电动自行车品牌企业市场经营模式及组织结构分析.docx

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电动自行车品牌企业市场经营模式及组织结构分析

2019年电动自行车品牌企业市场经营模式及组织结构分析

一、企业经营模式

1、采购模式

企业依据物料的重要程度（采购金额、关键性能、供应风险、重视程度和信赖度等因素），将物料分为A类物料、B类物料及C类物料。

A类物料主要为电机、电池、控制器、充电器等核心部件，对产品质量、成本、交期保障至关重要；B类物料主要为车筐、报警器、脚踏板等一般性配件；C类物料为底托、连接片、胶垫、包装材料等通用性强、标准化的辅助配件。

企业针对不同的物料类别在库存、订货形式、控制程度方面进行区别管理。

企业建立了以采购部（下辖核价部、体系管理部、综合采购部）为主，各子企业的资材调达部为辅的采购系统。

其中，核价部负责供应商采购价格的管理工作，包括物料定价、采购价格及成本结构分析、物料调价等，体系管理部负责供应商开发、考察、体系规划及日常管理工作，综合采购部负责非生产性物资的采购及重要综合项目的招标工作。

子企业资材调达部负责根据生产需求下达采购指令、订单追踪及到货验收等。

此外，集团设有品质部，负责对供应商及其供应的物料品质进行检验与考核。

企业建立了完善的采购管理流程，包括供应商管理、流程管理及质量保证等，集团及各子企业遵循统一的采购管理流程，所有采购流程都受到严格监控。

企业采购具体流程如下：

（1）供应商管理及合作模式

最近三年，企业建立了完善的供应商选择、合作及考核制度，与主要供应商保持了长期稳定的合作关系。