售后服务表格表格模板doc格式word资料17页.docx

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SH/BD—01

要练说，先练胆。

说话胆小是幼儿语言发展的障碍。

不少幼儿当众说话时显得胆怯：

有的结巴重复，面红耳赤；有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。

总之，说话时外部表现不自然。

我抓住练胆这个关键，面向全体，偏向差生。

一是和幼儿建立和谐的语言交流关系。

每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消除幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。

二是注重培养幼儿敢于当众说话的习惯。

或在课堂教学中，改变过去老师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多采取自由讨论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的机会，培养幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是认真地耐心地听，热情地帮助和鼓励他把话说完、说好，增强其说话的勇气和把话说好的信心。

三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清楚，声音响亮，学会用眼神。

对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿模仿。

长期坚持，不断训练，幼儿说话胆量也在不断提高。

零配件销货卡

我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

编号：

单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。

让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。

这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。

名称：

年月日

品名

单价

销货数量（件）

销货金额（元）

合计

营业员：

收款员：

结帐人：

SH/BD—02

销售结帐表

部门名称：

品名

单价

年月日

昨日结存

今日进货

今日销货

今日结存

数量

金额（元）

数量

金额（元）

数量

金额（元）

数量

金额（元）

合计

结帐情况

应收货款元长

款元

实收货款元短

营业员：

收款员：

SH/BD—03

部日（旬）考核表

填报单位：

年月日

指标

本月计划或定额数

本日发生或本日

结存数

累计数

完成计划%或脱离计划偏差

进货总额

销货额

库存商品

直接商品流通率

劳动效率

差错

长余

短缺

备注

制表人：

部门主管：

SH/BD—04

部月度考核表

年月份

项目

单位

去年同期

实际

本期

计划

本期

实际

比上年

同期±%

比本期计划定额±%

备注

经

营

成

果

1．商品销售额

2．毛利

毛利率

3．部组费用

费用率

4．税金

5．商品损益

净值

6．其他收支

净值

7．利润额

利润率

8．期末库存

元

元

%

元

%

元

元

元

元

%

元

考

核

指

标

奖金

劳效

1.实际出勤天数

2.每人每日销售额

天

元

损耗

1.商品损耗

2.损耗率

元

%

节约支出

元

差错

1.结帐长短款

2.差错率

元

%

制表：

会计员：

部门主管：

财会室主管：

部门经理：

SH/BD—07

费用开支登记簿

部门名称：

本月费用定额：

年

摘要

合计

工资

临时

工资

福利费

包装费

保管费

商品

损耗

电话费

其它

月

日

合计

制表人：

部门负责人：

SH/BD—08

XX公司售后服务中心零配件入库单

编号：

车型：

年月日

图号

配件名称

单位

数量

单价

金额

备注

合计

交货人：

采购员：

库管员：

会计员：

注：

本单一式三联，第一联仓库记帐联，第二联财会记帐联，第三联交采购员作结算凭证。

SH/BD—09

XX公司售后服务中心零配件调拨单

调入单位：

年月日售后调字第号

车型

配件名称

单位

数量

单价

金额

实收数量

实收金额

备注

合计

制单保管员会计收件人

注：

本单一式五联，依次分别交材料会计、库管员、会计员、调入单位、财务会计部。

SH/BD—10

XX公司售后服务部零配件出库单

编号：

年月日

车型

图号

配件名称

单位

数量

单价

金额

备注

合计

开票员保管员财务用户

注：

本单一式四联，依次分别交开票员、库管员、财会室、用户。

SH/BD—11

XX公司批发中心缴款单

年月日编号：

柜组名称

收现支数

金额

转帐支数

金额

签字

合计

交款员：

收款员：

注：

本单一式三联，依次交收款员（存根）、财会室、营业单位。

SH/BD—12

XX公司收货单

编号：

年月日

进货单位

品名

规格

型号

单位

数量

金额

票据

种类

票号

备注

进货量

实收量

量差

库管员：

采购员：

送货人：

财会：

注一：

备注栏填写说明：

1、如果送货人有送货单测注明，不再向送货人发送本单。

2、如果是回收销售环节退、换货则注明。

3、如果是自提货需要先开收货单则注明。

注二：

本单一式三联，仓库留存一联，一联返送货单位，第三联交财会室。

SH/BD—13

商品进货验收差错登记簿

部门名称：

商品品种：

年

来货单位

品名

单价

单位

发票

数量

实点

数量

长余

缺少

处理

结果

经手人

月

日

制表人：

部门负责人：

SH/BD—05

经济核算日报

部门名称：

年月日

项目

金额

本月累计

组别

月销货额

今日库存

项目

月累计

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

昨日库存

运杂费

收

入

购进

保管费

调入

包装费

溢余

商品损耗

报升

差旅费

长款

利息

其它

工资

支

出

销货

其它费用

调出

合计

残损

合计

报耗

三项

定额

月销货计划

短款

资金定额

其它

部门人数

今日库存

备

注

昨日进销差价

收入

支出

制表：

财会负责人：

部门负责：

SH/BD—06

进销存及资金使用情况月报表

部门名称：

年月

类别

上月结存

本月收入

本月支出

月末结存

资金使用情况

销货

其他

进货

其他

千万

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

千万

百万

十万

万

千

百

十

元

角

分

资

金

定

额（元）

月

末

库

存（元）

下

月

初

可

用

款（元）

合计

制表：

财会负责人：

部门负责人：