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费用控制岗位职责共8篇

篇一：

成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责

1、成本控制部经理岗位职责

目标管理

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作计划；

定期检查成本控制目标的执行情况；

制定有效的成本控制方法；

负责监督和落实部门的工作计划；

造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；?

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；

招投标工作

参与公司所有招投标工作；

制度建设

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

部门管理

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

相关总协调工作

负责本部门所有对内对外的协调工作；

组织对外的业务交流活动；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

施工图预算管理—土建、安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；

目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；?

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?

信息管理

负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：

主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

审计配合工作

对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

负责准备编制审计所需数据表格工作；

负责审计的其他配合工作；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

日常管理

第2/4页

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

编制项目每月工程资金计划；

协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责

施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

招投标工作

对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

对经济标书进行分析；

审核现场签证变更

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：

主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

现场管理

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

第3/4页

日常管理

负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

施工图预算审核（兼）—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

审核现场签证变更

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；?

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

现场签证变更及档案管理

负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

招投标管理

负责招投标工程量清单计算；

日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

负责每周部门例会纪要记录及整理；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

协助部门经理处理日常事物。

篇二：

成本控制部部门职责及各岗位职责

成本控制部部门职责

1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部

经理岗位说明书

土建预算员岗位说明书（新增一人）

安装预算员岗位说明书（新增）

篇三：

成本控制部岗位职责

2012-8-27

编制

会审

总经理/审批

董事长/审批

成本控制部岗位职责

一、总则

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招

投标、批价工作。

8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。

9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。

11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

12、负责本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。

13、负责工、料、机费用结算和审核工作。

14、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。

二、岗位职责

1、经理职责

1）及时了解国家、省、市造价管理部门的相关造价文件。

2）全面负责本部门的各项工作及人员管理。

3）负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核。

4）组织成本部全体员工对施工成本进行控制。

5）对施工项目的人工费和材料费有调剂权。

6）组织造价员做好建设工程的预决算工作。

7）组织成本部员工对施工成本进行分析、提问题、找原因。

8）组织成本部员工定期（每周）做工作汇报。

9）负责对本部门人员考核与评定。

2、造价专员（土建、安装、电气、暖通、园林绿化）

1）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况

。

）参加发包工程标书、标底的编制审核、评定。

）审查施工单位提交的工程预算。

）配合施工单位提交的年度、季度、款计划

5）审查工程进度款。

6）审查合理化建议的费用节省情况。

7）审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划资成本。

投

8）编制工程投资完成情况的图表。

9）参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作。

10）参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询。

11）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作。

12）对有争议的计价问题提出处理意见

提出意见。

）负责审查本项目工程计量和造价管理工作。

14）

负责施工图预算的审核

）负责审核承建单位提交的竣工结算工程变更对投资的影响

16）负责本部门相关文件、资料的整理，提交管理文员归档。

17）承担上级交办的其它工作。

3、招采及合约专员

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行。

2）负责市场调查3）开展供应商调查4）根据工程进度和材料需求计划

5）参与材料6）参与大型设备的选型、定性审核。

。

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作。

8）审核材料设备价格

9）负责材料10）做好材料审批。

。

管理文员归11）即时将有关合同、文件资料收集汇总归类

档保存。

4、管理文员1）了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议。

2）建立合同管理台帐制度。

3）负责本部门合同文本和部门专用章的保管及使用。

篇四：

成本控制部部门工作职责

1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。

2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。

3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。

4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。

6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。

7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责

1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。

2.负责拟定并完善公司工程预（结）算、成本控制管理办法并监督实施

3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。

4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。

5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。

6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。

7.负责审定工程进度款的拨付。

8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。

10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。

11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。

成本控制部副经理岗位职责

1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。

2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。

3、审查合理化建议的费用节省情况。

4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。

5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。

6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。

8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。

9、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。

10、承担上级交办的其它工作。

造价工程师岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。

3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。

4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。

6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。

篇五：

成本控制部岗位职责

成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责

目标管理

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作计划；

定期检查成本控制目标的执行情况；

制定有效的成本控制方法；

负责监督和落实部门的工作计划；

造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；?

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；

招投标工作

参与公司所有招投标工作；

制度建设

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；?

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

部门管理

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；?