建筑施工单位安全管理组织机构及职责.docx

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建筑施工单位安全管理组织机构及职责

平安生产组织机构及职责

为了认真做好播送大厦主楼九层部装修工程的平安、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程平安管理目标的实现。

完善平安管理机制，建立健全平安管理制度平安管理机构及平安生产责任制，是工程平安管理工作的重要容，也是企业实现平安生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到平安、优质、高速及文明施工，建立职能健全的平安执法、监视管理机制，采取周密的平安技术措施及防护措施，努力创立一个平安、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署

1.1组织构造及人员配置

公司将成立专门的工程工程管理班子，由公司最强的工程经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成工程经理部，并由公司直接收理、统一指挥。

工程现场组织管理机构

1.2各部门职责

1.2.1各部门工作标准

1.熟悉了解本部门的工作围；

2.熟悉本部门工作的具体要求；

3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理方法；

4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；

5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责

1.2.2.1工程经理

〔1〕全面负责对工程工程的管理，包括工程质量、进度、本钱、环保、平安等工程的管理；

〔2〕坚持严格按图〔包括更改的图纸〕施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进展全面的过程控制，保证施工优质高效；

〔3〕认真贯彻执行、地方行政部门及公司公布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、平安生产，对现场的环境和平安卫生因素进展控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进展控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/平安/环保检查。

〔4〕主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进展；

〔5〕编制材料采购方案，做好材料的保管〔包括顾客提供的财产〕，杜绝浪费，节能降耗；

〔6〕认真做好工程记录〔包括?

施工日志?

〕，及时报表〔质量、本钱、平安、环保、进度等〕，整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；

〔7〕向公司工程环境技术部经理汇报工作。

1.2.2.2技术负责人及专业工程师

〔1〕具体落实施工组织设计容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。

〔2〕组织施工前的技术交底工作，做好相应记录〔包括?

施工日志?

〕，指导施工人员按施工规、施工图纸及作业指导书的要求进展操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。

〔3〕协助工程经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；

〔4〕协助工程经理整理工程竣工资料；

〔5〕对施工过程中的技术问题全权负责。

解释图纸、签发图纸更改及技术规并贯彻落实，制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工平安措施；

〔6〕对工程概况、施工质量要求、平安要求及环保要求等在施工前向施工员、班组长进展书面交底，特别是关键部位和施工平安的要求。

〔7〕负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；

〔8〕组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作，做好相应记录；

〔9〕参与重大质量/平安/环境污染事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和改良建议。

〔10〕向工程经理汇报工作。

1.2.2.3质检员

〔1〕负责组织工地质量、环境及职业平安的监测和测量工作，对施工质量负责；

〔2〕催促各施工组自检和互检工作，指导其做好相应的自检记录并收集归档。

在施工过程中要经常进展巡检，发现问题要及时纠正，对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，必要时可越级上报。

〔3〕对进货产品把关，发现不合格的材料及时退货，有权制止不合格材料的使用；

〔4〕对完工工程进展抽检，参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定，催促不合格的整改，有权拒绝签证不合格工程；

〔5〕定期组织质量大检查，做好相关记录，配合工程经理及技术负责人定期向工程环境技术部上报质量报表，向工程经理和质安部经理汇报工作。

1.2.2.4安保员

〔1〕负责落实工地办公场所及工人住宿地，排解工人的后顾之忧，为工程的顺利进展提供后勤保障；

〔2〕负责工地现场的平安保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作，贯彻执行相关的法律法规和公司的规章制度，参加公司的三级教育；

〔3〕经常深入工地现场，检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况，及时发现平安隐患并提出改良措施，组织义务消防队，配备相应的平安消防器材，组织工地的应急准备和响应工作；

〔4〕控制现场人员的进出，坚持出入证制度，防止无关人员及穿戴不符合要求的人员进入现场；

〔5〕防止工地材料流失，特别是被盗窃；

〔6〕制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；

〔7〕参与工地应急响应，在施工过程中要经常进展巡检，发现问题要及时进展纠正，对出现的平安及环境污染等问题，视其情节轻重有权责令暂停施工，必要时可越级上报；向工程经理和公司质安部经理汇报工作。

1.2.2.5施工员

〔1〕建立和健全工地的住宿、保卫和值班管理制度，做好考勤登记，参与工地检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；

〔2〕在工程经理的指导下，全面负责本工程工程的具体施工任务，对施工进度、质量、平安、环保全面负责。

贯彻施工组织设计和技术、质量、平安及环保管理措施的落实，做到文明、平安施工；

〔3〕做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；

〔4〕熟悉施工图纸资料、施工规等，向班组进展方案、技术、质量、环保、平安交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进展；

〔5〕贯彻落实各项质量、平安及环保规章制度，发现问题及时解决问题，防止违章作业，减少事故的发生；

〔6〕做好?

施工日志?

记录，协助工程经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；

〔7〕参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收，参加工地质量/平安/环保大检查，提出改良建议；

〔8〕向工程经理汇报工作。

1.2.2.6材料员

〔1〕配合工程经理制定工程工程的各项材料方案，组织采购，严把采购产品的质量关〔包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集〕，不合格产品不允许进场。

〔2〕负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丧失及误用，负责不合格材料的退货工作。

〔3〕经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料本钱；配合各施工小组做好材料的领发工作；向工程经理和物资部经理汇报工作。

1.2.2.7仓库保管员

〔1〕负责采购产品的入库验收〔包括向材料员和供给商索要合格证明材料和检测报告〕，确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存入库报表；

〔2〕负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。

不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。

做好仓库防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；

〔3〕根据工程经理部签发的领料单组织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐、卡、物相符；向工程经理和物资部经理汇报工作。

1.2.2.8施工班组长

〔1〕负责施工小组的全面工作，组织生产，保证施工质量、施工安

〔2〕全和现场的环境保护，带头遵守平安文明生产的各项规章制

度、确保施工工程的顺利进展；

〔3〕严格按施工规及施工图纸、作业指导书的要求组织施工，开展自检、互检工作，并及时做好相关的自检、互检记录；

〔4〕教育、指导班组人员合理使用原材料，控制材料本钱；

〔5〕落实工地的平安生产、文明施工及环境保护的各项具体工作，检查班组成员的执行情况，负责不符合项的整改工作；

〔6〕负责班组使用的设备和工具的管理，对使用的机器设备要经常检查，发现不平安因素要及时整改；

〔7〕向施工工长及工程经理汇报工作。

1.3施工部署原则

时间部署原则——防止前松后紧，组织均衡生产

前期基层修补工程必须抓紧，限期完成；中期施工以装饰工程为主，保证施工工期和各专业的安装质量，保证一次成活、一次成优；后期工程，面层作业施工必须精细，成品保护要及时、周全。

整体工期安排强调方案性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作业，努力防止前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。

空间部署原则——立体穿插

本工程所有的空间要细分，合理安排各专业有序进入；装修要同时进展合理安排；还要将有限空间分割，划分给各专业一定时间的作业面；合理施工工序以小时计算安排各专业作业，必要时立体穿插施工，尤其注意脚手架的充分利用。

施工顺序部署原则

先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层。

本工程施工的部署

施工时间上：

各施工作业段同时开场施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，完毕后同批工人转至第二施工流水段开场施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中，作业人数根本均衡，作业时间持续平均。

不同施工工序，根据施工工艺要求，不同施工流水段可同时展开作业。

1.4施工组织协调

与相关专业、工种的协调管理

1.4.1.1装修与消防专业施工的协调管理

装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。

在工序方面，在技术方面，消防系统工程有其规的施工要求，由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他专业系统施工单位互相配合，可确保工程质量和工期方案的顺利实施。

（一）、配合施工要点

1.同时安排组织进场，按照装修施工单位编制的施工方案，在规定的期限配合编制具体实施进度方案和现场临时设施方案，合理安排劳动力和工具配置方案、材料采购方案等。

2.施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求，这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防规要求的前提下，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进展的。

3.消防施工单位要确保进度按时完成，质量一次验收到达优良，确保消防最后安装交付时，不因质量问题影响装修成品。

（二）、协调管理具体措施

1.装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进展合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。

2.建议消防施工单位按照装修施工要求，编制单位工程施工组织设计，配合施工方案，资源配置方案、进度、质量、文明施工的管理措施等。

3.积极参加业主制定的工程例会制度，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。

1.4.1.2与空调专业施工的协调管理

空调系统的设备安装，其水电系统在空调施工围，有其规的要求，应由空调安装专业班组统一完成〔装修照明电气工程除外〕。

装饰工程须在空调系统工程完成以后，才能进展全面施工，但不排除局部工程可与空调安装同步进展。

故室装饰要注意与空调专业施工配合好以下方面的工作：

1．装饰与独立设置空调设备的关系等；

2．出入口装修与冷热风幕设备的布置等。

空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水电系统的容要求。

1.4.1.3与水电专业系统的协调管理

水电专业系统作为比拟专业的工作容，与消防、空调、装修有着不可分割的关系，水的容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的容有室电气〔照明〕，动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等。

因此，协调配合施工和管理，是本工程的特点，也是难点，更是重点。

通常水电作为隐蔽工程，在工程一开工就要先行组织进场。

故在时间安排上，要为水电专业系统提供优先施工条件。

（一）、配合施工要点

1．水电系统由各专业的工程师分别进展技术指导，催促检查，协调解决施