咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计修.docx
《咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计修.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计修.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计修
咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程项目
安装工程施工组织设计
中建三局集团有限公司
2017年06月15日
施工组织设计
工程名称：
咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程
编制单位：
咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程安装项目部
编制人员：
尧豪、杨易堂
编制日期：
2017年06月15日
审核：
张峰
审定：
审批：
审批单位：
第一章编制依据和说明
1.1编制依据
（1）项目施工图纸；
（2）中华人民共和国颁布的现行有效建筑机电施工的各类规程、规范及验评标准。
（3）咸宁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。
（4）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，中建三局质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。
（5）中建三局管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。
（6）中建三局建筑安装工程施工及验收的企业标准。
（7）建设部发布的国家级工法和公司企业工法。
1.2相关的法规、规范和图集
1.2.1相关的法规、规范
序号
名称
编号
给排水
1
《室外给水设计规范》
GB50013-2006
2
《室外排水设计规范》
GB50014-2006（2014版）
3
《建筑给水排水设计规范》
GB50015-2003（2009年版）
4
《建筑设计防火规范》
GB50016-2014
5
《消防给水及消火栓系统技术规范》
GB50974-2014
6
《建筑灭火器配置设计规范》
GB50140-2005
7
《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB50268-2008
通风工程
1
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50234-2002
2
《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》
GB50275-2010
电气工程
1
《城市综合综合管廊工程技术规范》
GB50838-2015
2
《电力工程电缆设计规范》
GB50217-2007
3
《供配电系统设计规范》
GB50052-2009
4
《20KV以下变电所设计规范》
GB50053-2013
5
《低压配电设计规范》
GB50054-2011
6
《建筑照明设计标准》
GB50034-2013
7
《3~110KV高压配电装置设计规范》
GB50060-2008
8
《通用用电设备配电设计规范》
GB50055-2011
9
《城市电力电缆线路设计技术规定》
DL/T-5221-2016
10
《交流电气装置的接地设计规范》
GB/T50065-2011
11
《110KV及以下电缆敷设》
12D101-5
12
《接地装置安装》
14D504
13
《等电位联结安装》
15D502
14
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2015
15
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50168-2006
16
《爆炸危险环境电力装置设计规范》
GB50058-2014
1.2.2施工中涉及的图集
序号
名称
编号
1
《小型潜水排污泵选用及安装图集》
01S305
2
《室内管道支架及吊架》
03S402
3
《常用风机控制电路图》
10D303-2
4
《等电位连接安装》
15D502
5
《接地装置安装》
14D504
6
《建筑电气通用图集》
09BD系列
7
《常用风机控制原理图》
10D303-2
8
《风口选用与安装》
10K121
9
《防排烟系统设备及附件选用与安装》
07K103-2
10
《轴流通风机安装》
12K101-1
11
《风阀选用与安装》
07K120
12
《等电位联结安装》
02D501-2
13
《接地装置安装》
03D501-4
14
《建筑防雷与接地及安全装置安装》
L96D502
第二章工程概况及特点
2.1总体概况
本项目包括贺胜路地下综合管廊（107国道—蕲嘉高速段）全长约2.93Km、光谷南二路地下综合管廊（贺胜路至泉都大道段）全长约2.13Km，合计长约5.06Km，全程建两舱，综合舱、燃气舱平行建设，在贺胜路中段位置修建一个建筑面积为270.17㎡的副控中心。
除污水、雨水管线不入廊外，其他管线全部入廊（包括电力、通信、给水、中水、燃气等管线）。
附件1项目总平面布置图
总体概况
工程名称
咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程
工程地点
咸宁市高新技术产业园区
建筑规模
总长5.06km，贺胜路2.93Km，光谷南二路2.13km
建设单位
咸宁高新地下工程管理有限公司
施工单位
中建三局第三建设工程有限责任公司
设计单位
中国市政工程西北设计研究院有限公司
监理单位
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
审计单位
跟踪审计（中德华建）、造价咨询（精实）
合同工期
本项目建设期为24个月，自项目开工日起计算至项目竣工验收合格之日
2.2施工范围工程概况
序号
类别
系统概况
1
消防系统
本工程综合舱内设置自动灭火装置，燃气舱内设计手动灭火器，管廊节点处（管线接出口，吊装口，通风口等）设置2具磷酸铵盐干粉灭火器，充装4Kg灭火剂。
2
供电系统、照明系统
电气系统涉及的内容主要有综合管廊内电力电信电缆支架、变配电系统及电力监控系统、动力、照明、检修插座箱、接地系统和自用线路敷设等。
3
通风系统
按每个防火分区（不大于200m）设置一通风区段，综合舱设置自然进风和机械排风完成舱内正常通风换气及消防事后通风，燃气舱依据城市管廊设计要求采用机械排风配合机械送风完成舱内通风，同时设置燃气浓度、含氧量及温度等监控装置，当舱内浓度超过警戒值时，自动启动燃气舱内排风机
4
排水系统
管廊内排水主要利用各舱地面设置排水沟至集水坑，利用排水泵排至就近的市政雨水管道。
5
监控与报警
工程中安全防范系统由视频监控系统、入侵报警系统、电子巡查管理系统组成的集成式安防系统。
应急通讯系统包含有线对讲和无线对讲系统。
火灾报警系统设计采用区域集中报警方式。
火灾自动报警系统由火灾报警主机、气体灭火控制器、智能型感温电缆、手动报警按钮、警铃等组成。
管廊内设置由紧急电话网络为独立的消防通信系统。
6
标识
主要包含综合管廊介绍牌、管线标识、设备铭牌、警示及警告标识、方向标识以及其他重要的标识。
2.3工程重难点分析
序号
工程重难点
重难点分析
应对措施
1
工期紧是重难点
本工程管廊施工长度共计5.06公里，工期24个月，计划2017年4月开工，实际2017年7月开工，工期滞后。
加强与外部单位及总包单位之间有效沟通，并书面发函。
2
施工范围广，物资、调配是难点
工程工作面程链状分部，工人作业面长，物资配置需求分散，如何合理有效的分配物资，满足现场需求，这是项目又一难点。
项目规划租赁专用仓库、联系物资调配专用车辆同时设置专职库管员；仓库提前进行常用材料的入库堆放及加工，物资调配专车及时按需发放所需物料。
3
安全文明施工是管控重点
在狭窄的地下作业面内多专业交叉作业，场地狭窄，人员密集；如何保证管廊内空气质量，保障工作人员安全，是工程施工的重点
优化施工工艺，减少管廊内焊接和喷涂作业，同时加强安全文明管控
4
预留预埋质量保证是重点
项目混凝土结构施工为现浇，各部分预埋内容相似但预埋方式不同，各路段断面形式也不相同，如何保证预埋件质量是施工中的重点
按照各路段断面，结合断面配筋形式和使用功能要求，设计适宜的技术方案，保证施工的统一性和质量。
5
支架和灯具安装的质量控制是重点
管廊内部带有垂直坡度和水平弧度，支架桥架和灯具安装施工中如何保证质量和统一美观性是施工中的重点
施工前做好技术和质量要求交底，施工过程中加强定位放线校核工作。
6
管廊顶部设备和管线路由的合理规划是施工重点
管廊顶部安装有灯具、消防灭火装置、监控装置及各设备的管线，顶部设备和管线的路由规划影响施工效率和管线节约量
施工前结合标准断面情况，利用BIM技术对廊顶设备位置和管线路由进行排布，指导施工
7
管廊内通风保证是施工重点
管廊位于地下，空间相对狭小且每隔200米才设置一个通风口，在人员密集施工中，如何保证廊内空气质量保障施工人员安全，是施工的重点。
根据不同路段管廊断面形式，按照换气次数要求，选择合适风量的风机，分区域进行通风，保障廊体内空气含氧量。
8
管廊内物资运输是施工重点
管廊沿线狭长，管廊内每隔400米才设置一个投料口用以吊装物资，廊内物资运输措施是施工的重点。
寻找简单灵活，电力驱动无废气产生的运输设备
第三章施工部署及施工准备
3.1工程目标
3.1.1工期目标
本项目建设期为24个月，自监理工程师下达开工令之日起计算至项目竣工验收合格之日，暂定2017.4.7，具体以监理工程师下达开工令之日为准；
3.1.2质量目标
工程质量标准：
合格，达到国家验收合格标准。
3.1.3安全目标
杜绝安全事故发生，施工现场按照地方标化工地要求进行管理。
3.1.4文明施工目标
以维护咸宁市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，在遵守国家和地方相关法律、法规及业主要求的前提下进行施工管理。
争创“安全文明示范工地”，达到“安全文明示范工地”标准。
在施工过程中体现文明施工、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的文明施工、环境保护体系，落实建设项目施工工地文明施工、环境保护措施，做到环境保护无投诉。
施工期间最大限度降低施工区域的扬尘及噪音，严格按照规定处理废弃物。
3.2施工部署
3.2.1项目组织机构
项目部代表我单位对业主全面履约。
同时向政府部门承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目组织机构如下：
根据项目规模及施工工程量，结合我公司项目管理手册中资源配备要求，本项目人员配备如下所示。
序号
部门
岗位
人数
姓名
1
项目管理人员
项目经理
1
张峰
2
建造总监
1
杨易堂
4
商务总监
1
陈晋
5
技术总监
1
尧豪
7
安全总监
1
易汉生
8
质量员
1
易汉生
9
安全员
1
周海龙
10
管道工程师
1
陈晋（兼职）
11
暖通工程师
1
尧豪（兼职）
12
电气工程师
1
尧豪（兼职）
13
库管员
1
雷丽
14
资料员
1
雷丽（兼职）
合计
/
8
/
3.2.2主要岗位职责
职务
职责
项目经理
1.作为项目负责人全权负责管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3.落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5.做好与公司部门的对接工作，保证现场与公司沟通顺畅无阻碍、公司精神、文件的宣贯落实。
6.按照分公司签订的内部承包合同，将指标分解，与项目班子成员及各部门负责人签订责任合同；
7.参与劳务分包队伍招标书的制订，并参与劳务招标全过程；
8.组织相关部门及人员对承包基数及相关指标进行测算，对分公司确定的承包指标有建议权，并按规定与分公司签订内部承包合同；
9.按合同约定及时向业主收取工程款，并提出资金使用计划；
10.每月组织班子成员和部门，制定现场费用的分解指标，督促实施；
11.参加项目生产例会、交工、结算、成本分析等会议，并审查会议记录或纪要；
12.安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作，并取得工程正式验收文件等；
建造总监
1.对现场施工进度管理及主要节点的控制：
根据项目总进度计划，督促各专业工长完成月进度、周进度及月度资源需求计划，监督现场按节点要求施工，及时检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期；
2.每周召开项目生产周例会，及时汇报生产情况，协调解决存在的问题，及时处理现场出现的生产方面的问题；
3.对工程质量进行监督控制，要求各工长督促各专业严格按施工方案及技术交底、图纸及变更、相关规范图集等进行施工。
4.现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，商讨补救措施，追究事故责任，根据公司质量管理制度对相关人员进行奖罚。
5.每周组织对现场质量进行检查，形成周检制，并在月底组织对各分包队伍进行考核，进行奖罚。
6.做好对工程安全及文明施工的监督控制：
严格按照安全管理相关规定执行，督促安全员做好人员入场三级教育及现场人员花名册，定期做安全技术交底。
监督管理人员对现场不良安全习惯及时纠正，并对现场安全隐患进行排查。
7.按照文明施工要求，按编制的施工平面布置图对现场进行督促管理，每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。
8.根据总进度计划合理安排现场劳务人员及配套机具，督促各专业工长及时组织相关材料进场；
9.督促各专业做好材料耗用的管理，严格执行限额领料制度；检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并督促对零碎材料的二次利用。
10.协调好甲方、监理、劳务分包的关系。
11.及时完成项目经理交办的其它工作。
商务总监
1.组织项目进行成本测算，成本测算工程量需有计算明细，组织编制项目目标责任书。
2.组织编制项目商务策划，及时上报经理部审核，制定目标责任成本并分解到人。
3.督促商务策划的过程实施，并进行动态调整。
4.负责编制分包招标相关申请及招标文件，参与分包招标开标，参与编制分包合同。
5.负责项目合同管理工作，组织合同交底工作，处理合同纠纷及索赔事宜。
6.负责分包队伍的月度结算，参与每月材料盘点，协同材料员进行分包月度材料超耗结算，负责分包每月付款手续的办理。
7.负责施工过程中同分包队伍及业主的签证办理，及时收集相关工程资料及影像记录，并建立相关台账。
8.负责进度款申报资料编制及上报，并做好相关记录。
9.参与材料设备招标相关准备工作，提供相应投标工程量及单价，协助进行材料成本分析，参与材料开标及合同谈判。
10.组织召开月度经济活动分析会，全面分析项目盈利点及亏损点，部署下月商务策划重点工作。
11.按时编制月度资金计划及管理费用预算，及时上报经理部审核。
12.负责项目季度兑现及预兑现资料准备，及时上报经理部。
13.负责专项商务策划的编制及实施。
14.协助经理部财务部门同税务部门沟通，进行发票开取及报税工作。
15.组织最终结算资料收集及整理，编制结算书及结算策划，及时处理结算过程中的发生的问题。
16.完成上级领导交办的其他工作。
技术总监
1.负责组织编写本项目《施工组织设计》（分公司级）和危险性较大的分部分项工程《专项方案》（A级和B级），审核《专项施工方案》（C级）。
2.组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，协助生产经理做好现场施工进度推进工作；
3.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供图纸答疑问题清单，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书；
4.监督资料员和工长及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有计划有记录；
5.确定现场仪器设备、人员，审核签发施工测量方案，监督指导日常测量工作，检查有计划有记录；
6.确定外托试验检测单位，监督指导日常试验工作，检查有计划有记录
7.参与验工计价，和商务经理、生产经理负责工程量、质量的最终签认，核实合同外工程量；
8.掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
监督指导工长和质量员开展质量管理工作；
9.负责确认各类变更设计的合理性，及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。
变更后负责落实。
参与变更索赔计划的制定；
10.组织科技攻关，科技开发和推行工作有计划安排，措施具体，符合实际。
组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。
组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；
11.掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表；
12.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。
13.完成上级领导交办的其他工作。
安全总监
1.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；
2.组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。
3.组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。
4.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。
5.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。
6.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。
对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。
7.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。
8.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。
9.识别项目环境因素、做好文明施工交底。
10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。
11.归口管理有关安全资料。
12.完成上级领导交办的其他工作。
质量员
1、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司
质量方针和项目的质量计划
2、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量
政策制度的贯彻执行
3、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体
系，并监督其有效运行
4、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量
5、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防
6、参加工程验收与竣工交验
7、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育
8、完成上级领导交办的其他工作。
资料员
1.收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要等资料并归档；
2.负责接收有关单位，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；
4.监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；
5.汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报；
6.负责做好文件收发、归档工作；
7.负责部门成员日常行政管理等经费报销工作；
8.协助材料员完成材料厂家资质的报审及材料进场报验资料；
9.负责项目休假考勤、培训组织、台账统计等工作；
10.负责对接相关人事工作通知与安排，处理其他人事相关工作；
11.完成领导交办的其他工作。
库管员
1.组织项目学习管理手册物资管理规定及公司相关文件。
2.严格按手册执行物资管理各项内容，并督促项目其他人员按规定执行。
3.根据项目策划编制项目物资实施计划；
4.参与项目物资采购招标议标、采购合同评审工作；
5.根据工长提出的日常需用计划及时联系供应商供货；
6.负责货物的催送、组织进场验收、移交、保管、废旧物资处理工作。
7.建立项目现场物资运输、搬运与仓储管理工作制度；
8.及时完成各种报表，台账，掌握物资成本及收入状况。
9.及时收集整理原始资料；
10.负责物资统计上报工作；
11.组织项目物资盘点工作；
12.完成领导交办的其他工作
专业工程师
1.编制施工进度计划，落实劳动力、物资、机械、工作面等生产因素，确保现场施工顺利进行；
2.参与工程图纸会审，设计交底；参与施工组织设计、施工策划编制工作、独立完成施工方案的编制，报批等工作。
3.做好与土建单位、监理单位、甲方等单位的沟通、协调，保证现场生产进度。
4.独立完成项目图纸算量，劳务报量、甲方报量及现场变更签证等工作；配合项目及公司完成材料招标、劳务招标等工作。
5.配合安全部门进行现场安全管理，及时给予工人进行安全技术交底，严格管理，杜绝发生伤亡事件。
6.配合材料部门编制材料总计划、月度材料进场计划、完成现场材料进场验收，盘点等工作。
7.协助质量部门完成现场施工质量把控，对质量难点进行技术交底和施工验收，坚持三检制度。
8.配合资料部门及时完成资料的编制，及时进行现场工程资料的制作和移交，保证资料的完整性。
9.协调项目与土建单位、监理、业主之间的关系。
10.听从领导的安排、及时完成领导安排的工作内容。
3.3施工准备
3.3.1技术组织
3.3.1.1熟悉图纸及图纸会审
（1）在进场所施工之际由技术负责人组织相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，提出图纸存在的问题.
（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,并就图纸存在的问题与设计人员沟通.
（3）作好设计交底及会审记录.
3.1.1.2施工图深化设计
根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。
图纸深化设计计划如下表：
序号
子分项工程
材料名称
部位
时间
1
电力电缆、通信
综合支架
管廊内
管线施工前
3.3.1.3设备及器具
（1）主要办公设备配备计划
序号
设备名称
型号或品牌
单位
数量
备注
1
办公桌椅
1.4米
套
7
2
打印机
HP
台
2
3
饮水机
台
1
4
数码相机
卡西欧
部
1
5
台式电脑
台
1
6
立式文件柜
台
1
（2）计量、检验、试验设备配备计划
序号
设备名称
型号
单位
数量
1
钢卷尺
5m
把
4
2
水平尺
600mm，1000mm
把
2
3
直尺
把
4
4
游标卡尺
150×0.02
把
1
5
接地电阻测试仪
ZC29B-2
台
1
6
数字万用表
MF500
只
2
7
兆欧表
ZC25B-3
只
1
8
皮尺
30m
只
1
3.3.1.4施工方案编制计划及设备安装工程试验、测试计划
工程施工前项目部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。
根据工程进度计划安排逐步编制
升级会员 