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质量管理办法

工程质量管理办法

第一章总　则

第一条:

为实现质量计划中提出的质量创优目标，确保工程施工快速、有序、优质地顺利进行，并结合本单位实际，特制定本办法。

第二条：

质量是企业的生命.生产一线的干部职工必须正确地处理好质量与进度、效益之间的关系，牢固树立“质量第一”的思想。

第三条：

工区坚持“质量第一，预防为主”的质量管理原则，实施“名牌创誉，质量兴业”的战略，执行严制度、严要求、严管理、严责任的标准，切实做好质量管理工作。

第四条：

落实质量责任制。

工区总工程师、施工技术人员及质检人员，按照规定的有关职责对施工的工程质量负相应的法律和技术责任。

建立项目工程质量责任档案和单项工程质量责任卡。

第二章质量目标

第五条：

杜绝重大质量事故，消灭大质量事故，避免一般质量事故，克服质量通病，确保省优部优。

第六条：

创优目标是单项工程一次检评合格率100%，优良率95%以上，单位工程合格率100%，优良率85%。

工程质量确保符合设计和验标要求，保证业主满意，并按期峻工。

第三章质量保证体系和保证措施

第七条：

质量保证体系

工区成立质量管理领导小组：

组长：

杨仕彬

副组长：

姜建平马俊杰毛俊卿

成员：

丰孝利余希明曲其岭姚友臣亓大伟王洪运武继海魏静申中甲

架子队成立由架子队队长任组长，由工程技术人员、质检人员组成的质量管理小组。

工区设专职质检工程师一名；质检员二名；架子队队各设质检员一名。

第八条：

质量保证措施

1、建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利要求操作，做到行动有章循，工作有检查。

2、制定并落实创优规划，确保工程达到省优部优标准，争创国优。

3、强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想.工区利用岗前教育、专题讲座、质量培训、会议交底等手段。

提高职工质量意识和管理水平。

使每个参战职工熟悉操作规程和技术规范，克服人为的质量隐患。

4、落实质量管理责任制度。

定岗定责，班组对个人，架子队对班组，工区对架子队逐级考核。

积极开展创全优夺金牌竞赛活动。

建立定期观摩评比制度，对优质的重奖，不合格的重罚。

5、实行工序验收交接制度。

每道工序完成后，均必须通过严格的“三检”程序（自检，互检，交接检）并有记录，直到现场质检签证认可后，方能进行下道工序的施工，否则要进行返工处理，并对带班工班长处以罚款。

6、实行测量专业负责制。

在测量主管统一领导下，加强测量人员的管理，保证监测质量，对所埋设的测点和量测元素指定架子队专人负责看管，测量仪器精确可靠，并按规定校正；做到工作及时、准确，各个项目的测量资料及时整理，快速得出成果，并及时进行信息反馈。

7、实行旁站制度。

在关键工序和部位工区设技术联络员旁站，作到现场指导、监督。

包括钻孔桩的清孔、换浆、水下砼灌筑，预制空心板张拉，盖梁（板）的预制和膨胀土的填筑等工序，都要求现场技术联络员24小时值班记录。

并对下一个值班人员进行书面交接班，所有旁站人员都应行使质量检查、监督职责，发现问题及时解决。

8、实行“混凝土浇筑许可证”制度。

混凝土浇筑必须严格执行施工许可证制度，架子队技术主管负责填写“混凝土浇筑许可证”的表格并及时送签，由工区总工程师签发。

9、质量举报制度。

在工区驻地和施工现场，设质量举报箱，所有不合规范要求的作业，一经发现，任何人都可以举报，经核定属实都给举报人一定的物质奖励，被举报单位或个人，视情节给予相应的经济处罚。

第四章质量管理职责

第九条：

工区质检工程师职责

1、遵守国家法律法规，贯彻单位的各项规章制度，掌握质量检查标准和检查方法，熟识设计文件，施工方案和施工工艺。

2、监督检查架子队及人员对质量方针和上级领发的规章制度，技术措施的贯彻落实情况。

３、审查架子队和班组、人员的质量保证措施是否合理有效，并做相应地指导。

对无计划、无措施而野蛮施工者有权进行停工整顿。

４、按检查制度的规定进行质量检查：

包括：

开工前质量检查；定期质量检查；不定期的质量检查；对完工项目进行质量评定及对验工计价项目进行审核签证；隐蔽工程检查并按规定签证；竣工检查等。

5、协助领导对检查中发现的问题，联同技术人员或操作人员及时分析原因，帮助解决。

对情节严重的或不听劝阻者，签发“工程质量监察通知单”，责令停工或处以适量罚款。

6、做好架子队和班组及人员自检记录的审查和统计分析,对不合记录要求，内容失真的，令其返工整理，汇总合格的质量记录计算自检率和自检正确率，定期公布上报。

7、对架子队和施工班级的质量情况提出具体意见。

奖优罚劣。

在“评先选优”活动中实施质量否决权。

8、参加优质工程质量管理奖的评定和质量事故的调查处理。

9、有权越级向上级反映工程质量情况。

１０、总结工程质量及管理工作，按规定上报各类报表及总结报告。

第十条：

现场质检人员质量管理职责。

1、负责向架子队进行技术质量交底，并按施工图纸．技术质量交底书．施工规范．验标进行质量监督检查。

2、负责对特殊工序和关键工序（如隐蔽工程．砼浇筑）的旁站监督。

对无质量保证措施而盲目施工者有权停止施工，并有权责令工长让违反操作规程的工人停工若干天。

3、发现问题及时分析原因，帮助解决并制定预防措施。

对情节严重或不听劝阻者，签发“工程质量监察通知单”，责令停工或处以适量罚款。

4、对架子队和施工班级的质量情况提出具体意见。

奖优罚劣。

在“评先选优”活动中实施质量否决权。

5、随时掌握工程进度和质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持工班工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的问题组织质量攻关。

6、对单位工程质量好坏负直接责任，对交付的不合格工程承担相应经济责任，发生质量事故后，按规定及时上报，并对质量事故负直接责任。

第十一条：

架子队质量管理职责

1、认真贯彻落实上级制定的质量目标和措施，具体负责施工中的质量管理工作，对施工中发现的设计与实际不符或其他技术质量问题，应及时向工区现场技术人员报告，不得越级直接向监理及设计人员报告。

2、负责全体职工的质量教育和技术培训工作。

3、配合质检工程师做好质量检查和验收。

4、对分项、分部工程进行质量评定，并汇总上报工区。

5、落实“三检”制度，填写工程质量检查记录。

6、严格控制进场材料、成品、半成品质量，按规定做好试验工作。

7、作好本单位质量情况记录，定期统计总结上报。

架子队质量管理业务由质检员负责。

第五章质量检查制度

第十二条：

质量管理检查

质量管理检查主要是检查对上级有关质量工作制度的贯彻落实情况，该检查的依据主要是各级制定的管理办法、计划和规定。

包括

1、架子队质量体系建立情况；

2、队级管理人员的质量培训情况；

3、业务人员的质量记录情况；

4、上级质量管理规定的执行情况；

5、预防措施和纠正措施落实情况；

6、质量控制程序是否顺畅和受控。

第十三条：

工程质量检查

工程质量检查分为开工前检查、施工中检查、定期和不定期检查、架子队“三检”和隐蔽工程检查。

该检查主要依据是设计文件（含变更设计及有关协议）和本项目执行的各类施工规范、技术标准和验标。

包括

1、开工前检查

（1）、架子队驻地建设是否符合标准；

（2）、人员、设备、材料进场情况；

（3）、技术人员的素质及熟悉设计文件、规范的程度；

（4）、现场结构物或路基的准确位置；

2、施工中的检查。

对下列内容进行检查或抽检：

（1）、施工测量是否准确及放线精度是否符合要求；

（2）、是否有操作性单项工程施工方案或工艺流程；

（3）、材料、成品、半成品是否按照规定提供试验资料，设备产品有无合格证；

（4）、施工原始记录是否完备，记载是否真实；

（5）、工班“三检”是否落实并有记录；

（6）、混凝土、砂浆试件及土方密实度是否按规定进行试验和验收，试件组数和强度是否符合要求。

（７）、施工日志簿填写是否反映施工情况并符合记录要求；

（８）、各工种、工序间是否衔接顺畅，有无质量隐患；

3、定期和不定期检查，工区每三周一次，队每一周组织一次。

包括

（1）、抽检已完项目，对照设计文件和验收标准进行现场量测，查对技术资料，核定质量等级；

（2）、在建项目执行施工过程检查项目，同时评价施工作业的规范性和文明程度；

（3）、执行质量管理检查，评价创优活动开展情况。

4、隐蔽工程检查

（1）、凡施工中隐蔽工程，均需经质检工程师和监理工程师检查并签证。

未签证认可架子队或班组擅自隐蔽者，拒签，质检工程师有权破检，由此产生的后果由责任者承担；

（2）、隐蔽工程签证实行“三级认可”制。

即架子队在自检合格后填写检查证并配齐相关记录报工区驻地质检员，检查合格后上报质检工程师，复检合格后报送监理工程师检查签证，隐蔽工程检查证不得在隐蔽后补签。

第十四条：

验工签证。

工区每月进行验工计价，由计划部组织工程部、安质部等有关人员参加，计划部确认工程量，质检工程师确认工程质量会签并报领导审批认可后方可进行计价。

以下情况质检工程师有权拒签计价单：

1、工程质量不合格需返工或待处理者；

2、返工、返修未进行或无质量签证者；

3、因发生质量事故造成返工后，未填报质量事故报告者；

4、因施工错误或处理质量事故而需增加工作量缺少应具备的质量保证资料和检查证者；

5、未按变更设计规定办理手续擅自变更者；

6、不按技术交底要求施工偷工减料者。

第六章质量记录管理

第十五条：

搞好施工原始记录、签证工作。

施工负责人、技术主管人员、质量检查人员、测量和实验人员、工班长等均应按程序文件规定做好原始记录，单位工程施工日志由施工技术负责人填写，各级施技、质检、测试人员均应填写本人职责范围内的施工日志或质检、测试工作日志。

各项记录应随施工进行真实准确填写，并及时整理，分类存档。

第七章质量事故处理

第十六条：

质量事故等级划分按程序文件规定执行。

第十七条：

质量事故处理

1、发生重大、大质量事故后，架子队应及时上报工区，工区根据程序文件要求逐级上报，并负责落实上级处理意见。

2、凡因施工组织设计失误未经审核、未进行技术交底、技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部及测量、试验人员负责；凡不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、验标和技术交底施工，违背施工程序，玩忽职守，盲目蛮干等造成责任事故，由架子队长承担责任。

第八章质量奖罚

第十八条：

奖励

凡达到国优工程标准，实现了工区确定的质量目标的单位，即被认为本工区质量管理先进单位，在实施精神奖励的同时，对主管领导、技术主管各奖励1000元。

工区实施物质奖励的范围主要有行政和业务主管及相关管理人员，数额按一定比例确定。

第十九条：

惩罚

1、发生质量事故，除对单位通报批评，并处以直接经济损失总额50%的罚款，还要按损失及金额10-20%的比例罚单位行政主管及其他责任人。

2、分项工程一次检查合格率，优良率，单位工程优良率，砼，砂浆试件合格率等质量控制指标，一项达不到工区计划，惩罚架子队1000元，两项达不到计划指标罚2000元，依次类推。

如发现质量报表失实，加倍罚款。

3、对下列严重违反作业标准，危害工程质量的行为，可由质检人员分别给予架子队500－5000元的罚款

（1）、图纸末审核而交付施工者.

（2）、技术复杂的分项,分部,单位工程,不按规定对工班进行技术交底或不接受技术交底者.

（3）、严惩违反操作规程及施工规范者.

（4）、购置,使用不合格（或无合格证）或未经实验室鉴定的材料,成品和设备者.

（5）、隐蔽工程未经检查,签证而擅自掩埋者。

（6）、施工安排不合理或技术指导失误，影响工程质量者。

第二十条　质量奖惩实施办法

　　　质量奖励，惩罚除正式文件公布外，均需以“质量奖励（惩罚）通知单的形式通知受奖（罚）单位，个人，相应的两级财务部门，计划部门各一份，由质量检查人员填写，经有关领导签发后，由财务部门实施。

质量人员在施工现场发现严重违反作业标准的行为可直接签发“工程质量检查通知单”，处以500－5000元的罚款，交计划，财务部门实施。

第二十一条　奖金，罚金的提取和支付。

1、优质工程奖从单位奖励基金中提取，其支付办法为：

对单位奖励通过转帐；对个人奖励支付现金。

2、罚金的提取与记帐。

单位罚金不准记入成本，从单位自有奖金中提取；个人罚金在本人工资中扣除。

单位个人罚金均由单位向上一级财务转帐，并在质量罚款专用帐目上记帐。

第九章附则

第二十二条：

本办法只适用于我工区，如与上级有关的新规定冲突以上级规定为准。

第二十三条：

本办法自下发之日起执行。

第二十四条：

本办法由安质部负责解释。

（附件如次）

工程质量监察通知单

工程名称

罚款金额

工程部位

日　　期

施工单位或个人

质量问题

监察意见

　　　　　　　　　　　监察人员签字　

签发单位

工区质量主管部门签章　　　　　　　年　　月　　日

说明：

此件填写一式四份，一份送单位或个人，一份送财务，一份送计划，一份由质量主管部门留底。

现场施工秩序检查评分表

施工单位

工程名称

序号

检查项目

检查情况

标准分

实得分

有没有对工人进行交接班交底

是否认真招待工序验收交接制度，没有漏检或检查不合格而自行封闭的情况，查记录

流水段工序流程，设备配置是否合理

是否认真开展三检制度，查记录

把关键工序，特殊工序作为管理点，措施齐全，切实可行

有无违反规范和设计要求的质量总是及隐患

工序上有无违章指挥，违章操作现象

施工原始记录是否完整，真实

应得分＝100－各缺项标准分之和

总评分＝实得分／应得分×100

检查人：

　　　检查组长：

　　　　工地负责人：

　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

事故隐患整改通知单

　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号

__________:

在___年___月___日的质量检查中发现你单位___________工程存在以下隐患:

以上问题必须采取相应的措施,于__月___日前改正或解决.并整改情况填写清楚,把本表重新交工区验证闭合.

签发部门（人）:

年月日

整改情况:

施工负责人:

年月日

复查意见:

评定部门（人）:

年月日

工班三检记录表

编号

自检

意见

已完工作

末完工作

存在问题

建议

工班:

年月日

互检

情况

存在问题

建议