滞料与滞成品管理制度.docx

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滞料与滞成品管理制度

滞料与滞成品管理制度

□总则

第一条目的

为有效推动本公司滞存料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。

第二条定义

（一）滞料：

凡质量（型式、规格、材质、效能）不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。

滞存原因分类代号如下：

A：

销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。

B：

订单取消剩余的材料（订单生产）。

C：

工程变更所剩余的材料。

D：

质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。

E：

仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。

F：

用料预算大于实际领用（物料）。

G：

请购不当。

H：

试验材料。

I：

代客加工余料。

（二）滞成品：

凡因质量不合标准、储存不当变质或制妥后造客户取消、超制等因素影导致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月），需专案处理

滞存原因分类代号如下：

1、计划生产

A：

正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。

B：

正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。

C：

与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。

D：

每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。

2、订单生产

E：

订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。

F：

超制。

G：

生产所发生的次级品。

3、其他

H：

试制品缴库超过3个月未出库。

J：

销货退回经重整列为次级品。

第三条滞存处理

（一）适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品，主管亦负责督促及督导工作。

（二）强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组，积极研拟可行的处理途径并定期（到少每月）检查追究处理结果。

□工作职责及作业程序

第一节滞料处理工作职责

第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下：

（一）物料管理科

1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制

2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。

（二）滞料处理专人

1、请购案件核对有无滞料可资利用。

2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，拟订处理方式及处理期限。