网都嘉园1号楼施工组织设计.docx

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网都嘉园1号楼施工组织设计

衡水市安平县网都嘉园

1#楼

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：

河北天宏建筑工程有限责任公司

编制日期：

二0一三年三月

第一卷编制依据

第二卷工程概况

2.1建筑设计概况

2.2结构设计概况

2.3水施设计概况

2.4暖施设计概况

2.4电施设计概况

第三卷本工程施工重点、难点和对策

3.1施工重点、难点

3.2施工重点、难点对策

第四卷施工部署

4.1工程目标

4.2施工项目经理部的建立

4.3施工顺序及施工阶段

4.4工程项目划分

4.5工程的穿插与协调

4.6施工现场平面布置

第五卷主要分部分项工程、施工技术方案

5.1施工测量

5.1.1施工测量的准备工作

5.1.2建筑物定位放线

5.1.3结构施工测量

5.1.4装修工程施工测量

5.1.5电梯安装施工测量

5.2钢筋工程

5.2.1钢筋

5.2.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度

5.2.3地下室墙体钢筋的绑扎

5.2.4顶板钢筋绑扎

5.2.5主体钢筋的绑扎

5.2.6钢筋保护层的要求

5.2.7质量要求

5.3模板工程

5.3.1模板体系

5.3.2支、拆模工艺流程

5.3.3支模质量要求

5.3.4技术措施

5.3.5模板拆除

5.4混凝土工程

5.4.1底板混凝土

5.4.2剪力墙混凝土施工

5.4.3楼板混凝土施工

5.4.4施工缝的留置要求

5.4.5混凝土试块的留置

5.4.6质量验收标准

5.5防水工程5.5.1施工要求5.5.2地下室防水

5.5.3屋面防水施工

5.6土方回填

5.7脚手架工程

5.7.1双排脚手架的构造

5.7.2外脚手架的验算

5.8砌筑工程

5.8.1施工准备

5.8.2施工工艺

5.9楼地面工程

5.9.1地砖楼（地）面

5.9.2水泥地面

5.9.3细石混凝土地面

5.10外装修工程

5.10.1外墙面砖

5.11内装修工程

5.11.1内墙抹灰

5.12门窗工程

5.12.1窗安装

5.12.2门安装

5.13电气工程

5.13.1电气工程施工范围

5.13.2电源引入及配电系统

5.13.3穿墙套管的做法如下

5.13.4钢管敷设

5.13.5管内穿线

5.13.6电缆敷设

5.13.7配电箱（柜）安装

5.13.8开关、插座安装

5.13.9防雷接地及保护接地系统

5.13.10灯具安装

5.13.11消防系统

5.13.12智能布线系统

5.14水暖工程

5.14.1劳动力配备

5.14.2施工方法

5.14.3基本操作方法

5.14.4施工技术措施

5.14.5施工要点

第六卷施工进度计划

6.1总工期控制

6.2主要分部工程工期安排

第七卷工期保证及措施

7.1工期目标

7.2工期保证措施

第八卷冬雨季施工措施

8.1雨期施工措施

8.2冬季施工

8.2.1混凝土工程

8.2.2装修工程

8.2.3水暖工程

第九卷主要机具设备配备

9.1设备配置说明

第十卷质量保证及措施

10.1质量目标

10.2质量保证体系

10.3组织保证措施

10.4质量管理制度

10.4.1技术交底制度

10.4.2工序交接检制度

10.4.3隐蔽工程签证检查制度

10.4.4施工测量复核制度

10.4.5施工过程的质量三检制

10.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

10.4.7仪器设备的标定制度

10.4.8质量奖惩制度

10.4.9坚持持证上岗制度

10.4.10实行质量否决制度

10.4.11做好施工中的协作配合工作

10.5技术保证措施

10.5.1技术资料管理

10.5.2工程测量

10.5.3钢筋工程

10.5.4模板工程

10.5.5混凝土工程

10.5.6防水工程

10.5.7水暖工程

10.5.8电气工程

10.5.9运用新技术、新工艺，确保工程质量

第十一卷安全技术措施和保证制度

11.1安全生产目标

11.2安全生产保证体系

11.3安全生产教育

11.4安全技术措施和保证制度

11.5工程安全措施

11.5.1结构工程

11.5.2“四口及临边”防护

11.5.3机械安全

11.5.4脚手架的材料要求

11.5.5装饰装修工程

第十二卷文明施工及环保措施

12.1文明施工措施

12.2环境保护措施

12.3消防保卫措施

第十三卷降低造价技术措施

13.1技术措施

13.2管理措施

第十四卷成品保护措施

第十五卷服务

第一卷编制依据

一、设计依据：

1.文件

（1）市规划局提供的规划设计条件

（2）市规划局批复的总平面规划及方案

（3）保定利源房地产开发有限责任公司对本项目的设计任务及方案确认文件

2.规范

（1）《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）

（2）《住宅建筑规范》GB50368-2005

（3）《居住建筑节能设计标准》DB13（J）63-2007

（4）《民用建筑设计通则》GB50352-2005

（5）《高层建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）

（6）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

（7）《屋面工程技术规范》GB50345-2004

（8）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001

（9）《人民防空工程设计防火规范》GB50098-2009

（10）其它相关民用建筑设计规范，规章及规定

第二卷工程概况

2.1建筑设计概况

（一）项目概况：

1.建设单位：

保定利源房地产开发有限责任公司

2.建筑名称：

网都嘉园

3.建筑地点:

衡水市安平县城西西王庄村

（二）建筑物特征：

项目规模：

大型

建筑类别：

二类高层住宅

建筑物设计使用年限：

50年

建筑耐火等级：

一级

屋面防水等级：

二级

结构类型：

框架剪力墙

抗震设防烈度：

7度

地下室防水等级：

一级

2.2结构设计概况

本工程为保定利源房地产开发有限责任公司开发的网都嘉园1#住宅楼，位于安平县城西西王庄村，地下2层，地上18层。

主体高度62.7m。

钢筋砼剪力墙结构，基础型式为筏板形基础，本工程建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，抗震墙的等级为三级。

地基基础设计等级为乙级。

本工程地下二层为核6级常6级甲类防空地下室。

本工程在正常施工正常使用正常维护情况下设计使用年限为50年。

2.3水施设计概况

本防空地下室工程位于地下二层，平时为储藏间，战时为核6级常6级甲类二等人员掩蔽所给排水设计。

2.4暖施设计概况

本工程位于衡水，建筑面积16197㎡，地下二层，地上十八层，高63.47m，建筑物功能为住宅楼，属二类高层建筑。

2.5电施设计概况

本建筑为网都嘉园的1#住宅楼，两个单元，地下二层，地上十七层跃十八层，其中地下室为储藏，战时人防为核6级、常6级二等人员掩蔽所，一个防护单元，地下一层为储藏，一至十八层为住宅，属二类高层建筑.。

2.6施工重点、难点：

1.在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少干扰，确保文明施工。

2．防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。

第三卷施工重点、难点对策

1．在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决

（1）降低扬尘措施

1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。

3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。

4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

（3）污水处理措施

1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。

2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。

2．施工现场安全管理：

为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施：

（1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。

（2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。

（3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。

（6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。

（7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。

（8）施工现场设宿舍和食堂。

（9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。

第四卷施工部署

4.1工程目标：

4.1.1质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格。

4.1.2安全目标：

（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；

（2）无火灾事故；

（3）无严重污染扰民；

（4）无重大交通行车事故。

4.1.3工期目标：

385天

4.1.4现场管理：

（1）管理目标：

安全文明工地。

（2）管理办法：

本工程采用计算机应用及信息技术管理：

1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：

微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。

4.2施工项目经理部的建立

4.2.1项目部组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地.

项目经理部的机构构成

项目经理

副项目经理

项目总工程师

综合管理部

物资部

财务部

合同造价部

质量安全部

工程技术部

施工队

项目部人员.

.序号

职务

姓名

年龄

性别

职称

专业

主要资历简述

项

目

经

理

部

项目经理

工程师

工民建

项目副经理

工程师

工民建

项目副经理

工程师

工民建

项目总工程师

工程师

工民建

土建工程师

工程师

工民建

电气工程师

助工

电气

暖通工程师

助工

暖通

给排水工程师

助工

给排水

施工管理

工程师

工民建

助工

工民建

工程师

工民建

工程师

工民建

助工

工民建

质量管理

工程师

工民建

助工

工民建

助工

安装

安全管理

助工

工民建

助工

工民建

助工

工民建

材料管理

助工

工民建

助工

工民建

资料管理

工程师

工民建

助工

工民建

材料送检

技术员

工民建

计划管理

工程师

工民建

工程师

工民建

信息管理

助工

计算机

测量管理

工程师

工民建

助工

工民建

助工

工民建

计量管理

助工

工民建

技术员

工民建

财务管理

会计师

财会

后勤管理

机械管理

助工

钢筋翻样

工程师

工民建

助工

工民建

模板翻样

工程师

工民建

助工

工民建

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）安质部：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（4）物资部：

负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（5）合同经营部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（6）综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（7）主要施工技术工人配备：

（8）项目经理部下设作业队及分工：

①结构施工队：

负责主体结构工程的施工。

②瓦工作业队：

负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。

③粉刷工作业队：

负责油漆、粉刷工程的施工。

④电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

⑤水、暖、通风工程作业队：

负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

4.2.2人员组成见附表

项目部管理人员职责

（1）项目副经理

完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。

负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。

（2）项目工程师

协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。

参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。

（3）施工员

落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。

负责过程检验和试验管理工作。

编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。

（4）质检员

对工程质量进行监督、检查、验收、评定。

做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。

控制不合格品的产生，严格把好质量关。

（5）安全员

开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。

并兼任环境管理员。

（6）机管员

执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。

督促机械操作人员做好检查、运转记录，以及交接班手续等工作。

（7）造价员

负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。

（8）材料员

参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。

参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。

（9）保管员

严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。

（10）资料员

将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。

按规定做好档案资料管理工作。

（11）送检员

按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检测单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。

2、劳动力使用计划

针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：

施工阶段

工种

（平均级别）

+3.90以下主体结构

+3.90以上土体结构

装饰

阶段

施工后期与室

外工程

钢筋工（中、高级）

砼、普工（中、高级）

支模木工（中、高级）

100

120

制作、安装木工（中、高级）

瓦工、粉刷工（中、高级）

架子工、机械工（中、高级）

油漆工（中、高级）

管理人员

钢骨安装焊工（中、高级）

水电工（中、高级）

后勤管理

合计

229

269

159

132

说明：

（1）砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。

（2）本表按8小时计算用工，人均完成1.25-1.35定额，若按实际施工时间人员可进一步减少。

3、明确项目各管理阶段的任务

管理阶段

管理目标

主要工作

施工准备

阶段

从组织机构、人力、物力、

施工条件等方面确保施工项

目具备开工和连续施工的基

本条件

根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员

编制施工项目管理规则

进行施工现场准备，达到开工要求

编写开工申请报告，上报，待批开工

施工阶段

完成工程承包合同规定的全

部施工任务，达到验收交工

标准，推行全面优质管理

按施工组织设计进行施工

做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，确保实现优质结构目标

管理好施工现场，文明施工，达省级文明工地

严格履行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

处理好合同变更

作好记录、检查、分析和改进工作

验收交工

与

结算阶段

对竣工工程验收交工，总结评价

依据承诺、合同，结束交易关系

向业主提供需求的建筑产品

工程收尾

进行试运转

在预验基础上接受正式验收

整理移交竣工文件，进行结算

总结工作，编制竣工总结报告

办理工程交接手续，工程交验优良

竣工后

服务阶段

指导用户正确使用，使建筑

产品正常发挥功能

反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

在合同规定的责任期内进行保修服务

为保证正常使用提供必要的技术咨洵、服务

进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测，争创工程质量目标“鲁班奖”

3.1项目部管理内容与要求

内容

要求

制订施工管理制度

符合国家政策法规和企业规章制度

适应施工管理需要

制订管理规划：

制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件

进行工程项目分解、绘制分解体系图表

制定各阶段各部分控制目标

形成施工生产和项目管理总体网络系统

进行项目分解、制定阶段控制目标

建立施工项目管理体系

绘制施工项目管理工作体系图

绘制施工项目管理信息网络图

编制施工管理规划

确定管理重点

编制重点分部或分项施工方案

进行目标控制：

即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中，通过检查、分析、控制来保证预期目标实现

均衡合理施工，保证合同工期

建立质量体系，确保施工质量

采取有效措施，降低成本，提高效益

创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行

进度目标控制，质量目标控制

成本目标控制，安全目标控制

生产要素管理：

即根据各生产要素的特

点进行优化配置和动态管理

劳动管理

建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率

材料管理

用科学组织管理方法进行管理

合理节约使用材料，降低成本

机械设备管理

合理选择配备机械设备并进行科学管理

提高建筑施工机械化水平和效率

技术管理

建立正常的施工生产技术秩序

积极采用“四新”实现施工技术管理现代化

建立施工项目管理信息系统

具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能

实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进

行管理

4.2.3施工项目管理制度

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

4.3施工顺序及施工阶段

本工程工程量大，质量目标高，工期计划为385天，为保证土方回填、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

4.3.1总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

4.3.2施工工艺总流程：

地下室结构→地下室外防水→回填土→地上部分主体结构→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验

4.3.3按施工阶段划分为：

地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程三个阶段，其中屋面工程和安装工程穿插在其中进行施工。

根据不同的施工阶段，采取对应的施工流水，组织相应的施工队伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。

在结构施工阶段采取分段流水：

在基础筏板底～-0.16m标高，以后浇带为界线分为东西两个流水作业面；-0.16~屋顶以沉降缝为界线分为东西两个流水作业面；减少施工周转材料的一次性投入，在装饰阶段采取立体交叉作业，给各工种提供充足的施工面，籍以缩短工期。

4.3.4施工工期上的部署原则——季节施工的考虑

根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。

为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施

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