影楼标准化培训心得体会.docx

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影楼标准化培训心得体会

影楼标准化培训心得体会

　　　　第一篇：

影楼标准化培训心得体会影楼标准化培训心得体会有幸到场了这次培训，由衷感谢米兰春天为我们搭建了一个很好的学习进步的平台，带着那么多的劳绩，那么多感悟，培训结束了。

刘老师以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论及技能感动了我的心，使我的思想重新抖擞了豪情，燃起了斗志，确实感触受益非浅。

本次培训首先阐述了当今影楼界普片存在和困扰的题目，然后在这次培训中逐一去阐发这些题目，交我们怎样去解决问题，从而让我们米兰春天成为行业的佼佼者。

下面是我的学习记载。

数码时代摄影公司的标准化流程带来的"销售模式突围

　　1.业做标准

　　2.术做本性什么叫工业化、商业化标准？

把最优秀、最个性的产物或商品模块化、模式化的生产历程叫做工业化、商业化标准

　　1.新创

　　2.产复制这就是标准化产业链摄影部的标准化拍摄流程

　　1、raw格式拍摄

　　1、摄影优势raw的影像品质储存，保留了影像前期的曝光数据，起到了修饰曝光缺陷的作用，jpg格式储存的照片在4个档位可以做色彩还原，raw格式储存的照片可以在8个档位做色彩还原。

　　2、后期优势转换软件操纵方便快捷，可批处理转档的同时调整好肤色和特别色调，已及背景。

　　2、六张拍摄原则在统一配景的拍摄下，我们要求变革角度、变换构图、变换道具、配合后期的特别色调处置惩罚，多方法转变。

设备精良、角度刁钻、色彩多变。

　　3、光场系统影棚的标准化建立灯光定做标准

　　4、放大片的拍摄五、一进影棚就要拍放大，放大片拍摄的规范为二销的放大加选增加空间放大拍摄规范细则：

　　1、拍摄适当比例，适合放大、适合装修风格（卧室、书房、餐厅、客厅、回廊）的照片，便于客人加选放大。

　　2、需拍摄60*20cm比例的放大照片便于做联动放大产物。

　　3、先生单人，必须拍摄十张以上正装风格的照片（肖像照），不忽略老师的加选气力。

　　4、摄影师必须熟记公司全部的（套系内、二销）镜框款式。

　　5、画幅比例拍摄规范：

1,、张数比例分配：

a、特写5%、头像10%、半身20%、7分身50%、全景5%b、竖幅70%、横幅30%

　　2、在同一场景内的张数要求：

张数不得超过6张摄影要讲求冷中有暖、暖中有冷、三面五调，坚持"入画"两个字标准化的建立并非单个部分的实行，而是整个公司各个部门和环节的融会贯通门市部销售标准流程服务：

了解顾客需求、满足顾客需求、超出顾客期望值服务从现在开始"主题框选销售"明确消费者需求，了解顾客喜好，要有自己的"菜单"填写流程企划书：

　　1、标注客人的特点（要求）

　　2、圈定客户喜欢的主题（定位法）

　　3、了解客户房型、装修的色调、布局、风格{满足幸福感}流程企划书的范例，节约了后续每个关键的相同时间，让每一个服务人员都有方向性的为客户提供到位服务（有需求就有满足）标准化的实施考核定期召开内训会倒推责任制罚单制度质检系统：

　　1、礼服部

　　2、化妆部

　　3、摄影部

　　4、调色部

　　5、选片部

　　6、成品部数码raw格式的调色和使用最重要的是工业化的标准流程让我们的婚纱影楼成为了"自愈行业"网络营销，21实际的销售模式，最赚钱的网络营销就是给客户提供方便不收钱（人脉=钱脉）网络营销=长征，但星星之火可以燎原口碑转介绍：

网络客服拍花絮，不收费，做宣传，要有群众基础我们办事每对主顾，都要做三次冲动办事，从0开始。

企业要有文化有文化很简朴，会讲故事等于有文化企业文化的建立建立文化体系销售模式创新创意：

主题故事的研发和创作标准"编讲故事"编讲故事一定要做到"引经据典"寻找故事的来源：

　　1、来源于各类绘画/文学/故事/小说等题材，找寻摄影的用光/色彩/故事（专业措词）的灵感。

　　2、来源于电影、dv寻找场景布置、故事情节以及影视光芒对人物的塑造，电影的拍摄手法：

推、拉、摇、移、追、跟。

　　3、来源于各类时装时尚杂志：

找寻流行元素（色彩、品牌），服装的塑造，品牌的包装寻找元素的四个要点：

　　1、故事元素

　　2、色彩元素

　　3、背景元素

　　4、道具元素企业的架构产业链锁定客户类型经过这两天半的学习让我明白，要想企业更好的生长，就要建立一套标准化流程体系，更需要我们共同创造属于我们米兰春天本身的企业文化，刘老师给了我们不但是信心，另有技能上的支持，这都要感谢米兰春天给我们这个平台，我们要更好的把办事做好，争取创造奇迹！

2020.11.22毕淑鑫阳光十六法则（sunny16rule）"阳光十六法则"是在没有测光表时，正确估算日光下曝光数值的要领，所以这条法则只有在阳光充足的环境下得当利用。

将光圈设为f/16，快门与iso同步，或者略快。

如，iso设为100时，快门应该设为1/100秒（1/125秒）。

所以，根据这个法则，在海滩上摄影时，应该使用f/22光圈，在多云时应使用台湾着名奢侈品摄影师，old-seven影像视觉工作室创始人，10年奢侈品及贸易拍照履历，国内最大的奢侈品网站"尚品网"首席摄影师。

在商业摄影，人像，灯光上有独到功力及看法，擅长用灯光表现产物独到的诱惑力。

擅长奢侈品摄影，商业产品，人像，服装。

　　　　第二篇：

企业安全生产标准化培训心得体会培训心得2020年10月16日，我有幸的参加了由股份公司生产调度中央培训筹划摆设，委托中国建筑材料验证中心在浙江区域举办的“安全生产标准化培训班”，使我收获颇多，自己的感受体会如下：

企业安全标准化生产是一个系统工程，是具有战略性系统整合能力的动态办理历程，它要求企业各个工作部门、生产岗位、作业关键的宁静办理、规章制度和种种设置装备摆设办法、作业环境，必须符合法律、法规、标准、规程等要求，是一项系统、全面、底子和恒久的工作。

安全生产标准化要立足企业的生产特点，合理评定企业的宁静状态，突出抓住制约本单位安全生产的主要矛盾，集中优势资源，有针对性地办理重点题目，公道建立考评目的。

要做好安全生产标准化工作，企业首先要做好与之相关的筹谋和准备工作。

安全标准化是涉及到企业全部部分、所有生产的流程、所有人员的一项系统工程，如果做欠好有用地筹谋，那么所建立的安全标准化肯定严峻缺乏系统性、可操作性差，两张皮征象不可避免。

策划和准备包括管理层的真正器重、人员的配备。

有关标准化尺度的选择。

资金的支持等。

要进行创建初期的培训。

其中包括：

对创建工作领导小组成员的培训，提高其对安全生产标准化创建工作重要性的认识；对推进工作组成员的培训，让其知道企业安全生产标准化根本范例、评分细则、行业安全生产标准化尺度、相关法律法规、创建步奏、考评办法等；对其他职员的培训，是培训的重中之重，必须让其知道如何做好自身与标准化创建工作有关的事。

要对企业近况举行评审。

推进工作组成员认真搜索现有安全生产办理的有关制度、程序、操作规程，充分分析企业宁静办理近况，确定安全生产标准化工作的重点，把握标准化创建的正确方向。

策划和设计。

结合企业的现实环境，对企业安全管理目标设计；根据隐患排查的效果，制定相应的控制措施及治理方案；按照标准化基本规范的要求对需要建立的宁静管理制度，进行制定或修改。

编写文件。

根据有关制度、程序、操作规程、应急预案制定的必要，由相关部门为主起草或修订相干文件，经相关人员评审后再做进一步修改，形成待发布稿。

运行及调整。

文件在管理者具名公布后，在运行过程中，要对文件中的一些划定、程序、规程进行认真的阐发和试验，若发现缺陷，则应充分酝酿，经更改、调整后形成新的划定颁布实施。

企业进行自评。

根据安全生产工作的现实环境，企业依据相干标准化尺度，全面的综合分析，得出量化的、反映整体宁静生产工作状态，总结宁静生产工作近况，查找必要革新的题目，明确下一步工作偏向。

安全生产标准化是一个动态办理，持续改进和不断完善的历程，不是简单的只编写一些文件，通过持续改进，加强对事故隐患和危险源的管理，对危险源做到可防可控，进步企业宁静程度，杜绝违章指挥和违章作业征象，全面低落变乱危害，将事故清除在抽芽状态。

****2020年10月20日

　　　　第三篇：

网点文明标准化服务培训心得体会巫溪支行文明标准化服务培训心得体会营业部——罗俊清网点文明标准服务导入工作是总行和市分行为提升全行网点文明尺度服务水平,加快营业网点转型步调,加快人力资源整合,改善客户体验,提升全行自主品牌形象的紧张办法。

我行于2020年8月31日至9月3日举办了对营业部的标准化办事培训，使我受益匪浅。

下面就谈谈我的感想及心得：

通过这次支行组织的办事导入培训,虽然只有短短的几天时间,我觉得本身的变化很大,心态年轻了,也更有了豪情和活力。

在三位老师的引导下,通过观摩学习,并参与标准办事的导入实践,老师用图片、录像等方式把我们的日常工作和办事体现记录下来,然后在培训会上跟各人一起探究,点评哪里做得好,哪里还做得不够。

我深刻体会到,这几天的培训与演练,深深触动了我的每一根（请你继续关注网）神经,意识到“服务就是银行的最大竞争力，形象就是营业部亮丽的风物。

”的真正涵意。

网点文明标准服务工作是靠全体员工的力量凝集在一起来完成的,整齐统一的着装,端庄的仪表让人耳目一新,优雅的姿态,亲切的微笑,温馨的话语,热情的接待,专业的服务,赢得了客户的歌颂，也使我满盈了心田的高兴，希望借此东风，使营业部的服务态度和服务质量有一个大的变动。

虽然只有1几天的时间,前来办理业务的客户广泛反应,我们的办事完全不一样了,于是与我们的相同也多了,间隔一下子拉近了,客户的信任度进步了,也更加增强了我们对提高服务质量的信心。

网点文明尺度办事的导入，让我感受到了办事就犹如照镜子,我们对客户的微笑,对客户的尊重,真正沾恩的是我们本身,客户的满意能让我们快乐的工作,每天都有一份好心情。

同时,通过学习,更能激发我们不停地美满自我,超越自我,使本身的办事更尺度,更规范,更专业,这也是我们在为自己创造一笔人生的财产,另有我们何其荣幸,又何其幸福,就现今的就业情况,我们的工作也会令很多人倾慕的,我们是否更应该珍惜目前我们全部的统统,做一个明白戴德的员工,只有努力工作,才能真正成为一个及格的农行人。

二〇一四年九月三日

　　　　第四篇：

银行分行柜员标准化服务培训心得体会银行分行柜员标准化服务培训心得体会

　　从我做起，用心服务最近我们鼎力大举推行文明办事，通过深入贯彻和学习文明办事的精华，我们全体员工在渐渐变化办事看法，改进服务方式，积极推进网点的文明办事设置装备摆设。

一、，转变思想意识“从我做起”加强学习，以开展标准化办事的网点、柜员为楷模，努力提高思想认识，认清提升网点办事带来的代价。

作为柜员，每天都会遇到林林总总的客户，伴随着林林总总的题目，秉着“首问负责制”的原则我们应想客户之所想，急客户之所急。

当顾客有什么不明确的时间，我们应耐烦的为他们解说。

特别是一些上了年龄的老人，对于一些业务他们不懂，脑子反映也很慢，我们应不耐其烦的给他们解说，让他们明白。

由于我们每天直接面临客户，从一个侧面反映着银行的团体形象。

从自身做起，提高服务质量、规范服务语言是我的职责，如何让每一位客户都得意，是我现在思量最多的题目。

只有最大程度地做好自身工作，做为一名新员工才可以快速发展，也才可以心安理得。

二、，努力提高服务质量“用心服务”只有用心，我们才能站在客户的立场和角度去考虑问题；只有用心，我们才能关注和理解客户的个性化需求；也只有用心，我们才能做到逾越客户的欲望，想客户所未思量到的题目，做我们应该做和替客户着想所必要我们做的事变。

当我们真正用心去给客户提供办事时，你就会发现，客户并不是我们想象中的那么难以打交道；当我们尽心尽力地为客户服务时，再无理的客户也会为之冲动，客户简单的一句“谢谢”，在我们听来都是那么的动听动人，这就是客户给我们带来的最好的礼品，最终我们埋头的办事，让我们的企业、我们的客户融为一体。

　　我相信通过我们持之以恒的文明办事创建，充分发挥文明服务对经营生长的促进作用，将办事工作常抓不懈，我们会让更多的顾客感受到我行的优质服务，从而赢得更多的客户！

　　　　第五篇：

标准化培训心得标准化培训心得

　　4月28日—4月30日，我荣幸的参加了由工会组织的班组长标准化办理的培训。

培训的内容是：

“做优秀班组长”和“班组长标准化作业”。

经过两位老师对这两门课程的细致解说，使我受益匪浅，使我更加能从一个管理者的角度去思考题目和处置惩罚题目。

　　在****这样的企业中，班组长是兵头，又是将尾；是指挥者也是监督者。

为了确保产品的质量和设置装备摆设的正常运转，他们的汗水洒遍了整条生产线。

在日常工作中班组长要发挥主动性，充分变更全班的积极性，保证安全

　　第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的发生，为后道工序提供高合格率的产品做好统统条件工作，这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长还应该提高本身的综合本领，注意自我反思，要辅助上级领导，完成生产办理职责。

为上级主管组织和谐内部的干系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

下面我谈谈本身的学习感触。

　　　　第一、让上司作选择题，自己作思考题。

对于一个上级主管来说，他每天要面临很多的题目，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部题目。

这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有用的解决方案，然后再向向导报告请示，让领导来决定哪个方案更公道、更可行。

这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不停进步，上司也能在“做选择题”的过程中渐渐承认你的本领，从而使你成为一个受到上级接待和欣赏的部属。

　　　　第二、比别人多做一步，多想一点。

我们都知道，管理就是管理者应该做的事变，一个合格的管理者每每是上下不讨好，左右不是人的。

企业（组织）的根本问题，是发展的问题。

而管理就是去办理这个题目的，即解决组织的目标减去近况而存在的题目。

这，往往是有许多有待办理的事变的。

在近况和目的之间，存在诸多流程，诸多环节。

流程和环节中就会存在如许那样的题目，需要我们作为管理者去范例，去标准化。

从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

　　　　第三，执行力要强。

在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。

通过这次的培训，我了解到执行力的进步，有两个方面的影响。

　　一是标化和量化的影响。

没有量化就没有实行。

我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

　　二是态度的影响。

这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。

同时，要加强行政功能，加强监督力度。

　　通过这次的培训我深刻的领会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低决定着班组办理的成败。

所以，班组长不但要善于相同、执行力强、具有影响力、关注细节等办理本领，还要掌握足够的专业知识技能、与人共事的人事技能和头脑技能。

同时，班组长要明确自己在班组中的脚色，对本身的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组成员对本身的盼望，要可以或许领导班组成员，设定一个配合明白的目的，并且以这个目标为出发点订定举措偏向，有计划、有步骤的朝着目标不懈的高兴和搏斗。