风暴中胖东来一个朋友眼中的于东来.docx
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风暴中胖东来一个朋友眼中的于东来
风暴中胖东来:
一个朋友眼中的于东来
来源:
商界招商网发布时间:
2014年10月27日
商界导读:
胖东来被推上了风口浪尖。
其创始人于东来微博放言,要离开其一手培养起来的企业。
一时间,关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。
【商界招商网文/雷祖波综合】
胖东来被推上了风口浪尖。
这个来自中原河南的百货企业,因为员工高薪、风行“员工快乐”的企业价值观,一受到媒体的热情关注,也纷纷得到众多企业的取经。
转眼间,胖东来要退出许昌大本营,其创始人于东来微博放言,要离开其一手培养起来的企业。
一时间,关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。
我们试图通过于东来周围朋友,了解真实于东来以及胖东来。
以下是其朋友王端在近日写下他眼中的于东来。
以下是正文:
今晚失眠了。
从17日下午三点开始,这几天来,朋友圈里、微信群里、私信交流中,都是“于东来”三个字。
各种解读,各种揣测,各种评论……对于他人的评论,我不予评论。
只是,我想,在没有接触、没有了解、没有根据的情况下,仅凭自己的以为,而做出的评论,能有几分客观、真实与公允呢?
尤其,这各种评论中,竟几乎无人支持于东来,无人为他喝一声彩!
我心中难以平静!
少年时,看《天龙八部》,在少林寺,乔峰被慕容揭露出原来是辽人,于是众武林人士“人人得而诛之”,欲群起而攻之。
此时,他的好友,段誉和虚竹,挺身而出,与他站在一起,三人当场结拜,慨然饮了那碗酒,背靠背,共同御敌,杀出重围。
每当看到这段,都激情澎湃,万丈豪情油然而生,但觉做人就应如此,爱憎分明,立场坚定,快意恩仇。
少年到今日,早已学习着圆融、低调、守拙、安分……可是,那情怀,早已在心里的某一个角落生了根。
世事往往如此,懂的人、明白的人,大都在低头做自己的事情,不爱、不善于表达。
于是,拍砖的在喧哗热闹,支持的在静默注视,英雄看起来好像就真的都是孤独的。
昨天下午,在外地回郑州的高速上,看着手机,我实在忍不住,在微信群上跟人就于东来而争论起来。
论着论着,我忽然什么都不想说了,我的眼睛竟然莫名其妙的湿润了,我一瞬间有点理解了于东来先生那深切的孤独!
我所在的是一个由有一定文化素养和情怀的企业家而组成的微信群,平日大家也都算志同道合的同道中人,但对于东来和胖东来的解读上竟然还有如此多的分歧,何况微博上呢?
我不玩微博,我不知道微博上都是怎么评论回复的。
但是,我知道于东来是微博控,他跟我说过他不用微信,联系他可以用微博私信;若他天天在微博上,看到各种评论,接受这许多负能量,怎能不伤心感怀呢?
何况又是感情丰富细腻的性情中人,何况又是病人!
所以,我不想再继续做沉默者。
是的,我与于东来先生神交已久。
我不是他的好友,但得过他的点拨与启发。
我与胖东来的高层管理者,跟随于东来多年的创业伙伴,有过多次深入的交流与沟通;我到过胖东来各门店很多次,对它不可谓不关注……
更重要的是,我也是一个理想主义者。
一个浪漫的理想主义者,一个情感细腻敏锐而浪漫的理想主义者,一个同样从事零售商业的、情感细腻敏锐而浪漫的理想主义者。
我愿意、可以,从行业、企业、心灵和人性的角度,来理解于东来,一个有情的英雄,一个不灭的神话!
于是,在这个潇潇雨歇的深秋之夜,我披衣而起,通宵不眠,写下这篇文章。
“胖东来倒了”?
于东来昨天发出离开许昌胖东来的微博后,有人说“胖东来倒了”、“于东来不负责任”……这样的解读,可能是混淆了对“公司”的认知。
于东来缔造了胖东来,是胖东来不可分割的一部分;但是,于东来不完全等同于胖东来!
个人和组织、创始人和企业,应该区分开来。
公司,是一个伟大的组织。
之所以称其为“伟大”,是因为,它构成了一个平台、一部机器,让很多人在这个平台上,相互配合,发挥各自的才华,达成共同的目标。
公司化运营的现代企业,是不被任何个人所制约的;完善的组织架构和明晰的制度流程,确保公司离了谁都可以正常运营。
作为一个年销售近60亿的集团公司,胖东来早已实现了现代化的组织分工和企业运营体系。
于东来是可以退休的,如同柳传志离开联想一样,于东来在世一天,做好胖东来的精神领袖就可以了。
如果有一天,于东来不在了,胖东来依然还是胖东来。
地球怎样都要转,没有了创始人的企业,它依然还能运营发展,并非“倒下了”!
“胖东来经营不善”?
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?
自上个月于东来发布关店信息后,很多评论认为胖东来经营不善、成本尤其是人力成本高、后继发展乏力等等。
我手中此时没有详细准确的数据,只能根据我以往资讯积累和对百货行业的持续关注,就舆论评价中涉及到的几个点,简单推论一下。
(1)2013许昌时代广场销售约17.5亿,2012年新乡胖东来百货超15亿。
2013年河南的商场,郑州人民路丹尼斯28.6亿(全国第12);郑州花园路丹尼斯16亿(全国45);郑州大商金博大15(全国50),洛阳王府井百货10.7亿(全国67)。
这些商场的信息,是公开资料上可以查到的,可能有偏差,但应不至离谱。
比较一下即可知道,胖东来两家百货店的2013年度销售额,在和河南甚至全国相比也是数得着的。
现金流和资金周转,应该没有问题。
(2)我在朋友圈看到转发的于东来的一条微博,发于9月22日上午,内容是:
“今天劳动路店关停,原因细节管理不达标!
经营状态,建筑面积1000平方米,员工95人,平均日销售20万,综合毛利23……用功利的眼光看胖东来,你真的看不懂!
”
有心的人,根据这几个数据,可以拿计算器大概敲一下,这个店一年的净利润是多少。
反正我是算了。
一个经营稳健、年利润几百万、不用怎么操心的店铺,他还是说关就关掉了!
“用功利的眼光看胖东来,你真的看不懂”,这句话,值得好好琢磨理解。
(3)胖东来有许多自有品牌,即自产自销,到过胖东来的可以关注,产品LOGO为“DL”的,都是它们自己的品牌,没有中间环节,这些自有品牌利润率远高于一般商超的联营品牌。
据我所知,在河南的地市零售企业中,胖东来对供应商收取的租金应该也是相对是较高的。
综合下来,胖东来的利润率应该是高于一般零售企业的。
如果很多零售企业还能承受物业租金等成本、还能支撑经营下去,那胖东来没有理由无法承受成本之重。
(4)关于人力成本:
很多评论说到,高福利带来的高人力成本,给胖东来经营带来很大压力。
胖东来的福利真的很高吗?
胖东来的工资待遇,放在河南许昌这样的四级城市来看,在当地,当然算是高的。
可是,如果与北上广等一线城市相比,它就是正常的收入!
北上广那么多营业额不如许昌胖东来的商场或者超市,人力成本算下来又和胖东来差不多,且北上广的租金应该远高于许昌,那些商场和超市尚能生存,在许昌的胖东来怎么就会承受不了高人力成本呢?
更何况胖东来还有高业绩、高利润率来支撑。
很多时候,“感觉”和“事实”,是两回事。
但凡真正做企业的人,都很清楚,我们不能靠“感觉”下结论、做决定,一定是立足于数据之上的综合分析测评。
登录过胖东来网站的,可以注意到,它最醒目的两块,一是“爱和快乐”的企业文化,一是详尽的各项考评机制。
商超是管理极其琐碎的低毛利行业,必须向精细化管理要利润;胖东来能保持高于同行业的毛利率,可知其细节管理水平。
我与于东来先生不多的直接交流中,当我讲到自己的困惑时,他态度非常认真,给出的意见,是极为务实和理性的。
真正做企业的人,即使再感性,在创业过程中的各种磨砺,也早早历练出了理性和综合掌控力,这是企业能生存下来的必备职业素养。
在解读胖东来和于东来的时候,如果只关注表面的高福利和感性的理想主义者,忽视背后的东西,是很难全面认识的。
当我站在各个角度去分析测算的时候,各种纵向横向比较和数据告诉我,认为“胖东来经营不善”的评论,可能是一种“感觉”,而非基于事实基础上的准确论断。
胖东来企业在商业上的奇迹
是的,我用了“奇迹”这个词。
简单说,因为:
(1)销售业绩。
河南许昌,一个中部省份的四线城市,胖东来时代广场可以做到年销售17亿。
河南新乡,同样是中部省份的四线城市,新乡胖东来百货年销售15亿。
而且,都是实实在在、没有活动、没有虚增销售额的业绩。
放眼全国,且不说城市的市场情况差距,仅就这个绝对数据,就值得自豪,从商业成绩上来说,令人肃然起敬。
(2)市场占有率。
这个无需多言,新乡和许昌,胖东来是毋庸置疑的老大。
路人皆知的国际、国内知名连锁零售企业止步于新乡和许昌,传闻也罢,事实也好,都已演变成“神奇的传说”,流传甚广。
(3)市场美誉度。
从停车场的排队和川流不息的人群,可知在消费者心目中的地位。
作为供应商,我想,大概每个品牌,在计划进驻许昌和新乡市场的时候,“胖东来”是当之无愧的首选。
这是“胖东来”作为一个品牌,在市场上的成功。
(4)舍得,换来的高坪效。
在寸土寸金的百货业,不到8万平米的许昌胖东来,竟然舍得,一楼整个中厅没有用于商业,而是休息区、展示区,以增强商场的通透和舒适度;每个楼层,通道比一般商场宽一半,作为休息区域;6楼,整个楼层用来作为办公区和员工活动区。
在这种情况下,它依然做到了年销售17亿!
(5)高福利。
商超是低毛利行业,行业从业人员普遍属于中低收阶层入。
胖东来在这个行业实现了高福利神话,而且多年来一直能够支撑这种高福利。
在这个行业,这应该是一种奇迹,除了“舍得分钱”的理念外,其实也体现了其超高的经营管控水平和盈利能力。
(6)全客层。
在百货行业内,一般每个商场都会有自己的定位,有些就是做高端精品,有些就是做时尚流行,有些做大众消费。
胖东来两个百货店的“奇”在于,他们在现在这种市场不断细分的现实下,做到了高中低消费都囊括;高端精品和平价消费,融合在了一起,什么阶层的人,都可以在这里选到自己需要的东西。
这非常难得,也许只有我们本行业内人士才会关注到这点。
这体现的,是他们对当地市场的深刻理解和把握。
(7)服务。
这个大家都熟知,不用再说。
不过,我还是想用自己的一个切身经历,来描述他们对“人”的关注。
一次,我在许昌胖东来时代广场,站在二楼栏杆处,往一楼大门口和中厅看,观察客流和客人的感觉。
一位保安过来,很有礼貌的提醒我“小姐请不要站在这个位置,可能会有危险”,劝我离开。
我的市场考察“目标”还没有达成啊,扭脸就又凑过去探着头往下观察,这位保安又过来,没有再说什么,而是陪在了我身边,直到我离开。
这个小小的细节,两年过去了,我依然记在心中,小小举动带给我很多感动和温暖。
作为一个企业,从商业上讲,我认为,胖东来是成功的,值得我们每一位商界人士尊重。
胖东来所带来的社会影响
除了商业上的奇迹,胖东来以其独特的理念和实践,带来了很多无形的社会影响。
其它的不说了,只说我所熟悉的,河南本土的零售百货圈子。
豫商,有很明显的特征,重感情,重情义,责任感强,使命感强。
就我所接触到的河南各个百货商场这些老板们、老总们,有哪个能说,自己一点没有被胖东来和于东来感染和带动呢?
善待员工,善待顾客,善待供应商,希望上上下下的合作伙伴都能有所收获、开开心心,抛却单纯的商业诉求去考虑责任、承担与成长,已是河南本土大多百货商场的追求和期望。
这种商业之外还有脉脉温情的氛围,焉知不是胖东来带来的潜移默化?
于东来曾说,做灯一样的企业,尽可能的发出自己的光和热,点亮自己的同时,也照亮别人,传播光明和温暖。
我想,在一定范围内,他已经实现了!
作为被他启发和影响的其中一员,向他表达诚挚的敬意和感谢!
那,于东来,是个怎样的人呢?
我也不知道。
因为接触太少;
因为我不喜欢随便评价一个人,每个人都有自己的方式和权利,其实没有对错,只要他自己舒服、喜欢就好;
因为,我还没有资格评价他,他的精神世界和境界,我没有他那些经历和体验,我还无法到达,我够不到去评价他。
但是,既然写文了,就不能绕过。
就用我的心,透过他表现出来的只言片语和点滴行为,去感知他吧。
先讲几个关于他的小故事。
他年轻时创业几经波折的辛酸经历和心路历程,在他给员工的公开信中,都讲了,很多人也都看过。
我说的,是我听说到的“逸闻”:
在中国驻南斯拉夫使馆被炸的时候,那时他也还没有挣到多少钱,却拿着几万现金,跑到北京国防部,要捐给人家。
那时,我还在上高中,和同学们张罗着,要和大学生一起游行,被学校“扼杀”了。
18岁的少年,冲动很正常。
他已是三十多岁、闯荡江湖多年、经历过生生死死的社会人,依然一腔热血。
我想,他一直是“青春”的、激情的、有一个燃烧的心。
他曾莫名其妙拍下30亩地,要盖房子,说“每平米只加100元卖,就不信房价压不下来”。
这样的他,好像是任性的、孩子气的。
在汶川地震的时候,他第一时间带着自己的人和物资,跑到灾区救援。
曾经,有中学生在时代广场跳楼自杀,对百货商场来说,这有可能是极大的声誉损失。
他选择了自己第一时间向社会公开,配合调查,即使与他们无关,依然主动承担了责任。
因为,“真”是他的追求。
他这么一个没有念过多少书的人,喜欢和太太跳交谊舞。
我能说,这是一个很浪漫、很有情调的男人吗?
在太太生病期间,几经生死,以他这样的资产和身份,亲自彻夜在病房照顾。
有多少事业有成的男人能够做到如此?
……
他说“我也是有个性的,我要做自己喜欢的事情”。
胖东来的卫生,是我目前在河南所见百货商场中,保持最好的。
据说他有洁癖,我想,这是完美主义者的通病吧,对细节的执着。
是的,大大咧咧的外表下,胖东来每一个制度设计和细节管理,都精细化到惊人的地步。
胖东来的洗手间,是男女共用的,第一次走进去,我一下子愣住了。
一个保守的内陆小城市,敢于率先这样做,我看到的,是大无畏的创新精神和务实、追求高效率的风格。
是的,人气那么旺的商场,女士上洗手间却几乎不用排队,我可以说,这真的是一个非常非常“以人为本”的服务措施吗?
我曾以为,他信仰基督;他应该在国外游历过,受西方文明影响颇深。
后来问到,才知道,因为不喜欢坐飞机,他几乎没有怎么出过国,也没有宗教信仰。
我只能说,他天赋禀异,悟性超常。
这些描述,有大概勾勒出,这个人的某些方面吗?
热血,激情,侠肝义胆,真实,任性,重情重义,肯承担,执着,追求完美,浪漫,自我,情感丰富,富有灵性和智慧……一个富有人格魅力的人!
对员工的不满,因何而产生呢?
这样一个热情善良的人,又为何对员工时有流露不满呢?
大概,也是因为他丰富细腻敏锐的情感和完美主义的执着吧。
一般来说,注重精神层面的人,都会淡化对物质的欲求,抛却功利性,去执着追求、实现、践行自己的理想。
他的理想,应该是“追求和分享个性、自由、快乐的生活理念,让生活掌握在自己手中,做一个懂生活、懂工作、会创造爱、分享爱、传播爱的快乐的、有工匠能力和个性、自由的胖东来人,让胖东来工作环境打造成培养自信的平台。
”
让每个人,生活更加幸福美好快乐,享受工作,享受生活。
他也许认为,“仓廪实而知礼节”,当人不为金钱所困时,就会变得文明、有素养、能感受生活的美。
我曾几次到他位于6楼办公区的员工会所参观感受,除了健身器材、体育设施、按摩椅、棋牌桌、练歌房、书吧、茶点区等等之外,我还发现了,画廊和练舞房,可以有老师教画画和跳舞……这些,应该都是他理想中“工作之余,享受有品味生活”的美好设想吧。
他的出发点,是建立在“人之初,性本善”的认知基础上,相信人人都是向善向真向美的。
可是,人,是复杂的。
人性中,在真善美的同时,也有很多人性的弱点。
尤其是,在面对财富时。
对财富的态度和掌控能力,也是需要修炼的。
如果,财富是通过自己的努力和才华、付出和辛劳而得到,可能会有珍惜和感恩。
可很多人,如果财富来得太容易,是在某一个平台上或者契机下轻易获得,拥有者可能并不知道珍惜,甚至会忘乎所以,不能理性对待金钱。
有时,轻易而来的金钱,甚至会毁掉一个人。
人性中的贪婪、自私、懈怠等等,会暴漏出来。
我想,可能随着企业的不断发展、员工团队的不断扩大,这个问题开始逐步显现。
当公司还小时,于东来强大的个人魅力,可以深深的感染和影响身边的人,形成了“真善美”的单纯向上团队风气。
可是,随着企业的快速扩张、队伍的扩大,创始人的个人影响力在逐层削弱,团队中开始有不和谐的声音。
在中国,文化的土壤导致了,这种情况,似乎是不可避免的。
中国共产党需要时常整风,连华为都开始“反腐”。
这是组织发展阶段中很容易出现的问题。
可是,于东来是追求完美的理想主义者。
他不能接受这样的情况出现在他的企业里。
有些人真的是“宁为玉碎不为瓦全”的,他宁愿舍掉,也希望能保持他的纯粹。
所以,他在两年前,就开始提出关店,做“小而美”,提倡工匠精神,打造“商业的卢浮宫”等。
也许,在他的心中,确实想学习日本的寿司之神,打造一个小而美的店,做成完全符合自己理想的百年老店。
昨天晚上,我反复在思考,为什么,在提供了丰富的物质基础、并积极引导健康向上的生活理念和方式后,团队依然会有很多问题呢?
我想,大概是源于三点吧:
一是,中国人还没有培养出职业性、职业精神、职业素养,没有对自己职业的责任、敬畏、尊重和重视;胖东来提供了平衡工作和生活的平台,可是,我们的人,还不是现代“公民”,还没有培养出严谨的职业性和自我的职业尊严。
二是,很多中国人还不会“生活”,有了钱和闲后,不会合理的支出和享受品味生活,可能反倒会滋生懈怠和挥霍。
三是,我们的现代化企业还不够健全,职业经理人的空间有限;同时,很多国人,可能也还有“小农”思想,宁做小老板,都不愿去跟人“打工”受“约束”。
凡此种种吧。
可能导致了于东来和部分员工产生“怨”。
这样,从某一个层面讲,是不是也可以说是“理想主义者在当下功利中国的失落”?
对于近一个多月来胖东来事件的个人梳理与猜测,这段可能也是我个人的“自以为是”,姑且一讲吧
于东来早就说要关店,团队内知道,外界也有耳闻,大家想着说说而已,不一定什么时候的事呢。
没想到,他说来就来了。
9月15日,于东来在微博上发言,说未来三年内,要把店关到只剩许昌胖东来广场一个店。
也许,是他随性的一句话;他在微博上讲话,一直是很随性的。
也许,是他真的要动作了,要逐步实现他的小而美、继续保持他最理想的状况。
总之,话说出来后,一石激起千层浪。
而且,他也真的很快关掉了一个劳动路店。
在这个过程中,不知道发生了什么。
我想,可能是政府出面做工作了。
当企业做到这个地步,是于东来的,但它又不完全是于东来个人的了。
牵涉到那么多员工、那么多供应商、上上下下那么多关联产业、那么多税收……可以说,它已经承担着巨大的社会责任,关系到一方土地的繁荣和稳定。
政府不可能坐视不管,出面沟通做工作也是应有之义。
于东来是极重感情、有家国情怀、有社会担当的人。
当他也意识到企业不再只是他一个人的、“想关就关”会带来很多连锁反应时,他适当妥协了,不再任性而为。
我觉得,对于东来这样有侠义精神和大局观的人来说,这样的妥协,他是能够接受的。
于是,在9月30号的内部会议上,他讲了7个小时的话,说关了劳动店之后,其它店不再关了。
大家都继续好好做,为幸福美好的生活而努力。
然后,是国庆,零售业最繁忙的时候。
在这期间,大家都忙着做销售,胖东来的内部会议并没有被人公开,关于“胖东来要关店”的各种非议还在继续。
我想,在这个期间,于东来在情感上,应该是有波动起伏的。
国庆后,一件令他伤心的事情发生了。
在于东来9月15号发关店微博之前已经主动辞职而未办手续的一些员工,揪着于东来在微博上说的“提出离职的员工每年补偿5000元”,找于东来闹。
10月14号,有媒体,在不充分了解事实真相的情况下,以《胖东来:
员工辞职补偿,老板承诺为何难兑现》为题,进行了报道。
10月16日,媒体又进行了跟踪报道。
从9月15日那条微博开始,舆论几乎开始了一场“倒胖东来”、“倒于东来”的全民狂欢。
这一个月里,几乎没有人出来,为于东来说话;没有员工,跳出来维护胖东来和于东来。
这一个月里,情感丰富而细腻的于东来,重情重义的于东来,满腔热血的于东来,侠肝义胆的于东来,内心乐意无条件付出的于东来,把员工当孩子爱的于东来,孜孜不倦传播“爱与快乐”的于东来,理想主义的于东来,有血有肉的于东来,任性孩子气的于东来,疾病缠身的于东来……内心里该经历过怎样的波折起伏、心酸失落、伤心难受?
多年来,全身心为企业、把员工当做自己的家人、用真诚的爱无私的来面对大家,结果,却被自己的员工堵着门闹、被自己的员工在媒体曝光!
回头四顾,一片茫茫,只有沉默的看客,没有挺身而出的同志和战友……
那是怎样一种感受?
是不是就好像,父母被自己一手带大的养子在心口上狠狠插了一刀?
那是血淋淋的、无法回避和忽视的彻骨的、痛彻心扉的疼啊!
更严重的是,那可能是,自己相信、坚守多年的理想、信念、人生观、价值观在一瞬间的坍塌和幻灭!
对一个注重精神世界的理想主义者来说,信仰的破灭,是最最无法忍受的痛!
这种痛,非同样情感丰富、敏感、追逐梦想、阅历丰富而始终保持赤子之心的人,可能是终生无法去体味到的。
也难怪,重病缠身的夫妻两个,会抱头痛哭。
写着这段话的时候,我好似进入了那样的境况中,我感知了那种悲怆,体味到那样的酸楚,眼睛不由自主又湿润了。
也许,感情丰富的人,总是容易受伤的人。
公允的说,员工当初没有说话,朋友们没有说话,可能是,大家不知道怎么说。
毕竟,大家都不是文字工作者,可能心里有话也写不出来,只能默默的关注和支持。
等大家反应过来,一切好像都晚了。
受伤的英雄,独自舔了伤口,要离开了。
10月16日,媒体的追踪报道,大概成了最后一根稻草。
10月17日,于东来留言离开许昌胖东来,改了名字,删除所有微博。
只留下一个悲怆的背影,和人们无尽的猜测和叹息……
为什么以这种绝决的方式离开?
10月17日下午,于东来最后几条微博发出后,舆论又沸腾了,说什么的都有,没有气度,境界不够,不懂中庸之道……
坦白讲,此前一个月,我对胖东来关店事件并没有给予很多关注,一是因为自己很忙都没有多留意其它事;二是觉得想关就关呗,那是人家自己的事情,别人瞎操什么心呢?
嘴长在别人身上,想怎么说就怎么说呗,像胖东来这样的企业和于东来这样经历过风风雨雨的人,想来应该也是没有什么影响。
10月17日,在朋友圈看到转发的微博截图时,正好在路上无事,认真看了,认真去感知。
从言语里,我感到一种彻骨的寒心。
路上几个小时,大量关于胖东来和于东来的资讯和讨论在微信上铺天盖地,我不由自主投入关注进去。
当我在关注的过程中,我从各种疑惑、讨论、争执、评论中,我逐渐用我的心去感觉:
他为什么用这种方式离开?
《白发魔女传》里,练霓裳为什么在顷刻间白了头发?
《倚天屠龙记》里,金毛狮王谢逊为什么宁愿隐居于冰火岛?
战国初期,商鞅变法,商鞅为什么明明可以逃离秦国,却宁愿选择了慷慨赴死、坦然车裂?
战国末年,流亡的田横500士,为什么宁愿齐齐自刎而不愿苟活?
魏晋时的嵇康,为什么宁愿一曲《广陵散》后撒手人寰而不愿接受司马政权……
弄明白这些,大概也就可以理解于东来为什么留下这样绝决的背影。
一刻白发,是至情至爱之后的伤心和痛苦。
慷慨赴死,是骨气是气节是坚守是执着是侠义!
于东来自己曾说,要去掉“奴性”,个性的、自由的生活。
他的一直以来的行事风格,让我觉得,他就是一个有侠义情怀的人,有自己的贵族精神和气质。
已经有太多道德完美的懦弱之人,不需要再多他一个也去恪守中庸、把握分寸。
从历史和文学上看,宋之前的中国人风气精神,和宋之后,是不一样的。
宋之前,中国多侠士,风骨气节,爱恨情仇,快意人生,令人敬仰。
宋之后,更多是墨守成规、灭绝情感、压抑人性。
大多人,宁做伪饰者,求功德圆满;不做真小人,得自在真我。
于东来,从来不是一个按理出牌的人!
他这样的离开,正符合他一贯的思想,他就是这样不掩饰自己真实情感的人。
纵使不完美的英雄,依然是英雄!
我之所以视之为英雄,恰恰是因为,他表现出了人性,他有烟火气息,他也脆弱,他不怕表现出他的孤独,他也像我们一样,需要认可和支持。
他不是神人、圣人,他就是一个正常的有七情六欲吃喝拉撒的凡人;却是一个有高尚情操、做出了与众不同的事业、体现了非凡个人价值和信念的纯粹的大写的人!
所以,他是英雄。
有情方为真英雄!
如果要站在商业和企业家的角度,进行客观和理性的反思,我想,就表达一点吧:
对于东来事件的关注,看热闹的,看