在中国集团领导班子宣布大会上的讲话.docx
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在中国集团领导班子宣布大会上的讲话
在中国集团领导班子宣布大会上的讲话
同志们:
刚才,XX同志宣布了国资委和国资委党委关于组建中国XXX集团有限公司领导班子的通知。
这是国资委党委加强XXX公司领导班子建设,加快公司改革与发展的重要举措,充分体现了国资委对XXX公司的高度重视和亲切关怀。
在这里,我受XXX主任和XX书记委托,代表国资委和国资委党委,也代表XX、XX同志,向长年奋战在XX行业和XX战线的中国XX集团有限公司广大干部职工表示亲切的慰问!
对大家为XX建设和国家XX事业做出的贡献表示感谢!
同志们,中国XX集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量,成立XX年多来,在国家有关部门的指导关怀下,在社会各界大力支持下,全体员工努力拚搏,大力开拓XX市场,保障XX通信畅通,取得了一定的经济效益和社会效益,保持了快速发展的良好态势。
目前,公司已经面向社会公众提供除XX业务以外的各项基础电信业务和增值业务,固定电话用户比公司成立之初翻了5倍,互联网宽带用户年净增近30万户。
网络建设不断完善,已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网,通信线路达15万公里,光缆线路达10万公里,局用交换机达1800多万线,全国一张网的优势进一步凸显。
经济效益快速增长,通信收入由成立之初的亿元增长到20XX年的亿元,年均增幅达37%以上。
特别是社会市场收入实现连年翻番,由成立之初的亿元增长到20XX年的亿元,首次超过了XXXX清算收入,实现了收入结构的新突破。
员工素质明显提高,企业形象和商业信誉不断提高,这是艰苦创业、拼搏创效、改革创新的结果。
这些成绩的取得来之不易,是公司历任领导班子认真贯彻执行党中央、国务院各项方针政策的结果,是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果,是国家有关部门支持帮助的结果,凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。
在这次干部考察中,大家对公司原班子6名成员的政治思想素质、工作能力和工作作风等给予了充分肯定。
特别是XXX、XX同志派到公司工作后,带领班子成员,团结广大干部职工,克服困难,开拓进取,扎实工作,从提高效益入手,规范各项规章制度,努力打造服务品牌,开拓社会市场,优化人员结构,公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高,干部职工的信心不断增强,公司各项工作有了长足的进步。
同志们,XX公司按照国家的大政方针,从XX部移交国资委管理,国资委对XX公司发展十分重视。
1月20日,XX公司移交国资委管理之后不久,XX主任就听取了公司领导班子工作汇报,提出了希望和要求。
这次干部考察中,广大干部员工也表达了加快公司发展的迫切愿望。
大家普遍认为,XX公司作为一个处于成长初期基础电信运营企业,今后既要继续做好XX通信保障服务,适应XX发展的需要,又要积极参与基础通信市场竞争,实现新的发展。
XX公司移交国资委管理,为企业建立现代企业制度,拓展市场空间,提升企业品牌,增强企业竞争力,创造了良好发展机遇。
目前,企业正处在体制调整、深化改革和抢占市场的关键时期,工作任务繁重,面临的困难比较多。
要做好工作,解决困难,不仅需要企业结合实际,扬长避短,积极探索促进发展的新机制、新思路、新方法,更需要一个精神面貌好、勇于开拓进取、熟悉通信运营企业管理的领导班子,去带领大家克服困难,努力拼搏,深化改革,促进发展。
国资委党委对加强XX公司班子建设工作也十分重视。
企干二局在工作任务繁重的情况下,特事特办,提前安排了XXX公司领导班子考察工作。
通过认真听取了省分公司、控股子公司党政主要领导和公司总部机关部门负责人,对新班子组成和副总经理补充人选的意见,基本掌握了原XXX公司领导班子和班子成员的情况。
经过综合考虑企业发展,人选的年龄结构、专业结构、素质状况、群众威信等多方面的因素,国资委党委决定在XXX公司原班子6名成员基础上,适当充实和合理搭配人员力量,组建了新的党政领导班子。
这次调整后,新班子成员的平均年龄由调整前的50岁下降到岁,增加了熟悉电信运营企业管理和技术的人员,法人治理结构的框架得以规范明确,领导班子整体功能得到进一步强化和优化。
这样做,保证了干部平稳过渡,推进了干部横向交流,选拔培养了年轻干部。
这样调整,是对XXX公司长远发展负责的,是对XXX七万二千名干部员工负责的。
可以说,这次调整组建XXX公司领导班子,是国资委和国资委党委经过严格考核、全面考虑和认真研究后做出的慎重决定,是着眼于促进XXX公司发展的客观要求和实际需要出发做出的战略选择,是推进XXX公司建立新机制,完善公司法人治理结构,进行国有独资公司董事会试点工作的重要组成部分。
国资委成立一年多来,按照国务院赋予的职责任务,在深化国有资产管理体制改革、积极推进企业改革和重组、加强企业党建工作方面,进行了大胆探索和实践。
为加快推进中央企业建立现代企业制度步伐,建立和完善国有独资公司法人治理结构,国资委决定今年选择7户国有独资公司进行董事会试点工作,正好利用XXX公司纳入国资委管理的机会,将XXX纳入试点单位之一,使我们尽快按照有限责任公司的法人治理结构来逐步运行,进一步落实所有权与经营权,特别是通过发挥董事会作用,使董事会对重大问题能够做出独立的、客观的决策,确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督,对经营班子进行有效监管,实现股东利益最大化,真正实现国有资产的保值增值。
新的XXX公司董事会,要按照公司章程明确的职责,在公司经营管理等重大决策中,发挥实实在在的作用。
这次调整后,XXX公司董事会由9人组成,其中公司内部董事由赵吉斌等5人出任,还有1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺,下一步将按照有关规定,分别进行选举和委派。
国资委提名的6名经理班子人选,董事会要按照公司章程规定,履行聘任手续。
由于公司人员、机构等工作还在调整之中,国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委,待工作平稳后再按照《党章》规定选举成立党委、纪委。
在这次干部考察中,大家推荐XXX同志担任董事长、党委书记的意见比较集中。
XXX同志政治上比较强,顾全大局,善于学习,接受新事物快,有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力,筛网思路清楚,善于协调各方面关系,要求自己严格。
XXX同志到XXX公司工作虽然时间不长,但能够深入基层调查研究,较快地进入了角色,对经营管理中的问题看得准,对企业发展定位有清晰的思路,对带领领导班子和广大干部职工做好工作有信心,表现出较好的综合素质和较强的组织领导能力,在领导班子中起到了核心作用。
国资委党委认真考虑了广大干部的意见,认为XXX同志担任XXX公司董事长、临时党委书记是合适的。
考察中,大家对XXX同志担任总经理以来的工作予以了充分肯定。
XXX同志政治素质好,组织领导能力强,工作勤奋认真,思路清晰,管理严格,不怕得罪人。
XXX同志主持公司经理班子工作后,努力调整公司年度经营目标,强化经营管理措施,积极开拓社会市场,加大与有关部门和企业的协调沟通力度,扭转了公司被动无序的工作状态,公司实现了社会电信市场收入超过XXXXXX清算收入的历史性突破,工作成绩显著。
XXX公司作为国资委建立董事会试点企业,必须把董事会建设好,把董事会职能发挥好,肩负探索董事会工作机制重任。
XXX同志熟悉公司全面情况,领导经验丰富,担任副董事长,协助XXX同志做好董事会工作,对提高董事会工作水平,发挥董事会在重大问题决策、有效控制发展战略、监督考核经理班子等方面的重要作用,都是十分有利的。
这也是国资委和国资委党委对乔金洲同志的信任和重托。
原班子其他4位同志工作调整不大,大家都比较熟悉,我就不再一一介绍了。
下面,我再介绍一下XX和XXX同志的情况。
XXX同志来自中国XXX公司,今年XXX岁,XXX年XX月北京XXX毕业,曾任X局长,X局长、党委书记,X局长、党委副书记,中国X副总经理,中国X总经理、党组书记。
XXX同志综合素质比较好,是中国XXX优秀的后备干部,他的明显特点,一是政治素质好,政策观念和大局意识强,对搞好国有企业有信心,工作热情高。
二是有较高的电信专业技术水平,专业基础理论知识扎实,曾于XX年XX月至XX月在XX国学习电信新技术和业务管理,对世界电信业务和技术发展趋势比较了解。
三是有较强的经营管理能力和组织协调能力,决策果断,思路开阔,勇于开拓创新,要求自己严格。
在担任X局长、X省X副总经理期间,做了大量工作,在XXXXXX取得了很好的成绩,在行内比较优秀突出。
XXX同志充实到XXX公司班子中来,有利于XXX公司领导班子进一步积累电信运营企业管理经验,提高经营管理水平,有利于XXX公司加快市场开拓步伐,增强市场竞争力,也有利于国资委推动中央企业之间人才合理流动,优化配置资源。
我们希望XXX公司各级领导干部,特别是今天在座的各级领导干部,以及广大干部职工,能够在各个方面,给予XXX同志帮助、支持和积极的配合。
我们也希望XXX同志加强学习,尽快调整转变角色,团结广大干部职工开拓进取,把本职工作做好。
我们相信XXX同志通过自己的努力,在大家的支持帮助和配合下,能尽快地融入XXX公司的大集体,成为优秀的员工,与大家一道,加快公司的发展步伐!
根据考察推荐情况,这次调整,提拔公司运维总监、网络运行部总经理兼党委副书记XXX任副总经理。
XXX同志基本素质好,有一定的组织领导能力和协调能力,思路清晰,工作热情高,年轻有朝气,有改革创新意识,对全国XXX通信情况和XXX公司通信网络情况熟悉,在处理中XXX信网络技术有限公司遗留问题中勇挑重担,在XXX公司的网络运行维护和网络建设中发挥了较大的作用,工作成绩显著。
XXX同志年富力强,补充进班子,能够进一步加强经理班子力量,改善经理班子的结构,同时也能够进一步推动XXX公司加大培养年轻干部的力度,调动广大干部职工的积极性。
同志们,XXX公司经过三年多的发展,克服困难,开拓进取,取得了明显的成绩。
但是,目前制约公司发展的困难还很多。
XXX公司移交国资委管理,既为发展创造了条件,也面临严峻的生存考验。
下面,我代表国资委和国资委党委,对公司领导班子提几点希望。
一、统一思想,增强责任感、使命感和危机感
XXX公司在移交过程中,国家有关部委给予了很大支持和很多优惠政策。
比如,将公司更名为中国XXX集团有限公司,有利于公司在技术和业务上与其他运营商开展公平竞争;XXX承诺将今后XXX建设中的通信项目净资产无偿交XXX公司经营,为公司未来发展提供了经济铺垫;XXX还免去了XXX公司亿元债务,有利于公司卸下包袱、轻装上阵。
但这些不能代替企业苦练内功,加强管理,提高效益。
面对竞争激烈的电信市场,XXX公司要对自身的不足有清醒的认识。
一是业务起步晚,市场份额还很小,公司在竞争中处于被动地位,抵御风险的能力还很弱;二是融资渠道单一,主要靠银行贷款维持投资,不能适应电信产业高投入、高产出的要求;三是竞争实力还弱,竞争对手的资产规模、竞争实力、人才队伍等方面都远远强于XXX;四是战略管理还比较薄弱,观念还相对落后,没有形成自身的战略规划体系和特色品牌产品,基础管理还不够扎实,在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。
所以说XXX公司现在是机遇和挑战并存,困难和希望同在。
XXX公司广大干部员工特别是各级领导干部,都必须客观地认识这个形势,树立信心,增强责任感和使命感,力争用三到五年的时间,把XXX公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。
二、加快发展,走有XXX特色的发展之路
XXX公司目前还处于成长期,自身的特点决定XXX公司不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路,必须结合自身实际,研究自身特点,探索走有XXX特色的发展之路。
一是要开拓市场。
要有产品特色,进一步利用全国一张网优势开发增值业务,拓宽业务领域;要有区域特色,力争集中有限的人才财力在局部实现突破,提高投资回报率和综合收益率;要有融资特色,积极探索贷款、合作和债券乃到上市融资等多种融资渠道,实现融资方式的多元化。
二是要