执行性不影响承诺书其他规定的有效性和可执行性。

十、我同意，在签署本承诺书后，本承诺书不因我今后在公司的岗位、职责或报酬的任何改变而改变。

公司有经济处罚和诉讼权。

我已经读过，并且已理解和同意遵守本承诺书所有条款，如本人违背承诺，愿意接受经济处罚和行政处罚，并承担相应的法律责任。

承诺人签字：

___________________

日期：

___________________

公司目标管理考核制度

一、总则

1、公司的目标是发展成为“中国RFID无线射频领域的方案解决商”；

2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；

3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的

1、使改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和培训教育的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。

2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。

3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。

4、考核时间若逢节假日，依次顺延。

5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。

七、考核内容

1、工作指标考核：

占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直属上级对下属员工进行考核。

直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

2、行为指标考核：

占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。

主要考核指标为考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核，每项指标分值5分。

3、公司经营业绩考核：

占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：

当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。

4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：

考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。

5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。

有效的绩效管理应达到下面的目标：

a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。

b、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。

c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

d、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。

e、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。

f、业绩与奖励（薪酬/提升/发机会）相结合。

八、考核形式

1、各类考核形式有：

a、自我评定与总结；

b、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性；

c、直接上级评核。

2、各类考核办法有：

a、查询记录：

对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；

b、书面报告：

部门，员工提供总结报告；

c、重大事件。

d、所有考核办法最终反映在考核表上。

九、考核程序

1、行政部根据工作计划，提前通知各部门考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。

2、被考核者提交书面自我总结与评定。

3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。

4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分，被考核员工分管领导进行核定

5、考评委员会结合各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。

6、全体员工的绩效考核最后均考评委员会主任签字，否则为无效考核。

7、考核结果存入行政部员工档案。

8、目标管理结果跟进：

a、个人工作表现与相似岗位人员比较；

b、需要改善的方面；

c、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；

d、对公司发展的建议；

e、目标管理考核结果跟进由行政部及员工分管领导负责。

十、试用考核。

1、新进员工试用期至少1-3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；

2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；

3、对试用优秀者，可推荐提前转正；

4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；

5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。

十一、考核结果及效力

1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果具有的效力：

a.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；

b.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；

c.决定对员工的奖励与惩罚；

d.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3、考核评定结果分为a优秀（90-100分）、b合格（70-89分）、c较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：

实际考核得分×100%×绩效工资总额；

4、绩效工资总额由行政部统一控制。

5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：

a.月度考核结果相应的分值，a优秀：

2分；b合格：

1分；c较差：

0分。

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

b.累计分数≥等于18分者，年度为a；

c.累计分数＜18分，≥12分者，年度为b；

d.累计分数＜12分者，年度为“c”；

e.年度考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；

f.月度、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀：

a、请假（不包括公假）合计天数超过人事规定的请假天数者；

b、有旷工记录者；

c、本年度受警告以上处分未抵消者。

十二、分公司考核管理

1、分公司总经理考核由投资管理部会执行；

2、实行垂直管理的员工考核由总部相关部门组织实施；

3、其他岗位人员考核参照本制度执行，由分公司综合部执行。

十三、年度考核

1、有下列情况者不得参加年度考核。

a.试用人员；

b.复职未满3个月或停薪留职者；

c.当年被记过以上处分者。

2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；

3、考核纬度：

历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%（附《年度考核表》）；

4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：

a.连续9个月超过10个月考核结果为a，可申请加薪；

b.连续6个月或累计9个月考核结果为c，予以降职、降薪或解聘；5、年度优秀评选：

a.公司每月进行一次优秀员工评选，本部和各分公司总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为a方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励；

b.公司每年进行一次优秀员工评选，本部、各分公司分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。

6、年度考核效力：

a.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者，可申请加薪；b.公司全体人员年度考核总分在50分以下的，予以解雇；

c.总监/副总岗位年度考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年年度考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；

d.全公司普通员工年度考核得分排在最后2名者，予以解雇。

7、考核奖惩另见公司《公司奖惩条例》

十四、考核申诉

对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至行政部，由行政部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。

十五、附则

本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2007年3月1日起生效