经营环境和弹性人力资源的规划.docx

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经营环境和弹性人力资源的规划

一、职业模拟公司运作逼真

荷兰有家国际植物贸易公司，经营各种花卉植物。

公司的业务电话

响个不停，运送货物的大型运输车穿梭往来，然而这一切均发生在

纸面上。

公司成立几个月来，并未真正卖出一株植物。

该公司开诚

布公地宣称：

“我们是一家假公司”。

情况的确如此。

“国际植物贸易公司”是荷兰莱茵河地区劳动计划署

创办的一家职业模拟公司，目的是为了向求职者提供就业的工作实

验场所。

重新就业的妇女、地区职业学校有关专业的学生，被职业

介绍所认为缺乏工作经验的失业者都可以在该公司充当几日或数周

的实习职员。

其中，秘书、供销员、会计、经理等职位分类多种多

样，未来想从事某一职业的人，就在相应的职位上进行模拟工作。

在这家模拟公司，除了货物进出和资金流动停留在纸面上外，其它

一切运作和真正的公司几乎毫无差别：

客户由秘书部介绍到销售部；

合同上的讨价还价同样激烈；如果进货部存货过多，销售部马上设

计出特价优惠广告，外出推销；会计部每月照样给职员发出工资单，

只是在该公司工作的职员实际上拿不到一分钱。

二、职业模拟公司形成网络

目前，类似“国际植物贸易公司”这样的职业模拟公司荷兰共有 89

家，已在全国范围形成网络，其中包括一家运输公司、一家保险公

司和一家办公用品公司等。

所有公司在成立时其经营范围均已明确，

其经营活动均严格限制在模拟公司网络内或同国外的同类公司进行

的范围中。

这些公司互相担保订货或供货，互相转帐，一方未履行

合同，另一方照样可以向“网络”的有关部门提出“申诉”。

如果和国外有关模拟公司联系不上，模拟公司就请职业学校的教师

充当国外客户，由他们在教室里同公司职员进行模拟谈判，谈判一

般使用法语、英语或德语。

为了使职员能应付各种情况，公司还要求模拟网络在某段时间额外

增加客户，或找几个“难缠”的客户来“捣捣乱”，让职员们在这些

特殊环境中适应工作的压力，学会应付的方法。

既然是模拟，就要做得越像越好。

每周公司都拨出小笔“资金”备

用，一旦盈利情况良好，就用这笔钱来发“红包”或搞一些“庆祝

活动”。

虽然员工们领到的“奖金”不过是空头支票，但毕竟是对其

工作的肯定，还是令人高兴的。

有“奖”便有“罚”，也会有令人不

愉快的事发生，工作失职或表现不好照样会被炒鱿鱼，这也有它的

积极意义：

公司人事部门的职员和“被炒人”便因此懂得解聘员工

的法律程序。

三、职业模拟公司效果显著

模拟公司中的一切工作都非常逼真，认真投入，全面模拟，取得的

效果也很明显。

据这些公司称，在这里工作过的职员近 90%在离开

公司 3 个月内就能找到称心的工作。

当然，要取得这一满意的结果，

职员们是付出了代价的。

在这家公司里，职员们不但得不到工资，

反而要向公司交纳培训费。

如果是职业学校的学员来模拟公司培训，

每天要交 70 美元的培训费，其他人员参加职业模拟公司的培训所交

费用则更多一些。

归根结蒂，这类模拟公司实际上是职业培训的一种新方式，也是职

业学校进行立体化教学的实验室。

在较短的时间内尽快获得现代公司运作中所需要的各种实际知识和

动手操作能力，从这一点来说，模拟公司这种培训方式是促使人才

快速成长的一条很好的途径。

因此，可以预测：

模拟公司不久也会

在我国出现。

一、企业概况 ..................................................3

二、创业计划作者的情况.........................................3

三、市场评估...................................................4

四、市场营销计划...............................................6

五、企业组织结构...............................................8

六、固定资产...................................................9

七、营运资金（ 月）.............................................11

八、销售收入预测（12个月）....................................12

九、销售和成本计划............................................14

十、现金流量计划..............................................15

一、企业概况

主要经营范围：

食品加工生产，销售。

企业类型：

□生产制造□零售□批发□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

高中参加过关爱老人活动，国旗班升旗手，广播站成员。

（2009 年至 2012 年）

大学担任班长职务及宣传委员，学院学生会成员，积极参加学校各种活动。

（2013 年）

2013 年在博鳌亚洲论坛年会期间做志愿者，海南软件职业技术学院的领头。

（2013 年）

学院创业者协会会员，曾获得海南省大学生创业大赛学院组三等奖。

（2012 年）

个人性格开朗外向，对创业有浓厚兴趣，有一定的创业知识积累。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

2013 年 4 月至 5 月学习 SYB 创业培训课程

三、市场评估

目标顾客描述：

1、学校学生

2、各年龄段的路人

3、市区居民

某地区市场容量，本企业预计某段时间后的市场占有率：

海南省琼海市。

由于海南省琼海市暂时没有出先同种企业，预计将在一年后拥有 100%的市场占有率。

市场容量的变化趋势：

随着人们生活水平提高，人们开始不断追求新奇的东西，特色食品消费的市场必然会

越

来越大。

广东美食享誉天下，而客家美食是广东美食中相当重要的一个菜系，由于独特的客家

风俗，客家的美食具有难以被模仿的特点。

中国南方多数省份均有客家人分布，包括海南省琼海市，客家美食在吸引本地客户时，

还可以吸引客家人前来光顾。

竞争对手的主要优势：

1．海南省琼海市暂时没有出现类似企业。

2．

3．

4．

5．

竞争对手的主要劣势：

1．海南省琼海市暂时没有出现类似企业。

2．

3．

4．

5．