三标一体标准考试提纲 2.docx
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三标一体标准考试提纲2
中铁一局集团第一工程有限公司
“三标一体”、《工程项目管理标准》考试提纲
按照公司《关于对“标准执行年”主题活动进行考核的通知》[一公司经营（2007）42号]的要求，根据公司《管理手册》《程序文件》和《工程项目管理标准》，制定以下“三标一体”、《工程项目管理标准》考试提纲，作为“标准执行年”主题活动“三标一体”和《工程项目管理标准》的考试基本内容，供大家参考学习。
一、单项选择题
1.子（分）公司下列哪个部门负责工程中标后项目实施全过程管理策划、内部承包合同的签订、预算合同的管理与监督，项目考核评价。
（）
A.项目管理部门B.经营开发部门
C.安全质量部门D.施工技术部门
2.下列哪个部门负责对中标项目进行合同评审、成本分析评价、组织向项目管理部门进行招投标工作交底，移交合同文件。
（）
A.施工技术部门B.项目管理部门
C.安全质量部门D.经营开发部门
3.项目成本核算总的要求是：
（）
A.施工质量保障、施工产值统计、实际成本归集“三同步”
B.施工质量保障、施工工期进度、施工产值统计“三同步”
C.施工工期进度、施工形象进度、实际成本归集“三同步”
D.施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”
4.计量支付严格按合同执行，其中工程数量应以实际完成量为准，其中实际完成量由提供。
（）
A.技术部门B.计量部门C.财务部门D.质量部门
5.下列关于产品质量方面的活动不符合标准要求的是（）
A.进行图纸会审、平面布置，做好施工准备，严格按照施工组织设计施工
B.明确工程项目的特殊过程，编制作业指导书，对特殊过程的过程能力、人员、设备要进行预先鉴定，保证人员持证上岗，设备能力完好，施工方案可行，在施工中进行连续监控，做好记录
C.配置工程所需的机械设备及检测设备，分别建立《机械设备台帐》、《监视及测量装置台帐》，机械设备应做好进场验收和日常维护，检测设备应做好校验工作，并分别保存记录
D.加强特种设备管理，建立《特种作业人员名单》，对未取得特种作业资格证的人员，如果其能力达到要求，结合实际情况，可以允许从事特种作业。
6.下列关于环境保护方面的活动不符合标准要求的是（）。
A.进行环境因素辨识，建立《环境因素清单》。
评价重要环境因素并建立《重要环境因素清单》。
针对重要环境因素编制《环境管理方案》，按照方案中的措施逐项实施
B.建立《环境法律法规清单》，尤其要收集项目所在地的地方法规
C.隧道及砼搅拌站的施工废水应设置沉淀池，经沉淀后排放，生活污水（包括食堂污水）亦应设置沉淀池和隔油池，排放路径应远离河道及居民生活区
D.施工过程中烟尘、粉尘排放等要求可以不影响到分包方（包括劳务分包方）
7.下列关于职业健康安全方面的活动不符合标准要求的是（）
A.进行危险源辨识，建立《危险源清单》《重大危险源清单》，编制《职业健康安全管理方案》，并组织落实
B.建立《劳动保护用品发放清单》，按照国家及行业标准配备劳动保护用品
C.劳务分包方的食堂管理由劳务分包方自行管理，操作人员要有健康证、食堂卫生清洁、制定预防食物中毒的措施和应急预案等要求可以不影响到劳务分包方
D.定期组织职业健康安全检查，制定纠正和预防措施，寻求持续改进
8.技术交底资料应经多方签字，形成文件，妥善保存。
下列没有要求在技术交底资料上签字。
（）
A.交底人B.复核人C.接底人D.存档人
9.对本项目职业健康安全、文明施工和环境管理的实施全面负责。
（）
A.公司总经理B.项目经理C.分管生产的副经理D.项目总工程师
10.安全检查按形式分为：
（）
A.定期检查、不定期检查、节假日检查、日常性检查
B.定期检查、专项检查、综合大检查、日常性检查
C.定期检查、节假日检查、专项检查、日常性检查
D.定期检查、不定期检查、节假日检查、专项检查
11.对业主投诉及政府部门安全检查提出的问题，项目安检人员应及时将有关问题书面向反馈，督促验证整改。
（）
A．公司总经理B.项目经理C.项目安全部门D.公司安质部门
12.对工程质量管理负技术领导责任，并对承建的工程项目质量负终身责任。
（）
A.项目经理B.项目副经理C.项目总工程师D.项目书记
13.项目部要填写开工报告，报审批后方可开工。
（）
A.总工程师B.总经理C.项目经理D.建设单位E.监理单位
14.不合格品划分为三个等级，检验批一般项目检验不合格，且处置有一定的难度，它对下道工序虽有一定的影响，但不影响工程结构和安全使用性能，这属于
。
（）
A.轻微不合格B.一般不合格
C.严重不合格D.介于一般不合格和严重不合格之间
15.项目部要建立以为组长，各业务部门负责人为成员的评定小组，对结构材料的《合格供方》进行评定。
（）
A.总工程师B.主管生产的副经理C.项目经理D物资部门负责人
16.对所采购的原材料的样品、说明书进行评价。
（）
A.物资部门B.工程部C.试验室D.邀请外部专业人员
17.物资部门将生产商评价的结论填入《合格供方》评定表，经评定人员会签、
批准后纳入《合格供方》名单，作为物资采购的备选《合格供方》名单。
（）
A.总工程师B.项目经理C.物资部门负责人D.总经理
18.工程部提供设计用量时必须明确是否包含损耗，若图纸设计已含损耗，需要量计算公式为：
（）
A.主要材料需要量=（设计需要量+工艺损耗量+非工艺损耗量）-库存数量
B.主要材料需要量=（设计需要量+工艺损耗量）-库存数量
C.主要材料需要量=（设计需要量+非工艺损耗量）-库存数量
D.主要材料需要量=设计需要量-库存数量
19.下列关于物资消耗数量的控制说法不正确的是：
（）
A.劳动保护用品按国家和企业的有关规定和员工的结构确定
B.钢材、水泥、砂石料需要量的确定必须编制需要量核算表（计算过程）
C.火工品的数量按爆破设计数量、实际单位消耗量控制
D.一般材料按照设计需要量确定
E.周转材料需要量按照工期和工序的安排确定供应量，满足工期要求，合理安排工序，提高周转次数，减少投入量
20.下列不属于物资供应数量控制依据的是：
（）
A．施工协议、设计使用数量B.现场估算数量
C.材料消耗定额D.限额发料单
21.对供应的主要物资要及时登入，及时和设计数量对照消耗状况，发现消耗不正常及时查找原因进行处理。
（）
A.《物资台帐》B.《分工号物资供应台帐》
C.《物资结算台帐》D.《材料调拨料单》
22.物资采购原则上应该通过公开招标确定供应价格，下列物资价格的确定不符合要求的是：
（）
A.对生产消耗量大或物资单价高、占用流动资金多的A类物资（如：
钢材、水泥、外加剂等），物资部必须按规定程序组织招标采购，由招标小组讨论定价，项目总工程师签发执行
B.对生产消耗量较小单价不高的B类物资（辅助材料）选择招标、竞标比价形式采购，采购单价由物资部门提出意见报项目主管领导审定后执行
C.对消耗量少、单价低，对生产影响不大的C类物资（除结构材料和辅助材料以外的其他材料），选择比价采购方式，由物资部门负责人确定采购单价。
采购单价不得高于市场同类物资的单价
D.对业主供应的物资，要有明确的供应数量、价格、质量等文件约定；要签订供应合同，明确责任和义务。
供应价高于预算价的要及时向业主书面报告，力争索赔
23.下列关于物资采购合同的签订不符合标准的是：
（）
A.对一批采购价值大于两万元的物资或交货时间大于3个月的物资必须签订“物资采购合同”
B.物资采购合同的签订要符合《合同法》的有关规定，按照中铁一局集团有限公司《项目合同管理标准》管理合同
C.对于供货合同期限超过半年以上的，市场价格波动较大的，可对风险的规避进行约定，以减少因市场价格波动给双方造成不必要的损失
D.采购合同由项目总工程师与供货商负责人共同签字生效
E.妥善保管物资采购合同
24.施工记录不包括下列哪一项：
（）
A.施工日志B.质量检查记录
C.材料、设备进厂记录D.甲方设计变更
25.下列关于物资成本核算要点的标准描述不正确的是：
（）
A.用料有计划，消耗有定额
B.物资价格控制在市场价格以内
C.债权、债务清楚，成本反映真实
D.物资价格控制在预算单价之内
26.万元以上的工程应设专职设备管理人员。
（）
A.5000B.4000C.3000D.1000
27.新购和制造价值万元以上设备，应与施工、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入项目部设备投资计划，并向上级主管部门申报。
（）
A.20B.30C.40D.50
28.价值万元以下设备的采购和制造，根据各项目部所属子（分）公司的权限规定实施，并需要成立由主管领导、施工、计划、财务等部门组成的招标采购小组，由招标采购小组共同决定。
（）
A.30B.40C.50D.60
29.项目部购置设备所签的合同，经签字方能生效，签订后应将合同复印件报上级主管部门备案。
A.总经理B.总工程师C.公司物设部门负责人D.项目经理
30.租赁设备时，应首先向汇报，结合施组要求，统筹考虑，合理比价，从中铁一局集团整体利益出发，优先租用中铁一局内部设备。
（）
A.项目总工B.项目经理C.总工程师D.公司物设部门
31.下列关于协作队伍自带设备管理不符合标准的是：
（）
A.设备管理人员要事先了解和掌握协作队伍自带设备的数量和机况，并签订备忘录
B.认真填写设备进出场记录及鉴定表，进入现场的设备必须状态良好、性能可靠，配置符合安全要求且运行安全
C.设备进场后，要对每台设备的净值进行评估，双方签署备忘录作为劳务承包合同的附件
D.协作队伍设备由协作队伍自行管理和调配
E.设备进场后，对操作司机进行必要的技术培训和安全教育，通过考核合格后，方可上机操作
32.对临时设施的鉴定分中铁一局集团、子（分）公司两级审批鉴定，鉴定由
主持，安质、施工、技术、设备部门共同到现场鉴定。
A.总经理B.总工程师C.主管生产副经理D.项目经理
33.下列关于设备折旧费用的收取不符合《标准》的是：
（）
A.设备折旧费用的收取，应适应目前产品更新速度加快的形势，在前期设备利用率高时少提折旧，使得成本与收益相匹配
B.对一些大型设备如旋挖钻机、长钢轨铺轨机、客运专线900T运架设备、双轮铣等，在参考同类设备折旧办法的同时，应结合实物工作量计提折旧
C.对某些特种设备，如盾构机，其折旧费用的提取应以掘进公里数（设计寿命为10-12公里）计提的办法，但需取得税务部门的批准
D.对使用率较低的专用设备，如海底隧道和其他特殊工程使用的设备，应根据项目的实际，多摊销一些成本，加快回收设备投资
34.工程项目施工期间，发生下列哪些情况之一时，项目部应及时按合同约定组织索赔。
（）
（1）发包人违法合同；
（2）因工程变更；（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释，技术资料不确定，或由于不可抗力导致施工条件的改变；（4）发包人延误期限制支付工程款；（5）发包人提出提前完工或缩短工期；（6）合同规定以外的项目检验、且检验合格，或非我方原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（7）我方原因导致工程暂时停工；（8）物价上涨，法规变化及其他
A.
（1）
（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）
B.
（1）
（2）（3）（4）（5）（6）（8）
C.
（1）
（2）（4）（5）（6）（7）（8）
D.
（1）
（2）（3）（5）（6）（7）（8）
35.项目索赔事件发生后天内，项目部必须向业主发出“索赔通知书”，过期无效。
（）
A.48B.68C.28D.38
36.是项目合同完全履行的第一责任人，负责项目的所有合同管理工作。
（）
A.项目部B.公司法人代表C.总经理D.项目经理
37.下列关于劳务队伍的确定不正确的是：
（）
A.凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底+1%～-5%范围以外的为废标
B.对工程总公司、中铁一局、子（分）公司列入“黑名单”，或年审不合格的劳务队伍，根据其实力，结合工程进展等情况，可以考虑使用
C.同一竞标内容一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利于相互竞争、制约
D.原则上尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用
38.劳务合同签订的原则是：
（）
A.先签合同，后进场施工
B.先进场施工，后签合同
C.一边签合同，一边进场施工
D.关系特殊，看情况签合同
39.对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同时，在保持总体价格水平不变的情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“”的原则对承包单价进行调整。
以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。
（）
A.先低后高、易低难高B.先高后低、易低难高
C.先低后高、易高难低D.先高后低、易高难低
40.为合同管理第一责任人，负责合同的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。
（）
A.总经理B.项目经理
C.公司主管经营副经理D.公司合同管理负责人
41.当有变更时，必须按设计变更单独清方，填写《已完变更增减工程数量清方表》，后附简图、计算式及情况说明，计算人、工程部长签字齐全后，报签认。
（）
A.项目经理B.监理C.总工程师D.业主
42.是计量支付工作的第一责任人，应督促各部门在规定的时间内完成此项工作。
（）
A.项目经理B.项目总工C.总经理D.工程管理部负责人
43.中铁一局的企业精神是：
（）
A.勇于跨越追求卓越B.诚信创新勇争一流
C.在建筑领域为人类创造更丰富的价值D.精细高效唯实唯美
44.项目部由主管竣工资料的编制、移交工作。
（）
A.项目经理B.项目总工C.工程管理部负责人D.总工程师
45.下列选项中不属于项目公共信息的是：
（）
A.法律法规和部门规章
B.市场信息，包括：
（1）材料供应商、材料价格
（2）机械设备供应商、价格信息（3）新技术
C.工程概况信息
D.自然条件
46.在什么情况下设备应考虑购置而不允许租赁。
（）
A.连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时
B.连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的二分之一时
C.连续租赁设备超过三个月或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时
D.连续租赁设备超过三个月或租赁费用超过设备购置价格的二分之一时
47.以子、分公司资质中标的工程项目，施工合同价值10000万元（含）以上的项目，由子分公司物资管理部门指派专人、在施工合同签订日内，提供《物资招（议）标申请书》和《物资需求计划表》，报送项目管理中心。
（）
A.20B.30C.10D.60
48.下列关于加强工程项目成本控制的处罚标准的说法有误的一项是：
（）
A.对未按规定权限越权调整合同价款的，除按照中铁一局《关于对管理人员实施责任追究的暂行规定》进行处罚外，每发生一次罚款50000元
B.对逾期不报成本测算资料的，每拖延一天罚款1000元
C.对不按规定上报劳务合同的，每份合同罚款20000元
D.对逾期不报成本状况表的，每拖延一天罚款2000元
E．对所报资料弄虚作假，虚报谎报、每发现一次罚款10000元
F.对不按照项目管理标准要求组织管理，不按照项目管理标准规定执行的单位或项目，每发现一次视情节给予10000-50000元罚款
49.中铁一局对违反《工程项目管理标准》的处罚按照单位与个人并罚的原则进行，个人处罚额度为单位处罚额的5%-10%，单位领导、部门负责人和业务人员罚款分摊比例为：
（）
A.5：
2：
3B.5：
4：
1
C.5：
3：
2D.4：
4：
2
50.在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对造成的损失或后果起主要作用的责任人是：
（）
A.直接责任者B.次要责任者
C.主要领导责任者D.重要领导责任者
51.项目部代表中铁一局集团有限公司履行承包合同，进行施工总承包管理，分段或单位工程由项目部组织子（分）公司分包施工。
子（分）公司专业或能力不及部分，可选择部分分包队伍承担，该经营模式属于：
（）
A.一级直管型B.委托管理型
C.二级联控型D.混合管理型
52.项目部直接管理作业层，作业层优先由中铁一局各子（分）公司组织若干个专业化作业队（架子队），按统一的内部责任成本价格承担作业任务的经营模式是：
（）
A.一级直管型B.委托管理型
C.二级联控型D.混合管理型
53.项目安全控制必须坚持“”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
（）
A.安全第一、确保质量B.安全第一、进度第二
C.安全第一、预防为主D.安全、质量、进度并重
54.项目班子成员及副处职以上员工实行风险抵押金制度，按年度缴纳。
其中项目经理缴纳额度按照下列公式计算。
（）
A.F=（P/N）1/3×6.5（万元）
B.F=（P/N）1/4×6.5（万元）
C.F=（P/N）1/4×N×330（万元）
D.F=（P/N）1/3×N×330（万元）
式中：
F-项目经理缴纳项目风险抵押金额（万元）
P-以亿元为单位的项目合同总价
N-合同工期（年），保留一位小数
55.项目现场经费（X）依据下列公式测算：
（）
A.X=（P/N）1/2×330（万元）
B.X=（P/N）1/3×330（万元）
C.X=（P/N）1/4×330（万元）
D.X=（P/N）2/3×330（万元）
式中：
X——现场经费总额（万元）
P——以亿元为单位的项目合同总价值
N——合同工期（年），保留一位小数
56.下列设计文件核对程序正确的是：
（）
A.收集设计文件和资料→与施工调查核对→熟悉及初审→集中审查、核对→审查意见→提交设计及监理单位→会同设计单位现场核对
B.收集设计文件和资料→熟悉及初审→与施工调查核对→集中审查、核对→审查意见→提交设计及监理单位→会同设计单位现场核对
C.收集设计文件和资料→熟悉及初审→与施工调查核对→提交设计及监理单位→会同设计单位现场核对→集中审查、核对→审查意见
D.收集设计文件和资料→熟悉及初审→与施工调查核对→提交设计及监理单位→集中审查、核对→审查意见→会同设计单位现场核对
57.项目部对劳务队伍的资格预审和竞标资料评审要严格把关，按照“”流程选择和确定劳务队伍。
（）
A.成立评审小组→拟订劳务队伍需求计划→劳务队伍资格预审→竞标资料准备→组织竞标→评标小组评审→报上级审批→合同谈判
B.成立评审小组→拟订劳务队伍需求计划→竞标资料准备→组织竞标→劳务队伍资格预审→评标小组评审→报上级审批→合同谈判
C.成立评审小组→拟订劳务队伍需求计划→劳务队伍资格预审→报上级审批→竞标资料准备→组织竞标→评标小组评审→报上级审批→合同谈判
D.成立评审小组→拟订劳务队伍需求计划→劳务队伍资格预审→竞标资料准备→组织竞标→合同谈判→评标小组评审→报上级审批
二、多项选择题
1.移交招投标及合同文件的内容包括（）。
A.招标文件（含招标图纸）、投标资料（含电子版）
B.补（答）疑书，澄清与承诺书
C.投标时对施工现场的调查资料等
D.已签订的承（发）包合同书
2.下了关于项目中标后分析评价的工作标准描述正确的是（）。
A.承包合同签订前应组织合同评审
B.项目中标后应组织分析项目预算成本
C.招、投标文件及合同文件的交底可采用书面、口头、电子版等多种形式
D.及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度
3.项目制造成本控制要素包括（）
A.作业层成本（协作成本、内部计件成本）
B.自有及租赁机械设备使用费
C.物资材料消耗费用
D.临时工程费及形象建设管理费、现场管理经费
4.公司要对项目成本管理情况进行定期、不定期的现场检查。
检查的主要内容包括：
（）
A.项目基本情况
B.项目盈亏情况
C.造成项目盈亏的主要原因（分析项目管理情况）
D.资金及成本管理
5.人工成本主要包括生产工人的（）
A.工资B.奖金C.补贴D.工资附加费
6.公司依据下列哪些内容制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
（）
A.中铁一局集团有限公司的管理目标
B.业主的要求（如合同、设计图等）
C.国家及行业有关法律法规要求、施工所在地地方政府的政策性要求
D.企业附加的要求等
7.施工调查的依据有（）
A.工程中标通知书B.施工合同文本或协议
C.施工组织设计D.设计文件
8.下列属于项目技术交底内容的有：
（）
A.设计内容、技术标准
B.工程特点、任务划分、工期、进度安排
C.施工方案与要求
D.设备物资供应的安排、工序搭接关系
9.变更设计的基本要求有：
（）
A.提出变更前，应进行经济成本分析
B.变更设计要按合同或有关规定的程序办理。
所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工
C.Ⅰ类变更设计，应上报中铁一局集团有限公司审核备案
D.设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用
10.工程试验的目的是：
（ ）
Ａ.检测工程所使用原材料的质量是否符合国家及行业标准有关要求及合同的技
术要求。
Ｂ.通过现场测试和监督，严格控制施工质量。
Ｃ.研究推广新材料、新技术、新工艺，推进技术进步。
Ｄ.为工程计量计价做好必要的依据。
11.项目物资管理主要工作标准有：
（）
A.项目部应明确一名主管领导负责相关工作并设置物资机构及专职物资人员，明
确岗位责任
B.全面执行“三标一体”程序文件要求，搞好物资管理工作
C.仓储设备能满足施工需要
D.属地周边的生产资料分布和拥有量清楚
12.物资部对生产商进行评价的内容有：
（）
A.生产商资质评价B.业绩、供应历史和信誉评价
C.生产商自我评价D.其他用户对该生产商的产品质量评价
13.通过加强物资管理，保证施工物资在采购、保管、发放过程的各个环节受控，达到的管理目标。
（）
A.供应好B.周转慢C.消耗低D.费用省
14.物资部对评定合格的《合格供方》建立档案，跟踪管理，并做好过程监控，下列属于过程监控的有：
（）
A.物资资源是否落实B.备选的供方是否经过《合格供方》评定
C.管理责任是否落实D.临时仓储设施是否能满足物资管理技术要求
15.主要材料的计划按月编制；一般材料的计划按旬编制；紧急用料、临时用料要有补充计划；所有计划需经复核，审核，批准后执行。
（）
A.工程部B.物资部C.项目总工D.项目经理E.总工程师
16.物资采购价格的控制工作应该做到：
（）
A.定价过程公开、透明B.采购价格应低于或等于市场价
C.对于长期合作的供应商，可以考虑将采购价格略高于市场价
D.采购价格应低于标书内预算价
17.下列有关物资成本核算的要求正确的是：
（）
A.按规定建立相应的帐、卡记录，保证物耗过程数据清楚；对进出库的物资和
备用金必须要做到一事一签单，一月一结算
B.物资部门月末必须向财务部门传递本期内《材料调拨单》等债权债务结算凭证
C.到工地的材料只要消耗，必须点收入库，摊销到工号，不得滞留在物资部门。
对材料报销后，出现库存材料金额与财务帐面存货金
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