上海拆除工程技术标.docx
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上海拆除工程技术标
报建编号：
标段号：
长宁区某地块房屋拆除
项目施工招标
投标文件
投标人：
（单位盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
年月日
长宁区某地块
房屋拆除项目
技术标
上海xx建筑装饰公司
2018年5月13日
第一章、方案设计依据
第二章、工程概况
第三章、施工准备
第四章、拆除方案
第五章、施工组织
第六章、施工进度计划
第七章、机械设备需用量
第八章、施工安全措施
第九章、防污染措施
第十章、安全防火措施
第十一章、火灾应急响应预案
第十二章、高空坠落应急响应预案
第十三章、拆除过程中的安全保护专项措施
第一章、方案设计依据与设计原则
1.1设计依据
1.1.1建设部《施工机械安全操作规程》
1.1.2《上海市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则》
1.1.3上海市标准《建筑物、构筑物拆除安全技术规程（试行）》（DBJ08-70-98）
1.1.4上海市工程建设规范《建筑物、构筑物拆除规程》（DCJ-70-2006、J10677-2006）
1.1.5上海市建委、公安局《施工现场防火规定（试行）》
1.1.6《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
1.1.7《中华人民共和国安全生产法》国家第70号令
1.1.8《上海市扬尘污染防治管理办法》市府第23号令
1.1.9《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令
1.1.10施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
1.1.11建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
1.1.12根据甲方提供的原上海市长宁区新华路街道49街坊42丘地块房屋平面图及待拆现场周边施工条件情况及待拆物的现场勘察所获取的相关资料
1.2设计原则
1.2.1所有被拆除的构筑物全部采用人工和机械拆除相结合。
1.2.2关于地面部分房屋拆除施工对周边不拆除房屋的保护措施。
1.2.3按要求在施工期间应注意做好降尘，减少噪音的措施工作。
1.2.4确保安全：
在施工过程中，确保人员、设备、电缆管线的安全。
1.2.5确保工期：
必须按总体施工进度计划，在合同规定的时间内完成工程全部内容，可能的情况下尽量提前。
1.2.6确保质量：
确保拆除到位，清运彻底，场地整洁。
1.2.7做到文明施工，安全施工，各类管理措施、应急预案到位。
第二章、拆除工程概况与工程特点
工程名称：
长宁区新华路街道49街坊42丘地块房屋拆除
工程地址：
东北至生物制品研究所、南至牛家浜路、西至延安西路1290弄
建设单位：
上海市长宁区土地资源储备中心
施工单位：
上海x'x建筑装饰公司
2.1工程概况：
根据规划布局要求，需对上海市长宁区新华路街道49街坊42丘地块房屋进行拆除。
该工程位于东北至生物制品研究所、南至牛家浜路、西至延安西路1290弄。
总观整个拆除施工状况，我们认为这次拆除工程施工时间紧、技术要求高、现场管理严、规范操作要求技术高。
本次拆除要求将房屋拆除，基础清除，原待拆场地硬质地坪清除，场地平整，建筑垃圾全部外运以及新砌围墙。
2.2工程特点：
2.2.1该拆除区域为上海市长宁区新华路街道49街坊42丘地块，地处长宁区延安西路1290弄，拆除面积：
3783.56平方米。
建筑物结构：
框架结构。
2.2.2为保证周边房屋的安全，需在施工区域周边范围增加监测点进行测量观测。
2.2.3周边道路地下层若有排水管、上水管及各种电缆管线，部分管线需采取围护措施。
2.2.4需与附近社区各部门做好沟通、协调工作，并配合各方积极做好施工前的各项准备工作。
2.2.5对施工人员及机械的安排和调配都必须做到科学合理。
第三章、施工前准备与甲方配合工作
3.1前期准备
3.1.1水、电、煤各类有关部门进入现场负责现场各类管线的切断工作，并办理书面交接手续。
3.1.2充分熟悉此工程本身内容及周围环境状况部位，技术要求、动态安排、按照施工步骤布置好办公现场及施工人员生活区，做好安全防护工作和采取警戒措施。
同时应对所需施工用的机械设备进行一次全面的保养。
3.1.3办理施工人员人身意外伤亡保险，邀请保险公司到施工现场，对需要保护的地下、地上管线需保护的原有构筑物及材料可能在施工中造成损坏进行保险，对在施工中可能发生的失火、伤害及施工者等意外事入办理责任保险。
3.1.4开工前必须对施工人员针对构筑物特点、拆除要求作安全技术交底，并对施工前的一切准备工作进行一次复验。
3.1.5落实准备好所需的围护材料，并做好验收工作。
3.1.6做好施工用水及控制扬尘所需使用的加压泵水管的准备工作。
3.1.7用电问题：
用到三相动力电时，应与甲方联系并办理使用手续。
3.2甲方配合
3.2.1提供施工时所需的各类管线图纸壹份，并与各管线单位联系，做好交底配合协调工作。
3.2.2与当地派出所、街道、居委联系，在施工前由施工单位介绍具体施工方案，并定期沟通，做到相互支持和配合。
3.2.3提供施工时所需使用的水、电及施工人员的住宿安排。
3.2.4施工区域范围内各类管线、管道移位搬迁及保留线缆需采取保护措施。
第四章、拆除方案
4.1总体方案依据项目单位要求及施工现场房屋结构，拟采取机械拆除，使用长臂镐头机及镐头机、挖土机拆除破碎。
4.2总体顺序第一部分：
做好施工安全措施。
第二部分：
长臂镐头机拆除。
第三部分：
镐头机配合破碎。
4.3总体流程施工人员进场切断施工范围内的各类管线办理施工及进场手续
分布办公及施工区域（甲、乙双方验收）与临时施工用水、用电建设方一起走访相关部门通报施工的总体方案及准备工作情况清理现有场地的垃圾做好施工前准备施工安全技术交底机械拆除建筑物
拆除基础垃圾外运、材料外运平整场地砌筑围墙甲方验收，施工结束。
4.4拆除方法
4.4.1基本内容：
拆除建筑物面积：
3783.56平方米。
建筑物结构：
框架结构。
4.4.2具体方法：
使用长臂镐头机从上往下进行逐层拆除，镐头机配合挖机进行破碎。
在机械拆除之前，先拆除门窗、和外挑部件等，然后使用机械逐层拆除。
4.5注意事项
4.5.1在拆除施工前，应有安全技术人员对被拆除物进行一次全方位的结构检查，并对施工人员进行技术交底，同时在施工中，指派专人进行施工全过程监管指导。
4.5.2必须按市拆除施工安全技术操作规程规定，按建筑施工逆顺序法进行操作施工。
4.5.3人工作业人员必须安全帽及高空作业安全带，指派专人负责监督。
4.5.4设备使用必须按标准要求进行使用，设备停放点及高空作业点要配备专人负责监管。
施工作业时，必须配备好灭火器材，降尘设备并有专人负责监管。
4.5.5
4.5.6做好防噪隔音的措施工作，减少扰民影响。
4.5.7安全部门的检查人员必须全过程进行监督检查，特别是对动火作业人员要一对一的进行监督（必须持证上岗；必须配备好灭火器材；必须指派专人负责监督），并在两小时后再进行一次复验，同时做好操作登记记录。
4.5.8机械拆除运用预湿润法拆除，隔天湿润楼房，机械拆除一层时同时喷淋冲水以降低扬尘，减少对周边的环境污染。
4.5.9拆除基础
①施工前准备
项目部针对本工程的特点和要求，组建建筑物基础拆除小组。
项目经理任组长，生产经理任副组长，项目部技术负责人、安全员、质检员、施工员和资料员为组员。
项目部每天召开现场碰头会，具体解决施工过程中存在安全、进度、设备、文明施工等有关问题。
确保拆除任务，如期完成。
②技术准备
2.1项目部工程技术人员认真理解拆除工程原部位平面布置图。
2.2做好对负责拆除任务的施工班组的技术安全交底工作，特别是对现场管线的布置、走向、埋深的物探作业。
2.3物资人力准备
2.3.1为满足本工程安全、高效的的拆除施工要求，机械设备材料必须按计划投入，完全能满足各工种全面展开施工要求。
机械设备及人员配置
注：
以上机械车辆可由指挥部按照施工进展情况随时调配。
2.3.2本工程为拆除施工时。
备足易损件，保证施工正常运行。
2.3.3本工程拆除工期计划为30天。
③施工现场准备
3.1全面了解拆除工程的现有状况，拆除前进行施工现场堪察，编制专项拆除施工方案。
3.2制定安全事故应急救援预案。
3.3对拆除施工班组和人员进行安全技术交底。
拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应3.4．
低于2.0m，非施工人员不得进入施工区。
3.5在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。
3.6项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。
3.7作业条件
在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括高低压管线，给排水管线、污水管线，通讯线缆等，确定线路走向，必要时人工挖掘确认位置。
切断所有与建筑物的管线。
当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与基建管理部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。
④清基原则：
拆除施工时要求周边环境清洁。
拆除过程不影响周边居民正常生活，拆除过程安全无事故。
拆除渣土外运无遗撒。
⑤清基顺序
5.1首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。
5.2将拆除区域内的建筑渣土（基础上部结构建筑遗留部分）、现有场地内杂草层等集中外运。
5.3清基程序：
原有建筑物高程成果图、内部电路、排水管线关闭
得到建设、监理方确定拆除安全交底
清表、渣土清运（自东向西运输）
基础破碎，现场确认基础断面尺寸及结构形式
拆除底高程建设、监理方认可破碎及拆除基础
基础钢筋混凝土外运，拆除至原建筑物垫层位置
按照建设方要求建设单位进行回填方案确定
按照建设方要求进行土方回填
清基方法：
拆除分成两个步骤。
第一步骤为建筑垃圾挖运，包括原地面以上结构5.3.1部分拆除遗留渣土，拆除建筑物基础之间的渣土、砌砖、土方等。
第二步骤为拆外露钢将渣土清除，第一步骤使用挖掘机，除建筑物基础混凝土及钢筋混凝土。
筋混凝土基础。
第二步骤使用破碎锤，将钢筋混凝土进行破碎，切割成碎块，便于运输车运输。
基础拆除前，明确拆除区域内管线走向，避免破坏现有管线。
5.3.2基础拆除过程中，安排专职安全员进行现场监督检查，保证拆除过程5.3.3安全可靠。
．
5.3.4拆除建筑物材料运输：
一般情况下白天拆晚上运，要求当天拆的物品当晚要基本运完，尽可能的不要给现场留有物品，更不能在拆除现场以外的地方存放物品。
⑥计量原则
由于本次拆除为地下结构，且原工程的结构资料建设方无法提供，这给拆除工程量的计量带来很大困难。
经过同建设单位、监理单位的协商，工程计量方式以现场实测实量为依据，以建设单位、监理单位、施工单位三方签字确认的相关资料作为结算依据。
施工前测定现场平面高程为开挖工程量的基准资料。
⑦文明措施
7.1安全生产目标
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”
7.2安全方针：
安全第一，预防为主
7.3安全施工目标：
杜绝任何事故的发生，确保安全生产。
7.4安全管理小组
项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。
项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。
施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。
做到安全落实到人，专人专项，职权分明。
安全管理小组成员如下：
组长：
李恒财
组员:
肖群夫宁顺兵黎庆才胡朝书胡庆术肖家海。
7.5安全教育制度
按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。
对进场的工人统一进行安全教育，增强质量、安全意识。
各班组认真进行技术交底。
在每道各班组长带领施工人员由专职安全员做书面的安全技术交底，施工工序进行前，
认真贯彻落实。
7.6一般规定与注意事项
1）进入施工现场的人员，必须穿戴安全帽、防护镜、安全鞋。
确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其他防护措施，不得冒险作业。
2）拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。
施工现场应做到材料堆放整齐，周围通道、沟管保持畅通，场内无积水。
及时清运建筑垃圾，人工拆除主要扬尘环节应有控制措施，安排专人定时洒水保持潮湿。
3）遇有风力在六级以上、雷暴雨等恶劣气候影响施工安全时，禁止进行露天拆除作业。
4）当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除建筑的地方。
施工期间的临时设施，应与被拆除建筑保持一定的安全距离。
5）拆除工程施工现场的安全管理应由施工单位负责。
从业人员应办理相关手续，签订劳务合同，进行安全培训，考试合格后，方可上岗作业。
特种人员必须持有效证件上岗作业。
6）施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的有关规定执行。
电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求，电源采用三相五线制，设专用接地线。
从配电房到现场的主线一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。
严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。
一切电气设备必须有良好的接地装置。
使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
7）机械车辆不得带“病”作业，每次要检查绳索及各部件牢固情况。
8）在高空作业时，检查下部结构情况是否稳固，分段作业要观察结构连接情况，不得立体作业。
9）拆除前要检查被拆除室内外情况，做到有边必有栏，有孔必有盖，有施工项目必有安全措施。
10）要设置门卫；场内设置保安人员经常巡逻，防止发生治安事故，防止无关人员进场。
环保和市容工作须得到环保环卫市容管理部门的批准和支持，接受其检11）．
查监督。
12）机械、车辆消音系统完好无损，尽可能降低施工噪音，停放位置适当；材料码放整齐，各交通要道畅通干净。
13）保护好预留建筑及清运道路周边的花草树木。
7.7开工前，在拆除区域内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示行人车辆注意安全。
7.8拆除过程中，必要时用水喷洒施工现场，并在拆除建筑物室内洒水降去浮尘；尽可能将扬尘降到最小范围之内。
7.9机械消音系统完好无损，尽可能降低噪音；白天施工<75dB，夜间施工<55dB；运输车辆停放位置适当；材料码放整齐；交通要道畅通干净。
7.10施工时间控制在8：
00—17：
00之内。
7.11保护好预留建筑和花草树木；对被拆建筑物周边的树木，必要时要作防护处理。
垃圾外运4.6车辆离开施工场地时必须保持车辆整洁，保证道路整洁，保证不污染环境，保证不扰民。
具体作业时间根据拆除施工后与运输方商量再另行确定。
．
第五章、施工组织（现场管理体系及主要管理人员）
5.1项目经理、技术负责人、安全负责人
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理
Xx
项目经理
工程师
华生化工厂拆除工程等数十个项目
技术负责人
Xx
技术
助工
延安西路怡翔大楼等十多个项目
安全负责人
Xx
安全
工程师
省吾中学拆除工程等数十个项目
5.2组织机构
组织机构设置
5.3主要职责
项目经理：
全面负责施工中的安全、进度、南量和建设方重大问题的协调工作。
施工负责人：
主要负责施工，下设四个组：
机械组、人工组、废材组、配套组。
技术负责人：
现场指导各施工组按技术设计方案施工，检查施工质量，解决施工中的技术问题，重要技术问题的变更必面经总工批准后方可实施。
安全负责人：
保施施工所用机械、设备和器材的正常安全及施工中人员的安全，同时保证施工范围内的现场安全，并做好人员进出登记，住宿、防火、防盗、夜间值班巡视工作及记录。
．
第六章、施工进度计划与劳动力安排
6.1.1施工工期
依据房屋结构及现场实际情况，我们计划工期为30天，除特殊天气情况外。
具体计划进度安排表等进场后按甲、乙双方协商后确定。
附：
施工进度计划表
施工进度计划表
数天目项
2
22222222222
222
办理手续
1
进场准备
2
主体结构拆除
7
基础拆除
7
渣土外运
3
平整场地
2
围墙砌筑
7
验收
1
6.1.2各阶段施工进度计划及控制措施
保证进度目标的措施
工期目标及关键节点工期
总体施工进度的技术组织措施
确保工期的技术措施
计划的编制．
总进度控制计划
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。
通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。
同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。
周、日作业计划
因本招标工程具有周期短的特点。
因此，施工作业计划要以周、日作业计划为主，以满足指导施工的要求。
使周、日计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
计划的实施
施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。
每日的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
计划的检查
施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。
在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
工程进度分析、计划的调整
随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。
所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。
解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算
编制切实可行的施工方案，确保总工期
在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门的高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。
在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。
对第一线的工人，都挑选较有经验的熟练工人进行施工。
对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。
对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
确保工期的组织措施
组织指挥保证措施
建立高效的、经验丰富的项目班子，精心策划、精心施工。
由项目经理全面负责落实项目进度控制。
确保人力、物力措施
本招标工程所使用劳动力，我公司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。
对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：
合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。
同时，确保材料进货源的供应能力，并与其它进货渠道保持联络，以防材料供应出现问题后有后备的进货渠道。
根据施工组织设计中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。
按计划进场，并统一安排使用、调配。
施工机械设备保证
做好机械设备的配套使用，杜绝影响进度的瓶颈环节，加强机械设备的保养维修，提高机械设备的利用率。
做好备用设备机制，如果施工进度跟不上进度要求，可以快速调进备用设备，确保施工进度。
施工管理协调措施
我公司首先要动员相关职能部门参与计划的编制并深入讨论。
以明确施工目标和达到施工目标应做的工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做的施工任务工作，要求专业施工队伍负责人在讨论通过的计划上签字，要求施工队伍接受任务后层层分解，并有按时汇报计划进度的制度，以使我公司的计划变成参与施工的单位的共同目标。
加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包括网络计划和关键线路计划），以及材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。
参建单位必须按照有关方面批复的计划施工，严禁无计划施工。
确定进度协调工作制度。
一方面下达周计划施工任务并报监理公司和业主备案，另一方面要检查上一个周进度计划的实际完成情况，并与原计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾。
分析实施过程中延误或超前计划的问题并提出补救措施，预测完成尚待进行工程所需时间，提出加快某些落后工序的具体方案。
定期举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。
对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，研讨对策，并及时采取补救措施。
其他措施
协调服务措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。
协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合；对外协调服务，指施工单位与政府部门和社会的协调，主要单位有市建筑业联合会建委、质检站、安全监督站、城监部门、
升级会员 