《各部门及工作人员等考核办法的意见》.docx

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《各部门及工作人员等考核办法的意见》

《各部门及工作人员等考核办法的意见》

为确保完成xx年度区委、区政府下达我镇的各项工作目标任务，推进“三争一创”活动。

根据区委、区政府有关文件要求，结合我镇实际情况，经镇党委、政府研究，决定继续对我镇各村（居）、机关部门主要负责人实行“一考二评三问责”。

以此更加明确各项责任的落实，建立严格的压力传导机制，激活全体干部的内生发展动力，在全镇上下形成“创先争优”的浓厚氛围。

特制订如下实施意见：

一考：

就是严格目标考核和工作考核

（一）考核对象

村（居）主要负责人、机关部门及工作人员

（二）考核内容

1、对村（居）实行年度综合考核。

其中。

控违拆违、“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作、信访稳定、计划生育等实行单项考核，并将单项考核结果纳入年度综合考核。

2、对机关部门及工作人员实行年度综合考核。

包括履行职能、完成年度工作目标任务（以各部门与政府签订的责任状为基础）和机关作风建设等情况。

其中对“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作实行单项考核，并将单项考核结果纳入年度综合考核。

3、党政领导、分工干部按年初分工，涉及单项考核的纳入分工村（居）实行单独考核。

（三）考核实施

1、各村（居）年度综合考核由镇经管站制订考核办法，并牵头实施考核。

控违拆违、“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作、信访稳定、计划生育工作分别由镇市容中队、镇效能办、镇司法所和镇计生所单独制订考核办法，实施考核，并将单项考核结果报农经站汇总，形成村（居）的年度综合考核结果。

2、镇机关部门和机关工作人员年度考核由镇组织科制订考核办法，镇纪委、镇组织科负责实施考核。

“12345”政府服务呼叫热线工单办理工作由镇效能办单独制订考核办法，实施考核，并将单项考核结果报镇组织科汇总，形成部门年度综合考核结果。

机关干部签到（含会议签到）及值班情况由办公室根据文件规定单独考核，考核结果作为个人评先的依据。

二评：

就是评优评先。

根据年度村（居）、部门工作目标考核结果评选优秀单位和先进单位

（一）评选办法

1、优秀单位。

年度综合考核得分排名前二名的村（居）和年度综合考核每组排名第一名的部门，评为年度优秀单位，如有“一票否决”的村（居）、部门不参与评优。

2、先进单位：

年度综合考核得分排名第3—5名的村（居）和年度综合考核每组排名第

二、第三名的部门，评为先进单位，如有“一票否决”的村（居）、部门不参与评先。

3、“一票否决”含安全生产、计划生育、进京、进省集访及小砂矿治理等四项工作。

（二）评选实施

1、村（居）由经管站牵头实施。

2、机关部门由镇纪委、镇组织科组织实施。

镇纪委负责部门政风行风及机关作风的评议，并将评议结果交组织科汇总；镇组织科负责实施机关部门及工作人员的具体考核。

（三）表彰奖励

对年度内获得市委、市政府及以上表彰的村（居）、部门给予一次性奖励xx0元。

对年度内获得区委、区政府表彰的村（居）、部门给予一次性奖励10000元。

对获得区级部门表彰的村（居）、部门给予一次性奖励3000元。

个人获得省、市、区委、政府表彰的分别给予一次性奖励3000元、xx元、1000元。

三问责：

就是对不能按时完成目标任务的和不能有效履行部门职能的、不能履行安全稳定责任的村（居）、部门主要负责人进行问责

（一）不能按时完成工作目标任务和不能有效履行部门职能的

1、村（居）在年度综合考核中排名末位的，或者控违拆违、信访稳定、“12345”政府服务呼叫热线工单办理、计划生育等单项考核工作只要有一项排名处于末位的，视情况对考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

2、机关部门在年度考核中每组排名末位的，对其考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

（二）不能履行安全稳定责任的

因工作失职致使本单位、本部门发生重大事故、事件和案件，并造成严重损失或者不良影响的；政府职能部门因监管不力，在其职责范围内发生重大事故、事件和案件，造成严重损失或者不良影响的；对涉及群众生产、生活等切身利益问题和公共突发事件处置不当，或者对群众的合理诉求长期置之不理，造成严重后果或者不良影响的，对相关村（居）、部门的考核对象实行通报批评或代理制、免职等问责。

年度受到问责的村（居）、部门主要负责人，取消当年年度考核评优和评先资格，相关责任人实行相应追究，相关责任人不得提拔；年度内村（居）、部门有党员、干部受到党政纪处分的，取消该村（居）、部门当年年度考核评优评先资格。

第二篇：

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为加强我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法。

一、检查考核小组：

组长：

蔡广超

组员：

张光辉周建国赵国仲石佳豪

二、考核时间

1、公司考核。

公司每月25日对项目经理进行一次考核。

2、项目部考核。

项目经理每月20日对项目部管理人员进行一次考核。

三、考核内容

考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。

四、考核办法

1、公司对项目经理考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。

考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理不合格。

2、项目经理对其他经理人员考核，一次考核不合格，由项目经理进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。

考核实行分数制，满80分为合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。

五、具体考核办法如下

（一）项目经理

（1）不认真执行各项规章制度扣5分，不按“三规范、一标准”组织施工扣8分。

（标准分10分）

（2）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分。

不制定安全技术措施扣10分，措施不安全，每缺一项（高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分。

（标准分10分）

（3）不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣5分，（标准分10分）

（4）对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。

（标准分15分）

（5）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。

（标准分10分）

（6）不制定各项管理目标和方针扣15分。

（标准分15分）

（7）分项目无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。

（标准分15分）

（8）不按时进行考核，考核无记录扣5分。

（标准分10分）

（二）技术负责人

（1）不认真执行各项规章制度扣5-~10分；发现一次违章指挥扣10分；（标准分10分）

（2）不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：

脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。

（标准分15分）（3）不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5~10分；责任目标无保证措施扣10~15分。

（4）不支持安全管理人员的工作扣5分，不听从安全管理人员的合理建议扣5分，不定期组织安全检查扣5分。

（5）不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5~10分，不及时组织对设备及设施的验收扣5~10分，不组织验收就安排施工扣15分。

（标准分15分）

（6）发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10～15分，不配合事故调查扣5～10分。

（标准分15分）（7）不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。

（标准分10分）（8）不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5~10分。

（标准分10分）

（三）施工员

（1）不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。

（标准分10分）

（2）无书在安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分。

（3）无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定实施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分。

（标准分10分）

（4）各种防护设施不规范、不齐全扣10分，施工用电、机械设备安装完毕为办理验收扣10~15分。

（标准分15分）

（5）不定期组织工人学习安全知识扣10分，新工人不经安全教育上岗扣10~15分。

（标准分15分）

（6）发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分。

（标准分10分）

（7）无安全责任目标扣5~10分，目标分解不到人扣10分。

（标准分10分）（8）不召开安全工作会议扣5分，不听取职工合理建议扣5~10分。

（标准分10分）

（四）质可偿还员、技术员

（1）不执行安全检查制度扣5~10分。

（标准分10分）

（2）不组织检查“一标准三规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分。

（标准分15分）

（3）不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5~15分。

（标准分15分）

（4）不仔细审查施工设计扣5~10分。

（标准分10分）（5）不对职工进行安全教育扣5~15分。

（标准分15分）（6）不参与伤亡事故处理扣10~15分。

（标准分15分）

（7）不认真执行责任制度考核办法扣5~10分，考核无记录扣10分。

（标准分15分）

（五）安全员、资料员

（1）不认真执行安全检查制度扣5~10分。

（标准分10分）

（2）不在工程开前规定日期内办理安全报监手续扣10~15分。

（标准分15分）（3）不按照安全监督五到位管理程序及时申报扣5~15分。

（标准分15分）（4）不参加全公司及项目的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5~10分。

（标准分10分）

（5）不参加项目部及班组的安全教育活动扣5~15分。

（标准分15分）（6）不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10~15分。

（标准分15分）

（7）不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容不真实扣5~10分。

（标准分15分）（8）出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分。

（标准分10分）

（六）急救员

（1）不及时供应防暑降温用品扣10分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣1~20分。

（标准分20分）

（2）不经常检查食堂及宿舍的卫生扣8分，无食堂及宿舍卫生管理制度扣10分，冬季取暖无防煤气中毒措施扣10分。

（标准分20分）（3）对施工现场的生设施的拆建工作不做部署扣5~10分，违章指挥扣15分。

（标准分15分）

（4）发生工伤事故不组织人员抢救扣10~15分，不及时向有关部门汇报伤情扣5分。

（标准分15分）

（5）不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣5~10分。

（标准分15分）（6）不经常检测作业场所的尘毒浓度扣5~15分。

（标准分15分）

（七）保管员

（1）不认真执行安全检查制度扣10分。

（标准分10分）

（2）不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣10分。

（标准分10分）（3）不制定仓库材料安全防护措施扣20分，措施不全扣10分。

（标准分30分）（4）不能正确指导工人使用劳动保护用品的扣20分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣10分。

（标准分30分）（5）不及时对机械设备检查扣10分。

（标准分10分）（6）仓库不按材料分类放置扣10分。

（标准分10分）

（八）材料员

（1）采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣10分。

（标准分10分）

（2）进货不把质量关扣10分，不按市建和部门推荐的合格产品扣20分。

（标准分30分）

（3）对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣20分。

（标准分20分）（4）不符合安全要求的设备材料进场的扣10分。

（标准分10分）

（5）出现安全事故不及时报告扣10分，不参见事故调查扣5分，无事故调查扣10分。

（标准分30分）

六、与经济效益挂钩

对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据。

对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给予一次性表彰和奖励。

对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚。

对于在工作中玩忽职守造成重大损失的，依法追究刑事责任。

第三篇：

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员

安全生产责任制考核办法

为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元。

第四篇：

10各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以适用于项目部所有管理人员。

一、考核人员：

组长：

宋小永

组员：

胡尊广、郭朋永、xx、姚传海

二、考核时间：

1.公司考核。

公司对项目经理每年考核两次。

2.项目部考核。

项目经理每月28日对项目部管理人员进行一次考核。

三、考核内容

考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。

四、考核办法

1、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权。

考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为不合格。

2、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。

考核实行分数制，满80分为合格，满95分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。

具体考核办法如下：

（一）项目经理

（1）不认真执行各项规章制度扣5分，不按“二标准、七规范”组织施工

扣8分。

（标准分10分）

（2）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣10分。

不制定安全技术措施扣10分，措施不全，每缺一项（高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣2分。

（标准分10分）（3）不按时组织检查，每缺一次扣3分，检查无记录，记录不及时出现一次扣5分。

（标准分10分）（4）对职工不进行定期安全教育扣5分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗扣15分。

（标准分15分）（5）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣10分，不制定整改措施扣5分。

（标准分10分）（6）不制定各项管理目标和方针扣15分。

（标准分15分）（7）分项目标无保证措施和责任人扣10分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣2分。

（标准分15分）（8）不按时进行考核，考核无记录扣5分。

（标准分10分）

（二）技术负责人

（1）不认真执行各项规章制度扣5-10分；发现一次违章指挥扣10分；（标准分10分）

（2）不制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣5分，专业性较强的项目如：

脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无专项安全技术措施扣10分，措施不全每缺一项扣3分。

（标准分15分）（3）不制定项目工程管理目标扣10分；责任目标分解不到人扣5～10分；责任目标无保证措施扣10～15分。

（4）不支持安全管理人员的工作扣5分，不听取安全管理人员的合理建议

扣5分，不定期组织安全检查扣5分。

（5）不督促检查安全技术交底扣5分，交底不及时和无签字扣5～10分，不及时组织对设备及设施的验收扣5-10分，不组织验收就安排施工扣15分。

（标准分15分）（6）发生事故不积极抢救扣10分，不保护事故现场扣10分，出现事故隐瞒不报扣10～15分，不配合事故调查扣5-10分。

（标准分15分）（7）不执行安全报监制度扣10分，办理报监手续不及时扣5分。

（标准分10分）（8）不经常组织施工管理人员召开安全工作会议扣5-10分。

（标准分10分）

（三）施工员

（1）不制定安全技术措施扣10分，安全措施不全扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。

（标准分10分）

（2）无书面安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣10分，未履行签字手续扣10分。

（3）无定期安全检查制度扣5分，检查无记录扣5分，对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣5分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣10分。

（标准分10分）（4）各种防护设施不规范、不齐全扣10分，施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣10～15分。

（标准分15分）（5）不定期组织工人学习安全知识扣10分，新工人不经安全教育培训上岗扣10～15分。

（标准分15分）（6）发生工伤事故不及时上报扣5分，隐瞒不报和不保护现场扣10分。

（标准分10）（7）无安全责任目标扣5-10分，目标分解不到人扣10分。

（标准分10分）

（8）不召开安全工作会议扣5分，不听取职工合理建议扣5～10分。

（标准分10分）

（四）质可偿还员、技术员

（1）不执行安全检查制度扣5～10分。

（标准分10分）

（2）不组织检查“一标准七规范”执行情况扣10分，不按时考核安全责任目标扣10分。

（标准分15分）（3）不认真执行检查标准扣10分，不及时解决安全生产中的问题扣5～15分。

（标准分15分）（4）不仔细审查施工设计扣5～10分。

（标准分10分）（5）不对职工进行安全教育扣5～15分。

（标准分15分）（6）不参与伤亡事故处理扣10～15分。

（标准分15分）（7）不认真执行责任制考核办法扣5～10分，考核无记录扣10分。

（标准分15分）

（五）安全员、资料员

（1）不认真执行安全检查制度扣5～10分。

（标准分10分）

（2）不在工程开工前规定日期内办理安全报监手续扣10～15分。

（标准分15分）（3）不按照安全监督五到位管理程序及时申报扣5～15分。

（标准分15分）（4）不参加全公司及项目部的安全检查扣5分，日常检查无记录扣5～10分。

（标准分10分）（5）不参加项目部及班组的安全教育活动扣5～15分。

（标准分15分）（6）不参加安全技术交底扣10分，不认真执行签字手续扣10～15分。

（标准分15分）（7）不根据工程进度及时整理安全技术资料扣5分，资料项目不全、内容

不真实扣5～10分。

（标准分10分）（8）出现安全事故不及时报告扣5分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣5分。

（标准分10分）

（六）急救员

（1）不及时供应防暑降温用品扣10分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣1～20分。

（标准分20分）

（2）不经常检查食堂及宿舍的卫生扣8分，无食堂及宿舍卫生管理制度扣10分，冬季取暖无防煤气中毒措施扣10分。

（标准分20分）（3）对施工现场的生活设施的拆建工作不做部署扣5～10分，违章指挥扣15分。

（标准分15分）（4）发生工伤事故不组织人员抢救扣10～15分，不及时向有关部门汇报伤情扣5分。

（标准分15分）（5）不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣5～10分。

（标准分15分）（6）不经常检测作业场所的尘毒浓度扣5～15分。

（标准分15分）

（七）保管员

（1）不认真执行安全检查制度扣10分。

（标准分10分）

（2）不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣10分。

（标准分10分）（3）不制定仓库材料安全防护措施扣20分，措施不全扣10分。

（标准分30分）（4）不能正确指导工人使用劳动保护用品的扣20分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣10分。

（标准分30分）（5）不及时对机械设备检查扣10分。

（标准分10分）（6）仓库不按材料分类放置扣10分。

（标准分10分）

（八）材料员

（1）采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣10分。

（标准分10分）

（2）进货不把质量关扣10分，不按市建和部门推荐的合格产品扣20分。

（标准分30分）（3）对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣20分。

（标准分20分）（4）不符合安全要求的设备材料进场的扣10分。

（标准分10分）（5）出现安全事故不及时报告扣10分，不参加事故调查扣5分，无事故调查扣10分。

（标准分30分）

五、与经济效益挂钩

对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据。

对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给预一次性表彰和奖励。

对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚。

对于在工作中玩忽职守造成重大损失的，依法追究刑事责任。

第五篇：

公司各职能部门考核办法集团公司各职能部门绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为适应集团化管控体系建设的需要，落实国有资产保值增值责任，提高集团各部门管理水平和工作效益，建立有效的激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营绩效考核方面的规定和集团公司实际，制定本办法。

第二条绩效考核坚持以下基本原则：

（一）国有资本保值增值原则；

（二）激励机制与约束机制相结合原则；

（三）责、权、利相统一原则；

（四）当前利益与远期利益相结合原则；

（五）定量指标考核与定性工作考核相结合原则

第三条本办法适用于集团公司所属各职能部门（以下简称职能部门）的绩效考核。

第二章管理机构及职责

第四条集团设绩效考核小组为职能部门绩效考核管理机构，行使以下职权：

（一）负责职能部门绩效考核指标体系的设定；

（二）负责职能部门考核指标目标值的确定；

（三）负责职能部门绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子

成员、各职能部室部负责人组成。

第五条集团企业管理部门为职能部门考核管理的主管职能部门，具体负责绩效考核管理工作。

第六条职能部门绩效考核管理采取签订《年度绩效考核责任书》的形式进行。

《年度绩效考核责任书》由集团总经理和被考核部门负责人分别代表集团考核小组和被考核部门签署。

第七条职能部门绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。

第三章考核规则

第八条对职能部门的绩效考核，采取以工作目标考核为主、工作能力及周边评价考评为辅的方式进行。

工作目标考核、工作能力及周边评价考评的基准分值均采用100分制。

在年度绩效考核总分中工作目标考核占70%的权重，工作能力考评占15%的权重，周边评价考评占15%的权重。

第九条对于职能部门工作目标的考核，鉴于各职能部门的工作职能不同，由企业管理部门根据职能部门的实际情况分别选取工作目标考核指标，各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。

能力评价包括领导管理能力、团队建设能力、判断与决策能力、计划于执行能力的评价，权重分值均为25分。

周边评价包括工作主动性、信息反馈及时性、沟通协作积极性、服务质量满意度的评价，权重分值均为25分。

第十条工作目标考核指标全面完成得满分，基本完成核减10%

至20%，完成较差核减20%至30%，完成很差核减30%至100%。

超额完成工作目标的，由绩效考核小组决定给予加分，但加分分值累计不得超过30分。

职能部门得分适用于职能部门全体员工。

第十一条工作能力和周边评价适用于部门员工，中层人员工作能力由绩效考核小组评价，周边评价有中层人员互评。

部门一般工作人员工作能力由部门负责人评价，周边评价由部门人员互评。

第十二条职能部门成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法（试行）》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即：

绩效考核得分=工作目标得分×70%+能力评价得分×15%+周边评价得分×15%。

绩效工资=绩效考核得分÷100×绩效工资基数。

第四章实施程序

第十三条工作目标考核