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汇报材料范文
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第1篇汇报材料范文-----汇报材料范文
某省新上任的省长，抓的第一件事就是专题调查研究作为全省核心增长极的城市群的发展问题，并事先向有关市政府发出明传电报，告知这次调研的意图和研究的重点问题。
其中一个城市市长的汇报，几乎就是一个变相的政府工作报告，汇报的内容涉及该市工作的方方面面，谈到这次调研的专题问题时，则一笔带过，这个市长的汇报当场就被省长叫停了。
第二个市长的汇报，避免了这类错误，但对如何推进城市群的发展，过多地拘泥于对前段所做工作的汇报，由于这项工作还刚刚开始探索，所以汇报的无非是修了几条路，开了几次会常规性的工作，根本说明不了什么问题。
而对推进城市群的政策建议，则犯了一个原则性、规律性的错误，强调要推进城市群的发展，省委省政府必须下决心推进几个城市的行政一体化，通过行政体制的统一和行政权威的强化，来促进几个城市经济的一体化。
结果受到省长的严厉批评，说该市主要领导的思维还停留在计划经济时期，因为它违背了现代城市、现代经济发展的规律与趋势。
第三个市长的汇报，对前段推进城市群发展的工作汇报，非常客观，说这项工作还刚刚起步，还在规划、决策论证之中。
重点就省政府明传电报提出的几个问题，进行了重点地分析和汇报，特别强调在市场经济条件下，推进城市群的发展，关键是促进城市经济的一体化，尤其是城市间的产业合作与互补，要避开走行政一体化的老路。
这个汇报得到省长的充分肯定。
同一主题，三个汇报，三种不同的效果，其中原因主要是在会意、特色的把握上各不相同。
第一个汇报，根本就没有领会听取汇报者的意图，完全是我有的就说，我强的就说。
第二个汇报，虽然在领会意图、强调特色上花了一些心思，但对上级的意图领会不准、不深、不透，所以出现了立论的错误，另外在汇报自己工作特色时，带有表功、浮夸的意味。
第三个汇报的成功，就是正确领会了上级的意图，汇报工作时做到了实事求是，并在一些重大的、决策者关注的问题上提出了富有创新性的思考。
这个实例足以说明两个问题。
第一，在各种常用领导文稿中，由于汇报材料是直接向上级领导机关、领导者或同级兄弟单位汇报、介绍工作情况和思路的，所以，这类文稿，直接关系一个地方、一个部门、一个单位在上级领导或同行中的形象，直接体现领导者的政策水平、决策能力和工作作风。
这类汇报成功了，不仅汇报者可在上级领导的心目中留下良好的印象，而且所在地方、单位的工作更能得到上级领导的肯定和支持。
甚至可以说，通过一些重要场合、重要内容的汇报，可以争取到平时花很多精力都难以得到的有关政策支持。
第二，要写好汇报材料，作好汇报，当然要靠平时的勤奋工作和各方面知识、能力的积累，但汇报的技巧也非常重要，否则，即使心有韬略，写不成文，说不出口，也是毫无作用的。
要写好汇报材料，关键是要对汇报材料特殊、重要的功效和作用进行悉心领会和准确把握。
在撰写这类文稿时，要始终记住一条，上级或同级领导专门听取的工作情况汇报和介绍，是有很强目的性的。
或总结推广各地的工作经验，或听取下级领导机关对正在制定的某些重大决策的建议，了解、学习、借鉴兄弟地区、单位对一些重大问题和决策难题的解决办法和经验。
看到了这一层，我们在撰写汇报材料时，就可以做到投其所好、应其所需了。
向上级领导汇报工作的汇报材料。
这类材料要引起上级领导的重视和兴趣，展示汇报者的领导水平和工作实绩，唯有突出个性和特色。
许多汇报材料洋洋洒洒几十页，所做的工作及取得的成绩无一遗漏，但上级领导并不看重，甚至表露出厌烦之色，原因就在于文不对题，供需脱节甚至错位。
在上级领导看来，你所津津乐道的许多工作，只是你这级领导应该做好的例行公事，做好了是尽职，做不好是失职。
对常规性、例行性的工作，上级领导无心也无必要了解得那么清楚。
相反，你这个地方在工作中出现了哪些新情况、新矛盾、新问题，你们是怎么看，怎么想，怎么去解决的，这才是上级领导高度关注的。
把本职工作应该做的事包罗万象地大加表白，对领导关注的东西避而不谈或一笔带过，这是撰写汇报材料的大忌，也是目前许多汇报材料的通病。
撰写汇报材料最能体现汇报者的全局观念、政策水平、决策能力和思辨能力。
在具体写作技巧上，要把握三条：
一是仔细揣摩调研、决策的意图。
上级领导为什么要听取这方面的情况和问题汇报?
为什么要重点听取这方面的情况和问题汇报?
对这些问题，要研究得明白透彻，不能有半点走题，更不能自作聪明。
二是严格按照上级领导给出的题目确定汇报的主题和内容。
这里又有两种情况。
第一，领导给出的题目恰恰是我们工作中的强项，且具探索性和经验性。
这样，汇报材料就可以写实为主，把这项工作的起因（背景），工作实际中的困惑与探索，目前工作的进展及成效、经验作出比较系统、详细地总结和提炼。
第二，领导给出的题目还没有破题，或没有多大进展，或虽有进展但成效尚未显著。
这样的汇报材料当以探索性思考为宜。
重点讲这项工作在实施过程中的困难和矛盾，讲克服这些困难、矛盾的对策和政策建议，为上级领导机关提供决策参考依据。
三是切忌罗列人人皆知的套话、空话、大话。
因为上级领导在宏观形势把握和理论、政策理解上比我们更有优势。
过多的讲道理就会有班门弄斧之嫌。
向同级同行介绍、交流情况的汇报材料。
同级同行互相走访、取经，是避免决策失误、缩短探索时间、推动工作进展的重要途径。
同级同行对口参观、学习和考察，一般是对某项工作，准备开展但尚无清晰思路和必要把握，或正在做但对碰到的一些矛盾、问题尚无有效解决办法，所以前来学习和取经。
因此，向同级单位介绍、交流情况的材料，贵在预警和实用。
所谓预警，就是对自己做这项工作，曾经遇到的困难、矛盾、阻力要尽可能告知对方，对尚在探索中的一些难点问题更要提醒对方注意。
这样做有两个好处。
第一，使对方在工作热情高涨时保持冷静的决策头脑，使对方在良好的工作预期中看到危机。
因为，对新开展的工作，决策思维容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深层次的矛盾和问题，加之求功心切，这往往成为决策失误的陷阱。
其二，使对方未雨绸缪，对可能出现的矛盾和问题及早防范，少走弯路。
所谓实用，就是要把做这项工作的缘由（背景因素，为什么要抓这件事）、决策过程、实施情况及效果作系统、全面的总结和介绍，使对方明了整个工作思路，得到实实在在的启发。
总结、推介经验的汇报材料。
在对外开放、经济全球化的大背景下，不光企业要讲品牌效应，而且一个地方也要打自己的品牌。
对一个地方而言，知名度就是品牌，就是生产力。
善于总结经验，就是确立品牌、提高知名度的重要手段。
我们发现，同一地方，同一单位，抓同一件事，由不同的人、从不同的角度总结，效果可能就大不一样。
有的工作做得很好，有很多值得总结推广的经验，却总结不出；有些地方和单位的工作，在常人看来也许并无多少特别过人之处，但一经总结出来，就让人信服，就成了经验。
从更深一层看，总结经验不仅是全为出名，而是在进一步创新、完善自己的决策思路，使自己的工作进入更高更好境界的同时，把探索、创造的经验转化成社会共有的宝贵财富，由一枝独秀变成万紫千红。
经验贵在高人一筹而又切实可学，贵在反映和揭示特定时期对某一问题探索的最新甚至是最高的成果。
因此，撰写经验材料，要高，要新，要实，要特，要精，要深。
跳起来才摘到桃子，这一跳就是经验。
一伸手就摘到了桃子，这一伸就无经验可言。
总结经验要注重于总结和挖掘人们普遍关注但苦于找不到解决办法的问题，或研究和探索事物发展已接近甚至处于质变的临界点，而人们尚未引起注意的问题，这样，总结、推介的经验才有意义。
总结经验，就是要在人们感到困惑时给出一种解决问题的思路，在人们感到悲观时注入一线希望的曙光。
离开现实需要，翻陈年旧账，毫无新意，千万不能用于经验材料的写作。
经验材料不同于学术报告，不能有假说的成分，不能为析疑而析疑。
真实是经验材料的生命，实用是经验材料的要旨。
用科学的发展眼光看，世界上没有无解的难题，也很少只有一解的难题。
同一问题，因时间、地点、条件以及事物本身的状况不同，有多种不同的解决办法。
一时一地的经验，并不是唯一的教条。
撰写经验材料，一定要突出特色，不要企求自己的经验能启发、帮助别人解决所有问题。
一堆矿石，其有用元素是等量的，但不经过精选、提炼，去掉杂质，其使用价值和功效可能完全不同甚至是一堆废物。
同理，工作是一个涉及方方面面的复杂过程，探索性、创造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常规性的工作之中。
我们在总结经验时，就要像炼矿一样做精选、提炼的工作，绝不能面面俱到，记流水账一般。
否则，最好的经验也不成其为经验。
对事物的认识，只有深入对规律的探求、理性的思考，才能有所成效。
经验材料，贵在给人一种思路的启示，给人一把解决问题的钥匙，而不能满足于就事论事地告知别人怎么办。
撰写经验材料，一定要讲究研究问题的深度，善于从特定的背景分析中审视、提升所总结经验的价值和意义，善于从具体的工作过程中归纳、提炼探索的轨迹和决策的思路，善于从特定的经验中引申出带普遍性的规律。
这样的经验材料，才是经验，才有价值。
还要特别说明的是，不管是哪类汇报材料，都有几个值得注意的带共同性的问题。
第一，多用事实、数据、典型说话，恰到好处地提炼必要的带启示性、理性化的结论。
但这些结论必须是源于实践经验的总结和提炼，而不是故作深高、装腔作势地向上级领导和同行发表一通人人皆知的空道理。
第二，切忌用祈使句，要多用我们怎么想、怎么做等谦虚性、请教性的词语。
第三，在导语部分，要省掉诸如感谢领导在百忙之中抽出时间来我地我单位视察工作，欢迎批评指教等客套话。
因为这些废话写在正式的汇报材料中，不仅毫无意义，而且容易使听者读者对汇报者产生此人惯于懒惰、缺乏创见、只会照本宣科的不良印象，进而对整个汇报材料的质量和价值产生怀疑。
第2篇汇报材料范文-----乡镇文化建设工作汇报材料
建设社会主义新农村,离不开经济建设,也离不开文化建设,文化建设与经济建设相辅相成。
农村文化建设直接关系到农村社会的和谐、稳定与进步，关系到社会主义新农村和全面建设小康社会目标能否早日实现。
结合区文化部文化建设工作情况的通知，加强对本镇文化建设工作情况的检查，现将检查情况汇报如下：
一、歇马镇基本情况
歇马镇位于北碚区西南部，幅员面积58.58平方公里，辖10个行政村，5个社区居委会，人口5.8万余人，是重庆市的小城镇建设试点镇和百个经济强镇之一。
歇马镇人文自然资源丰富，抗战时期，民国政府立法院、司法院、最高法院、检察署等六大机构都迁建于此。
世界名人教育家晏阳初博士曾在此创办中国乡村建设学院，其居住的晏宅小院保护完好。
重庆十大景观之一的磨滩瀑布坐落于此地，其落差有34米，气势磅礴，声震山谷，立体气候明显，生态环境优美。
二、歇马镇文化建设的现状
随着经济的发展，我镇文化建设在上级各部门和党委政府领导的关心重视下，致力于打造文化强区建设，加强基层文化建设工作。
2009年，随着网络整合，资金问题日益突出，加之镇财政紧张，对文化工作投入捉襟见肘，出现近两年我镇文化工作有滑坡现象：
一是资金瓶颈导致公共文化设施弱化。
广播施舍未及时更新检修，图书室藏书和电子阅览室有待优化更新；二是文化队伍职能弱化。
现我镇文化活动服务中心编制为9人，实际在编7人，在岗1人，无专职职工；三是年轻文化专干严重匮乏。
从镇到村社，都无文化专干；四是文化活动被动，见子打子，未真正成为百姓生活的精神食粮。
（一）高度重视，措施到位，文化建设环境良好
我镇高度重视文化建设工作，文化服务活动中心有工作人员16名，其中文化艺术专职人员4人，平均年龄30岁左右，成为全镇宣传文化事业的生力军。
每年用于文化站业务的经费也逐年增加。
文化中心活动正常。
目前，建成了全镇10个行政村图书室，10个文化中心户、三农讲堂、健身场所等文化阵地建设实现了全覆盖，活动开展正常，群众文化生活丰富多彩。
（二）底蕴深厚，队伍庞大，文化建设阵地广泛
近年来，政府从科学发展观的高度出发，依托北碚区传统文化的深厚底蕴，切实加大了对文化阵地的建设，使文化阵地由平面的、单一的向立体式多样化转变。
每年农村的文化活动主要是在各种节庆日、纪念日，由乡文化站通过协办等方式，组织开展民间文艺演出及棋、球类比赛等。
上级宣传、文化等部门组织开展文化下乡活动，活动形式多为慰问演出、电影公映、送书下乡等，基本解决了老百姓看电影、看戏、看书、收听收看广播电视的问题。
目前，建成了全镇10个行政村图书室，10个文化中心户、三农讲堂、健身场所等文化阵地建设实现了全覆盖；镇拥有秧歌队、腰鼓队、太极拳（剑）队、高跷队等5支文艺队伍，每个村都有一支以上的文艺演出队伍，常年参加文化活动的人员达2000人以上。
天马村农家书屋念好建、管、用三字真经，建成3年来，逐步成为全村1728户、5363名村民增才干得实惠的黄金屋、培养培育新型农民的知识库、缩差共富的助推器，2011年被授予重庆市十佳书屋称号。
（三）结合实际，创新载体，推进文化建设健康发展
结合本镇实际，创新工作载体，挖掘民族文化资源，突出民族特色，不断提升节会文化品味。
1、文化中心户和基层文化指导员两条腿走路，探索群文活动新路径。
从2003年起，中心就推出了文化指导员制度，落实基层文化指导员30人，他们在基层普及文化知识、活跃农村文化生活方面起到了推波助澜作用。
今年中心又推出了文化中心户制度，在每个行政村落实了1户中心户，并在人、财、物上保障其发挥作用，带动和辐射了1600多户群众参与其中。
2、加大文化设施建设，创新投入常态机制。
今年，镇筹集资金30多万元，对文凤、虎头两村建起了文化活动中心，全镇实现了文化活动中心全覆盖，并逐步向社一级延伸，打牢最基层文化基础。
三、存在的主要困难和问题
虽然我乡文化建设工作取得一定的成绩，但由于受自身环境、场地简陋、经费紧缺等方面的因素制约，工作开展难度大，特别是以文补文方面，没有固定资金收入，给今后的发展造成了很大的阻碍，与全面建设小康社会的目标和建设富裕、文明、和谐的社会主义新农村的要求相差甚远，农村文化建设仍然面临着诸多突出问题，具体情况是：
（一）专业人才紧缺
现我镇文化活动服务中心编制为9人，实际在编7人，在岗1人，无专职职工，由于缺乏专业文化人员的指导，从事文化工作的人员年龄偏大，知识老化，专业化水平低，而且素质参差不齐，文艺后备人才相当缺乏，特色文化人才出现青黄不接的现象。
（二）文化事业投入少，活动经费短缺
县、乡对文化事业的经费投入相当有限，文物事业经费没有纳入财政预算，由于缺乏资金，使得文化部门无法对一些文物保护单位进行维修，也无法向民间征集文物。
文化室、文化户开展活动没有固定经费来源，主要靠临时筹集。
经费的匮乏，造成农村文化基础设施落后，现有资源难以得到充分、有效利用。
文化站多年来未能添置新书，且文化活动器材匮乏。
（三）文化建设观念滞后
对于文化建设方面普遍存在认为文化是意识形态领域工作，在建设上打不开路子、迈不开步子，缺乏创新意识。
在加大政府投入的同时，要积极借助社会各方面力量加大发展文化事业的探索。
（四）文化保护及民族民俗文化挖掘力度薄弱
我乡由于受经济、历史等因素的影响，民族民俗文化挖掘力度
第4篇汇报材料范文-----向领导汇报材料范文
省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。
下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：
一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。
公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。
党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。
基层党支部个。
公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:
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公司纪委现由名委员组成。
工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。
新一届领导班子共由名同志组成。
其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。
另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。
大学及以上学历人;具有高级职称人员人。
二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。
生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。
铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。
其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。
全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。
其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。
这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。
截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。
负债及所有者权益总额亿元。
关键字：
公司情况向领导汇报简介材料
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。
总体思路是：
巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。
到十一五末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。
基本原则是：
先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。
初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。
出发点是：
不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。
主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。
发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。
年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。
发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。
目的主要是：
通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。
积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。
同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。
基本要求是：
尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。
主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到十一五末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。
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