高速公路质量管理年活动总结设计方案.docx

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高速公路质量管理年活动总结设计方案

质量提升年活动推行方案

为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质量责任制和若干建议》精神，以“质量、安全、勤政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程创优异品牌”为目标，以《广乐高速公路工程质量管理方法》为准则，更新见解，创新体系，完满制度，齐抓共管，展现广乐高速工程新风范；依照管理处的下发的《广乐高速工程质量年活动推行细则》结合我合同段的实质状况，经项目部研究决定在2011年7月至2012年12月份间全面睁开质量管理活动。

一、质量管理活动的目标

1、活动目标

针对施工项目的特点及难点，经过动员和引导项目全体成员全过程从组织、岗位、流程三个角度加强质量意识，促进项目部运作效率和质量的提升，使本工程竣工查收时主体工程质量按部颁标准评分93分以上，单位工程合格率100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优异率达到90%以上，竣工查收评定等级为优异。

2、行动计划

第一阶段：

拟定配套制度（2011年7月底前）。

抓紧拟定与全面推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理）相关的各项制度，表现建设项目的议论结果和省交通运输工程质量督查站综合检查评比结果的信誉议论系统，成立合理的施工制度。

第二阶段：

宣传动员（2011年8月份前）。

组织项目主要管理人员认真的学习质量管理提升行动的相关制度要求，经过召开现场动员会、察看调研、现场观摩、技术培训、成立“标杆”示范工程、首件工程认可样方式，广泛动员，大力创立“比学赶超”的优异氛围。

第三阶段：

贯彻落实（2011年8月～2011年12月）。

由项目业经理部经过合同约定、落实管理制度、签订补充协议等方式，明确建设管理提升行动的措施和要求，要求各外协队伍认真执行，贯彻落实到建设管理各个环节中。

各项目管理单位要在“制度落实到位，工程内优外美，内业资料完满，问题整改完整”上下时间，努力实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精巧化。

建设管理单位对建设管理提升行动落实情况进行动向管理，如期核查，督促整改落实。

经过从业单位信誉议论动向调整，及时宣告议论结果并应用于招标评标中，依照“信誉好者中标优先”的原则择优选择从业单位。

第四阶段：

总结提升（2011年12月）。

全面总结，成立典型，渐渐成立一致的技术、管理、作业（工法）等标准要求，解决施工力量单薄、施工管理不规范、协作意识和能力较差等现象，形成标准化建设管理、标准化施工系统，狠抓工程建设质量通病的治理，渐渐形成施工作业指导思想，表现科学性、系统性的高速公路建设标准化管理的系统。

第五阶段：

全面推行（2012年1月～2012年12月）。

在总结提升的基础上，完满标准化管理的各项制度，并全面推行，促进高速公路建设管理提升年行动目标的实现。

二、成立领导组织结构

（一）、依照“质量活动年”睁开范围的要求，为保证质量年活动的顺利睁开，获取预期见效，决定成立质量年活动领导小组，名单以下：

组长：

李国清

副组长：

林海光

成员：

白志军安景华冯伟关献军李维华柳朝印

耿东方陈奕年赵中敏

（二）、领导小组的职责：

（1）、负责质量活的整体组织、指挥、协调、控制工作。

（2）、执行国家相关工程质量的目标和政策，加强质量管理的组织领导。

（3）、组织睁开质量宣传与教育活动。

（4）、负责施工全过程的工程质量督查、检查及各工序交接的质量查竣工作。

（5）、组织经理部每个月一次的工程质量检查。

（6）、组织的工程质量检查及相关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺的推行过程中对其要点工序进行检查。

（7）、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的相关施工技术资料的整理工作。

对各种原始资料中数据、内容的正确等进行认真审查。

（8）、成立样板工程，总结推行质量管理经验。

（9）、领导项目全体人员做好“质量年活动”的各项工作，包括加强处目部的勤政建设，防范由腐败问题惹起质量问题，以及重申安全的生产的重要性，以安全促生产，以安全保质量。

三、责任到人，不留任何死角

此次活动的主要目标是建设优异工程、安全工程、勤政工程，经过活动，将质量监监工作分别落实到安所有、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。

由领导小组组长详细指挥，一致协调。

要求各部门严格落实各项指标，领导小组将依照落实情况恩赐奖惩。

四、加强质推荐措，保证工程质量

质量是工程的灵魂，是企业的生命。

我部自进场以来素来把工程质量作为优等大事，加强措施，保证所有单位工程质量一次查收合格率100%，优异率高出90%。

一是进行全员质量教育，成立优选意识。

各部门积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故，不但给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。

深入睁开“干一个工程，出一项优选，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。

二是完满质量保证系统，层层严把质量关。

进一步完满我项目部推行的“项目部整体控制，各部门督查推行，施工队自控达成”的三级质量控制系统，项目部要点抓好施工方案的优化，拟定完满相关质量控制规程，加强对劳务队伍的资信审查，决不一样意不具备资质和不吻合合同要求的队伍进场施工。

项目经理部重视检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，拟定预防措施，对钢筋、水泥、砂石料等资料，严格进行检验，杜绝不吻合标准要求的资料流入工地，保证在建工程质量吻合规范要求。

加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和交接检”三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理查收。

三是落实质量管理目标责任制，推行质量一票反对。

从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，项目经理是第一责任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，如期核查，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。

在劳动中不断出现新人、新事、新工艺，创立优选工程。

是要牢固成立“百年大计，质量第一”的思想，加强质量意识，的确执行质量责任人的责任。

要以精巧化管理为主线，狠抓细节管理，要点抓好施工工艺、文明施工、原资料质量、隐蔽工程、要点部位、要点工序和一线劳务人员的技术培训等环节，要拟定每一个环节的精巧化标准控制程序。

同时加强对施工人员的质量技术交底，保证上下工序无缝连结。

认真执行“首件工程认可制”。

积极推行应用新资料、新工艺、新技术，拟定出使用规范，推行应用。

五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度

加强对质量管理人员以致全体施工管理人员的培训，推行持证上岗制度，对考试、核查不合格的坚决予以下岗。

积极推行“科技兴司”活动，对工程施工方案，推行项目部、工程部、施工队三级会审制度，优中选优。

加强科技攻关工作，组织特地力量攻下影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝施工中的污染问题。

依靠人才素质的提升和科技进步来保证工程质量和施工进度，保证企业的经济效益和社会效益，进一步成立企业的形象。

六、加强领导，精心组织，保证达成全年生产计划

一是加强领导，项目经理全面负责，各部门各负其责，并做到责权分明；二是加大投入，施工用的设施、物料，该买的买，该租的租，并经过各种渠道筹集资本，保证工程的正常运转；三是加强管理，精心组织，科学施工，掌握工程的控制点，合理安排施工，掌握主动权；四是前后联动，步伐一致，大力睁开劳动竞赛和大会战活动。

七、加大安全管理、保证施工安全，保障职工的安全。

在施工队伍中深入睁开各项安全活动，成立专职安全员，保证工程在建设管理活动中安安全全。

项目部规定凡是在10人以上的劳务队伍必定成立安全员、安全员由项目部安所有主任进行安全培训，掌握相关的安全知识后项目部一致配发安全员袖标，起到了很好的流动宣传作用，同时要求安全员必定参加安全例会，经常进行安全工作经验交流，在自检、自控、

自查的基础上相互提建议，及时将安全隐患除掉在萌芽状态中。

八、整体推进建设质量提升年活动的五项原则

为了的确将建设管理年活动睁开得扎扎实实，有声有色，形成与时俱进的新格局。

经领导小组研究拟定了以下五条原则，以保证活动在我部整体推进，获取优异成绩。

望各单位严格坚持。

1、坚持加大领导力度、真抓实做求实效的原则。

要认真学习贯彻管理处关于广乐高速公行程质量年活动的指示精神。

抓住时机和挑战，认清形势，一致思想，加强信心，积极对付，变挑战为时机，化压力为动力，不断提升坚持睁开建设管理年活动的必要性、重要性的认识。

加强领导，常抓常新，真抓实干，做到在内容上求实，形式上求活，内涵上求深，方法上求新，核查上求严，总结上求精，向来保持活力和活力。

2、坚持加大创新力度、与时俱进求发展的原则。

睁开活动要以新的理念，新的思路，新的方法，新的目标，在研究中前进，在创新中发展，形成与时俱进的新格局。

3、坚持加大考评力度、完满制度求规范的原则。

为使活动更有章法，更有活力，更有见效，要更正和完满各种先进集体和先进个人的评比条件和标准，使各种考评指标量化、细化，更拥有可比性、可操作性，成立起一整套卓有见效的核查系统，推进规范化、系统化、制度化建设，成立公正、公正、公开的评比体系。

要改进考评表彰的方法和形式，加强指导检查，把明查和暗访结合起来，更加侧重实效，严格把好各种评比的质量关。

4、坚持加大宣传力度，推行典型求深入的原则。

为形成优异的活动氛围，弘扬先进典型，放大激励效应，既要宣传报道重要工程动工及节点进度，也要宣传报道建设者的精神风范、成就经验，推进建设管理年活动的深入发展。

5、坚持加大自己建设力度，提升素质求进步的原则。

睁开活动并获取见效与干部积极发挥作用亲近相关。

为此，要进一步伐整充分、关心培养技术干部，成立健全组织机构，努力提升人员的政治素质和业务能力；侧重培养人员的敬业精神和综合素质，经过睁开学习先进和经验交流等活动，努力建设一支政治坚定，作风过硬，真抓实干的队伍，在实践中不断研究，促进活动向纵深发展。

九、活动期间勤政建设的若干准则及措施

（一）、勤政建设的若干准则

1、各技术干部要廉洁奉公、忠于职责。

严禁利用职权和职务上的影响牟取不正当利益。

严禁有以下行为：

（1）索取管理、服务对象的钱物

（2）接受可能影响公正执行公务的礼物馈送和宴请

（3）在公务活动中接受礼金和各种有价证券

（4）接受手下劳务队伍也许个人赠予的礼券及其他支付凭证。

2、严禁私自从事营利活动。

严禁有以下行为：

（1）利用职务之便，在项目上经商、办企业。

（2）违反规定从事有偿中介规定

3、各技干部要遵守公共财物管理和使用的规定。

严禁徇私作弊、化公为私。

严禁有以下行为：

（1）用公款报销应由个人负担的花销。

（2）借用公款逾期不还。

（3）用公款参加高花销娱乐活动和获取各种形式的俱乐部会员资格。

拥有上述状况之一的，需要追究行政责任的，对照所恩赐的处分恩赐相应的行政处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（二）勤政工作措施

第一责任人对反腐倡廉工作要亲自抓、带头做、负总责，做到重要工作亲自部署，重要问题亲自过问，重要状况亲自调换，对这项规定，必定要彻完整底地贯彻执行。

在反腐倡廉方面要真实认识到不抓就是渎职，不认真抓就是没尽责，抓不好就是不称职。

要把抓反腐倡廉工作见效作为议论核查干部的一项重要内容，对那些因不抓无论而以致本单位本部门不正之风得不到解决的领导干部，要坚决追究责任。

二是明确领导小组成员要分工抓。

领导小组成员要依照勤政建设责任制分工，依照“三同时”和“一岗双责”的要求，坚持业务工作抓到哪里，勤政建设就抓到哪里，要将反腐倡廉工作纳入分管工作目标管理，与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起核查。

对分管部门的成员和领导人员，要经常进行发言，对苗头性、倾向性的问题，早打招呼，早提示，防患于未然，使技术干部不犯或少犯错误。

三是明确各部门的责任。

各部门要依照“谁主管、谁负责”的原则，自觉地把反腐倡廉工作融入到各项工作之中，看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人。

要认真研究本部门各项工作中简单发生腐败问题的要点环节和部位，解析腐败问题产生的特点和规律，采用相应的对策措施，从源泉上预防职务犯罪。

十、活动期间的安全措施

（一）、相关安全制度

1、成立安全保证制度

（1）拟定安全生产目标，推行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚方法，每个月核查，月底兑现。

（2）成立安全工作“日查月审”制度。

（3）各专业作业班组都必定结合工程特点，补充拟定完满的安全施工规制度，报项目经理赞同后认真贯彻执行。

2、加强安全工作的物质保障

（1）特别环境下作业人员必定配发相关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。

（2）桥梁墩台或斜坡防范等高空作业时布设安全网，脚手架要进行严格的安全检查。

（3）如期对施工人员进行体检，不合适从事高空、斜坡等特别条件下工作的人员要及时撤换，对从事特别条件下作业的人员要恩赐营养补助。

（4）各种机械设施均由经核查合格的专职人员操作，严格按机械操作规程进行操作，及时进行设施的检修和养护，保证设施的圆满率100%.

（5）施工用电均由专业电工操作，要保证安全用电万无一失。

（6）对防风、防火、防盗状况做到每天一检查，出现状况及时办理，保证国家财产安全及施工正常。

十一、成立质量问题举报制度。

积极动员全体项目部职工，提升认识，加强措施，经过建设管理年活动，高质量达成工程施工计划，为广乐高速工程做出新的更大贡献。

十二、各要点工序的质量要点

应严格按省高指编制的标准化指南的要求进行施工质量控制，应采用的确有效的措施加强施工中的过程控制，防范质量通病和质量隐患的发生，保证工程质量。

施工中的控制要点大纲以下：

（一）路基土石方工程

   1、要严格控制路基填筑的压实度。

应按《指南》的相关要求，装备必要的冲击式压路机和小型夯实机具，保证填方的厚度及压实度得以有效控制。

特别应重视填挖交界处台阶的办理及压实、桥台台背及涵背的回填与压实，必要时应采用小型夯实机具进行压实。

   2、要严格控制软基的沉降速率。

软基堆载预压应按《指南》中的要求设置必要的沉降和牢固察看点，及时将预压荷载填筑到位，保证必要的预压时间，沉降速率满足要求方能卸载。

   3、要高度重视挖方路堑路床的办理。

土方路堑的路床应进行必要的重填或换填与碾压，石方路堑必定用石渣或碎石回填，严禁用土回填找平。

要重视渗沟的设置并保证其畅达，特别是渗沟出口的施工质量。

   4、石质边坡的开挖必定采用光面爆破。

石质边坡的开挖严禁采用平孔爆破的方式施工，竖孔的间距不能够太大，装药量应适中，炮眼残留率应在85%以上。

   5、做好取弃土场的绿化工作，防范水土流失。

（二）排水及防范工程

   1、应注意路基施工过程中临时排水及永久性排水系统的及时施作。

上边坡开挖前应先做好截沟渠，路基填筑过程应做好临时路拱及排沟渠等，防范路基积水和造成边坡冲刷及水土流失，并应注意排水系统与自然水系的连结。

   2、及时做好边坡的防范。

上边坡在开挖过程中必定开挖一级防范一级，严禁上边坡开挖后长远裸露。

采用预应力锚索或锚杆防范的应及时施作预应力，上一级防范的预应力张拉后才能开挖下一级。

   3、保证砌体防范工程的质量。

应保证砌体中砂浆的强度和饱满程度，并应及时洒水养生。

砌石挡土墙基底承载力应满足设计要求。

   （三）路面工程

   1、严把路面备料的质量关。

应做好堆料场的硬化及分开，碎石的备料应分规格堆放，沥青碎石的备料必定配置有效的冲刷及除尘设施以保证碎石的干净，严格控制碎石中风化石及针片状的含量。

   2、水稳层施工的及时养生。

做好水稳层施工的覆盖养生工作，在养生期间不得开放交通，上基层养生结束后应及时洒布透层油以防表面松弛或污染。

   3、严把沥青路面配合比的三阶段设计关。

应按《指南》中的要求做好三阶段设计工作，即目标配合比设计、生产配合比设计与试验路铺筑。

每阶段均必定达到既定的目标，资料齐全完满，各项技术指标满足要求，为沥青路面的施工供应可靠的技术依照。

   4、沥青路面的配合比控制。

沥青路面级配及用油量的有效控制是沥青路面施工质量的要点所在，应作为沥青路面施工过程控制的要点，严格按规范要求的频率对配合比进行抽检，发现问题及时整改，必要时按《指南》的要求进行返工办理。

   5、防范施工中的离析现象。

采用有效的保温措施防范混杂料的温度离析，如使用大吨位、加蓬布的运料车；在装料及摊铺过程中应采用有效的措施防范集料的离析等。

   6、控制好沥青路面的压实度及空隙率。

沥青路面的压实度及空隙率是路面长远性的要点指标，应重申施工中的程序控制，保证必要的压实温度及压实遍数。

当施工质量稳准时，其取芯检验可采用《指南》中的动向控制法以减少钻孔对沥青路面的影响。

   7、向来保持工作面的干净。

无论是基层或面层的施工，其工作面不得存在任何影响层间粘结力的污染。

施工及监理人员必定在施工前一天做好工作面的查竣工作，否则将按《指南》的规定进行返工。

   （四）桥梁工程

   1、保证桩基质量。

钻孔桩施工应保证泥浆的质量和应有的水头，不得以增加泥浆密度代替水头高度，防范泥皮过厚影响桩的摩擦力；应认真核查桩基的地质状况，防范桩尖落在孤石上。

不一样意III类桩带入永久工程中，凡是III类桩一律原孔位冲掉重做。

   2、增富强梁吊装过程的检查。

在大梁吊装前对付梁体进行全面检查，不合格或有裂缝的梁不得使用。

对付支座垫石的高程、平展度、水平度进行全面检查，合格后方可吊梁。

落梁后对付支座的地址和状态、伸缩缝的预留宽度等进行全面检查，合格后方能锁定。

以上检查工作必定填写检查记录表并及时签认和存档备查。

   3、保证现浇或预制空心板梁芯模的质量及定位。

空心板梁的芯模制作、定位必定按《指南》的要求严格控制。

要采用有效措施保证在砼浇注过程中不发生芯模下沉、上浮或跑浆漏浆。

   4、加强桥面铺装施工质量的控制。

桥面铺装的质量直接关系到桥面的长远性和沥青路面的抗破坏能力。

在施工过程中应注意工作面的干净、铺装层混凝土的水灰比控制等，不得产生泌水现象，并在施工后及时覆盖养生。

   5、保证支座及伸缩缝的施工质量。

应严控支座及伸缩缝原资料的质量，加强资料进场的抽检送检工作，严禁低质产品进入建设工地现场。

在安装过程中应严格按《指南》的要求进行，做好检查记录的签认及资料的存档。

   （五）地道工程

   1、做好地道施工的动向监测工作。

地道开挖过程中应做好围岩的监控量测工作，依照《指南》要求装备激光断面仪对开挖面尺寸严格控制，防范超挖或欠挖。

并对付光面爆破的见效进行追踪察看，不吻合要求时应及时调整炮眼的间距和装药量。

   2、及时施作初支和二衬。

地道开挖后应及时进行初期支护及二次衬砌的施工，防范围岩变形过大或发生塌方；原则上，铺底砼距掌子面不高出80米，二次衬砌距掌子面不高出200米，对柔弱围岩还应缩短；应加强初支发射砼的厚度、锚杆的施工质量等方面的检查。

   3、保证防排水系统的施工质量。

二次衬砌施工时应注意防水板的焊接质量及完满性，防范施工过程将其伤害；应加强防水板后排水盲沟的检查，保证竖向盲沟与纵向盲沟的连结质量与畅达，以防拥堵或断开惹起二衬渗水。

   4、重视地道砼路面的施工质量。

要高度重视地道砼路面抗折强度、平展度及防滑办理的施工质量。

   （六）交通安全设施

   1、严控反光资料的质量。

应加强对标志牌的反光膜、路面反光标线、轮廓标及反光道钉原资料的检查，保证其反光见效及长远性。

   2、应保证护栏的整体强度。

应重视波形梁护栏立柱的基础办理，保证护栏立柱埋深和基础办理吻合设计要求；当采用打入式施工护栏立柱时，应保证土基的压实度不小于设计值，达不到要求的路段不应进行护栏立柱打入施工。

   （七）试验及档案资料

   1、保证试验资料的真实性。

试验是质量控制的重要手段之一，试验资料的真实性关系到质量能否获取有效的控制。

应保证试验资料的真实性，发现任何单位和个人弄虚作假的，将按相关规定予以严惩。

   2、做好资料的签认、保存与及时归档。

所有的试验数据、台帐及原始记录等均应按相关规定采用标准一致的表格进行填写，并及时签认与整理归档。

原始记录中数据的填写、涂改均应按规定执行，并应加强原始记录的保存与管理，做到任何数据均有据可查。

十三、工程质量保证的措施

1、组建强有力的项目部

组织强有力的项目部，项目部代表企业对项目执行计划调换、组织协调、控制管理的职能，对项目质量、进度、成本起着至关重要的作用。

项目经理是企业在项目上的全权代理人，在组织结构上处于各方的核心地位，是项目管理的要点人物，拟派项目经理拥有知识面宽、责任心强,有预示隐患及时采用防范措施的丰富经验、熟悉工程，从事高速公路、一级公路、特大桥施工管理多年。

在他的领导下，能组成高效率、一致指挥、分工协作、责权益一致的项目部，能充分发挥项目管理功能，提升项目整体管理效率的目标。

2、推行全面质量管理，保证工程质量

（1）加强质量意识教育

科学技术是生产力，人的因素起决定作用。

因此，本合同段项目部拟狠抓对全体职工质量意识的教育，使广大职工从思想进步一步提升对贯彻“质量第一”目标的认识；进一步提升对质量是企业的生命、要靠质量出信誉、靠信誉闯市场的认识；加深对“预防为主”目标的教育；加强对产质量量形成全过程的每个环节采用预防措施，来保证工程质量；同时加强职工对“所有以数听闻话”见解的教育，采用数理统计的方法，对质量进行控制，使质量管理科学化。

认真贯彻执行ISO9001标准，拟定的确可行的检查程序，经过对职工的质量意识教育，为保证质量打下牢固基础。

（2）加强工序管理，保证施工过程质量

高速公路施工，要力争一次合格、一次成优，必定以预防为主，加强因素控制。

本合同段拟坚持睁开“早先指导，中间检查，成品查收”的三环节工序管理及检查上一道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。

同时对影响质量的要点线路，要点环节设置管理点，推行要点管理，保证施工过程质量。

（3）睁开QC小组活动

本合同段在充分发动职工的基础上，组织睁开QC小组活动，发动职工围绕项目的质量目标和生产中出现的难题，自觉的运用QC的理论和方法，运用对人、机、料、法、环的解析，解决施工中技术和保证质量的难题，保证工程质量。

3、推行质量责任制，保证工程质量

全面贯彻推行我企业拟定的质量保证系统和业主推行的《工程建设标准化管理》，加强各种制度建设，大力推行质量责任制、奖罚制度、执行质量反对权，从组织上、制度、措施和标准上保证工程质量。

4、充分做好施工准备阶段的质量管理工作

（1）组织技术人员详细审查设计图纸并进行技术鉴定、现场核对。

对主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸存在的问题及时向监理工程师书面提出，以防范设计原因造成的质量弊端。

（2）组织技术人员分期、分批地学习设计文件、图纸及相关技术规定和质量标准。

（3）认真复核设计单位供应的导线点及水平点，并将复测结果提交监理工程师审批后方可使用。

5、做好对原资料的质量控制

（1）水泥：

水泥有生产厂家本批量产品的材质化验单，其各项技术性能吻合相应的国家标准，并抽样判断水泥的各项性能指标。

水泥的使用时间，不高出出厂日期今后三个月，并按相关要求做水泥的复查试验，其检测项目很多于四项：

水泥的细度、凝结时间、体积平定性、强度。

同一单位工程的砼必定采用同厂同一标号水泥。

（2）钢筋：

钢筋在进入工地时，均应拥有出厂质量证明书和试验报告单。

工地试验室对入场的钢