关于共建心理基地的建议.docx
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关于共建心理基地的建议
关于共建心理健康基地的建议
一、关于共建心理健康基地的必要性
在经济全球化的今天，日益加剧的商业竞争、企业重组和经营模式的转化，使得企业心理健康管理、员工心理援助的重要性日益凸现。
在中国经济迈向全球化的进程中，不断涌现出的高绩效组织、被重新注解的雇佣关系、日益加剧的人才流动等，都迫使企业组织心理管理重新定位、调整与经营战略的关系。
许多公司纷纷对组织心理管理的角色、工作要求及能力进行了重新诠释。
我们发现组织心理管理的概念更加被重视，明显区别于传统组织心理管理的是：
如今，企业EAP已经发展成一种综合性的服务，其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯、健康生活方式、法律纠纷、心理养生、拓展训练、家长课堂等各个方面。
组织心理管理更注重通过提升团队心理能力，员工心理能力，从心理的角度理解并实施员工关系管理、从辅助员工发展的角度提升员工发展规划，使组织心理，团队心理，员工心理形成共振，从而建立一套与经营战略更紧密结合的组织心理管理体系，来提升组织业绩和竞争力。
为了应对上述挑战，组织心理管理负责人也必须承担起战略性业务伙伴角色，他们需要创造性地将组织心理管理与企业经营目标紧密地结合起来，通过推行新的组织心理管理方法，更有效的促进领导力的变革，并提高组织业绩。
二、共建心理健康基地可实施性方案
今天，更多的中国企业领导将其组织心理管理—帮助增加企业生产率的员工技能、经验和知识的累积贡献，作为衡量竞争优势的重要标准之一。
据新近的调研估算，组织心理管理所带动的企业员工心理资本的价值超过企业价值的三分之一。
企业在组织心理管理方面作出的重大决定中，大多会涉及下列员工及人才方面的问题：
1.员工必须具备何种心理能力才能有效地实现企业战略；
2.怎样甄选、培养适合组织文化和企业战略需求的人才；
3.如何确定薪酬、沟通、心理管理等手段的最佳组合来激励员工，从而获取企业所期望的行为和生产率；
4.怎样投资组织心理管理以挽留战略性人才。
具备竞争优势的组织心理管理战略应与企业的新产品、新服务的开发和推出同步，要以全新的方式搜集、解读员工信息，通过综合的定量、定性信息对组织心理战略的现状和未来进行清晰地勾勒。
XXXX市心理咨询师协会、XXX有限公司将与客户共建心理健康基地，对其组织心理管理战略进行分析、开发、测评：
我们将运用先进的手段从员工的角度来测评组织效率，并为改善业绩提供可行性解决方案。
内部劳动力市场分析模型适用于发掘和利用企业内部组织心理管理系统以及外部劳动力市场信息，进行量化分析。
它将揭示员工在公司内、外部流动的规律及原因，揭示企业倡导的员工素质、表现及态度，并找出员工流动（例如升职、辞职）的心理驱动因素。
通过分析3至5年的数据可以回答以下问题：
员工被解雇、升职和留用的原因，奖励的分配及人才培养等与组织心理，团队心理，个人心理相关的问题。
心理影响经营分析模型将整体员工的心理结构特征与重要的经营成果联系起来，并预测员工的心理结构特征的变化对企业生产率、赢利能力和顾客满意度的影响。
这类分析揭示了创造价值的因素，从而帮助企业选择实现战略目标的最佳途径。
我们将帮助企业设定有针对性地、高效率的沟通策略以应对诸如雇主品牌、企业文化变革和组织心理变革等问题。
50人以内套餐式服务如下：
（具体的课时安排根据心理检测结果以及企业要求制定具体计划）
课程计划详情：
课程类型
课程门类
课程名称
课时
2小时/次
生理相干与自主平衡系统（SPCS）
1
科学系统心理检测
50
潜意识觉醒
心理卡牌类
2
成长彩虹卡牌
3
OH心理卡牌
4
台湾涟漪心理卡牌
5
人脸情绪释放卡牌
6
天使卡牌
7
玛雅卡牌
心理讲座类
8
自我认知
9
我的身体
10
情绪管理
11
我与我的家人
12
沟通技巧
13
职业生涯规划
特色项目
14
音乐疗愈
15
沙盘治疗
16
绘画疗愈
拓展活动
17
协同合作能力培训
18
团队凝聚力培训
共计
尽管组织心理管理对公司业绩的成长起到了关键的作用，但很多公司管理层对此了解不够。
并不是因为他们对此缺乏兴趣，事实上，他们花费大量的时间在人的问题上，但苦于无法像处理其他工作那样对组织心理管理的产出进行衡量、分析及预测、根本原因是他们缺乏更有效地衡量工具。
组织的规模、特性和竞争优势使得公司内部和外部的人们都希望更好地评估员工业绩的价值及其驱动因素。
XXXX市心理咨询师协会、XXX有限公司运用应用统计学的方法评估企业的内部驱动动力，分析员工的话语、行为以及由此对企业业绩产生的影响。
三、共建心理健康基地的投资回报
●确保一致性、提升领导力
无论现在还是将来，中国企业的领导力都是一个重要的经营问题，这些公司急需大量卓有才干的本地经理，但能符合要求的却相当有限。
跨国公司、国企、新兴企业和上市公司不能仅靠外部招聘来满足对领导人才越来越大的需求。
这就意味着企业必须根据自身对领导人才的需求进行详细的规划，设立领导发展机制以确保并加速内部领导的成长。
我单位将帮助建立领导力发展机制，并通过以下手段在各个层面开发领导人才：
提供EAP学院课程：
其目标是培养经理人员的战略性组织心理管理能力。
课程包括：
企业心理信息管理、经理人情绪管理，团队心理建设，人才心理评估等，这些课程将帮助公司的领导者提高对于公司最重要的资本“人”的内驱力管理！
确定领导能力：
确认哪些领导力、行为和心理能力是企业实施战略所必需的。
通过价值驱动因素分析可以建立恰当的以提升股东价值业绩管理体系和目标体系等。
建立人才管理机制：
通过建立经理人心理档案，职业生涯规划及继任计划保证现在和将来充足的领导人才的储备。
●通过人才管理来提高竞争力
现在，面对关键人才的竞争和企业内部人才的缺乏，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈了。
中国加入世贸组织，经济环境的变化，新技术的出现，日新月异的经营模式以及市场全球化等诸多因素，提高了公司对员工能力、员工绩效的要求，企业制定了一系列计划和流程提高各级人才的效率，以确保商业成功。
通过以下方式我们将帮助客户取得具有竞争力的人才优势：
将人才管理策略与组织心理战略和经营战略结合起来：
通过使用我单位完备的诊断工具，可以帮助客户确定各种因素的组合对业绩产生的影响和关联。
建立先进的人才管理体系：
量化工具可以促使客户关注恰当的体系设计，了解员工的态度和认知，结合特有的文化和商业环境特点，建立适合企业的人才体系。
有效和持续地推行人才管理体系：
我们将提供工具和支持来帮助客户有效地实施新的人才管理体系，并确保与其他组织心理体系紧密联系。
评估人才管理体系：
帮助评估人才管理体系的作用，并提供计分体系监测策略的实施并就实施过程中出现的问题提出解决方案。
●提高利润、提高销售队伍能力
随着国内市场的不断拓展、企业兼并的日益加剧、经济的持续开放，更多的本土公司、改制中的国有企业、上市公司和跨国企业步入到同一市场中，遵循着同样的竞争规则。
传统上讲关系曾是销售中最关键的因素，但动荡的市场环境正推动着企业更多地去考虑市场竞争的途径，我们需要谨慎平衡文化特点和市场规则。
面对越来越挑剔的客户群，我们的销售人员必须具备更高的专业素质。
销售过程不断趋于复杂，销售成本作为衡量销售效率的主要指标正在受到更多的审视，许多企业被迫不断地选择更有效的销售渠道和模式。
高业绩的销售机构通常能够识别增加销售收入和降低销售成本的机会。
我们设计并且提供整合解决方案，包括：
客户心理分析
销售心理策略；
辅助重新设计销售流程；
沟通设计方案的目的和内容；
销售队伍的激励和授权。
●促进变革、优化组织心理功能
共建心理健康基地的价值正成为中国商界领袖关注的中心。
作为企业的业务合作伙伴，共建心理健康基地须清晰地表现出它的价值。
为了专注于增值性的规划和咨询，心理健康基地必须减少花在行政管理中的时间和精力。
通过分析组织心理战略，发现组织心理对于经营业绩的影响力是毋庸置疑的。
我们将会使用有效的工具和方法帮助企业：
评估和确保组织心理服务模式与业务需求相一致；
诊断和衡量在提供组织心理服务中存在的差距和改进的机会；
就组织心理组织管理架构的变革、流程变革或技术变革所带来的回报和投入成本提供商业价值分析；
寻找节省成本的空间，例如减少多余的组织心理体系，流程或者人员；
制定有针对性的组织心理服务的评估工具和流程。
四、共建心理健康基地合作单位介绍
XXX有限公司是一家由拥有企业管理及实战经验的资深专家队伍构成的专业化的管理咨询公司，主要提供EAP（员工帮助计划）、心理咨询、心理测试、企业内训、拓展训练，提供管理软件实施、管理咨询等专业化服务项目。
公司自2003年成立以来，始终秉承以“时代管理创新的推动者、复杂管理问题的解决者、现代管理理论的传播者、成功管理经验的总结者”的宗旨和服务理念，为教育、消防、军队、司法、企事业单位及政府机关等百余家单位提供了专业的产品、服务和培训，获得了客户的广泛好评。
EAP（员工帮助计划）：
通过心理学专业人士对组织的诊断、建议和对员工提供的专业指导、培训及多种形式的咨询，帮助员工解决各种心理和行为问题，提升企业效率。
服务范围涵盖：
职业测评、职场人际关系、工作绩效、职业生涯辅导、工作生活平衡、情绪障碍、婚姻情感、亲子教育、家庭问题、物质依赖、哀伤辅导、临床心理障碍、危机干预等方面。
心理测试：
根据当前员工职业压力和心理特点，可进行包括人格、心理健康、情绪、自我评价、婚姻家庭等方面专业测评，也可满足员工日常自我心理测评，为每位员工建立独立心理档案，及时了解员工心理健康状。
针对异常人群自动预警、快速筛选，心理测试作为强调以“发现问题”的有效心理工具之一，能够为稳定员工队伍发展、有效管理提供科学参考依据。
拓展训练专业服务：
我公司是一家专业从事"体验式教育"研究和推广的培训机构。
拥有资深培训师5名，长期致力于拓展训练、员工心理素质培训、企业内训、教练技术、公务员培训、企事业单位军事训练等课程的理论研究与培训实践，独特的培训方式和课程体系，规模化的为客户提供解决方案，实现客户与东方乙的快速发展。
管理咨询服务：
涵盖企业全面管理，包括战略、制度建设、流程梳理与优化等；企业人力资源的战略、规划、体系建设、绩效改善，薪酬体系建立等；企业培训体系建设、培训制度建设、培训年度计划等；企业生产管理和质量管理等等。
2015年2月初，XXX有限公司集结XX各行各业200余名心理咨询师、心理学工作者和心理学研究、教学和爱好者等，成立了XXXX市心理咨询师协会。
XXXX的心理咨询开始于2005年，发展了10年，现已拥有近千名心理咨询师，协会广泛吸纳本市及周边地区各行业的心理咨询师，这些心理咨询师大部分分散在教育、医院和公检法司等单位。
协会宗旨协助政府加强心理咨询师行业管理，开展心理咨询学术交流及研究活动，搭建心理咨询平台，为广大团体单位及个人提供专业、高效的心理咨询与治疗服务。
协会业务范围：
1.开展多种形式的心理咨询与心理治疗工作，为企业提供EAP服务；组织开展心理咨询公益活动和义务心理咨询活动；
2.吸纳全市内心理咨询师资源，维护心理咨询行业的合法权益，维护心理咨询师及其心理咨询机构的合法权益；
3.开展心理咨询学术、技术研究；推广心理学研究成果；开展学术交流活动，提高心理咨询师的专业技能和水平；
4.承担心理咨询科技成果、心理咨询仪器及其他心理咨询产品的鉴定推广；
5.促进心理咨询师之间的交流与合作以及心理咨询机构与政府主管部门、有关社会团体、新闻媒介的交流、沟通和协作；开展与国内外的工作交流与合作，借鉴和分享有益的经验。
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