高效团队.docx

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高效团队

高效团队

1、如果你相信自己，并且有勇气、有决心、有奉献精神、有竞争欲望；如果你愿意牺牲生活中的一些小事，并愿意为值得做的事情而付出代价，那么你就会成功。

2、意志坚定包括很多方面，且很难解释。

它的特点就是牺牲、克己和忘我。

最重要的是，它还结合了那种经过全面训练后培养出来的永不放弃的意志。

它是一种心态，一种行为上的特性。

3、只有认清自己，就可以形成自己的品格，形成一位领导者所必需的品质，如品德和诚信。

一旦具备了这些品质，也就拥有了成为高效领导者的可能。

4、领导才能不仅仅依赖于超凡的能力，还依赖于执著、忠诚、自信，以及随时听从指挥的追随者。

法则一：

留难题给自己

●学会认识自己：

你不可能改进或完善你并不了解的事情。

你问自己的问题越多，就能更清楚地了解自己。

●从失败中认识自己：

失败会给你带来一些最棘手的问题。

如果你能够诚实地回答所有的问题，失败会教会你比成功更多的东西。

●不要为了行动而行动：

一定要明确你前进的方向。

如果你正整装待发，心里却没有一个明确的目的地，那么一定要放慢脚步，多问自己几个问题。

法则二：

根据事实做事

成功的人坚持“做自己”。

因此要想成功，就要对自己诚实。

●不要试图伪装：

对于不诚实、欺骗以及虚伪，人们的判断总是准确无误，他们很容易对事情的真实性做出正确的判断。

因此，要想成功就必须对己对人都要诚实。

●做好受人关注的心理准备：

作为领导，你会一周7天、一天24小时受人关注。

你不能建立一支不信任你的团队，因此，对你自己、你的团队都要诚实。

●不要把自己的生活分开对待：

你的行为在任何时候都很重要。

如果你在私人生活中放弃你的原则，那么它必然会影响你的公众形象。

法则三：

发挥自己的优势

我们要尽力去做那些我们能做好的事情。

我们要带着自己的优势前行。

●选择自己的路：

这条路不一定是人迹罕至的路，或是阻力最小的路。

重要的是，它是一条适合你的路。

●能从失败中学习就不是失败：

愿意接受这个学习的过程。

不管是痛苦、错误还是成功，每一个经历都会让你学到东西。

有时最严厉的教训才是最最重要的。

●不断更新自我：

通过不断地、严格地自我检测，会使自己汲取的经验教训不断内化成自身的一部分，从而让你更自然地发挥自己的优势。

法则四：

建立自己的品德

提高自己的品德修养是我们自己的责任；抛弃坏习惯同样只能靠我们自己，而不是靠他人。

●从逆境中学习：

只有在最艰难的时候，我们才更乐于接受意义深刻的知识。

当我们意识到自己不能对所有的情况进行解答时，我们就会开始问一些有意义的问题了。

●用纪律塑造品德：

吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它们就会发挥作用。

要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。

●明确自己崇拜的英雄：

英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并促使我们更深入地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。

法则五：

树立宏图大志

优秀的领导者和普通的的领导者的区别就在于，前者知道自己想要什么，也知道结果应该是什么样的。

如果领导者不知道结果如何，那么当他看到结果时也不知道那就是结果。

●把目标和愿景相结合：

目标必须建立在信念的基础上，确保你的目标与愿景紧密相连。

如果不是这样的话，遇到一点困难你就会轻易地放弃。

●随着竞争环境一起改变：

一个公司的旺盛生命力取决于它对不断变化的环境的适应能力。

你现在的产品迟早会落伍的。

如果你没有准备好利用时机，那么别人就会去抢夺先机。

●不要因为小挫折而受到影响：

不要把小变化和根本性的巨变混为一谈。

前进的道路上即使遇到点坎坷，你也可以而且能够在不改变主路线的情况下顺利通过。

法则六：

不给自己留退路

不管从事何种工作，打球、经商、从政还是其他，我认为每个人的品质就是对他是否追求卓越和成功的全面衡量。

●以身作则：

用自己对工作的承诺去激励员工。

领导向前多走几步，他的团队也会跟着向前迈进。

●不要完全依赖天赋：

一个具有100%的能力、50%责任感的领导者，会因为疏忽、反复无常和懒惰而毁了整个公司。

●淘汰不执著的员工：

成功的公司是由成功的员工组成的。

淘汰不负责任的员工，并在其他员工当中辨别出10%承诺度最低的人。

法则七：

比所有人都努力

你越努力工作，就越不容易放弃。

●坚持磨炼自己：

努力工作就是一种磨炼。

培养自我控制的能力，它可以帮你做出不容动摇的决定，让你忍受住痛苦，不管遇到打击、压力还是恐惧都能坚持到底。

●利用自己的天赋：

我们通常会庆祝那些轻而易举就实现的成功，但这种成功故事要么不真实，要么是昙花一现。

为了永久的成功，你需要开发、利用自己的天赋。

●从自己做起：

当员工看到你比他们付出更多的精力时，你的努力就会激励他们付出更多。

法则八：

做个心智坚强的人

成功人士的品德中最重要的就是意志坚定。

●背负压力前进：

优秀的领导者会帮助自己的团队保持警惕，集中注意力。

承受压力，同时要把它控制在个人和公司的承受极限之内。

●永不放弃：

在没有压力和困难的情况下很容易把事情做好，但是当失败在噬咬我们时，又有多少人能够保持心态平衡呢？

心智坚强并不是在面对灾难时表现强硬，而是面对挑战时保持坦然和镇静。

●坚持自己的目标：

心智坚强就是愿意致力于自己制定的目标，是一种对目标的专一不二。

不管前进路上会遇到什么样的困难，都要保持高昂的工作热情。

法则九：

权衡谦卑和骄傲

朴实是谦卑的一种形式，也是伟大的一种标志。

对人友善是谦卑的一种形式，也是具有实力的一种标志。

●骄傲是必要的：

骄傲就是从不把事情做得低于自己的最佳水平。

这对一个健康的公司来讲非常关键。

●别狂妄自大：

永远不要忘记，标榜自我也有消极的一面----它阻挡了获取事实的道路，因而影响了你对公司的正确领导。

●要分清功劳：

谦卑意味着要分清功劳。

如果你自己成功了，理所当然应该得到表扬；如果是在别人的帮助下获得了成功，就要搞清楚是谁帮助了你。

法则十：

用诚信领导全队

●说到做到：

伟大的领导者总能赢得追随者的尊重。

他们靠的是言行一致，并且清楚地让其他人了解他们“说到做到”。

●让他们看到你的付出：

作为一位领导者，如果你不身先士卒第一个冲过障碍，其他人怎么会为公司拼死拼活呢？

●树立责任心：

把诚信付诸于实践。

你把事情搞糟时，就要主动承担责任，取得成功时应该肯定自己，但是一定要清楚这个成绩属于团队中的所有人。

法则十一：

鼓励团队合作

让团队中的成员意识到，在团队中他们就是一个整体，他们要彼此依赖，并且通过团结得到前进的力量。

●因材施教：

当团队中的成员都得到最有效的利用时，这个团队才会更成功地合作。

因此要调整自己的培训方法，使其更合适团队成员的特点。

●强调责任感和忠诚：

一个团队的成功要靠团队成员的团结一致。

鼓励公司中的所有成员在追求共同目标的道路上要相互支持、互相帮助，这会进一步地加强团队的凝聚力。

●强调集体的成功而非个人的光环：

在一个优秀的团队中，它的成员会把集体的利益放在第一位，把个人的光环升华为团队成功的一部分。

一位优秀的领导者会鼓励和宣扬成员的特质。

法则十二：

解惑

●教那些反应最慢的成员：

必须让公司中的每一个人都清楚地了解你的策略。

也就是说，要不断地对它进行练习，直到反应最慢的人也能够熟练掌握它为止。

●从为什么这样做谈起，而不是直接谈怎么做：

一旦人们明白自己工作的原因，他们就会更有动力，也就能取得更大的成功。

这需要公司中各个部门的员工都有一个共同的愿景。

●避免厌烦情绪：

使用任何方法来避免你的员工感到乏味。

法则十三：

平衡与下属的关系

领导者永远也不可能阻绝他和部下的距离。

如果他这样做了，那么他就不再是领导了。

他必须小心游走在“赢得认可”和“发挥控制”两头紧绷的绳索之间。

●尽可能靠近你的员工：

一个好领导应该尽可能地为员工着想，让他们知道你在关心他们。

这也是形成成功团队所必需的彼此尊重的一个重要方式。

●做好孤独的准备：

当你的职位发生变化时，一些关系也会随之发生变化。

成为一个好领导，其中一点就是要接受这个职位带来的与员工的距离。

●亲密丧失威力：

如果你与你的部下过于亲密，你的领导能力就会受到影响。

法则十四：

树立信心

用信心战胜失败。

一个受过训练的、要达到其能力巅峰的人，在攀峰的过程中会增加信心。

信心十足是富有感染力的，缺乏信心也是如此。

●显示自信：

自信是可以传染的，但缺乏信心也同样具有消极感染力。

如果领导者洋溢着自信，那么他的团队也会充满信心。

●成功会培养信心：

一个刚刚获胜的团队，他们的信心会立即因成功而增长，而他们获得下一次成功的概率也会立即得到提高。

●提供他们需要的工具：

从心理上为他们做好准备之后，就要把他们获得成功所需要的技能和工具提供给他们。

做好充分的准备才能从根本上树立信心。

法则十五：

认清你的使命

脱颖而出的人很早就认清自己的目标，并朝着这个目标投入所有力量。

●形成愿景：

好的领导者会与员工一起承担愿景的制定，激励他们的奉献精神，并减少潜在的威胁。

●联系目标与使命：

在一个健康发展的公司里，所有重要决策都要以使命为判断标准。

如果被提议的目标与使命相悖，就要重新制定目标。

●说到做到：

领导者面对的一个挑战就是他们提倡的价值观与他们实际行为的价值观相一致。

如果做不到这一点，就会削弱领导者的威信。

法则十六：

证明你的能力

对于一位领导者的评价，是通过与其处在类似位置的人的横向比较得出的。

●展示才能：

当时机到来时，就要让别人知道，你十分了解它。

这样你就会赢得下属的尊重和信任。

●在最底层时就开始培养自己的能力：

即使你觉得没有得到应有的重视，也要继续磨炼自己的技能并展示自己的能力。

多年的默默无闻会给你带来更大的发展机会。

●吸收特殊的技能：

如果有人能够对你的能力起到补充作用，并能够为你的公司增加价值，就吸引他加入你的公司。

法则十七：

自主自治

●不要混淆控制的独裁：

领导者并不是没有任何限制，相反他应该遵守组织规则和行业规范。

尽管有时你会与下属的意见相左，但你还应适时地为下属考虑。

●和特殊的利益斗争：

正如球员不能自行规定比赛时间一样，特权也不能支配策略的方向。

只要它不符合组织的利益，就要全力抵抗。

●在必要是授权：

控制自己必须控制的事情。

对于非关键的、他人可以负责的事情，授权别人来做。

法则十八：

尊重正统的权威

如果你要行使权力，你就得尊重它。

●以身作则：

要想员工尊重你的权威，你就应该做出榜样。

●遵守纪律：

尊重权威就是遵守纪律的一种表现。

守纪律就是能够服从下达命令者的意愿。

●尊重集体：

不管你处于什么样的职位，只要认为它的权威是正统的，就应该去尊重它。

法则十九：

自动出击，而非被动反应

●研究过去，着眼现实：

找出过去的经验教训，但要知道今天的情况与过去不同。

●不断学习：

为明天的挑战做充分准备的最好方法，就是在今天要不断学习。

当以前奏效的技术落伍后你还依靠它们的话，就会造成事与愿违的结果。

●把握时机：

看清形势，就毫不犹豫地采取行动，从而把握主动。

法则二十：

凡是保持简单

计划通常都是非常复杂的-----在很短的时间里有太多的东西需要你学习和完善。

●发挥自己的优势：

除非你认为自己的公司是最差的，否则就不能偏离自己获胜的优势。

进攻性的突袭靠的是策略调整的速度，而不是激进的改变。

●变革时避免复杂化：

变化是不可避免的，但不要为了变化而变化。

在竞争的微妙之处做出变动，且要记住保持简单。

●强调深度而不是广度：

对某一领域既专又精的人可能会比那些肤浅的“通才”更有效率。

法则二十一：

追求完美

如果你制定的目标从未低于自己的能力，将来你会为自己在生活中取得的成就而感到惊喜。

●制定高目标：

当人们被鼓励去追求他们认为不可能实现的目标时，结果常常会令人大吃一惊。

成功的领导者不相信有任何可能存在的局限。

●坚持卓越：

不要过高评价制定高标准的重要性，它还需要人们为之全身心地投入。

●距离目标越近，就必须越完美：

压力越大，追求完美就越重要，尤其是在可以改变团队方向的情况下更是如此。

在这些情况下，追求完美会给你带来巨大的收获。

法则二十二：

量身打造激励方法

你在领导过程中不可能没有批评，重要的是知道如何根据不同的人采取不同的批评方法。

●不要试图取悦所有人：

取悦所有人的愿望会影响一位领导者做出强硬的决定。

●反期望而行：

有时，最不寄予期望的激励策略才是最好的策略。

●时刻都要有压力：

每一个球队迟早都会进入竞赛。

一位好的领导会判断出他的队员在高压下的表现，并让球员带着压力进行训练，从而增强他们对压力的忍受力。

法则二十三：

重在基本功

如果你抵御的能力比其他对手还要高明，且机会是均等的话，你一定会赢得胜利。

●培养技能：

技能是建设团队的基石。

在没有提供所需的技能之前，你不可能向下属提出高要求。

●不断锻炼：

成功执行任务依靠信心，而信心的有无则取决于你是否做好了充分的准备。

只有当你熟练掌握了基本功后，你才可能对成功充满信心。

●即刻准备把握机遇：

如果在产品的生命周期中只准备了有限几项应战措施，那你必须处于最佳状态，这样才可以充分利用这些机遇。

法则二十四：

为结果而战

超越他人、获取胜利的意愿是持续存在的。

这种意愿比由此引发的事件还要重要。

●结果就是一切：

如果不能取胜，我们就会失业。

这会让团队更专注于结果，并且克服自满情绪。

●按照规则去赢取胜利：

要一直致力于取得成功，但也要按照规则采取行动。

如果没有一个普遍接受的游戏规则，任何一种竞争领域都会处于混乱之中。

●了解胜利背后的危险：

如果实现成功的道路非常艰辛，团队的士气就会屡屡受挫。

但是如果轻松取得胜利，则更难保持高涨的士气。

确保你个人和组织都已经为成功之后的日子做好了准备。