施工现场管理制度.docx

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施工现场管理制度

施工管理制度

我公司所施工工程均为精装修阶段，工艺复杂，参施人员众多，为保证工期及工程品质使施工生产顺利进行，同时确保施工成品不被损坏，特制定本管理制度，公司各部门与各施工队伍必须严格遵守本制度，共同维护施工项目的有序进行和公司的整体形象：

第一部分文明施工

一．现场纪律

1.管理人员和施工人员进出施工现场一律统一着装（公司工装）佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。

2．工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

工程开工后，日工作时间为九小时;因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

3．非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

4.施工现场严禁吸烟，随地大小便，违者罚款200元/次，交清罚款后方可上岗。

5.现场注意成品保护（如在已完工的地面进行施工作业，必须提前对地面成品进行保护：

一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料；台架、梯子、机械工具的腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面；如遇喷漆等工序要在喷射作业面周边做好防护，如边缘齐贴纸胶带等措施），造成损坏者照价赔偿，赔偿后方可上岗。

6.施工中产生的垃圾必须分类整理成堆，及时清运，做到每日工完料清。

7．施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。

每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

8．严禁赤脚、穿拖鞋进入施工现场，严禁在施工现场大小便,严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

9．严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事等一切有损公司形象的行为；违者罚款500元，并严肃惩处。

10．严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。

11.自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会;按时参加公司组织的例会和临时会议。

12.在现场应接受甲方领导、公司领导、公司施工员、监理、安全巡视员等管理人员的监督及管理，不服管理、滋事寻衅者罚款200元并予以辞退，情况严重者直接移交公安机关。

二.仓库管理

1．材料入库必须经项目经理、仓管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2．保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，填写材料入库单；同时录入电子文档备查。

　　3．材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4．仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

　　5．油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材；场地内严禁使用明火，违者罚款500元，造成事故者追究肇事者法律责任，交清罚款后方可上岗。

　　6．大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

　　7．仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

　　8．材料出库必须填写领料单，由项目经理、仓管员签字批准，领料人签名。

　　9.工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续、填写借用设备单，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

第二部分安全控制

一.现场纪律

1.对新入厂工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程。

每周一以班组为单位进行安全检查，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。

2.200-1500的洞口上盖固定盖板，超过1500的大洞口四周设护身栏，洞口下挂安全网，电梯井口安装工具式钢制或木制门，高度1200；井架、龙门架等垂直运输进料口，设活动的开关门和安全通道。

3．进入施工现场（注意有高空作业区），必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。

特种作业人员必须持证上岗。

4．两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5．对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

6．进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。

施工班组每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

7．加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

8.存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二.消防规定

1.严禁在施工现场吸烟、生火；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

　　2．施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

　　3．保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

　　4．消防器材安放处必须有明显的标记。

　　5．消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

　　6．工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

　　7．漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

8.在有明火或有易燃易爆物作业处,必需配备手提式灭火器，必须保证有专人值守，做到人走火灭；违者罚款200元，交清罚款后方可上岗。

9.执行《施工现场防火规定》，建立健全防火检查制度，发现火险隐患处须立即消除；加强电源管理，防止电气火灾，焊割作业时必须符合防火要求；保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

三.用电规定

1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

3.严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳，如施工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复施工。

4.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

5.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。

对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

6.所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

　　7.所有进场的电动工具,必须经过安全检查；所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

　　8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

　　9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

10.严禁使用与施工无关的电器,电炉,电饭煲,爆炒锅等。

11.值班电工必须严格遵守岗位责任制,如发现违反安全操作规程的现象,应立即停工整改。

12.除值班电工之外,任何人不得擅自开合照明电源开关；电源配电箱、拉闸上,需挂警示标志牌。

13.支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端,一经发现,立即拆除。

14.执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《施工现场电气安全规定》，制定安全用电技术措施和防水措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行，所有电器线路的设备安装完工后，应由动力设备部门进行验收合格后方可投入使用。

第三部分　进度计划

一.施工计划

1.目标工期的确定：

项目组首先确定正常工期，即与正常施工速度相对应的工期；在此基础上测算出以最优工期为目标的工期，即总成本最低的工期；然后参照合同工期，增加部分时间损耗（如天气等不确定因素），保持一定的提前完成量商议确定最优工期的可行性。

2.各施工班组所承接本公司的协议工期均为最优工期，如保质保量按时完成，则工费即如约定即时拨付；如因本班组自身原因（如技术不过硬）导致工程拖延，则工费拨付相应后延并给予相应的处罚。

3.保证施工均衡性、连续性和供材即时性；尽量组织流水搭接，减少现场工作面的停歇和窝工现象。

4.在保证施工质量和安全的情况下，尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。

6.原始结构检查：

工程开工前，施工员、班组长必须检查好厨卫、阳台、露台、顶层屋面是否有渗漏；空调、暖气、给排水是否畅通有无渗漏；强弱电、有线电视是否布置完善；如有问题应及时通知甲方并立即商议解决办法并相应顺延施工条件不具备所造成的工期。

7.图纸及报审材料：

设计师、施工员、班组长在各工序施工前应主动同客户对施工现场与图纸进行校对，以及做好施工图纸解释等工作；合理布置、按图施工；在施工过程中若发现图纸与实际不符、或客户对图纸有不同的意见，则务必及时与设计人员联系，并对图纸进行相应调整后方能继续施工并及时申报相关材料。

8.工程变更（签证）：

施工过程中若甲方要求图纸更改、项目变更、增减工程量或工程项目者，施工员必须及时向工程部报告并与设计师、班组长、预算员联系，以便重新核算工程款同时开具增减工程量联系单，由甲方、监理和公司负责人核准签字生效后方可施工；绝对禁止甲方施工员和公司施工员私下协易。

9.隐蔽工程：

水电暖布管穿线、吊顶龙骨、钢架结构等隐蔽工程，严格按照图纸和有关规定进行施工，实行自检和公司质检人员与甲方对隐蔽工程进行检测、验收并签字确认后才能预埋或封面，以及进行下一道工序的施工。

10.工作要求：

项目经理必须时刻维护甲方和公司的利益，确保与甲方、监理的关系融洽，妥善处理施工中遇到的各种问题，全面做好本工程各施工人员的合理调派、管理以及各工序的穿插对接等工作；并督促施工员记录好施工日记和工程变更联系单的填报存备、工程款的催收催缴等工作；绝对禁止偷工减料、确保工程质量优良；同时积极协助、配合公司相关部门的工作，及时完成售后服务工作事项，树立公司整体形象。

二．材料计划

1.做好材料采购前的基础工作：

　　工程开工前，施工员、班组长、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到超出实际数量的3%，不同材料根据损耗率酌情增减，以减少材料重复采购运输而降低成本。

材料员签定的所有材料的采购协议必须有多退少补的条款，材料供应质保金付款期限要与总工程项目的质保金付款期限相同，材料供应质保金的数额要与公司协商。

　　2.各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。

　　3.在材料领取、入库出库、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　4.对于材料操作消耗特别大的工序，由施工员直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报材料员领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与工队奖惩挂钩。

　　5.对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

　　6.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

第四部分　质量管理

1.项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

　　2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

　3.认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工验收标准；针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　4.施工技术的准备：

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

　　5.对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

　　6.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励；同时淘汰技术不合格的民工。

　　7.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果：

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对班组长进行技术交底。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

　　8.加强专项检查、及时解决问题：

开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识；各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

　　9.认真做好工序交接活动：

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

从根本上杜绝不合格品的存在。

　　10.专职检查，分清责任：

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

　　11.定期抽查，总结提高：

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

12.不按设计要求施工造成质量问题或返工由当事人负责全部损失费用。

　　13.做好内部验收：

工程完工后，在交付甲方使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格。

内外部验收通过后，所有参与验收人员必须在验收单上签字。

14.各施工班组的工费拨付要与每次内外部验收的同步，每次工费拨付前要确保已通过上次验收（查阅验收单），各施工班组的工费质保金要与总施工项目的质保金拨付期限相同，数额与公司协商。

第五部分　档案管理

1.资料员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作。

　　2.做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

　　3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4.工程中工程联系单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸纸、工程自检资料的整理归档。

　　5.工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

　　6.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

　　7.借阅档案资料需办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

第六部分　保卫管理

1.保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

　　2．项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工。

　　3．项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

　　4．所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

　　5．夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

　　6．保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等；发现异常情况及时向公司汇报。

　　7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由公司施工员保管，以备相关人员查阅。

　　8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。