花费多块培训的建筑实务典型案例题培训案例.docx
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花费多块培训的建筑实务典型案例题培训案例
背景资料
某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。
经甲方批准的施工网络进度计划如图所示（持续时间单位：
月）。
施工过程中发生如下事件：
事件一：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工（工作C）工期延长3天。
事件二：
辅楼（工作G）施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：
主楼施工（工作E）中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题：
1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?
计划工期是多少?
2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?
请简述理由。
3.乙方共可得到展延的工期为多少天?
费用为多少万元?
请简述理由。
1.（本小题6分）
经计算网络计划时间参数可知，关键线路为B-E-G-I,关键工作为B、E、G、I，（4分），计划工期为17个月（2分）。
2.（本小题6分）
事件一：
可以提出工期、费用两项索赔（1分）。
因局部软土层情况的出现为甲方勘察成果失真导致（1分）。
事件二：
可以提出工期、费用两项索赔（1分）。
因本事件是由甲方设计变更造成（1分）。
事件三：
不应提出工期、费用索赔（1分），因施工机械故障是由乙方自身原因造成（1分）。
3.（本小题8分）
乙方可得展延工期天数为7天（2分），因为在乙方可提出工期索赔的事件中，被延误的G工作为关键工作，该工作延误7天将导致计划工期相应拖后7天（1分）；C工作为具有2个月时差的非关键工作，该工作延误3天将不影响计划工期（1分）。
乙方可得费用补偿共8万元（2分）。
因为在乙方可提出费用索赔的事件中，其实际费用损失总额为5+1+2=8万元（2分）。
（二）
背景资料
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架——剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外设密目安全网，选用塔式起重机作为垂直运输工具。
本工程在15层结构施工时，由于吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，结果造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
1.作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
2.专职安全员在事故发生时不在现场。
3.作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。
问题：
1.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?
2.指出本次事故的直接原因。
3.对本起事故，专职安全员有哪些过错?
4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
1.（本小题6分）
①组织迅速抢救伤员;②保护好现场：
③立即向本单位责任人报告;④启动应急预案;⑤协助事故调查：
⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。
2.（本小题4分）
事故直接原因：
工长指定一名不是起重吊车专职操作人员的其他工种人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳挂在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。
3.（本小题4分）
安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。
4.（本小题6分）
安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。
交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。
安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。
（三）
背景资料
某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。
其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土砌块镶贴陶瓷砖。
施工过程中，发生如下事件：
事件一：
因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。
施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。
事件二：
在送样待检时，为追赶工程进度，施工单位未经监理方许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。
事件三：
外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。
问题
1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?
2.事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收?
木龙骨使用前应进行什么技术处理?
3.事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?
铝塑复合板应进行什么项目的复验?
4.事件二中，施工单位的做去是否妥当?
为什么?
5.指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。
补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。
1.（本小题4分）
产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。
2.（本小题4分）
需要（1分）。
木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。
3.（本小题4分）
外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。
不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。
4.（本小题3分）
不妥（1分）。
理由：
①复试报告未出来（1分）;②未报请监理同意（1分）。
5.（本小题5分）
存在问题：
外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。
样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。
还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）。
（四）
背景资料
某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。
招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。
招标文件规定：
2009年4月20日下午4时为投标截止时间；本工程于5月10日发出中标通知书。
在4月20日上午，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业的投标文件为当日下午5时送达；4月23日，经当地投标监督办公室主持，本工程进行了公开开标。
评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。
评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。
招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。
问题
1.该项目采取的招标方式是否妥当?
说明理由。
2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?
并说明理由.
3.指出开标工作的不妥之处，并说明理由。
4.指出评标委员会人员组成的不妥之处，说明理由。
5.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。
1.（本小题4分）
妥当（2分）。
工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。
2.（本小题8分）
B企业投标文件无效（1分），因无法人代表签字，又无授权书（1分），C企业投标文件应作废标处理（1分），超出投标截止时间（1分），D企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）;E企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）。
3.（本小题8分）
①开标时间不妥（2分）。
开标时间应为投标截止时间（2分）。
②开标主持单位不妥（2分）。
开标应由招标单位代表主持（2分）。
4.（本小题6分）
①公证处人员只公证投标过程，不参与评标（2分）;②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标（2分）;③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，即不少于5人（2分）。
5.（本小题4分）
不妥（2分）。
招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同（2分）。
（五）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。
为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作
功能评分
预算成本（万元）
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：
无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，纷纷找到项目经理交涉要求立即停止施工，有的向有关部门进行了投诉。
问题
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
工作
功能评分
预算成本（万元）
评价（功能）系数
成本系数
价值系数
A
15
650
B
35
1200
C
30
1030
D
20
720
合计
100
3600
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?
说明理由。
3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
4.根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
5.针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作
功能评分
预算成本（万元）
功能（评价）系数
成本系数
价值系数
A
15
650
0.15
0.18
0.83
B
35
1200
0.35
0.33
1.06
C
30
1030
0.30
0.29
1.03
D
20
720
0.20
0.20
1.00
合计
100
3600
1.00
1.00
——
2.（本小题2分）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。
理由是：
A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。
3.（本小题4分）
C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）。
由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。
（1分）
C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）。
由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。
（1分）
4.（本小题8分）
制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。
各项整改如下：
①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。
根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。
（2分）②塔吊指挥人员应换为持证信号工。
（2分）③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地。
（2分）④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。
（2分）
5.（本小题8分）
项目经理协调和管理如下：
①向居民作好解释工作。
避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。
（2分）
②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。
（2分）
③加强劳务分包作业队伍管理。
教育提高劳务队伍环保意识：
按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
（2分）
④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。
（1分）
⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。
（1分）
背景
某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。
该工程地下2层，地上16层，于2008年5月26日开工。
合同中约定，工期每提前（延误）一天奖（罚）承包商5000元。
承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。
其中，工程的网络计划如图所示。
5
DF
1510
ABCGH
2095256577
该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：
基础工程A施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了13天，增加用工20个日。
事件二：
门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。
监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。
由此造成门窗安装延长4天，材料
费增加损失2.5万元。
事件三：
外墙抹灰D施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员
窝工45个工日。
事件四：
室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。
事件五：
室外装修H施工时为了缩短工期，将H工作的异节奏流水施工调整为成倍节奏流水施工，原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图如图示（时间单位：
周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
A
B
C
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
2、问题：
（1）找出关键线路并计算工期。
（2）承包商就上述前四个事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
（3）事件五中，流水施工调整后H工作相临工序流水步距是多少周？
H工作的工期是多少天？
按照上述格式绘制H工作调整后的流水施工图。
（4）可获得工期索赔多少天？
实际工期为多少天？
（5）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25%，则承包商应得到的费用补偿为多少？
【案例3】
（1）关键线路为：
A—B—C—G—H；工期为：
282天
（2）事件一索赔不成立。
因为基坑边坡坍塌是施工单位施工不当造成的，无权向业主索赔；
事件二索赔成立。
因为C是关键工作，门窗安装工期延误和费用的增加是业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格造成的，这个责任应有业主承担；
事件三索赔不成立。
因为外墙抹灰施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，理应工期给以顺延，但外墙抹灰是非关键工作，延误的时间小于其总时差（10天）；
事件四索赔不成立。
因为是承包商自己为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使费用增加，所以无权向业主索赔；但内室内装修是关键工作，其内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，可使工期缩短4天。
（3）流水步距=（2/1.1/1.2/1）=1周
流水施工工期=（3+2/1+1/1+2/1-1）*7=49天
H工作成倍节奏流水施工横道图（时间单位：
周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
AA1
A2
B
C1
C2
（4）可获得工期补偿4天（事件二）；
实际工期为282+（13+4–2–1）–28=268天
（5）承包商应得到的费用补偿：
事件二补偿：
25000元
工期奖励：
工期提前：
（282+4）—268=18天
工期奖励：
18*5000=90000元
承包商应得到的费用补偿总额为：
25000+90000=115000元
背景资料：
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。
图中箭线下方数据为持续时间（单位：
周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：
万元）。
监理工程师审查后批准了该计划。
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为：
工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。
问题：
1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？
计划工期是多少？
2．请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？
拖延时间是多少？
如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？
3．请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4．如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5．如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
6．如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？
1．关键工作有A、C、E、G四项工作。
计划工期为12周。
2．工作C、D产生了进度拖延。
工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。
工期可能延长1周。
3．计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元
已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元
4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元
进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元
5．可以在工作E、G上采取加快进度措施。
6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。
1、背景
1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：
分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。
税率是不含税造价的3.4%。
2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。
主要材料和构配件占工程造价的60%。
3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。
2.问题：
（1）该工程的总造价是多少？
（2）该工程的预付款是多少？
（3）预付款起扣点是多少？
（4）某月的费用偏差是多少？
费用绩效指数是多少？
请分析费用状况。
（5）某月的进度偏差是多少？
进度绩效指数是多少？
请分析进度状况。
（1）总造价是：
（1600+75+150+95）*（1+3.4%）=1985.28万元
（2）工程的预付款是：
1985.28×25%=496.32万元
（3）预付款的起扣点是：
1985.28-496.3/60%=1158.28万元
（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；
费用绩效指数是205÷198=1.035；
费用节约7万元,节约3.5%
（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；
进度绩效指数是205÷180=1.139；
进度提前25万元，提前13.9%。
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